生產(chǎn)物流管理新1ppt課件

1、物流師職業(yè)資歷認(rèn)證培訓(xùn)系列教材主講：王英飛消費(fèi)物流管理自我引見(jiàn)IPMP國(guó)際認(rèn)證工程經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人.HR人力資源管理師.北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研討院特訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)師.國(guó)際化大型外資企業(yè)15年任務(wù)閱歷，從事人事行政,消費(fèi)技術(shù)管理，熟習(xí)企業(yè)運(yùn)作流程,熟習(xí)人力資源六大模塊.ISO9001,1SO14001內(nèi)審員.機(jī)電一體化，物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè).學(xué)員調(diào)查 游戲1.1學(xué)員任務(wù)崗位分類(lèi)：1.2生活圓滿(mǎn)，事業(yè)勝利要素？ 努力任務(wù)，知識(shí)，愛(ài)情，性，僥幸，金錢(qián)，指點(diǎn)力，心態(tài) A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Hardwork，Knowledge,Lov

2、e,Sex,Luck,Money,Leadership, Attitude消費(fèi)物流管理-目錄單元1 概述單元2 消費(fèi)管理演化單元3 主消費(fèi)方案單元4 采購(gòu)與供應(yīng)管理單元1 概述學(xué)習(xí)目的1.物流管理定義2.了解消費(fèi)物流涵蓋范圍3.了解企業(yè)消費(fèi)物流管理目的4.消費(fèi)物流與銷(xiāo)售物流的關(guān)系單元1 概述1.1物流定義1.1.1.物流四種解釋單元1 概述1.2消費(fèi)物流范圍普通意義上的消費(fèi)：是指人們發(fā)明物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)學(xué)中消費(fèi)定義為，將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，或是將消費(fèi)要素進(jìn)展組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng).消費(fèi)管理學(xué)中消費(fèi)定義：消費(fèi)是一切社會(huì)組織將它輸入 轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程.消費(fèi)要素主要有勞動(dòng)，土地，資本，技術(shù)單元1

3、 概述本模塊消費(fèi)主要關(guān)注制造領(lǐng)域之內(nèi)消費(fèi)研討那些有形產(chǎn)品消費(fèi)的企業(yè)物流管理，是對(duì)一個(gè)制外型 企業(yè)的原資料和在制品的物流管理單元1 概述供應(yīng)物流普通是對(duì)所采購(gòu)的原資料和零部件，從供貨商處 到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的物流管理，也叫原資料物流.銷(xiāo)售物流是對(duì)產(chǎn)廢品，從企業(yè)到客戶(hù)手中的管理，也叫 產(chǎn)廢品物流或分銷(xiāo)物流，銷(xiāo)售物流等消費(fèi)物流在企業(yè)內(nèi)部為保證消費(fèi)而進(jìn)展的物流管理， 也可以稱(chēng)為制品物流單元1 1.3消費(fèi)物流1.3.1消費(fèi)物流的目的：將正確的陳品在正確的時(shí)間以正確的方式按照正確的數(shù)量以正確的本錢(qián)送到正確的地方交給正確的人1.3消費(fèi)物流1.3.2消費(fèi)物流與銷(xiāo)售物流：消費(fèi)物流:對(duì)原資料，零部件與半廢品在消費(fèi)過(guò)程中的

4、管理和方案，也涉及到物料流和信息流,但是根本上不涉及到資金流管理，以滿(mǎn)足消費(fèi)需求為目的銷(xiāo)售物流:對(duì)產(chǎn)廢品在流通領(lǐng)域的管理和方案,包括對(duì)物料流，信息流和資金流的管理，以滿(mǎn)足銷(xiāo)售者的需求為目的1.3消費(fèi)物流1.3.2消費(fèi)與銷(xiāo)售物流：?jiǎn)卧? 概述1.3消費(fèi)物流1.3.3消費(fèi)物流職能：(1)確定物料需求的時(shí)間和數(shù)量(2)確定所需物料的來(lái)源(3)物料的運(yùn)輸管理(4)物料的接納以及倉(cāng)儲(chǔ)管理(5)物料的庫(kù)存方案和控制(6)消費(fèi)線的物料配送的時(shí)間，數(shù)量和地點(diǎn)單元2 消費(fèi)管理演化學(xué)習(xí)目的1.了解消費(fèi)管理的演化歷程2.了解企業(yè)消費(fèi)方式以及消費(fèi)工藝對(duì)管理的影響單元2 消費(fèi)管理演化2.1概述：不同的消費(fèi)方式?jīng)Q議了物料

5、管理中庫(kù)存管理方式不同,不同的消費(fèi)工藝決議了不同的管理控制技術(shù)的運(yùn)用1.消費(fèi)方式包括以下四種備貨消費(fèi)按訂單裝配按訂單消費(fèi)按訂單設(shè)計(jì)2.消費(fèi)工藝包括以下三類(lèi)流水消費(fèi)離散制造工程消費(fèi)單元2 消費(fèi)管理演化3.有關(guān)消費(fèi)方式的其它說(shuō)法福特消費(fèi)方式豐田消費(fèi)方式精益消費(fèi)矯捷制造單元2 消費(fèi)管理演化流水消費(fèi)案例單元2 消費(fèi)管理演化汽車(chē)流水線消費(fèi)表示圖2.2企業(yè)管理開(kāi)展過(guò)程1980年EOQ-經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量3個(gè)階段，MRP,MRPII,ERP)LP-線性規(guī)劃JIT,TOC, PERT/CPM)2-BIN雙位系統(tǒng)FCS-有限才干排產(chǎn)2000年APS-高級(jí)方案排程系統(tǒng)DFM-面向制造的設(shè)計(jì)SCM-供應(yīng)鏈管理單元2 消費(fèi)

6、管理演化2.2.220世紀(jì)60年代物料需求方案MRP的根本原理消費(fèi)制造單元2 消費(fèi)管理演化2.2.260年代物料需求方案MRP的計(jì)算方法單元2 消費(fèi)管理演化2.2.370年代閉環(huán)物料需求方案(MRP)2.2.4制造資源方案80年代MRPII2.2.5企業(yè)資源管理方案(90年代)ERP,FCS2.2.6后企業(yè)資源管理(APS高級(jí)方案排程系統(tǒng))結(jié)合JIT和TOC產(chǎn)生DFM(面向制造的設(shè)計(jì))2.2.7供應(yīng)鏈管理SCM指在滿(mǎn)足一定的客戶(hù)效力程度的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)本錢(qián)到達(dá)最小而把供應(yīng)商,制造商,配送中心和渠道商等有效組織在一同來(lái)進(jìn)展的產(chǎn)品制造,轉(zhuǎn)運(yùn),分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法.單元2 消費(fèi)管理演化

7、2.2.8企業(yè)開(kāi)展過(guò)程的另外一種表達(dá)方法1.注重消費(fèi)的管理學(xué)1經(jīng)典管理實(shí)際2現(xiàn)代管理學(xué)說(shuō)2.注重銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)3.注重競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理學(xué)1行業(yè)構(gòu)造學(xué)派2中心才干學(xué)派3戰(zhàn)略資源學(xué)派4.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理2.3消費(fèi)方式和消費(fèi)工藝2.3.1消費(fèi)方式1.備貨型消費(fèi)(MTS)存貨型消費(fèi)或按庫(kù)存消費(fèi)是在對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)展預(yù)測(cè)的根底上,有方案地進(jìn)展消費(fèi),產(chǎn)品有庫(kù)存.經(jīng)過(guò)廢品庫(kù)存隨時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)要求例如,家用電器,規(guī)范件,汽車(chē)等消費(fèi).2按訂單裝配(ATO)指在消費(fèi)的最后階段,用庫(kù)存的通用零部件裝配滿(mǎn)足客戶(hù)定單需求的產(chǎn)品.這些通用的零部件是在客戶(hù)訂貨之前就方案,消費(fèi)并儲(chǔ)存入庫(kù)的。收到客戶(hù)訂單后,把它們裝配成最終產(chǎn)品.當(dāng)

8、產(chǎn)品有許多可選特征,而客戶(hù)又不情愿等備料及消費(fèi)所需求的時(shí)間時(shí)就可以采用2.3消費(fèi)方式和消費(fèi)工藝3.按訂單消費(fèi)(MTO)指按用戶(hù)訂單進(jìn)展的消費(fèi). 用戶(hù)能夠?qū)Ξa(chǎn)品提出各種各樣的要求,經(jīng)過(guò)協(xié)商和談判 以協(xié)議或合同的方式確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品性能,質(zhì)量,數(shù)量和交貨 期的要求,然后組織設(shè)計(jì)和制造.例,鍋爐,船舶等產(chǎn)品消費(fèi) 訂貨型消費(fèi).4.按訂單設(shè)計(jì)(ETO)指最終產(chǎn)品在收到客戶(hù)訂單后 才干確定.接到訂單后,才開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展設(shè)計(jì),并組織采購(gòu)和消費(fèi) 也稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)消費(fèi).這種方式支持客戶(hù)化設(shè)計(jì),批量小的需求, 其設(shè)計(jì)任務(wù)復(fù)雜2.3消費(fèi)方式和消費(fèi)工藝2.3.2消費(fèi)工藝1.流水消費(fèi)指消費(fèi)對(duì)象按照一定的工藝道路順序地經(jīng)過(guò)各個(gè)任務(wù)地,并按照

9、一致地消費(fèi)速度完成工業(yè)作業(yè)的消費(fèi)過(guò)程.其根底是由設(shè)備,任務(wù)地和傳送安裝構(gòu)成的設(shè)備系統(tǒng)即流水消費(fèi)線.最典型的流水消費(fèi)線是汽車(chē)裝配消費(fèi)線2.3消費(fèi)方式和消費(fèi)工藝2.離散制造相對(duì)于延續(xù)制造,離散制造的產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列并不延續(xù)的工序的加工最終裝配而成.加工和銷(xiāo)售此類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)可以稱(chēng)為離散制外型企業(yè).例屬于消費(fèi)資料消費(fèi)的機(jī)械,電子設(shè)備制造業(yè) 屬于生活資料消費(fèi)的機(jī)電整合消費(fèi)產(chǎn)品制造業(yè)1企業(yè)偏重于零部件制造，離散加工型企業(yè)2企業(yè)偏重于裝配，裝配型企業(yè)2.3消費(fèi)方式和消費(fèi)工藝3.工程消費(fèi) 是指在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間,限定資源),具有明確 目的的一次性義務(wù).工程具有的典型特征:一次性是工

10、程與日常運(yùn)作的最大區(qū)別每個(gè)工程都有本人的特點(diǎn),每個(gè)工程都不同于其它工程.每個(gè)工程都有本人明確目的工程組織暫時(shí)性工程具有較大的不確定性,它的過(guò)程是漸進(jìn)的埋伏著各種風(fēng)險(xiǎn)(不可逆轉(zhuǎn)性2.3消費(fèi)方式和消費(fèi)工藝2.3.3有關(guān)消費(fèi)方式的其它說(shuō)法1.福特消費(fèi)方式發(fā)明者：泰勒 20世紀(jì)50年代泰勒為福特汽車(chē)公司發(fā)明大量流水 消費(fèi)方式2.豐田消費(fèi)方式準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式JIT或精益消費(fèi)方式)發(fā)明者：大野耐一 1971年日本豐田公司 流水消費(fèi)和離散制造的組合體3.精益消費(fèi)又稱(chēng)精良消費(fèi) 豐田消費(fèi)方式又稱(chēng)精細(xì)消費(fèi)，或精益消費(fèi)方式4.矯捷制造發(fā)明者 ：美國(guó)國(guó)防部與美國(guó)公司 20世紀(jì)90年代信息技術(shù)，信息化工程管理案例生日宴會(huì)1

11、.花最少錢(qián)辦最高興的生日(質(zhì)量約束)2.時(shí)間約束3.費(fèi)用約束工程管理案例案例：“小明生日晚會(huì)工程管理 一案例背景 今年9月1號(hào)是小明的10歲生日，為了慶賀人生中這一愉快的日子，小明全家決議為小明一個(gè)生日晚會(huì)。晚會(huì)擬在小明家里舉行，小明想約請(qǐng)一些同窗和好朋友共同參與他的生日晚會(huì)。晚會(huì)由晚宴和文娛兩大活動(dòng)構(gòu)成。小明家庭成員有爺爺、奶奶、爸爸、媽媽?zhuān)€有表哥亮亮。 二分析要求 1畫(huà)出小明生日晚會(huì)的WBS圖； 2畫(huà)出小明生日晚會(huì)的責(zé)任圖表； 3列出小明生日晚會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。 4、完善案例：假設(shè)他是小明生日晚會(huì)的總擔(dān)任人工程經(jīng)理，他以為開(kāi)好小明生日晚會(huì)，還需求做好哪些任務(wù)？假設(shè)案例背景資料不夠，他可以做

12、些補(bǔ)充或修正如經(jīng)費(fèi)約束等。 單元3 主消費(fèi)方案學(xué)習(xí)目的1.了解消費(fèi)數(shù)量的預(yù)測(cè)方法2.了解消費(fèi)物流系統(tǒng)與主消費(fèi)方案的關(guān)系3.了解消費(fèi)方案對(duì)消費(fèi)物流以及其它業(yè)務(wù)流程的影響4.了解主消費(fèi)方案制定過(guò)程和相關(guān)知識(shí)單元3 主消費(fèi)方案3.1概述消費(fèi)物流管理包括市場(chǎng)需求斷定,內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)外部供應(yīng)管理,消費(fèi)排程,才干方案與任務(wù)重心規(guī)劃等任務(wù).主消費(fèi)方案(MPS)是消費(fèi)物流方案的中心內(nèi)容是消費(fèi)物流方案和管理的根據(jù).主消費(fèi)方案詳細(xì)規(guī)定消費(fèi)什么,什么時(shí)斷應(yīng)該產(chǎn)出它是獨(dú)立需求方案.詳細(xì)時(shí)間段,通常是以周為單位,在有些情況下,也可以是日,旬,月.單元3 主消費(fèi)方案3.2企業(yè)需求來(lái)源(1)國(guó)內(nèi)外客戶(hù)，本公司的其它工廠，在其

13、它地方的分支倉(cāng)庫(kù)在客戶(hù)處的寄銷(xiāo)存貨，這些需求是工廠的產(chǎn)廢品的需求包括對(duì)這種需求的預(yù)測(cè)處置訂單登錄做出交貨承諾同主方案接口對(duì)市場(chǎng)需求的判別經(jīng)常用的手段就是預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)分為非正式預(yù)測(cè)與正式預(yù)測(cè)定性和定量單元3 主消費(fèi)方案3.3消費(fèi)方式與主消費(fèi)方案訂單裝配訂單生產(chǎn)備貨生產(chǎn)制造環(huán)境單元3 主消費(fèi)方案3.4主消費(fèi)方案編制3.4.1主消費(fèi)方案的內(nèi)容1訂單數(shù)量：客戶(hù)訂單，庫(kù)存訂單，預(yù)測(cè)訂單2產(chǎn)廢品的交貨日期3完工日期 (4)主消費(fèi)方案MPS (5)任務(wù)中心，任務(wù)線路，產(chǎn)品的BOM清單，自制品和可用 的庫(kù)存量 (6)消費(fèi)排程反響調(diào)整主消費(fèi)方案 (7)任務(wù)中心的開(kāi)工和完工日期 (8)供貨日期外購(gòu)件單元3 主消費(fèi)方案

14、3.3主消費(fèi)方案編制案例單元3 主消費(fèi)方案3.4.2主消費(fèi)方案的約束條件1.總量方案第一個(gè)方面是每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于總體方案確定的該種產(chǎn)品的月消費(fèi)總量第二個(gè)方面是總體方案所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段的消費(fèi)總量應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間消費(fèi).2.批量方案與消費(fèi)量有關(guān)的資源約束有假設(shè)干種,例如設(shè)備才干,人員才干庫(kù)存才干流動(dòng)資金總量等.根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來(lái)分配資源將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品單元3 主消費(fèi)方案3.經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量 又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)量，由于消費(fèi)系統(tǒng)調(diào)整預(yù)備時(shí)間 的存在，在補(bǔ)充廢品庫(kù)存的消費(fèi)中有一個(gè)一次消費(fèi)多少最 經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題.這就是經(jīng)濟(jì)批量.在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，相

15、關(guān)本錢(qián)最終確以為兩項(xiàng)，即變動(dòng)訂貨本錢(qián)和變動(dòng)儲(chǔ)存本錢(qián)，在確定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量時(shí)，以消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)替代訂貨本錢(qián)，而儲(chǔ)存本錢(qián)內(nèi)容不變單元3 主消費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量模型的假設(shè)條件(1)對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量(2)一次訂貨量無(wú)最大最小限制(3)采購(gòu)，運(yùn)輸均無(wú)價(jià)錢(qián)折扣(4)訂貨提早期知，且為常量(4)用消費(fèi)預(yù)備費(fèi)用替代采購(gòu)中的訂貨費(fèi)用(5)維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)(6)不允許缺貨(7)需求延續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存單元3 主消費(fèi)方案3.4.3主消費(fèi)方案編制原那么1用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排2要列出實(shí)際的，具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃 清單項(xiàng)目3列出對(duì)消費(fèi)才干，財(cái)務(wù)目的或關(guān)鍵資料有艱苦影響的工程4方案

16、的工程應(yīng)盡能夠全面代表企業(yè)的消費(fèi)產(chǎn)品5留有適當(dāng)余地，並考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間6在有效的期限內(nèi)應(yīng)堅(jiān)持適當(dāng)穩(wěn)定.主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和能夠才干的項(xiàng)目主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的才干確定要做的事情，通過(guò)平衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶(hù)服務(wù)程度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，並及時(shí)更新，堅(jiān)持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性單元3 主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案案例單元3 主消費(fèi)方案3.4.4編制步驟P35-363.4.4編制技巧1.主消費(fèi)方案與總體方案的關(guān)系1總體方案要思索消費(fèi)速率，人員程度等折衷要素，主消費(fèi)并未思索2在實(shí)踐的主消費(fèi)方案制定中，是以綜合方案所確定的消費(fèi)量而不是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)算主

17、消費(fèi)方案量3主消費(fèi)方案應(yīng)是對(duì)總體方案的一種詳細(xì)化，當(dāng)主消費(fèi)方案以上述方式表達(dá)了總體方案的意圖時(shí)，主消費(fèi)方案就成為企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)方案中的一個(gè)重要的，不可或缺的部分單元3 主消費(fèi)方案2.主消費(fèi)方案的凍結(jié)主消費(fèi)方案是一切部件，零件等物料需求方案的根底方法一，規(guī)定需求凍結(jié)期，它可以包括從本周開(kāi)場(chǎng)的假設(shè)干個(gè)單位方案期，在該期間，沒(méi)有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修正主消費(fèi)方案方法二，是規(guī)定方案凍結(jié)期.方案凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長(zhǎng)，在該期間內(nèi)，計(jì)算器沒(méi)有自主改動(dòng)主消費(fèi)方案的程序和授權(quán)，但方案人員可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對(duì)主消費(fèi)方案作必要的修正.單元4 采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)習(xí)目的1.了解采購(gòu)與供應(yīng)

18、管理的含義2.了解戰(zhàn)略采購(gòu)的根本內(nèi)容3.了解供應(yīng)管理的根本任務(wù)內(nèi)容 單元4 采購(gòu)與供應(yīng)管理 單元4 采購(gòu)與供應(yīng)管理4.1概述戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu),戰(zhàn)略性采購(gòu),日常采購(gòu)采購(gòu)任務(wù)包括以下內(nèi)容1方案下達(dá)2采購(gòu)單消費(fèi)3采購(gòu)單執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控4到貨接納5檢驗(yàn)入庫(kù)6采購(gòu)發(fā)票的搜集7到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程 企業(yè)采購(gòu)任務(wù)流程表示如何組建采購(gòu)部門(mén)和制定采購(gòu)政策如何簽署合同如何對(duì)合同和供貨商關(guān)關(guān)系進(jìn)展管理如何進(jìn)展國(guó)際物流管理如何管理庫(kù)存如何進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中的談判技巧如何獲得與選擇報(bào)價(jià)如何進(jìn)展供貨商選擇和評(píng)價(jià)如何明確需求如何進(jìn)展供應(yīng)市場(chǎng)分析如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略單元4 采購(gòu)與供應(yīng)管理4.1.1采購(gòu)的重要性在不同產(chǎn)業(yè)，不同行業(yè)以及不同企業(yè)中采購(gòu)部門(mén)的重要性有所不同，區(qū)分其重要程度成的一個(gè)最根本的原那么，是該企業(yè)的直接采購(gòu)總本錢(qián)占其銷(xiāo)售額比重的大小，假設(shè)這個(gè)比例到達(dá)了50或以上，采購(gòu)部門(mén)位置極其重要.1大的比例對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生宏大的杠桿作用2采購(gòu)節(jié)約的本錢(qián)會(huì)轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤(rùn)3采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)發(fā)明利潤(rùn)的新的源泉 單元4 采購(gòu)與供應(yīng)管理4.1.2采購(gòu)原那么采購(gòu)原那么的選擇會(huì)對(duì)采購(gòu)任務(wù)產(chǎn)生全面長(zhǎng)久的影響，例如，集中采購(gòu)，分散采購(gòu)等 單元4 采購(gòu)與供應(yīng)管理1.集中採(cǎi)購(gòu)為了降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間本錢(qián)也就是普通意義上的集中采購(gòu)。 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1、集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì) 2、防止復(fù)制