質(zhì)量監(jiān)督備案

1、南陽引丹灌區(qū)張溝水庫續(xù)建工程第一標(biāo)段NYYDGQ-2012SG-01 )質(zhì)量保證體系及保證措施河南省水利第二工程局南陽引丹灌區(qū)張溝水庫續(xù)建工程第一標(biāo)段項目部 TOC o 1-5 h z .質(zhì)量目標(biāo)策劃及質(zhì)量方針 1質(zhì)量策劃依據(jù) 1質(zhì)量控制總目標(biāo) 1質(zhì)量目標(biāo)策戈U 1質(zhì)量方針 1.質(zhì)量保證體系1質(zhì)量管理組織機構(gòu) 1項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人 2質(zhì)量檢查機構(gòu) 3質(zhì)量管理保證體系 3施工質(zhì)量控制執(zhí)行程序 4組織體系 5控制體系 14思想體系 22質(zhì)量保證措施 25.外觀質(zhì)量保證措施33混凝土外觀質(zhì)量保證措施 33漿砌石外觀質(zhì)量保證措施 36 質(zhì)量保證體系.質(zhì)量目標(biāo)策劃及質(zhì)量方針質(zhì)量

2、策劃依據(jù)南陽引丹灌區(qū)張溝水庫續(xù)建工程第一施工標(biāo)段招標(biāo)文件；我局ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系的要求。南陽引丹灌區(qū)張溝水庫建管局的要求。質(zhì)量控制總目標(biāo)內(nèi)在質(zhì)量精良，外觀賞心悅目，創(chuàng)優(yōu)良精品工程。質(zhì)量目標(biāo)策劃1質(zhì)量事故零目標(biāo)；2質(zhì)量驗收評定目標(biāo)：單元工程合格率100%,單元工程優(yōu)良率85%以上， 分部工程優(yōu)良率80%以上，工程一次交驗合格率 100%;力爭單元工程優(yōu)良率 95%以上，分部工程優(yōu)良率90%以上。3工程外觀質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)建管處質(zhì)量目標(biāo)要求，外觀質(zhì)量得分85分以上。4施工質(zhì)量評定等級目標(biāo)：優(yōu)良。質(zhì)量方針遵循標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，依靠科技創(chuàng)新和管理變革，持續(xù)滿足并不斷超越業(yè)主和監(jiān) 理的質(zhì)量要

3、求。在我局質(zhì)量管理體系的控制和本工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下， 貫徹執(zhí)行建設(shè)工程 質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素并采用科學(xué)管理的方法， 通過施工全 過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （含 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。.質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程招標(biāo)文件及ISO9001/2000控制體系的要求，項目部在現(xiàn)場成立 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程局在施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量檢查部。 質(zhì)量檢查部由 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)， 對工程施工全過程進行管理和控制， 以滿足本工 程質(zhì)量目標(biāo)的需要。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制，是施工質(zhì)量終檢責(zé)任人；現(xiàn)場試驗

4、室負(fù)責(zé)整個工程的檢測試驗工作； 作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人； 材料采購員為原材料質(zhì)量保證人；工程部為施工質(zhì)量復(fù)核檢查人。本標(biāo)段工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖如下：項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組鑒于本工程局在現(xiàn)場成立質(zhì)量檢查部， 并不能取代項目經(jīng)理部在質(zhì)量管理方面的職責(zé)，為保證質(zhì)量體系正常運行，項目部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工程師擔(dān)任副組長，成員由相關(guān)科室及各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：組長：薛哲副組長：甘子定車歡成員：閔超 彭春義 施惠宇 吳耀華質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理：薛哲項目總工：甘子定質(zhì)量科負(fù)責(zé)人：車歡工程科負(fù)責(zé)人：閔超現(xiàn)場施工組負(fù)責(zé)人：閔超物機部負(fù)責(zé)人：施惠宇

5、質(zhì)量檢查機構(gòu)為了對工程實施全過程進行有效監(jiān)控，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，工程局 在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量檢查機構(gòu)（質(zhì)量檢查部），其負(fù)責(zé)人由本局法定代表人直接 任命，歸屬本局質(zhì)量安全部直接領(lǐng)導(dǎo)，由其負(fù)責(zé)本工程施工全過程的質(zhì)量檢測和 過程監(jiān)控。質(zhì)量檢查部下設(shè) 4個質(zhì)量檢查小組、1個現(xiàn)場試驗室，配備足夠的專 職質(zhì)量檢查人員，以有效履行獨立的質(zhì)量檢查職責(zé)。質(zhì)量檢查機構(gòu)組織框圖如下:施工班組施工班組為保證本工程施工質(zhì)量達到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)要求，按照我局ISO9001/2000質(zhì)量體系要求，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系（如下圖示）。2.6

6、施工質(zhì)量控制執(zhí)行程序施工過程質(zhì)量檢測的負(fù)責(zé)機構(gòu)為質(zhì)量檢查部，實行以“三檢制”為主的自我約束和外部監(jiān)控相結(jié)合的控制系統(tǒng)運行約束機制。所執(zhí)行的工作程序如下:組織體系項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量工作的第一負(fù)責(zé)人，對項目工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。貫徹工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量體系的建立、實施和 管理，并加以保持；制定本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)措施保證目標(biāo)的實 施。堅持質(zhì)量第一的原則，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，確保人力、設(shè)備、 資金等資源到位。主持質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析和處理，及時向上級部門反饋質(zhì)量信息，對質(zhì)量問題的糾正和改進負(fù)實施落實責(zé)任；項目經(jīng)理對不合格工程和質(zhì)

7、量事故負(fù)直接責(zé)任。帶領(lǐng)項目部成員對項目工程質(zhì)量實行全員、全方位、全過程的管理監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足顧客要求。經(jīng)常對項目職工進行質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展質(zhì)量活動；負(fù)責(zé)對分包商人員進行質(zhì)量體系方面的教育。配合內(nèi)審工作，對內(nèi)審不合格采取糾正措施，并落實到位。全面領(lǐng)導(dǎo)項目部的質(zhì)量管理工作，批準(zhǔn)項目部的質(zhì)量管理措施，決策質(zhì)量體系的重大事項。有權(quán)調(diào)整項目部質(zhì)量體系組織機構(gòu)和人員，調(diào)整質(zhì)量保證資源。項目總工的職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。參與接收業(yè)主提供的圖紙和技術(shù)資料，圖紙的自審和會審，提出改進建議，負(fù)責(zé)設(shè)計變更

8、和技術(shù)資料的管理，保證獲得有效文件。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)識別項目中的特殊過程或重點過程，并為這些過程編制作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)交底。負(fù)責(zé)特殊過程的確認(rèn)，指導(dǎo)工人貫徹工藝規(guī)程。負(fù)責(zé)提出采購物資的技術(shù)要求。參加不合格評審，分析原因，制定糾正或預(yù)防措施，并驗證效果。負(fù)責(zé)實施局有關(guān)部門下達或項目部自已提出的糾正預(yù)防措施。對生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題有權(quán)決策，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的資源配置有權(quán)提出調(diào)整意見。對質(zhì)量事故進行追究并提出處理意見。生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限協(xié)助項目經(jīng)理搞好生產(chǎn)施工體系和物資設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)量管理。組織好工程的均衡生產(chǎn)和施工管理。搞好文明施工，對施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任

9、。管理和協(xié)調(diào)質(zhì)檢部、工程部、物機部等各管理部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證“質(zhì)量優(yōu)先”原則的實施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度計劃的全面實施，并對實施結(jié)果負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，代表項目經(jīng)理行使職權(quán)。在組織生產(chǎn)過程中有權(quán)對不重視質(zhì)量安全的各級人員提出批評，直到停止其工作，對造成不良后果的，有權(quán)提請有關(guān)部門進行調(diào)查，并提出處理意見。有權(quán)決定機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合。有權(quán)對質(zhì)量保證措施進行考核。質(zhì)量檢查部的職責(zé)和權(quán)限按照質(zhì)量保證體系的要求，制定本工程的施工質(zhì)量策劃和控制措施，并組織實施。貫徹實施項目部的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針。參加質(zhì)量事故分析鑒定，收集、上報質(zhì)量情況報表。實施項目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，實施工程階段的質(zhì)量檢查驗收

10、。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行和對項目部開展各項質(zhì)量管理工作的監(jiān)督，組織質(zhì)量體系要素的開展，協(xié)同有關(guān)單位、部門進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、培訓(xùn)，推動各項質(zhì)量管理工作的開展。糾正各種違反規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行為。按獎罰措施的規(guī)定，對違規(guī)行為進行處罰。及時向項目部總工和有關(guān)管理人員反映質(zhì)量問題?？梢栽郊壏从迟|(zhì)量問題。工程技術(shù)部的職責(zé)和權(quán)限按照施工規(guī)范及施工組織設(shè)計，制定經(jīng)濟可行的施工方案、施工進度計劃、保證措施及實施細(xì)則。負(fù)責(zé)處理工程施工技術(shù)問題，為工程施工提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)施工安排和現(xiàn)場調(diào)度、勞動力及機械調(diào)配、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)資料整理、簽認(rèn)、保存、移交。以及收集有關(guān)技術(shù)資料等工程施工管理工作。負(fù)責(zé)項

11、目部的工程施工進度、成本計劃的編制和控制工作，主要對工程進度和成本進行控制和管理。負(fù)責(zé)項目部的對外申報支付和內(nèi)部承包結(jié)算，負(fù)責(zé)制定工程施工各階段施工成本計劃及控制措施。負(fù)責(zé)項目部的合同管理，為項目部其它部門提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作。在經(jīng)營合同管理中對違約行為提出處理意見。工程科下設(shè)測量組，主要負(fù)責(zé)施工測量放樣，為工程施工提供可靠的測量成果，記錄并整理測量成果。對施工工藝和技術(shù)問題提出調(diào)整意見。對質(zhì)量事故和不合格品提出處理意見。測量組的職責(zé)和權(quán)限根據(jù)工程測量控制網(wǎng)將各分部工程的網(wǎng)點、高程引測至施工工作面所需的部位，作好標(biāo)記和標(biāo)識以滿足施工需要。檢查施工測量定位的控制點、線是否滿足精度要求，建筑物的

12、中心線和高程必須準(zhǔn)確，要經(jīng)校對、復(fù)核無誤后才能交付施工，保證工程質(zhì)量。單元工程進行施工時，要按照設(shè)計圖紙進行放線，建筑物軸線、高程的引用要準(zhǔn)確， 定點位要牢固，做好施工放樣記錄，并給作業(yè)隊主管技術(shù)員或值班員技術(shù)交底，同時作好交底記錄，以便于施工和檢查驗收。在立模、扎筋工作完成后，再進行測量復(fù)核，以保證放樣的準(zhǔn)確性，使結(jié)構(gòu)體型、尺寸符合設(shè)計規(guī)定。凡用于工程測量的儀器，要經(jīng)常進行清潔、防潮、安全的防范工作，定期對儀器（尤其是高精度儀器）進行率定、鑒定和校準(zhǔn)，保證測量精度，確保施工質(zhì)量。要認(rèn)真做好測量記錄，數(shù)據(jù)應(yīng)清晰、整潔、真實，記錄、校核員必須簽字。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的管理和維護，按周檢計劃要求，

13、按時檢定。確保測量裝置的精度?，F(xiàn)場施工組職責(zé)和權(quán)限現(xiàn)場施工員要嚴(yán)格按照項目質(zhì)量管理程序，以高度的責(zé)任心確保施工質(zhì)量，嚴(yán)格履行過程質(zhì)量控制。在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底的規(guī)定進行施工，不得擅自改變施工程序、施工方法或?qū)ΜF(xiàn)場發(fā)生的有違施工質(zhì)量的行為不制止、不匯報。物機部的職責(zé)和權(quán)限為項目經(jīng)理提供施工設(shè)備及工程材料計劃，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)運、維修保養(yǎng)、管理。負(fù)責(zé)工程材料、機械配件、油料及其它材料的采購、運輸、管理及發(fā)放。為工程施工的順利實施提供物資、設(shè)備保證。提供符合質(zhì)量要求的設(shè)備和材料，并為竣工驗收提供材料和永久設(shè)備的質(zhì)量證明材料。對質(zhì)量事故和不合格品提出處理意見。做好倉庫的管理，保證材

14、料保存期間質(zhì)量不降低，同時做好物資的收、發(fā)、登帳工作和材料的標(biāo)識，防止誤用。對采購的原料進行進貨檢驗，收集供方提供的質(zhì)量證明資料。貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和設(shè)備保養(yǎng)維修規(guī)定指導(dǎo)有關(guān)人員正確使用和維護好設(shè)備，保持設(shè)備的工序能力。質(zhì)檢員的職責(zé)和權(quán)限認(rèn)真貫徹國家行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和工程局制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量檢查工作。配合材料員、保管員做好外購材料、業(yè)主提供材料的進廠檢驗和驗證。指導(dǎo)施工人員執(zhí)行施工規(guī)范，督促施工班組做自檢。對特殊過程，關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行重點檢查。對施工中發(fā)生的一般不合格項責(zé)令整改，整改后重新檢驗直至合格；對發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格項要求立

15、即停工，并填寫不合格的評審處置單向質(zhì)量檢查部報告，監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行并重新驗證，合格才能放行。負(fù)責(zé)檢查工程防護的質(zhì)量，保證防護措施的落實。認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，定期對記錄內(nèi)容進行統(tǒng)計、分析，向質(zhì)量檢查部或有關(guān)部門提供質(zhì)量統(tǒng)計資料。材料員的職責(zé)和權(quán)限認(rèn)真了解工程所需材料的技術(shù)要求和數(shù)量，做好材料的供應(yīng)，保證工程的順利進行。根據(jù)技術(shù)要求和工程局對供方的要求參與合格供方的評價，對供方業(yè)績進行考核。負(fù)責(zé)編制采購計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，組織材料的采購。參與采購物資的驗收，收集供方提供的質(zhì)量證明資料。拒收不滿足質(zhì)量要求的原材料。加強與供方的聯(lián)絡(luò)，建立互相依賴的供需關(guān)系，穩(wěn)定物資供方渠道。指導(dǎo)倉庫保管員的工作。認(rèn)真填寫有

16、關(guān)記錄，及時收集各種原材料的證明報告資料，并進行統(tǒng)計分析，上報有關(guān)主管部門。試驗員的職責(zé)和權(quán)限原材料進場后按規(guī)定對原材進行外觀檢查，需聯(lián)合驗收的及時通知監(jiān)理單位及業(yè)主單位共同進行，并對檢查結(jié)果進行詳細(xì)記錄。嚴(yán)格按試驗規(guī)程、規(guī)范進行原材料（鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、砂、石骨料等）的抽樣檢查和試驗，做好記錄。試驗用的設(shè)備、衡器、量器具、計時裝置等應(yīng)有相應(yīng)的合格證，在使用前應(yīng)進行鑒定和校準(zhǔn)，在使用期也要按規(guī)定進行校驗和校正。對拌和站出機口和混凝土澆筑倉面按要求進行取樣檢驗和試驗，對取樣地點、部位要作好記錄，以便檢查驗證。經(jīng)檢驗試驗發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和混凝土要立即上報總工或質(zhì)量檢查部，以便及時進行調(diào)

17、查處理。對原材料的檢驗和混凝土檢驗結(jié)果每月定期向質(zhì)量檢查部報送。要認(rèn)真做好試驗記錄，數(shù)據(jù)應(yīng)清晰、整潔、真實，記錄、校對人員要簽字。對不符合精度要求的儀器提出處理意見。班組長的職責(zé)和權(quán)限認(rèn)真落實各項工程管理規(guī)定，在保證質(zhì)量的前提下抓好生產(chǎn)進度，對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)班組質(zhì)量的落實和完成。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé).切實抓好工序管理,嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，做好產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。對施工全過程實行有效地管理，做好原始記錄。嚴(yán)格按技術(shù)交底及圖

18、紙要求進行施工，認(rèn)真執(zhí)行工程作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定。按照各方面規(guī)定做好施工日記記錄，保證材料物資在工程項目上的可追 溯性。積極配合有關(guān)部門搞好工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會,對質(zhì)量事故提出處理意見。對施工工藝提出合理化建議。拒絕違章指揮，并制止本班組的各種違規(guī)行為。拒收不滿足質(zhì)量要求的原材料。生產(chǎn)工人的職責(zé)和權(quán)限嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求進行操作，對由于不按技術(shù)操作要求而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)檢員、施工員反映，并參與原因分析，對不及時反映質(zhì)量問題造成的不合格品負(fù)責(zé)。熟悉業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)，明確職責(zé)，做好本職工作。拒絕違章指揮。拒絕使用不滿足工程

19、要求的原材料。施工隊的質(zhì)量要求施工隊隊長為本隊的質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)本隊的施工質(zhì)量管理工作，并對本隊的技術(shù)和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本隊的施工，做好技術(shù)交底工作。在總工程師、工程科的具體指導(dǎo)下，經(jīng)技術(shù)交底后，施工隊要嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，使施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。施工隊必須加強和完善“初檢”人員的檢查機構(gòu)，全面加強對本隊的施工質(zhì)量檢查工作，對工序施工進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，堅持上道工序不合格不進行下道人。一道工序由幾個班組連續(xù)施工時，要做好交接班記錄。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)立即按“三不放過”（事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任人和職工未受教育不放過，整改、補救措施不落實不放過）原則進行處理，真正把質(zhì)

20、量問題解決在萌芽狀態(tài)。要對職工進行質(zhì)量意識教育，提高職工質(zhì)量意識，調(diào)動職工積極性，對重視施工質(zhì)量的給予表揚和物質(zhì)鼓勵，對不重視質(zhì)量的給予經(jīng)濟處理，力爭做到一次驗收合格，樹立企業(yè)的良好質(zhì)量信譽。施工工序必須堅持“三檢制”（初檢、復(fù)檢、終檢），各工序施工必須在質(zhì)量檢查合格的基礎(chǔ)上進行銜接。搞好班組施工質(zhì)量的初檢，是搞好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。每一道工序完成后，應(yīng)由班組兼職質(zhì)檢員填寫初檢記錄，施工員復(fù)核后填寫復(fù)檢記錄，然后申請質(zhì)量檢查部質(zhì)檢員進行終檢驗收。施工隊要根據(jù)承擔(dān)工程的實際情況，對工種組合要進行細(xì)化，如鋼筋工、混凝土工、模板工等進行劃分，在施工過程中明確職責(zé)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。施工隊的兼職質(zhì)量檢查員，要

21、對每一道工序按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，合格后認(rèn)真填寫初檢記錄，隊長要支持質(zhì)檢人員工作，讓他們大膽工作，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。工序施工是控制單元工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在進行每一道工序施工前必須對施工人員交待清楚每一個人應(yīng)干的工作，分工明確，責(zé)任到人。對采用組合模板和散拼模板的部位，要嚴(yán)格按技術(shù)措施進行施工。模板拼接要嚴(yán)密、 不漏漿， 模板表面必須光潔平整，不得產(chǎn)生錯臺；模板必須涂刷脫模劑；模板支撐和拉筋體系必須滿足混凝土澆筑強度要求，確?；炷临|(zhì)量，保證混凝土澆筑過程的的正常運行。對混凝土澆筑，要認(rèn)真做好混凝土澆筑記錄，按部位進行定崗、定員、定職責(zé)保證施工質(zhì)量。機械隊的質(zhì)量要求施工設(shè)備要進行經(jīng)常性維修和保

22、養(yǎng)，操作人員要嚴(yán)格按規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁違章操作。垂直運輸設(shè)備因錯誤操作，造成機械故障，出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。對運輸車輛要進行經(jīng)常性維修和按期保養(yǎng)，保證車輛出勤率，滿足施工需要。駕駛員在進行混凝土運輸過程中，要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，對所運送的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。駕駛員不按規(guī)定，不聽指揮，不按指定地點運送混凝土，對造成質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任?？刂企w系文件和資料控制項目部文件分為受控和非受控兩類。受控文件包括設(shè)計圖紙、技術(shù)條款、施工規(guī)范、合同、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量策劃、施工組織設(shè)計、施工方案、設(shè)計變更、監(jiān)理文件等文件和資料。各單位所收發(fā)的受控文件要建立的文件目錄檔案分類保存，并按文件要求組織實施。文件

23、如發(fā)生丟失、破損等現(xiàn)象，應(yīng)及時通知發(fā)文單位，要求補發(fā)。一般情況作業(yè)隊在相應(yīng)部位施工完成一星期后將該部位相應(yīng)施工圖紙及文件交回原發(fā)文單位，作銷毀處理。項目部所用儀器、儀表由質(zhì)量檢查部牽頭，試驗室具體負(fù)責(zé)實施檢定，相應(yīng)檢驗，檢定的資料由質(zhì)量檢查部建檔管理。所有供貨分包商評審及供貨合同由物機科建檔保管。項目部上報監(jiān)理的文件及監(jiān)理回復(fù)文件原件作為竣工資料均保存在工程技術(shù)部。實驗室所有試驗資料由質(zhì)量檢查部歸檔管理。測量組所有測量資料由工程科歸檔管理。質(zhì)量記錄的控制工程項目按質(zhì)量計劃的要求，嚴(yán)格對各工序檢驗和試驗；分部、單元、分項工程，必須以質(zhì)量評定表的方式，加以確認(rèn)；質(zhì)量檢查部，要督促并執(zhí)行“三檢制”

24、，明確規(guī)定工程項目的工序質(zhì)量管理點，并做好質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄的內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、字跡清晰，按類別、專業(yè)分類編碼，具有可追溯性；質(zhì)量記錄應(yīng)納入技術(shù)檔案，統(tǒng)一管理，以便于查閱、存取并規(guī)定期限保存；工程質(zhì)量記錄，由項目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)收集、整理、匯總， 包括負(fù)責(zé)對分包方質(zhì)量記錄的管理。凡構(gòu)成主體工程的外購材料（鋼材、木材、水泥、外加劑等）由物機科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告，每周向質(zhì)量檢查部遞交一次，質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)存檔，物機科留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料由質(zhì)量檢查部按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)檢并將結(jié)果存檔。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場試

25、驗工作。通過工藝試驗，選用最佳工藝參數(shù)，指導(dǎo)施工，同時對現(xiàn)場工藝參數(shù)進行檢測控制，并及時反饋各種數(shù)據(jù)。配足現(xiàn)場試驗人員，對現(xiàn)場檢測項目及時取樣。根據(jù)要求，對現(xiàn)場材料及時進行標(biāo)識?；炷恋母鞣N原材料，應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可使用。碎澆筑過程中，每天應(yīng)檢測12次配制外加劑溶液的濃度；每日檢測 1次砂子、小石的含水量；每天完成的隱蔽工程驗收、單元工程及分項工程質(zhì)量評定、驗收等記錄，由質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)填寫并報監(jiān)理人復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量事故調(diào)查處理記錄等由質(zhì)量檢查部記錄整理，與會人員簽字，質(zhì)量檢查部存檔；調(diào)查處理記錄、 處理意見質(zhì)量檢查部部長簽字

26、后報送業(yè)主、監(jiān)理人并由質(zhì)量檢查部存檔一份。業(yè)主、監(jiān)理人的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)量檢查部部長復(fù)核后，請口頭通知人簽認(rèn)后由質(zhì)量檢查部存查。發(fā)送給業(yè)主、監(jiān)理人的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)量檢查部行文，質(zhì)量檢查部部長簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會議決定，接受通知的相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并存檔。向監(jiān)理人報送的相關(guān)質(zhì)量文件按發(fā)包人的要求，交發(fā)包人備案。檢驗和試驗的控制試驗人員必須持證上崗，試驗儀器必須由相關(guān)部門檢定認(rèn)可，并定期率定。每天檢測砂子的細(xì)度模數(shù)、含泥量；每8h 應(yīng)檢測 1 次粗骨料的超遜徑、含泥量。并按規(guī)范對水、水泥、摻和料及外加劑的質(zhì)量

27、進行檢驗。外購材料（鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑等）必須有出廠合格證及出廠檢驗報告，并由試驗室對原材料進行抽樣試驗，不合格原材料嚴(yán)禁使用。做好材料驗收及保管工作，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)驗不合格的材料不得發(fā)放或用于本工程；現(xiàn)場混凝土質(zhì)量檢驗以抗壓強度為主，并以150mm 立方體試件的抗壓強度為標(biāo)準(zhǔn)。 混凝土試件以出機口隨機取樣為主，每組混凝土的3 個試件應(yīng)在同一儲料斗或運輸車箱內(nèi)的混凝土中取樣制作。同一強度等級混凝土試件取樣數(shù)量應(yīng)符合下列規(guī)定：抗壓強度：大體積混凝土28d 齡期每 500m3 成型一組；非大體積混凝土28d齡期每100m3成型一組?？箖?、抗?jié)B或其他主要特殊要求的指標(biāo)應(yīng)在施工中取樣檢驗，其數(shù)量

28、按每5000m3 取樣成型1 組。過程質(zhì)量控制工程質(zhì)量檢查，貫徹工序“互檢”制度相結(jié)合，做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效控制。自檢程序施工班組的每個操作規(guī)程者對自己施工的工程應(yīng)隨時進行自查自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時返工，不留質(zhì)量隱患。各道工序施工完畢，必須進行自檢，合格后方能進行下道工序的施工，并將實測數(shù)據(jù)記錄好，交質(zhì)檢員復(fù)查核定。在完成一個工序后，班組兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時自檢，認(rèn)真填寫自檢記錄?；z程序施工班組或操作者所施工的工程應(yīng)相互進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以改正。項目經(jīng)理或總工程師，主管工程師及時組織班組長、質(zhì)量檢查員、操作者相互檢查，促進“三工序 ”互檢活動

29、的開展（督促上道工序、搞好本道工序、服務(wù)下道工序） 。交接檢查程序樹立為下道工序服務(wù)的思想，工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行，經(jīng)抽查認(rèn)定后方能辦理工序交接檢查手續(xù)，對不符合質(zhì)量要求的，不得辦理交接手續(xù)，不得進行下道工序。班組內(nèi)工序交接，有班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組間的交接必須有項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)員組織進行。前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成重大缺陷無法補救時，需經(jīng)設(shè)計單位或業(yè)主單位負(fù)責(zé)人簽署意見后，方準(zhǔn)進行下道工序的施工。完善隱蔽工程檢查程序隱蔽工程，要在隱蔽前嚴(yán)格檢查，以防質(zhì)量隱患的存在。隱蔽工程在隱蔽以前，班組長必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)員或質(zhì)檢員填寫隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可

30、隱蔽。隱蔽工程必須按規(guī)定寫清楚，如圖號、樁號、部位、設(shè)計變更，材質(zhì)合格證及自檢結(jié)果等詳細(xì)數(shù)據(jù)。物資、機械質(zhì)量控制做好機械設(shè)備的管理維修工作，提高機械設(shè)備的完好程度，由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和操作人員的責(zé)任。按規(guī)定對操作工人組織培訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時記錄調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)情況，實行專機專人，保證在施工中正常運行。對于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后方可使用。5 所供材料必須符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時負(fù)責(zé)更換， 因采購材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把劣質(zhì)材料用于工程的，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失的追究采購人員全部

31、責(zé)任。做好材料、成品、半成品的采購，運輸和保管工作，保證所購材料的質(zhì)量。對不符合標(biāo)準(zhǔn)和無質(zhì)量檢驗合格證的材料嚴(yán)禁采購，并防止亂放、混放。關(guān)鍵、特殊過程控制本工程關(guān)鍵控制過程有土方回填、土工袋填土、水泥改性土、土工格柵填土、復(fù)合土工膜焊接、襯砌混凝土澆筑等，特殊控制過程有：建筑物結(jié)構(gòu)的鋼材焊接、伸縮縫處理、基礎(chǔ)處理等。編制關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書；特殊過程的上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；特殊過程在施工前，技術(shù)人員應(yīng)組織進行過程能力的綜合鑒定，并形成相應(yīng)記錄；特殊過程使用的機械設(shè)備必須經(jīng)物機科檢查，確認(rèn)狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫檢查記錄；5 特殊過程施工中，施工人員對過程參數(shù)進行監(jiān)控，并填寫相

32、應(yīng)的記錄；特殊過程由質(zhì)量檢查部進行監(jiān)控，作業(yè)時每天抽檢一次，并填寫特殊過程確認(rèn)記錄。基礎(chǔ)驗收質(zhì)量控制作業(yè)隊嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)程規(guī)范施工，做好基礎(chǔ)的欠挖處理工作。對結(jié)構(gòu)混凝土施工，嚴(yán)格按結(jié)構(gòu)圖要求進行分段分塊，完成好上述工序后，作業(yè)隊聯(lián)系測量組到工作面進行斷面測量檢查，提供超前一段（20m）開挖測量斷面圖，要求標(biāo)明分段開挖的樁號、編號、混凝土底板開挖基準(zhǔn)線和高程的標(biāo)記，同時項目部通知設(shè)計地質(zhì)人員進行地質(zhì)素描和測試等工作。基礎(chǔ)開挖完成后，測量組長應(yīng)提交測量斷面圖，質(zhì)量檢查部填寫混凝土工程建筑物基礎(chǔ)驗收申報表和開挖單元質(zhì)量評定表，由質(zhì)量檢查部專職質(zhì)檢人員匯總上述資料后進行終檢，申報基礎(chǔ)驗收，確定與設(shè)計

33、、監(jiān)理人員共同驗收時間。監(jiān)理單位在接收申報資料后，將組織地質(zhì)監(jiān)理工程師、測量工程師進行地質(zhì)鑒定，地質(zhì)超挖量的確認(rèn)、測量斷面的復(fù)核工作。在上述各項工作進行時施工隊技術(shù)、質(zhì)檢人員必須要到達現(xiàn)場，以便對發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。在上述工序的各項復(fù)核、測試結(jié)果完成后，質(zhì)量檢查部要會同監(jiān)理單位組織設(shè)計、地質(zhì)、施工四方進行基礎(chǔ)面驗收，并辦理簽證混凝土工程基礎(chǔ)驗收合格證書或隱蔽工程驗收記錄。質(zhì)量事故控制發(fā)生質(zhì)量事故后，不分事故大小，施工人員應(yīng)立即上報，并會同技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進行初步檢查，按照“質(zhì)量事故分類”的要求，及時填寫工程質(zhì)量事故報告表，質(zhì)檢人員核實簽字后，報送項目經(jīng)理，根據(jù)事故的大小程度，經(jīng)項目經(jīng)理或總

34、工程師批準(zhǔn)后，報告監(jiān)理工程師，同時報送事故報告單。組織調(diào)查組，首先對事故現(xiàn)場進行拍照或錄像并加以保護，對現(xiàn)場有關(guān)人員進行調(diào)查取證，確定事故類別，并分析事故原因。積極配合監(jiān)理工程師和主管部門組織的聯(lián)合事故調(diào)查，如實反映情況。對質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)遵循 “三不放過”（即事故原因不查清不放過；主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；補救和防范措施不落實不放過）的原則。5 針對質(zhì)量事故的性質(zhì)、原因、事故的大小程度，提出補救措施和處理意見，報請監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按要求實施補救。工程質(zhì)量事故處理完成后，向監(jiān)理單位及上級主管部門呈報工程質(zhì)量事故處理報告。單元工程工序驗收的質(zhì)量控制在基礎(chǔ)驗收合格后，測量組應(yīng)根據(jù)作業(yè)隊的

35、要求，提供樁號、軸線、分縫線、鋼筋邊線、高程點等，并做好明顯標(biāo)記。然后向作業(yè)隊技術(shù)員進行交底，作好施工放樣記錄和交底記錄備查。對鋼筋綁扎、預(yù)埋件、止水片、立模等工序的施工，作業(yè)隊要嚴(yán)格遵循工序施工法，上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不得進行下道工序的施工。3各工序的施工需經(jīng)施工班組兼職質(zhì)檢員初檢、施工員復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢，合格后填寫基礎(chǔ)面或混凝土施工縫處理工序質(zhì)量評定表、 混凝土模板工序質(zhì)量評定表、 混凝土鋼筋工序質(zhì)量評定表、 混凝土止水、伸縮縫和排水管安裝工序質(zhì)量評定表，質(zhì)量檢查部與監(jiān)理單位聯(lián)系，并按照規(guī)定向監(jiān)理部提交自檢資料，申請工序核檢和開倉驗收。驗收合格后，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽批混凝土澆筑開倉報審

36、表。工程科接到簽發(fā)的混凝土澆筑開倉報審表后，方可進行混凝土生產(chǎn)安排，并組織施工。質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)按南水北調(diào)中線一期工程渠道工程施工質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)（試驗） NSBD8-2007 進行評定。工程質(zhì)量評定工作按工程項目劃分順序的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，依次進行評定。單元工程質(zhì)量等級評定分為“合格”與“優(yōu)良”。每個單元工程完成后，應(yīng)由終檢質(zhì)檢員會同監(jiān)理有關(guān)人員進行檢查驗收，并評定質(zhì)量等級。對質(zhì)量有缺陷或質(zhì)量不合格的單元工程，不評定質(zhì)量等級，待處理后，重新檢查，評定等級。對質(zhì)量有缺陷或質(zhì)量等級不合格的單元工程，按設(shè)計要求進行修補、補強，直到返工，達到設(shè)計要求。全部返工的單元工程，可重新評定質(zhì)量等級。

37、經(jīng)補強加固處理的單元工程，達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后只能評為合格。質(zhì)量處罰原則及范圍在施工中，有下列違規(guī)、違章生產(chǎn)造成質(zhì)量問題的，將受到處罰。違章指揮：不按指定的施工圖紙、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不遵守質(zhì)量管理的各項規(guī)定、盲目指揮生產(chǎn)，使工程質(zhì)量達不到技術(shù)要求的。違章操作：不按規(guī)程、工藝要求進行施工，致使施工質(zhì)量達不到要求的。對工作失職，不負(fù)責(zé)任，造成工程質(zhì)量事故的。質(zhì)量事故發(fā)生后不及時報告，有意隱瞞或掩蓋事故真象造成工程隱患的。私自涂改偽造施工記錄、檢查記錄、試驗記錄的。使用不合格材料以次充好的。施工工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格就覆蓋隱蔽進行下一道工序的。不聽從質(zhì)檢人員勸告，干擾質(zhì)檢人員正常開展工

38、作的。根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量事故所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任分為：全部責(zé)任、部分責(zé)任、直接責(zé)任、間接責(zé)任、失職責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。凡屬個人責(zé)任的，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任，處罰原則是：（ 1）經(jīng)濟處罰；（ 2）辭退；（ 3）追究刑事責(zé)任。凡屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，處罰原則是：（ 1）經(jīng)濟處罰；（ 2）撤消領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；（ 3）追究刑事責(zé)任?？⒐べY料的管理為規(guī)范南水北調(diào)中線一期工程建設(shè)檔案資料管理工作，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行南水北調(diào)中線干線工程檔案管理暫行辦法、 南水北調(diào)中線干線工程檔案進館要求等規(guī)定。項目部成立竣工資料整理領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工程科，負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、保管、移交竣工資料工作。施工技術(shù)文件材料的收集與積累必須

39、做到及時、系統(tǒng)和科學(xué)。及時，就是要如實反映工程建設(shè)客觀情況，不得擅自修改、偽造；系統(tǒng)，就是做到分段、按施工順序、專業(yè)特點進行系統(tǒng)整理、歸類匯總，反映工程全過程；科學(xué)，就是以科學(xué)態(tài)度對待工作中每一個數(shù)據(jù)，做到有依據(jù)，檢查有結(jié)論、竣工有總結(jié)，形成完整的、準(zhǔn)確的工程技術(shù)檔案?？⒐べY料的主要內(nèi)容在施工過程中的全部驗收資料和工程質(zhì)量評定的資料。施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)。重要技術(shù)決定，引進該技術(shù)的實施記錄。各種混凝土、砂漿、 特種混凝土等配比資料及混凝土抗壓強度取樣試驗資料，各種原材料（水泥、鋼筋等）檢驗資料。重大質(zhì)量事故、事故調(diào)查材料、原因分析及補救措施記錄。施工管理工作報告。冬季和夏季及雨季施工措施

40、。其它具有保存價值的各種數(shù)據(jù)、圖紙、圖表、文字材料、照片、圖片等。思想體系教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一、業(yè)主第一”的思想，健全質(zhì)量保證體系，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，這是工作總目標(biāo)，要使廣大職工熟悉工程指標(biāo)要求，自覺為實現(xiàn)這個總目標(biāo)而努力工作。質(zhì)量控制工作制度質(zhì)量責(zé)任制度在現(xiàn)場建立的質(zhì)量檢查部是工程局在現(xiàn)場建立的獨立質(zhì)量檢查部門，負(fù)有對工程施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督的全面責(zé)任。如在監(jiān)督、檢查過程中工作不力、監(jiān)督不嚴(yán)而出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷和存在質(zhì)量隱患，工程局將按本企業(yè)相關(guān)制度追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任。項目部作為形成工程質(zhì)量的具體實施單位，是本工程合同履約的直接實施人，同時項目經(jīng)理對工

41、程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)。本工程在形成產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，發(fā)生任何違反合同規(guī)定的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷及質(zhì)量隱患，項目經(jīng)理均負(fù)有直接責(zé)任。質(zhì)量檢查部各小組、成員及項目部各科室負(fù)責(zé)人和成員的質(zhì)量責(zé)任按照本工程局相關(guān)制度確定。例會制度每周召開一次由質(zhì)量檢查部主持的質(zhì)量通報會。由各專業(yè)隊主管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量檢查部的要求對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存查。項目總工程師對工程技術(shù)部和各作業(yè)工隊隊長、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底，

42、 各單位負(fù)責(zé)人對各班組長交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術(shù)交底采用作業(yè)指導(dǎo)書的形式，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)相關(guān)人員簽字后，存檔備查。質(zhì)量檢查部不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理。協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量檢查部組織包括質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際，認(rèn)識質(zhì)量的重要性、樹立 “質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和 “質(zhì)量第一、 預(yù)控為主”的意識。項目部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工

43、員、各工序班組長、相關(guān)科室和專業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。各科室、專業(yè)隊每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題。質(zhì)量信息管理制度凡構(gòu)成主體工程的外購材料（鋼材、木材、水泥、外加劑等）由物機部負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（無合格證的材料倉庫不驗收、財務(wù)不付款或報銷），每周向質(zhì)量檢查部遞交一次，質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)存檔，物機部留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料由質(zhì)量檢查部按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試并將結(jié)果存檔

44、?；A(chǔ)驗槽記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄、影像資料及表格，由質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)填寫并報監(jiān)理人復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)量檢查部記錄整理，與會人員簽字，質(zhì)量檢查部存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見質(zhì)量檢查部部長簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理人并由質(zhì)量檢查部存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理人的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)量檢查部部長復(fù)核后請發(fā)通知人簽認(rèn)后由質(zhì)量檢查部存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理人的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)量檢查部行文，質(zhì)量檢查部部長簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受通知的相關(guān)部門必須遵照

45、執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文、存檔。5 按照招標(biāo)文件的要求，向監(jiān)理人報送的相關(guān)質(zhì)量文件按發(fā)包人的要求，交發(fā)包人備案。質(zhì)量缺陷備案制度施工過程中有質(zhì)量檢查部組織專業(yè)檢查檢測人員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)確定缺陷類別及時備案。質(zhì)量缺陷出現(xiàn)后由質(zhì)量檢查部組織有關(guān)人員召開質(zhì)量缺陷分析會，對缺陷產(chǎn)生的原因進行分析，并分析缺陷對工程的安全性、使用功能和運用影響，確定處理方案，及時上報監(jiān)理單位備案。發(fā)包人滿意程度的調(diào)查與回訪制度施工過程中的調(diào)查內(nèi)容有：施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、環(huán)境保護及文明施工、與發(fā)包人配合等五個方面。施工過程中的調(diào)查由本工程局相關(guān)部門每年不少于一次，由質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)并及

46、時將調(diào)查的內(nèi)容和發(fā)包人反饋信息報送本工程局相關(guān)部門備案。同時項目部對發(fā)包人反饋的信息和要求及時對本工程施工過程中的不足之處進行改進。工程竣工后的回訪，本工程交付使用第一年內(nèi)，每六個月進行一次；之后的 4 年內(nèi)， 每 1 年不少于一次。由工程局相關(guān)部門負(fù)責(zé)進行，對回訪的結(jié)果和發(fā)包人反饋的信息及時進行分析整理記錄保存。向主管局長匯報并根據(jù)回訪的結(jié)果，確保及時對在建工程的施工進行改進。質(zhì)量保證措施質(zhì)量檢查部將根據(jù)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)的要求制訂質(zhì)量監(jiān)督工作計劃和質(zhì)量檢查措施，設(shè)立質(zhì)量控制點，并明確責(zé)任制度?，F(xiàn)場試驗室是項目部為本工程提供現(xiàn)場檢測、試驗服務(wù)的專職機構(gòu)，將配備試驗工作技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗豐富

47、、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員和試驗儀器設(shè)備完成現(xiàn)場檢測的各項任務(wù)。本工程的質(zhì)量保證措施主要包括：質(zhì)量管理經(jīng)濟獎罰措施、質(zhì)量 （缺陷） 事故處理措施、質(zhì)量實體形成保證措施、外觀質(zhì)量保證措施四部分組成。質(zhì)量管理經(jīng)濟獎罰措施獎勵制度項目部按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵基金，由質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)管理。每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。自覺、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、技術(shù)要求進行施工，成績顯著的單位和個人。工序或單元工程優(yōu)良品率為95%以上的單位和個人。對以下單位和個人將給以處罰1造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位和個人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟損失的30%給以處罰。2對存在質(zhì)量隱患的單位和個人，質(zhì)檢人員、

48、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以500 元的罰款，直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。3每月質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個人，個人罰款 50 元，單位罰款200 元。質(zhì)量（缺陷）事故處理措施處理原則1國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)及南水北調(diào)工程有關(guān)質(zhì)量管理制度的規(guī)定；“三不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過；處理辦法1直接經(jīng)濟損失在1000元以下，由質(zhì)量檢查部組織處理；直接經(jīng)濟損失在1000 元以上，由質(zhì)量檢查部提出處理意見，視情節(jié)報發(fā)包人、監(jiān)理人或本工程局處理。處理方法采取經(jīng)濟賠償、行政處分或二者結(jié)

49、合的方式；2凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。質(zhì)量實體保證措施2.10.3.1 開挖質(zhì)量保證措施1本工程邊坡、基槽等部位以及建筑物開挖，工藝要求高。施工前，結(jié)合各部位開挖要求和地形地質(zhì)條件進行詳細(xì)的開挖方案設(shè)計，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙確定的邊坡坡比進行開挖。2合理安排開挖施工程序，圍繞土方填筑和土方開挖的要求，根據(jù)地層情況實行動態(tài)調(diào)整，保證開挖的質(zhì)量滿足土方填筑和設(shè)計斷面的要求。3高邊坡開挖過程中和開挖完成后，對其施工全過程進行質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期提交監(jiān)理人審查。4配置足夠的、合格的測量人員、

50、儀器和設(shè)備，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求， 建立施工控制網(wǎng)；在施工過程中，及時測設(shè)開挖輪廓線并對坡面進行復(fù)核檢查。5開挖邊坡及時監(jiān)測，保證邊坡穩(wěn)定。同時加強施工期邊坡變形觀測和基礎(chǔ)處理振動監(jiān)測，保證邊坡開挖施工安全和質(zhì)量。土方填筑質(zhì)量保證措施1嚴(yán)格料源質(zhì)量控制，確保填筑土料合格。對開采區(qū)的植被、覆蓋層等無用料層先行剝離處理。土料備存和開采過程中嚴(yán)格控制含水量，以獲得合格的填筑料。2運輸與卸料質(zhì)量控制，土料運輸車在車頭外側(cè)掛明晰的標(biāo)識牌。車輛輪胎注意避免夾帶泥塊進入填筑區(qū)內(nèi)。卸料過程中注意減少物料分離。卸料間距根據(jù)鋪料層的厚度確定，設(shè)有專人指揮，以保證料物分布的合理位置。在填筑期間或填筑以后，

51、發(fā)現(xiàn)有污染的填料予以全部清除。3鋪料厚度控制，鋪料厚度根據(jù)設(shè)計要求和現(xiàn)場碾壓試驗結(jié)果確定。推土機平料時， 刀片應(yīng)從料堆一側(cè)的最底處開始推料，逐漸向另一側(cè)移動，防止物料分離形成大空隙；填筑碾壓完成后，按規(guī)定進行檢測，達到技術(shù)要求后，方可繼續(xù) 上升填筑。嚴(yán)格控制填筑區(qū)邊界線，余料采用反鏟及時清理。4土料灑水量與灑水強度的控制，設(shè)置灑水專業(yè)隊伍，負(fù)責(zé)土料加水，以保證土料的含水率接近最優(yōu)。加水方式和加水量由現(xiàn)場試驗確定。填筑面補充灑水，由質(zhì)檢員旁站監(jiān)控。5碾壓質(zhì)量控制，在土方填筑中，以控制碾壓參數(shù)為主。凸塊振動碾的滾筒重量、激振頻率、激振力滿足設(shè)計要求，并經(jīng)常性維護與保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)。

52、按規(guī)定的錯距寬度進行碾壓，低速行走。碾壓時，安排專職質(zhì)檢員旁站監(jiān)控?；炷翝仓|(zhì)量保證措施1控制混凝土拌和物質(zhì)量嚴(yán)格按試驗室開具的、并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的混凝土配料單進行配料；如使用外加劑，提前做不同種類外加劑的適配性試驗，嚴(yán)格控制外加劑的摻量；根據(jù)砂石料含水量及時調(diào)整用水量，以確?；炷寥雮}坍落度滿足設(shè)計要求；定期檢查、校正拌合機的稱量系統(tǒng)，確保稱量準(zhǔn)確，且誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)；保證混凝土拌和時間滿足規(guī)范要求；所有混凝土拌和采用微機記錄，做到真實、準(zhǔn)確、完整，以便存檔或追溯。2加強現(xiàn)場施工管理，提高施工工藝質(zhì)量成立混凝土施工專業(yè)班組，施工前進行系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗?；炷寥雮}后及時進行平倉振

53、搗，振搗插點要均勻，不欠振、不漏振、不過振； 振搗器根據(jù)澆筑部位的混凝土特性來選擇，靠近模板的部位采用軟管振搗器振搗?；炷翝仓┕r，做到吃飯、交接班不停產(chǎn)、澆筑不中斷，以免造成冷縫；混凝土澆筑時，掌握好脫模時間，并在脫模后及時進行表面處理，消除表面的機械損傷、早期裂隙、微通道等，提高混凝土外觀質(zhì)量。3混凝土澆筑時安排專職質(zhì)檢人員旁站，對混凝土澆筑全過程質(zhì)量進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和記錄。4雨季施工時，設(shè)置專用可靠的防雨設(shè)施，及時排除倉面積水，認(rèn)真做好坡 面徑流的引排工作。5高溫季節(jié)混凝土施工，認(rèn)真落實溫控措施。降低骨料溫度，在水池和骨料上部搭設(shè)遮陽布，必要時對粗骨料進行灑水降溫。嚴(yán)格控制混凝土

54、的入倉溫度，入倉溫度控制在28左右，拌和用水采用井水，水池中放置冰塊，降低拌和用水的溫度。碎澆筑應(yīng)盡量選擇在早晚和夜間進行，避開中午高溫時段?；炷涟韬虾蠹皶r澆注，加強振搗、抹面，及時進行養(yǎng)護。6冬季混凝土施工，搞好混凝土的保溫工作?；炷凉橇嫌貌蕳l布覆蓋，以防冰雪和結(jié)冰。拌制碎用水采用鍋爐加熱，水溫宜控制在 40c60C。加強對混凝土溫度控制，出機口混凝土溫度應(yīng)不低于5c?，F(xiàn)澆混凝土加快碎入倉速度，澆筑完成后外露表面應(yīng)及時采用塑料薄膜覆蓋后再用草苫覆蓋保溫。預(yù)制混凝土在室內(nèi)完成，室內(nèi)溫度不應(yīng)低于5C。預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量保證措施1加強對設(shè)備、錨具、預(yù)應(yīng)力筋的檢查千斤頂和油表需按時進行校正，保持良好

55、的工作狀態(tài)，保證誤差不超過規(guī)定； 千斤頂?shù)目ūP、鍥塊尺寸應(yīng)正確，沒有摩損勾槽和污物以免影響楔緊和退楔。錨具尺寸應(yīng)正確，保證加工精度。錨環(huán)、錨塞應(yīng)逐個地進行尺寸檢查，有同符號誤差的應(yīng)配套使用。亦即錨環(huán)的大小兩孔和錨塞的粗細(xì)兩端，都只允許同時出現(xiàn)正誤差或同時出現(xiàn)負(fù)誤差，以保證錐度正確。保證錨塞達到規(guī)定的硬度值，當(dāng)錨塞硬度不足或不均，張拉后有可能產(chǎn)生內(nèi)縮過大甚至滑絲，為防止錨塞端部損傷鋼絲，錨塞頭上的倒角應(yīng)做成圓弧。錨環(huán)不得有內(nèi)部缺陷，應(yīng)逐個進行電磁探傷。錨環(huán)太軟或剛度不夠均會引起錨塞內(nèi)縮。預(yù)應(yīng)力筋使用前應(yīng)按規(guī)定檢查：鋼絲截面要圓，粗細(xì)、 強度、 硬度要均勻；鋼絲編束時應(yīng)認(rèn)真梳理，避免交叉混亂；清除

56、鋼絲表面的油污銹蝕，使鋼絲正常楔緊和正常張拉。錨具安裝位置要準(zhǔn)確：錨墊板承壓面，錨環(huán)、對中套等的安裝面必須與孔道中心線垂直，錨具中心線必須與孔道中心線重合。2嚴(yán)格執(zhí)行張拉工藝防止滑絲、斷絲墊板承壓面與孔道中線不垂直時，應(yīng)當(dāng)在錨圈下墊薄鋼板調(diào)整垂直度。將錨圈孔對正點焊，防止張拉時移動。錨具在使用前須先清除雜物，刷去油污。鍥緊鋼束的各楔塊，具打緊程度務(wù)求一致。千斤頂給油、回油工序一般均應(yīng)緩慢平穩(wěn)進行。特別是要避免大缸回油過猛，產(chǎn)生較大的沖擊振動，易發(fā)生滑絲。張拉操作要按規(guī)定進行，防止鋼絲受力超限發(fā)生拉斷事故。3滑絲與斷絲的處理滑絲與斷絲現(xiàn)象發(fā)生在頂錨以后，是影響預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量的主要不利因素之一。一

57、旦發(fā)生，可采用如下方法認(rèn)真處理：鋼絲束放松，將千斤頂按張拉狀態(tài)裝好，并將鋼絲在夾盤內(nèi)楔緊。一端張拉，當(dāng)鋼絲受力伸長時，錨塞稍被帶出。這時立即用鋼釬卡住錨塞螺紋（鋼釬可用5mm的鋼絲、端部磨尖制成，長 20cm30cm）。然后主缸緩慢回油，鋼絲內(nèi)縮，錨塞因被卡住而不能與鋼絲同時內(nèi)縮。主缸再次進油，張拉鋼絲，錨塞又被帶出。再用鋼釬卡住，并使主缸回油，如此反復(fù)進行至錨塞退出為止。然后拉出鋼絲束更換新的鋼絲束和錨具。單根滑絲單根補拉，將滑進的鋼絲楔緊在卡盤上，張拉達到應(yīng)力后頂壓楔緊。人工滑絲放松鋼絲束，安裝好千斤頂并楔緊各根鋼絲。在鋼絲束的一端張拉到鋼絲的控制應(yīng)力仍拉不出錨塞時，打掉一個千斤頂卡盤上鋼

58、絲的楔子，迫使12根鋼絲產(chǎn)生抽絲。這時錨塞與錨圈的錨固力就減小了，再次拉錨塞就較易拉出。土工合成材料和防凍脹材料質(zhì)量保證措施1執(zhí)行水利行業(yè)主管部門的文件及各種管理制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事，對每道工序進行檢查驗收，并做到資料齊全無誤；2嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，不合格材料不準(zhǔn)進入施工工地，發(fā)揮各級質(zhì)量管理人員的作用，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)；3嚴(yán)格把關(guān)克服質(zhì)量通病，執(zhí)行三檢制。合格后報建設(shè)及監(jiān)理工程師驗收；4在施工過程中，加強對原始資料的收集、整理， 做到工程完工后資料完備無誤；5嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故要在24 小時之內(nèi)逐級上報，在施工過程中執(zhí)行獎罰制度；成品保護措施：施工中各專業(yè)

59、工種應(yīng)緊密配合，合理安排工序，嚴(yán)禁顛倒工序作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行施工方案確定的保護措施和檢查方法；材料節(jié)約措施：不斷提高專業(yè)操作技能，嚴(yán)格按施工程序進行操作，堅持每道工序的檢驗，避免返工事故的發(fā)生。堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格依照材料消耗定額考核生產(chǎn)、安裝施工。施工現(xiàn)場設(shè)材料庫房，對材料進場嚴(yán)格點驗，加強保衛(wèi)，防止丟失，嚴(yán)禁煙火；安裝施工所需的測量定線、結(jié)構(gòu)修理等工作應(yīng)在安裝施工之前進行并完成；土工合成及防凍脹設(shè)計使用的各種材料分類存放在專用庫房中，并掛牌標(biāo)明材料名稱，防止用錯。2.10.3.6 工程測量質(zhì)量保證措施1隨著測量技術(shù)的提高，準(zhǔn)備在工程的施工測量中，采取先進的測量控制手段，采用智能化自動采集

60、數(shù)據(jù)的方法，提高觀測效率、觀測質(zhì)量，全部數(shù)據(jù)直接由計算機處理，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強度、消除人工參與帶來的錯誤和誤差，以確保所獲得的觀測成果和記錄成果的準(zhǔn)確性和可靠性。2對測量儀器定期周檢，由測量隊隊長提前一年提出儀器周檢計劃，報質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人審批。3配備責(zé)任心強，現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富，測量資歷較深的測量人員擔(dān)任測量隊隊長，杜絕測量放樣事故的發(fā)生。4實行測量換手復(fù)測制度；同時實行內(nèi)業(yè)資料的復(fù)核制度，無復(fù)核人簽字的內(nèi)業(yè)資料按無效處理。5利用儀器設(shè)備的先進性和大容量儲存器，在計算機中建立整個建筑物的三維坐標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，將全套三維坐標(biāo)系統(tǒng)全部傳輸儲存在激光全站儀中使用。所有測量設(shè)備必須檢驗合格才能