公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章總則第一條 為了在公司的生產(chǎn)活動中實行標準化和程序化 管理，改善和加強生產(chǎn)調(diào)度工作，以嚴密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活 動，促進生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條 公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是由公司調(diào)度、分廠（礦部）調(diào)度和車間（段、隊）調(diào)度（值班室）三級調(diào)度管理機構(gòu)組 成。生產(chǎn)運行部是公司的生產(chǎn)組織指揮中心，在生產(chǎn)組織過 程中負責組織生產(chǎn)計劃的實施工作。同時代表公司與周邊企 業(yè)進行與生產(chǎn)有關(guān)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)計劃為依 據(jù)，生產(chǎn)計劃通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。第三條生產(chǎn)調(diào)度管理制度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn) 活動的性質(zhì)決定的，公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)連續(xù)性強，協(xié) 作關(guān)系復雜，情況變

2、化快，莫一局部發(fā)生故障，或莫一措施 沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，我 們必須加強生產(chǎn)調(diào)度管理工作，明確調(diào)度系統(tǒng)的基本任務、 隸屬關(guān)系，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的 各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使各環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一 指揮，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有組織、有計劃、均衡穩(wěn)定。第四條 調(diào)度工作制度有：調(diào)度職責、調(diào)度組織、值班 制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度匯報制度、調(diào)度會議制度、調(diào)度經(jīng)濟責任制等。第二章 生產(chǎn)調(diào)度的組織第五條 公司的生產(chǎn)調(diào)度組織是生產(chǎn)運行部，實行經(jīng)理負責制，由生產(chǎn)運行部經(jīng)理行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，主要任務是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施生產(chǎn)組織和管理，做好生產(chǎn)綜

3、合平衡，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，并圍繞增產(chǎn)降本提質(zhì)，尋求最優(yōu)組織，最佳控制確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃順利實現(xiàn)。公司調(diào)度系統(tǒng)包括公司調(diào)度、分廠（礦）調(diào)度、車間值班室三級調(diào)度。第六條 生產(chǎn)運行部在業(yè)務上受中鋁總部生產(chǎn)運行部領(lǐng)導，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導；同時，對公司所屬各二級單位調(diào)度進行業(yè)務領(lǐng)導。第七條 生產(chǎn)運行部設值班主任四名，全公司的調(diào)度人員受生產(chǎn)運行部值班主任業(yè)務領(lǐng)導，值班主任受生產(chǎn)運行部經(jīng)理、副經(jīng)理和調(diào)度科科長領(lǐng)導。第八條 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的結(jié)構(gòu)，應逐步過渡到以專業(yè)（經(jīng)濟、技術(shù)）人員為主體。從事生產(chǎn)調(diào)度的專業(yè)人員應具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。公司有計劃、有步驟地對生產(chǎn)調(diào)度人員進行技術(shù)、業(yè)務培訓，并定

4、期進行考核。第九條 公司的調(diào)度， 專職人員的配備應不少于 3 人/ 班。分廠調(diào)度的人員配備根據(jù)生產(chǎn)情況確定，但必須保證24 小時連續(xù)值班。車間設生產(chǎn)調(diào)度組，由車間主管生產(chǎn)的副主任 領(lǐng)導，四班值班長任調(diào)度員。第十條生產(chǎn)調(diào)度人員應具備以下條件：（一）遵守國家的法律、法規(guī)，有事業(yè)心，熱愛本職工 作。（二）具有高中以上（或相當于高中）的文化程度和相 應的技術(shù)業(yè)務水平，以及一定的組織能力。（三）熟悉公司的生產(chǎn)工藝、設備狀況、經(jīng)營情況和有 關(guān)的規(guī)章制度，熟悉與有關(guān)部門業(yè)務聯(lián)系的程序和規(guī)定。（四）能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工 作方法，善于發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。（五）堅持原則，作風正派，嚴于律已，

5、敢于負責，能 夠準確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中由現(xiàn)的問題。（六）各二級單位調(diào)度室要加強對本單位調(diào)度人員的業(yè) 務培訓，提高應變能力。（七）下一級調(diào)度人員變更應以書面形式報上級調(diào)度。 第十一條分廠生產(chǎn)調(diào)度在業(yè)務上應無條件接受公司生產(chǎn)調(diào) 度的領(lǐng)導；車間調(diào)度組在業(yè)務上應接受分廠生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導; 班組在業(yè)務上應接受車間調(diào)度組的領(lǐng)導。第十二條上級生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷下級生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)的 不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，下級生產(chǎn)調(diào)度必 須服從。下級生產(chǎn)調(diào)度部門如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導裁定。但在未裁定前，必須按上級生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。 （違 反安全規(guī)程時，下級調(diào)度可拒絕執(zhí)行，同時匯報主管領(lǐng)導。）第三章調(diào)度

6、職責第十三條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以提高經(jīng)濟效益 為目標，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學地、均 衡地、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)、分析和處理生產(chǎn)中由 現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。第十四條 依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在生產(chǎn) 調(diào)度管理過程中要堅持“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行安全 生產(chǎn)“五同時”的原則，當生產(chǎn)調(diào)度與安全發(fā)生矛盾時，必 須確保安全。第十五條生產(chǎn)調(diào)度工作應實行生產(chǎn)經(jīng)濟型調(diào)度，生產(chǎn) 調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)經(jīng)營達到高效率，獲得最佳 經(jīng)濟效益。第十六條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理生產(chǎn)與安全、產(chǎn) 量與質(zhì)量、速度與效益、

7、生產(chǎn)與設備、生產(chǎn)與設備檢修、生 產(chǎn)與科技改造、生產(chǎn)與基建等關(guān)系。第十七條 生產(chǎn)調(diào)度工作要積極推廣采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)。要積極應用現(xiàn)代化的信息傳遞和處理裝備，如計算機信息網(wǎng)絡、操作控制臺等，逐步實現(xiàn)調(diào)度手段現(xiàn)代化。第十八條 生產(chǎn)調(diào)度工作要解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題， 并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)要求和條件及時對技術(shù)指標進行微調(diào)，以最 大限度提高產(chǎn)生率。第十九條 按時召開生產(chǎn)例會，及時總結(jié)生產(chǎn)完成情況， 提由完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的具體措施。第二十條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。公司流 程復雜、生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，因此必須有 統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的指揮。各級調(diào)度部門應根據(jù)同級領(lǐng)導的 指示，按照作業(yè)計

8、劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導人員應充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用， 維護調(diào)度部門的權(quán)威。第二十一條生產(chǎn)調(diào)度工作貫徹預防為主的原則。在組 織生產(chǎn)的過程中，提倡以“超計劃安排，保計劃完成”的原 則，把握調(diào)度工作的主動權(quán)。第二十二條生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際由發(fā)，調(diào)度人員要 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，及時了解和準確地 掌握生產(chǎn)動態(tài)，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究生現(xiàn)的 問題，同時要有扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，主 動由擊，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務，使調(diào)度工作達到抓 早、抓準、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。第四章值班制度第二十三條生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)

9、，這 是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服 從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。同 時，調(diào)度人員還應不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn) 進度計劃的編制質(zhì)量。第二十四條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。 所謂快速，是指對各種問題發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上 級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準確，是指對情況 的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。第二十五條 公司的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)過程控 制，進行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的責任部門。按照 上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立的生 產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都設置了專職調(diào)度機構(gòu) 和

10、人員，負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種問題。第二十六條 公司設立中央調(diào)度控制臺，各分廠、車間 都設立調(diào)度室或值班室，負責處理日常生產(chǎn)中由現(xiàn)的問題。 值班調(diào)度在值班期間，要經(jīng)常檢查下屬工序作業(yè)完成情況及 各相關(guān)工序配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時 處理問題，并負責填寫調(diào)度班報、日報，把當班發(fā)生的問題 和處理情況記錄下來。第二十七條 根據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃, 實行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除生產(chǎn)隱患，確保全面完 成生產(chǎn)計劃。第二十八條 負責生產(chǎn)活動的綜合分析，并及時向有關(guān) 領(lǐng)導和上級主管部門匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。第

11、二十九條有權(quán)檢查生產(chǎn)車間和有關(guān)職能部門執(zhí)行生 產(chǎn)調(diào)度會議的情況，檢查各分廠、車間生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排, 按規(guī)定聽取分廠、車間和有關(guān)職能部門的生產(chǎn)情況匯報。第三十條在認為必要時，有權(quán)用調(diào)度指令或調(diào)度告知 的方式，責成有關(guān)分廠或部室限期解決莫些問題。在緊急情 況下，有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)的人力、物力、工具和設備的 使用，有關(guān)方面必須執(zhí)行。第三十一條 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)直接制止，并及 時通知違章作業(yè)者的直接負責人。對重大問題可直接向生產(chǎn) 運行部經(jīng)理報告。第三十二條 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門 提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、 工藝布置和流程圖以及電、水、汽、風管線的位置

12、圖、生產(chǎn) 工作報告等）。第三十三條隨時掌握企業(yè)經(jīng)營作業(yè)計劃實施方案的的 執(zhí)行情況。有關(guān)主管負責人或?qū)I(yè)部門應及時向生產(chǎn)運行部 提供對實施方案進行臨時調(diào)整的情況。第三十四條 加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)活動中由現(xiàn)的問題。第三十五條 重點掌握原材料儲備，主體設備運行情況， 設備檢修，水、電、汽、風的平衡情況。第三十六條 對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （如全廠的水、風、 電、汽的調(diào)配及主體設備的正常開停） ，實行統(tǒng)一調(diào)度，集 中控制。第五章現(xiàn)場調(diào)度第三十七條 健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導人員到發(fā)生問題 的現(xiàn)場，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人研究生產(chǎn)中由現(xiàn)的 問題，找到解決問題的辦法。

13、領(lǐng)導人員深入實際，密切聯(lián)系 群眾，掌握下情，有利于調(diào)動各方面的積極性，使問題可以 獲得又快又好的解決。第三十八條 調(diào)度人員都要樹立積極深入現(xiàn)場的思想， 注重過程控制，時刻關(guān)注生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，并及時采取有效 措施保證生產(chǎn)的有序進行，從而做到科學指揮，精心調(diào)度， 確保各項生產(chǎn)任務的完成。第三十九條 為了 “高效運轉(zhuǎn)、科學決策、分工明確、 各負其責、各司其職”，要建立科學的決策機制，樹立科學 的發(fā)展觀，必須建立企業(yè)重要決策前的現(xiàn)場論證制度。第四十條各級調(diào)度的調(diào)度人員，要把調(diào)度臺調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起來進行工作，并及時相互溝通情 況。第四十一條各級調(diào)度的現(xiàn)場調(diào)度人員必須明確當前的 工作任務，

14、要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及 時記錄主體設備的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝技術(shù)指標的 數(shù)據(jù)，以及其他與生產(chǎn)有關(guān)的重要數(shù)據(jù)，并及時匯報給中央 控制臺。第四十二條 巡回檢查的調(diào)度員的任務是深入現(xiàn)場調(diào)查 研究，掌握現(xiàn)場第一手資料，協(xié)助二級分廠和崗位工人解決 問題。在按先主要車間、后輔助車間的順序，檢查生產(chǎn)情況 的同時，對勞動紀律、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、設備管理 等情況也要進行相應的檢查，有針對的進行表揚或批評。第六章調(diào)度匯報第四十三條 實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu) 和領(lǐng)導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn) 情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機 構(gòu)要把

15、每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品 生產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)科室、車間掌握。第四十四條 公司建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。 下級調(diào)度部門必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時限，向上級調(diào)度部 門匯報生產(chǎn)完成情況。第四十五條公司建立生產(chǎn)調(diào)度負責制度。調(diào)度人員要 認真細致地進行工作，凡屬職責范圍內(nèi)的問題應自行處理或 解決。對本單位確實無能力解決或需要有關(guān)方面配合才能解 決的問題，應逐級報告。第四十六條 公司建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)過程 中生現(xiàn)重大質(zhì)量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生 產(chǎn)關(guān)鍵部位由現(xiàn)問題等情況時，分廠、車間要及時向上級調(diào) 度部門報告。生產(chǎn)運行部調(diào)度科在向上級領(lǐng)導報

16、告的同時， 應組織力量，采取必要的措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對 需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的保護措施。第四十七條為加強調(diào)度系統(tǒng)的聯(lián)系匯報制度，保證生 產(chǎn)任務的完成，對聯(lián)系匯報制度做如下規(guī)定：（一）各二級單位調(diào)度室在交接班前后半小時內(nèi)向生產(chǎn) 運行部調(diào)度科匯報本班生產(chǎn)及設備運行情況。（二）在當班過程中，涉及到產(chǎn)量調(diào)整和全廠生產(chǎn)平衡 和安全的設備開停必須向生產(chǎn)運行部調(diào)度科匯報請示。（三）各二級單位凡發(fā)生生產(chǎn)、設備和人身事故，必須 在向本單位領(lǐng)導匯報同時匯報生產(chǎn)運行部調(diào)度科，重大事故 必須在五分鐘之內(nèi)報告，一般事故或未遂事故必須在十分鐘 內(nèi)匯報，事故詳細情況允許調(diào)查清楚后補報。第七章 調(diào)度會議第四

17、十八條 調(diào)度會議制度是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。公司調(diào)度會議由生產(chǎn)運行部主管生產(chǎn)經(jīng)理主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各分廠廠長及有關(guān)部室負責人參加。二級分廠調(diào)度會議由分廠負責生產(chǎn)的領(lǐng)導主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間值班長召集，車間工段長和職能人員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議議題要突出重點，強調(diào)協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。第四十九條 公司建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，按時召開日生產(chǎn)聯(lián)席會和調(diào)度碰頭會，周（旬）生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)會和月生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)會。第五十條 凡參加的生產(chǎn)聯(lián)席會、

18、調(diào)度碰頭會、計劃平衡會，參會人員必須準時到會，不得隨意更換人員、不得無故缺席；會議進行期間，手機應處于關(guān)閉或振動狀態(tài)，不允許接聽手機；會議要講究文明，不允許頂撞上級領(lǐng)導，相互間不允許爭吵。第五十一條會上安排的工作，相關(guān)單位落實后，向安排該項工作的人員匯報。第五十二條各單位提出問題的同時要點明落實單位。第五十三條 生產(chǎn)運行部調(diào)度科負責做好考核記錄 , 月 末匯總，納入績效管理考核。第八章經(jīng)濟責任第五十四條 公司的職能部門、分廠、車間或職工有下 列成績之一者，應分別情況給予表揚和獎勵：（一）認真執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中 做由顯著成績的。（二）掌握生產(chǎn)關(guān)鍵，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào) 平衡，保證生產(chǎn)正常秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，使公司的經(jīng)濟效 益有明顯提高的。（三）及時發(fā)現(xiàn)并避免重大人身、設備或質(zhì)量事故發(fā)生 的。（四）對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動積極提由合理建議并被采 納，有益于提高經(jīng)濟效益或管理水平的。第五十五條 公司的職能部門、分廠、車間或職工有下 列情況之一者，應追究責任：（一）違反本制度，在生產(chǎn)中造成重大事故的。（二）違反操作規(guī)程，造成技術(shù)指標嚴重偏離、產(chǎn)量降 低、質(zhì)量