企業(yè)管理之九經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃ppt課件

1、第九講 運(yùn)營(yíng)決策與方案本講主要內(nèi)容運(yùn)營(yíng)決策運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)決策概述運(yùn)營(yíng)決策的類(lèi)型運(yùn)營(yíng)決策的實(shí)際運(yùn)營(yíng)決策的過(guò)程運(yùn)營(yíng)決策的技術(shù)與方法運(yùn)營(yíng)決策運(yùn)營(yíng)決策概述運(yùn)營(yíng)決策：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的目的，對(duì)企業(yè)的方案、組織、指點(diǎn)、控制及日常操作等方面作出正確選擇的過(guò)程 決策：是“管理者識(shí)別并處理問(wèn)題以及利用時(shí)機(jī)的過(guò)程。 決策：指組織或個(gè)人識(shí)別時(shí)機(jī)與問(wèn)題，為到達(dá)一定的目的，從兩個(gè)以上的備選方案中，根據(jù)一定的準(zhǔn)那么選擇出一個(gè)方案，以處理問(wèn)題或利用時(shí)機(jī)的過(guò)程。運(yùn)營(yíng)決策概述續(xù)決策原那么稱(chēng)心原那么 決策的根據(jù)適量的信息 決策的構(gòu)成要素 決策的主體決策者 決策的客體決策對(duì)象 決策的工具 決策的特點(diǎn) 目的性+可行性+選擇性 稱(chēng)心性有

2、限理性+ 過(guò)程性+動(dòng)態(tài)性 運(yùn)營(yíng)決策類(lèi)型分類(lèi)角度決策的類(lèi)型影響的時(shí)間長(zhǎng)期決策、短期決策決策的對(duì)象的重要性戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策決策主體人數(shù)個(gè)人決策、群體決策決策的起點(diǎn)初始決策、追蹤決策運(yùn)營(yíng)決策類(lèi)型續(xù)分類(lèi)角度決策的類(lèi)型決策所涉及的問(wèn)題程序性決策、非程序性決策 環(huán)境因素的可控程度確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策決策主體的層次高層決策、中層決策 基層決策決策目標(biāo)與方法計(jì)量決策、非計(jì)量決策決策的制約要素運(yùn)營(yíng)決策實(shí)際運(yùn)營(yíng)決策過(guò)程群體決策方法確定型方案決策方法不確定型方案決策方法風(fēng)險(xiǎn)方案決策方法運(yùn)營(yíng)決策的方法與技術(shù)群體決策方法頭腦風(fēng)暴法Brain Storming 名義小組技術(shù)Nominal Gr

3、oup Technique 德?tīng)柗品ㄓ址Q(chēng)有控制的專(zhuān)家反響法 電子會(huì)議法確定型方案決策方法量本利分析法 差量分析發(fā)量本利分析決策方法概念： 固定本錢(qián)F&變動(dòng)本錢(qián)Cv 產(chǎn)品單價(jià)P&產(chǎn)品銷(xiāo)售量Q 企業(yè)利潤(rùn)&盈虧平衡產(chǎn)量 Q0 Q0PFQ0Cv 邊沿奉獻(xiàn)PCv QP F - QCv量本利分析決策方法續(xù)產(chǎn)銷(xiāo)量Q 費(fèi)用與收入0 固定本錢(qián)F 消費(fèi)本錢(qián)F+Cv銷(xiāo)售收入PQ量本利分析決策方法舉例某企業(yè)想象建消費(fèi)線消費(fèi)新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)消費(fèi)才干年2千件，每件估計(jì)售價(jià)800元。該消費(fèi)線年固定本錢(qián)100萬(wàn)元，每件產(chǎn)品單位變動(dòng)本錢(qián)400元。試問(wèn)該方案能否可行？ 解：計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)Q0 盈虧平衡產(chǎn)量大于設(shè)計(jì)消費(fèi)才干，方案不可行

4、！差量分析發(fā)差量分析法是一種進(jìn)展短期決策的常用方法，它是在充分了解各決策方案不同收入與不同本錢(qián)之間存在差別的根底上，進(jìn)展方案選優(yōu)的一種決策方法。 要區(qū)分固定本錢(qián)與變動(dòng)本錢(qián)差量分析發(fā)舉例例 某企業(yè)消費(fèi)才干有余，訂貨量缺乏；單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)為元；單位產(chǎn)品的完全本錢(qián)為元其中單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢(qián)為元?？蜕淘赋鰞r(jià)每件元訂貨，訂量為件，而且消費(fèi)該產(chǎn)品的工藝有特殊要求，需添置元的公用工具，問(wèn)企業(yè)能否接受此項(xiàng)訂貨？分析從完全本錢(qián)看，企業(yè)接受訂貨將會(huì)蒙受損失！ 損失金額=6000(4239)+2400=20400元 假設(shè)接受該項(xiàng)訂貨在不思索固定本錢(qián)的情況下其收益為： 收入=600039=234000元 本錢(qián)=600

5、0332400=200400元 收益=234000200400=33600元 經(jīng)過(guò)差量分析法闡明，企業(yè)接受此項(xiàng)訂貨可多盈利33600元，所以，在消費(fèi)才干有余的情況下，應(yīng)該接受該項(xiàng)訂貨。 悲觀主義準(zhǔn)那么 樂(lè)觀主義準(zhǔn)那么 最小懊悔準(zhǔn)那么 等能夠性準(zhǔn)那么不確定型方案決策方法決策者對(duì)環(huán)境情況了解較少，根據(jù)本人的客觀態(tài)度進(jìn)展決策！不確定型方案決策方法舉例例:一企業(yè)消費(fèi)某產(chǎn)品，需求大量的零部件，經(jīng)研討有三種方案可以滿足要求： 新建消費(fèi)線，添加消費(fèi)才干； 改建原有消費(fèi)線，提高產(chǎn)量； 零部件經(jīng)過(guò)外部協(xié)作處理。 雖然該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量無(wú)法估計(jì)，但對(duì)不同情況下的銷(xiāo)售收益那么可大致估計(jì)出，如表所示。(注：表中括號(hào)內(nèi)

6、的數(shù)值為懊悔值。)自然 形狀 損益值 行動(dòng) 方案收益值(或懊悔值) 最小收益值 最大收益值 (或懊悔值) 暢銷(xiāo) 普通 滯銷(xiāo) 新建消費(fèi)線 改建消費(fèi)線 零部件外協(xié) 110(0) 60(50) 40(70) 50(0) 35(15) 25(25) -5(25) 10(10) 20(0) -5 10 20 110(25) 60(50) 40(70) 表 三行動(dòng)方案有關(guān)數(shù)據(jù)表 單位:萬(wàn)元決策準(zhǔn)那么悲觀、樂(lè)觀1.悲觀主意準(zhǔn)那么小中取大法 這是從最壞的客現(xiàn)形狀出發(fā)，從各方案的最小收益值中選取其中的最大收益值的方案作為最優(yōu)方案。表中，滯銷(xiāo)一欄中有三種收益(-5、10、20)零部件外協(xié)所得收益值最大，應(yīng)為最優(yōu)方

7、案。 2.樂(lè)觀主意準(zhǔn)那么大中取大法 這是在各方案都處于最好結(jié)局的情況下，從中選擇收益值最大的方案為最優(yōu)方案。表中，暢銷(xiāo)一欄中有三種收益(110、60、40)新建方案為最優(yōu)方案。 補(bǔ)充：悲觀主義原那么設(shè)產(chǎn)品每售一件獲利5元,單位本錢(qián)1元補(bǔ)充：樂(lè)觀主義原那么設(shè)產(chǎn)品每售一件獲利5元,單位本錢(qián)1元決策準(zhǔn)那么最小懊悔3.最小懊悔準(zhǔn)那么 所謂懊悔值是指當(dāng)某種自然形狀出現(xiàn)時(shí)，決策者由于從假設(shè)干方案中選優(yōu)時(shí)未能采取能獲得最大收益的方案，而采取了其他方案，以致在收益上產(chǎn)生了某種損失，這種損失就叫懊悔值。 方法：首先要求出各方案在不同情況下的懊悔值，然后找出各方案的最大懊悔值，最后從各方案的最大懊悔值中選取懊悔值

8、最小的方案作為最優(yōu)方案。 決策準(zhǔn)那么最小懊悔續(xù)在滯銷(xiāo)一欄，外協(xié)收益最大為20，新建虧-5，其懊悔值冬25。 在暢銷(xiāo)一欄，新建收益最大為110，外協(xié)收益40，應(yīng)選外協(xié)將懊悔70。 三投資方案中新建懊悔值最小(25、50、70)，新建方案作為優(yōu)選方案。 自然 形狀 損益值 行動(dòng) 方案收益值(或懊悔值) 最小收益值 最大收益值 (或懊悔值) 暢銷(xiāo) 普通 滯銷(xiāo) 新建消費(fèi)線 改建消費(fèi)線 零部件外協(xié) 110(0) 60(50) 40(70) 50(0) 35(15) 25(25) -5(25) 10(10) 20(0) -5 10 20 110(25) 60(50) 40(70) 決策準(zhǔn)那么等能夠最大期望

9、值原那么 決策樹(shù)方法風(fēng)險(xiǎn)方案決策方法最大期望值原那么風(fēng)險(xiǎn)決策是決策者對(duì)客觀情況不確定，但知道各事件發(fā)生的概率 決策者普通用最大期望收益作為決策準(zhǔn)那么EMV最大期望值原那么舉例決策樹(shù)方法決策樹(shù)法舉例 某公司有兩種可行的擴(kuò)展消費(fèi)規(guī)模的方案：一個(gè)方案是新建一個(gè)大廠，估計(jì)需投資30萬(wàn)元，銷(xiāo)路好時(shí)可獲利100萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好時(shí)虧損20萬(wàn)元；另一方案是新建一個(gè)小廠，需投資20萬(wàn)元，銷(xiāo)路好時(shí)可獲利60萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好時(shí)仍可獲利30萬(wàn)元。假設(shè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果顯示，此種產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為0.7，銷(xiāo)路不好的概率為0.3。請(qǐng)用決策樹(shù)法選擇最正確方案。決策樹(shù)方法舉例一銷(xiāo)路好 P10.7決策點(diǎn)方案枝形狀枝12銷(xiāo)路好 P10.7

10、銷(xiāo)路差 P20.3銷(xiāo)路差 P20.3損益值100萬(wàn)元-20萬(wàn)元60萬(wàn)元30萬(wàn)元-30萬(wàn)元-20萬(wàn)元6451方案1的預(yù)期凈收益：64-3034萬(wàn)元 方案2的預(yù)期凈收益：51-2031萬(wàn)元決策樹(shù)方法舉例二例：某企業(yè)為了向市場(chǎng)推出一種新產(chǎn)品，需新建 一個(gè)車(chē)間?，F(xiàn)設(shè)計(jì)三個(gè)方案： 方案一：新建一個(gè)大車(chē)間，需投資300萬(wàn)元； 方案二：新建一個(gè)小車(chē)間，需投資160萬(wàn)元； 以上兩個(gè)方案的車(chē)間運(yùn)用期均為10年。 方案三：先建一個(gè)小車(chē)間，假設(shè)銷(xiāo)路好，那么三年 后再擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資需140萬(wàn)元，擴(kuò)建后可使 用七年。 決策樹(shù)方法舉例二續(xù) 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的資料預(yù)測(cè)，前三年銷(xiāo)路好的 概率為0.7，假設(shè)前三年銷(xiāo)路好，那么后七

11、年銷(xiāo)路 好的概率為0.9，假設(shè)前三年銷(xiāo)路差，后七年肯 定差。 三個(gè)方案的益損值 單位：萬(wàn)元 123456789101112建大車(chē)間 建小車(chē)間 先建小車(chē) 間后擴(kuò)建 0.7 0.3 0.7 0.7 0.3 0.3 0.9 1 1 1 0.9 0.9 0.9 0.1 0.1 0.1 100 100-20 -20 10 1040-20 101040 擴(kuò)建不擴(kuò)建0.1 運(yùn)營(yíng)方案 與其讓他人掌握他的命運(yùn)，不如本人來(lái)主宰。 杰克 韋爾奇主要內(nèi)容方案與方案任務(wù)方案的類(lèi)型方案的層次體系方案的編制過(guò)程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方案及方案任務(wù)方案的內(nèi)容：“5W1H What做什么？目的與內(nèi)容 Why為什么做？緣由 Who誰(shuí)去做？

12、人員 Where何地做？地點(diǎn) When何時(shí)做？時(shí)間 How怎樣做？方式、手段 方案的目的 協(xié)調(diào)過(guò)程、預(yù)見(jiàn)變化、減少冗余和浪費(fèi)、便于控制方案及方案任務(wù)續(xù)關(guān)于方案的誤解： 浪費(fèi)時(shí)間 消除變化 降低靈敏性 方案的性質(zhì)： 效力于組織目的 管理的橋梁 普遍性和次序性 追求效率方案的類(lèi)型分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi) 型時(shí)間長(zhǎng)短長(zhǎng)期計(jì)劃 短期計(jì)劃職能空間業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 人事計(jì)劃綜合性程度 （涉及時(shí)間長(zhǎng)短和涉及的范圍廣狹）戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃明確性具體計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃 程序化程度程序性計(jì)劃 非程序性計(jì)劃方案的層次體系預(yù)算：數(shù)字化的方案方案的層次體系方案：一項(xiàng)綜合性的方案規(guī)那么 ：最簡(jiǎn)單方式的方案程序政策戰(zhàn)略目的使命籠統(tǒng)詳

13、細(xì)方案的編制過(guò)程過(guò)去 研討過(guò)去擬訂和選擇 可行性行動(dòng)方案預(yù)測(cè) 并有效地確 定方案重要前提條件研討過(guò)去，從過(guò)去 找出一些規(guī)律制定主要方案制定預(yù)算制定派生方案如今 認(rèn)清如今未來(lái) 確定目的 方案編制的步驟網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)亦稱(chēng)方案評(píng)審技術(shù)或方案協(xié)調(diào)技術(shù)，它是一種組織消費(fèi)和進(jìn)展方案管理的科學(xué)方法網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之繪制原那么一繪制的原那么 1、箭線普通指向右邊，不允許出現(xiàn)循環(huán)。 2、箭頭結(jié)點(diǎn)的編號(hào)j要大于箭尾結(jié)點(diǎn)的編號(hào)i;活動(dòng)可用兩編號(hào)表示，例如： 就可表示為活動(dòng) 3 4 ;編號(hào)可以不延續(xù)編。 3412354ABECD網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之繪制原那么續(xù)一3、兩相鄰結(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連。進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的

14、箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接銜接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條。假設(shè)在兩結(jié)點(diǎn)之間有幾項(xiàng)活動(dòng)平行進(jìn)展，除一項(xiàng)活動(dòng)可以直接相銜接外，其他活動(dòng)都必需添加結(jié)點(diǎn)和援用虛箭線予以分開(kāi)。以下圖中a是錯(cuò)誤的，b)是正確的。 1235ABCDEa123645ECBDAb網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之繪制原那么續(xù)二活動(dòng)名稱(chēng)AB后續(xù)活動(dòng)C,DD124653A CBD143A C25BD153A C246BDA 153A C246BDX錯(cuò)誤錯(cuò)誤正確網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之繪制原那么續(xù)三4、一個(gè)完好的網(wǎng)絡(luò)圖必需有，也只能有一個(gè)源和一個(gè)匯。 1246ABCDa7F53E1246ABCD7F53E246BD235B1B267D2D1網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之繪制

15、原那么續(xù)四5、每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)有結(jié)點(diǎn)表示其開(kāi)場(chǎng)和終了，即箭線首尾都應(yīng)有一結(jié)點(diǎn)。不能從一箭線中間引出另一箭線。 6、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)簡(jiǎn)約、清楚，盡能夠程度繪制，防止箭線重疊和交叉、力求減少不用要的箭線和事項(xiàng)。 123ABa123ABb4C網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之繪制方法 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 首先將整個(gè)方案義務(wù)根據(jù)工藝上或組織管理上的需求分為假設(shè)干工序，然后根據(jù)各工序先后順序和相互關(guān)系，列出工序清單，標(biāo)明工序代號(hào)，注明各工序的緊前或緊后工序，按照工序清單的邏輯關(guān)系可采用順推法和逆推法繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 1. 順推法 從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)場(chǎng)，為每一項(xiàng)活動(dòng)確定其緊后工序，順序從左到右依次畫(huà)下去，直到最后一道工序的終點(diǎn)事項(xiàng)為止

16、。 2. 逆推法 從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)場(chǎng)，為每一項(xiàng)活動(dòng)確定其緊前工序，順序從右到左，直到始點(diǎn)事項(xiàng)為止。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算 延續(xù)時(shí)間 某一時(shí)辰 一各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間 二結(jié)點(diǎn)時(shí)間：結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和結(jié)點(diǎn)最遲終了時(shí)間 三活動(dòng)時(shí)間：各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最早終了時(shí)間;各項(xiàng)活動(dòng)的最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最遲終了時(shí)間。 四時(shí)差:總時(shí)差和自在時(shí)差 五線路時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算續(xù)一一確定活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間是指在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，完成一項(xiàng)活動(dòng)所需求的時(shí)間。單位：日、周、小時(shí)或月。估計(jì)的方法 1、單一時(shí)間估計(jì)法 對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間僅確定一個(gè)時(shí)間值，估計(jì)時(shí)，應(yīng)以完成義務(wù)能夠性最大的時(shí)間為準(zhǔn)。運(yùn)用于不可

17、知要素很少，有同類(lèi)工程或類(lèi)似產(chǎn)品的工時(shí)資料可供自創(chuàng)的情況下。 一定型的網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算續(xù)二2、三種時(shí)間估計(jì)法 1最樂(lè)觀時(shí)間Optimistic Time：a 2最能夠時(shí)間Most Likely Time: m 3最悲觀時(shí)間Pessimistic Time: b 三點(diǎn)估計(jì)法常用于探求性的工程。這些工程無(wú)先例可循，不可知要素多，因此活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間很難估計(jì)，只能由專(zhuān)家根據(jù)對(duì)設(shè)備、人員、組織及技術(shù)條件的綜合分析估計(jì)這三種值，然后再平均獲得。隨機(jī)性網(wǎng)絡(luò)圖 作業(yè)時(shí)間： ti, j= (a+4m+b) / 6 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算續(xù)三結(jié)點(diǎn)時(shí)間二結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算 結(jié)點(diǎn)并不占用時(shí)間，它只表示進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活動(dòng)或工序最遲

18、在什么時(shí)辰終了和由該結(jié)點(diǎn)出發(fā)的活動(dòng)或工序最早能夠開(kāi)場(chǎng)的時(shí)間。 1、結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間 TE ：是指從該結(jié)點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)最早能夠開(kāi)場(chǎng)的時(shí)間。從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)場(chǎng)計(jì)算。始點(diǎn)事項(xiàng)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間為0或規(guī)定時(shí)間。 1當(dāng)進(jìn)入 j 結(jié)點(diǎn)的箭線活動(dòng)只需一條時(shí) TEj = TEi + t ( i , j ) 2當(dāng)進(jìn)入 j 結(jié)點(diǎn)的箭線活動(dòng)有多條時(shí) TEj = MaxT Eik + t ( ik , j ) k = 1,2,3網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算續(xù)四結(jié)點(diǎn)時(shí)間2、結(jié)點(diǎn)最遲終了時(shí)間 T：是指進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活動(dòng)最遲必需完成的時(shí)間。它從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)場(chǎng)，反結(jié)點(diǎn)編號(hào)順序計(jì)算。終點(diǎn)事項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲終了時(shí)間等于其最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間。 1當(dāng)結(jié)

19、點(diǎn) i 后面只需一條箭線活動(dòng)時(shí)， TLi= TLj t ( i , j ) 2當(dāng)結(jié)點(diǎn) i 后面有多條箭線活動(dòng)時(shí)， TLi= Min TL jk t ( i , jk ) k = 1,2,3 3、結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算方法 圖上作業(yè)法 4、結(jié)點(diǎn)事項(xiàng)時(shí)差S S( i ) = TLi TEi 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算續(xù)五活動(dòng)時(shí)間三活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 1、活動(dòng)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間 TES 是指活動(dòng)最早能夠開(kāi)場(chǎng)的時(shí)間，它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭尾結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間。 TESi，j=TE i 2、活動(dòng)的最早終了時(shí)間 TEF 是指活動(dòng)最早能夠終了的時(shí)間，它等于活動(dòng)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。 TEFi，j = TESi，j +

20、 t(i,j) = TE i + t(i,j) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算續(xù)六活動(dòng)時(shí)間3、活動(dòng)的最遲終了時(shí)間 TLF 是指為保證工程按期完工的活動(dòng)最遲必需完成的時(shí)間。它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲終了時(shí)間。 TLFi，j=TLj 4、活動(dòng)的最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間 TLS 是指活動(dòng)最遲必需開(kāi)場(chǎng)的時(shí)間，它等于活動(dòng)的最遲終了時(shí)間和活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間的差。 TLSi，j = TLFi，j t(i,j) = TLj t(i,j) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算續(xù)七活動(dòng)時(shí)差四活動(dòng)時(shí)差 活動(dòng)的時(shí)差是指在不影響整個(gè)工程按期完工的條件下，某活動(dòng)在開(kāi)工時(shí)間安排上可以機(jī)動(dòng)運(yùn)用的一段時(shí)間。時(shí)差又稱(chēng)機(jī)動(dòng)時(shí)間、寬裕時(shí)間或緩沖時(shí)間。 1、總時(shí)差：活動(dòng)的最遲開(kāi)場(chǎng)

21、時(shí)間和最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間之差。 R總(i,j)=TLS-TES=TLF-TEF=TLF-ti,j-TES 2、自在時(shí)差:在不影響緊后活動(dòng)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間的條件下，活動(dòng)的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間或完成時(shí)間可以前后松動(dòng)的范圍。它等于活動(dòng)的箭頭結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間與活動(dòng)的最早終了時(shí)間之差。 R自(i,j)=TEj TEi - t(i,j) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算續(xù)八線路時(shí)差五關(guān)鍵線路和線路時(shí)差 1、關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差為零的活動(dòng)。 2、關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動(dòng)所銜接的線路。 3、工程工期：關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度。 4、線路時(shí)差：關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的時(shí)間之差。它等于線路上各活動(dòng)的自在時(shí)差之和。 5、關(guān)鍵線路確實(shí)定： 1時(shí)差法 2破圈法圈 可破圈 網(wǎng)絡(luò)時(shí)

22、間計(jì)算續(xù)九六網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算方法 1.圖上計(jì)算法 根據(jù)各時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式和工序清單繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在圖上直接進(jìn)展計(jì)算，把計(jì)算結(jié)果記在網(wǎng)絡(luò)圖上，并標(biāo)出關(guān)鍵道路。如以下圖所示。 圖中，“內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間；“內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結(jié)點(diǎn)最遲終了時(shí)間。 12356419191616111100441416AB64C7D3E3F5H3G3網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算續(xù)十 2.表上計(jì)算法 根據(jù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算的根本原理和各項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)資料，在預(yù)先設(shè)計(jì)好的表格上進(jìn)展計(jì)算，如下表 。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算表 單位：天 0191619163H 1191518144G 0161116115F 1151214113E 81512743D 01141147C 5115606B 040404Aji關(guān)鍵工序時(shí)差RTLFTLS TEFTES作業(yè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)編號(hào)工序代號(hào)經(jīng)過(guò)表上計(jì)算，可確定關(guān)鍵道路為，工期為19天 (1) 某工程各項(xiàng)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)如表所示，試?yán)L制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和時(shí)差計(jì)算，并確定關(guān)鍵道路和總工期。活動(dòng)名稱(chēng)