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物流管理定量分析方法第三章 庫(kù)存管理中優(yōu)化導(dǎo)數(shù)方法為什么要持有庫(kù)存？改善效力質(zhì)量按時(shí)交貨節(jié)省訂貨費(fèi)用批量定貨：減少定貨次數(shù)，享用批量折扣節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用批量而不是按零星組織消費(fèi)提高人員與設(shè)備的利用率保證消費(fèi)延續(xù)性，減少等待時(shí)間企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠能夠問(wèn)題也不大，可是為什么我們還是沒(méi)錢(qián)花呢？回過(guò)頭仔細(xì)一看，原來(lái)我們的錢(qián)全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺(jué)！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話：假設(shè)有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來(lái)，您一定不用擔(dān)憂他們會(huì)被摔死，由于下面有厚厚的“庫(kù)存在墊著. 為什么有萬(wàn)惡之源的說(shuō)法？占用了大量資金發(fā)生庫(kù)存本錢(qián)倉(cāng)庫(kù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、蛻變損失、價(jià)錢(qián)動(dòng)搖損失掩蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題不可靠的銷售商質(zhì)量問(wèn)題消費(fèi)才干問(wèn)題庫(kù)存程度庫(kù)存下運(yùn)作管理中存在的問(wèn)題日本豐田汽車提出“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。戴爾公司的老總說(shuō)：“我們沒(méi)有庫(kù)存，我們假設(shè)有庫(kù)存的話，那庫(kù)存的只是信息，我們不庫(kù)存詳細(xì)某個(gè)東西，而是庫(kù)存某個(gè)信息，把信息庫(kù)存起來(lái)。世界500強(qiáng)的首位沃爾瑪勝利閱歷有兩點(diǎn)，第一是降低本錢(qián)，第二是消滅庫(kù)存。不可靠的銷售商質(zhì)量問(wèn)題消費(fèi)才干問(wèn)題庫(kù)存程度3.1 經(jīng)濟(jì)批量的問(wèn)題經(jīng)濟(jì)批量是庫(kù)存管理中典型的問(wèn)題。例3，例4的計(jì)算留意的問(wèn)題1定義域確定要留意式子的意義，必需存在。例5，例6的計(jì)算。2確定函數(shù)的兩要素定義域和對(duì)應(yīng)的規(guī)那么例7

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