如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之(一)ppt課件

1、 如何有效降低本錢(qián) 提升競(jìng)爭(zhēng)力之一 Cost Down的觀念要領(lǐng)與技法 講師: 白崇賢 教授 亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng) 一、前言: 做對(duì)事情才有效果; 用對(duì)方法才有效率。 二、企業(yè)三類(lèi)型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗 一、企業(yè)三類(lèi)型: (影響要素: a.業(yè)種選擇 b.經(jīng)營(yíng)者自信心和才干 c.管理技術(shù)力的引進(jìn)和重視)1.將被淘汰者 (滿(mǎn)足現(xiàn)狀, 無(wú)因應(yīng)才干, 不知不覺(jué)者)2.面臨危機(jī)者 (反應(yīng)遲鈍, 因應(yīng)才干缺乏, 後知後覺(jué)者)3.穩(wěn)定成長(zhǎng)者 (具前膽性, 不斷創(chuàng)新, 先知先覺(jué)者) 二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài):1.一定本人、一定別人 -(樂(lè)觀進(jìn)取者)2.一定本人、否認(rèn)別人 -(自大驕傲者)3.否認(rèn)本人

2、、一定別人 -(自悲被動(dòng)者)4.否認(rèn)本人、否認(rèn)別人 -(悲觀墮落者) 三、企業(yè)利益五大來(lái)源: (一命二運(yùn)三風(fēng)水、四積陰功、五多讀書(shū))一、景氣利益二、機(jī)會(huì)利益三、創(chuàng)新利益四、行銷(xiāo)利益五、管理利益 (理財(cái)利益)四、降低本錢(qián)的前題： 一、從降低非戰(zhàn)略性本錢(qián)如資料、加工、測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、庫(kù)存、采購(gòu)等與管理費(fèi)用水電、報(bào)關(guān)、IT資訊、交際、庶務(wù)、交通、辦公費(fèi)、開(kāi)會(huì)等處落實(shí)改善。 二、3 MIND 的經(jīng)營(yíng)與全員十大意識(shí)的覺(jué)醒:1.以四省節(jié)流2.以四不省開(kāi)源 3.問(wèn)題意識(shí) 4.時(shí)間意識(shí) 5.本錢(qián)意識(shí) 6.改好心識(shí) 7.團(tuán)隊(duì)意識(shí) (跟進(jìn))8.敬業(yè)意識(shí) (照辦)9.學(xué)習(xí)意識(shí)10.價(jià)值意識(shí)11.人才意識(shí) (德、才

3、、能、拼)12.三心律意識(shí).五、降低本錢(qián)的二條快捷方式 與王永慶企業(yè)的十想 一、二條通向勝利的快捷方式:1.一體二面三片心2.五優(yōu)(u) 強(qiáng)勢(shì)三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的“10想觀 (構(gòu)想十回想) 前進(jìn):1.我應(yīng)該做些什么, 要怎樣做才算好?!2.我照目前的做法做下去能否恰當(dāng), 有無(wú)更妥善的做法?3.我照目前這樣做所得到的經(jīng)驗(yàn)如何?能不能趕上人家, 會(huì)不會(huì)落伍而被淘汰? 4.我這樣處理公務(wù)對(duì)得起我的同事否? 我的同事能否靈活且輕鬆地任務(wù)?!我的同事能否尊崇我、樂(lè)意和我共同協(xié)作?! 5.我有無(wú)虛心研討改善我的任務(wù)幷熱心建議上級(jí)或上司改善一切措施, 使其合理化?!6.我對(duì)寶貴的任務(wù)資料有無(wú)加以

4、整理分析、思索反應(yīng)、活用于下一個(gè)任務(wù)任務(wù)中?! 7.我對(duì)別人送給我的報(bào)表資料確實(shí)瞭解了嗎?!有無(wú)采取有效的行動(dòng), 還是唯我獨(dú)尊, 誤人誤事?! 8.我能否盲目地做著毫無(wú)目的或價(jià)值之錯(cuò)事?!9.我有無(wú)感覺(jué)到目前的任務(wù)環(huán)境, 是我發(fā)揮才干的良好機(jī)會(huì)?! 10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神, 既不比別人差, 但歐美人民生活水準(zhǔn)比我們好, 緣由何在?!沒(méi)有別的: 我們欠事前思索、計(jì)劃, 欠事後回想檢討, 也就是 不會(huì)想 的結(jié)果。 六、如何降低本錢(qián):幹了的毛巾,再捏水還是會(huì)滴下來(lái)! 推動(dòng)體質(zhì)改善蜻蜓計(jì)劃 (決心教育執(zhí)行) 一、企業(yè)改善五大方針: Q、CD.M.S P.D.C.A 5W2H.二、透過(guò)三找、消

5、除不合理、廢除浪費(fèi): 從5S到品管4M改善, 以消滅浪費(fèi)。 三、5F3250特戰(zhàn)計(jì)劃的適時(shí)展開(kāi): 降低本錢(qián)最有利的武器, 包括:1.目標(biāo)管理2.分層負(fù)責(zé)3.要項(xiàng)控制4.源流管理5.制度管理6.全體動(dòng)員 (用三定去三搞) 、 (一人多職、善用查核表)七、實(shí)例說(shuō)明: (不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是浪費(fèi))一、三和關(guān)係企業(yè)臺(tái)三工業(yè)公司的5005特戰(zhàn)計(jì)劃.二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績(jī)15000萬(wàn)元的敢死隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃. 三、豊田公司的七大浪費(fèi): (依重要順序陳列).(1)生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi) (2)停工等待之浪費(fèi) (3)搬運(yùn)之浪費(fèi) (4)加工方法之浪費(fèi)(5)庫(kù)存之浪費(fèi) (6)動(dòng)作之浪費(fèi) (7)不良品之浪費(fèi) 四、日本美娜

6、克公司十二大浪費(fèi): (依重要順序陳列) (1)物品取放未定位之浪費(fèi)(2)等待之浪費(fèi) (3)動(dòng)作之浪費(fèi) (4)生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi) (5)整修、不良、退回之浪費(fèi) (6)轉(zhuǎn)換品種之浪費(fèi) (7)搬運(yùn)之浪費(fèi) (8)加工方法之浪費(fèi) (9)原資料、物料之浪費(fèi)(10)謄寫(xiě)之浪費(fèi)(11)未整理、未整頓之浪費(fèi)(12)連絡(luò)、傳達(dá)錯(cuò)誤之浪費(fèi)。五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助廢除浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo), 要全員多念、多做、多想。 浪費(fèi)到處都有, 要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。 浪費(fèi)種類(lèi)繁多, 物品的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)、費(fèi)用的浪費(fèi)、努力的浪費(fèi)、感情的浪費(fèi)、制度的浪費(fèi).等。 浪費(fèi)到處都有, 浪費(fèi)絕不會(huì)產(chǎn)生任何利益。 八、結(jié)語(yǔ): 用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠(yuǎn)比憤怒和武力強(qiáng))以KAP運(yùn)動(dòng)達(dá)成蜻蜓計(jì)