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文檔簡介

1、廣電X網(wǎng)絡(luò)股份（XXX分公司）采購方案方案名稱：XXXXXXXXX方案編號：XXXX-2022-XX-第 號編制日期：2022年XX月（一）工程背景XXXXXXXXXXXXXXXo（-）工程立項(xiàng)及審批情況.本工程立項(xiàng)、預(yù)算本工程已完成立項(xiàng)審批，列入XX年度預(yù)算，預(yù)算XX萬元。.本工程審批過程XX年XX月XX日完成了 “XXXXX”的立項(xiàng)簽批流程。XX年XX月XX日完成了 “XXXXXX”的物資申購流程審批。（三）本次工程采購清單（詳見申購單）詳見XX申購單“SG-2022-XX-第XX號。（四）采購方式依據(jù)公司采購管理方法及實(shí)施細(xì)那么，結(jié)合XXX部門（需求部門）XX 年XX月XX日提交的“XX

2、XX”的申購請示，XXX部門（需求部門）組織 了單一來源專業(yè)論證，提交的專家專業(yè)論證意見認(rèn)為該工程符合“只能 從唯一供應(yīng)商處采購”情形。由此，XXXXX部門（采購管理歸口部門） 將根據(jù)專業(yè)論證意見組織單一來源采購信息公示，公示期結(jié)束后如無質(zhì) 疑那么按單一來源方式采購。（五）信息發(fā)布渠道在公司門戶網(wǎng)站（ ：/ sc96655. com）進(jìn)行單一來源公示。（六）擬采購對象單一來源擬采購對象：XXXXXXXXo（七）采購工程組成員組長：XX部門（采購管理歸口部門）XX；工作組成員：XX、XXo（八）采購任務(wù)分解.XXX （采購崗位人員和需求部門人員）：負(fù)責(zé)組織單一來源的價(jià) 格談判、形成談判會議紀(jì)要等工作。.XXX （需求部門人員）：負(fù)責(zé)本工程需求內(nèi)容確實(shí)認(rèn)以及工程實(shí) 施、驗(yàn)收等相關(guān)工作。. XXX （財(cái)務(wù)部門人員）：負(fù)責(zé)工程預(yù)算、付款方式及支付方式的 審核。.XXX （審計(jì)紀(jì)檢崗或法務(wù)）：負(fù)責(zé)對工程的法律風(fēng)險(xiǎn)控制。. XXX （采購崗位人員）：負(fù)責(zé)采購的具體執(zhí)行工作，包括對單一 來源采購信息的公示、所有過程文件的記錄

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