萬(wàn)科演講ppt課件

1、萬(wàn)科：標(biāo)桿的第一小組：胡文廣，郭思圻張珍，劉琴芳.一.簡(jiǎn)介：王石 王石1951年1月出生于廣西柳州市，蘭州交通大學(xué)給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。 1984年組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心萬(wàn)科企業(yè)股份前身，任總經(jīng)理。 1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份，1991年公司在深圳證券買(mǎi)賣(mài)所正式掛牌上市買(mǎi)賣(mài)，王石歷任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。 1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)，任深圳萬(wàn)科企業(yè)股份董事長(zhǎng)。2021年3月，萬(wàn)科公司確認(rèn)王石已赴美游學(xué)。.一.簡(jiǎn)介：王石.一.簡(jiǎn)介：郁亮 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾在深圳外貿(mào)集團(tuán)任務(wù)，1990年參與萬(wàn)科企業(yè)股份。 1993年任深圳市萬(wàn)科財(cái)務(wù)顧問(wèn)總經(jīng)理，1994年任公司董事，2

2、000年再次中選董事，1996年任公司副總經(jīng)理，1999年任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)擔(dān)任人，2001年任公司總經(jīng)理。.一.簡(jiǎn)介火爆，生硬細(xì)膩、踏實(shí).一.簡(jiǎn)介：指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)丁福源 監(jiān)事會(huì)主席 丁長(zhǎng)峰 執(zhí)行副總裁北京區(qū)域第一擔(dān)任人 解凍 執(zhí)行副總裁 張紀(jì)文 執(zhí)行副總裁 廣深區(qū)域第一擔(dān)任人 莫軍 執(zhí)行副總裁 成都區(qū)域第一擔(dān)任人肖莉 執(zhí)行副總裁.二.萬(wàn)科簡(jiǎn)介 萬(wàn)科企業(yè)股份股票代碼：000002，成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股?？偛吭O(shè)在廣東深圳，至2021年，已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。2021年萬(wàn)科率先成為全國(guó)第一個(gè)年銷(xiāo)售額超千億的房地產(chǎn)公司。這個(gè)數(shù)字，

3、是一個(gè)讓同行眼紅，讓外行震驚的數(shù)字，相當(dāng)于美國(guó)四大住宅公司頂峰時(shí)的總和。 在企業(yè)指點(diǎn)人王石的帶著下，萬(wàn)科經(jīng)過(guò)專(zhuān)注于住宅開(kāi)發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)品牌，以所謂“萬(wàn)科化的企業(yè)文化一、簡(jiǎn)單不復(fù)雜；二、規(guī)范不權(quán)謀；三、透明不黑箱；四、責(zé)任不放任享譽(yù)業(yè)內(nèi)。.二.萬(wàn)科簡(jiǎn)介：企業(yè)標(biāo)識(shí) 2007年，萬(wàn)科集團(tuán)改換LOGO標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)語(yǔ)“建筑無(wú)限生活更改為“讓建筑贊譽(yù)生命。新標(biāo)識(shí)由四個(gè)V組成。1、四個(gè)“V旋轉(zhuǎn)圍合而成中國(guó)傳統(tǒng)民宅中常見(jiàn)的窗花紋樣2、四個(gè)“V朝向不同角度3、四個(gè)“V外形規(guī)整有序4、四個(gè)“V相互呼應(yīng)循環(huán)往復(fù)5、四個(gè)“V 艷麗活潑.組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì).組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì).組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)

4、.設(shè)置區(qū)域公司的優(yōu)缺陷.三.萬(wàn)科勝利的.三.萬(wàn)科勝利的：企業(yè)文化忠于制度、忠于流程大道當(dāng)然、精細(xì)致遠(yuǎn)優(yōu)秀的企業(yè)文化.三.萬(wàn)科勝利的：集權(quán)+分權(quán).三.萬(wàn)科勝利的：管理方法人才戰(zhàn)略人才是萬(wàn)科的資本.三.萬(wàn)科勝利的：管理方法.管理方法：本錢(qián)管理.管理方法：資金管理.管理方法：采購(gòu)管理.管理方法：投資管理.三.萬(wàn)科勝利的：質(zhì)量管理 作為全國(guó)性知名地產(chǎn)商，萬(wàn)科在品牌管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、銷(xiāo)售謀劃等方面具有良好的社會(huì)籠統(tǒng)，而對(duì)于優(yōu)秀的產(chǎn)質(zhì)量量的追求同樣是萬(wàn)科一直注重的。一、質(zhì)量文化驅(qū)動(dòng)二、關(guān)注客戶(hù)需求 1.打造基于客戶(hù)需求的質(zhì)量管理平臺(tái)。 2.傾聽(tīng)客戶(hù)需求，“讓萬(wàn)科在贊揚(yáng)中完美。 3.以客戶(hù)稱(chēng)心度作為衡量任務(wù)質(zhì)量的規(guī)范。三、與協(xié)作同伴共同生長(zhǎng) 1.積極推進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)作。 2.建立協(xié)作同伴雙向評(píng)價(jià)制度。 3.嚴(yán)厲過(guò)程管理制度。.一句話總結(jié)標(biāo)桿的以人為本，人才至上；大道當(dāng)然，精細(xì)致遠(yuǎn)；順勢(shì)而變，順勢(shì)而為；積累沉淀，行業(yè)標(biāo)桿。.四.擔(dān)憂(yōu)！ 萬(wàn)科銷(xiāo)售額過(guò)千億，每年凈利接近百億，而且企業(yè)規(guī)模在進(jìn)一步中。那么目前的管控方式能否長(zhǎng)期有效呢，萬(wàn)科神話會(huì)不會(huì)破滅？ 萬(wàn)科的組織架構(gòu)固然有很多優(yōu)點(diǎn)，但是三個(gè)層級(jí)、多個(gè)部門(mén)的設(shè)置必然導(dǎo)致信