倉庫-質(zhì)量管理體系培訓(xùn)（PPT詳細(xì)解說）

1、倉庫物資管理體系培訓(xùn)倉庫管理倉庫管理一、物資驗(yàn)收入庫二、物資保管三、物資發(fā)放出庫四、倉庫安全五、資金、帳物管理六、檢查考核倉庫管理制度目的：規(guī)定工廠采購物資驗(yàn)收入庫、安全保管、物資領(lǐng)用的管理要求，保證物資保管完好，帳物相符。使用范圍：生產(chǎn)采購物資倉庫。管理職能：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉庫業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及日常管理。倉庫業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)入庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)鑒定。財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)倉庫材料的核算和監(jiān)督管理。一、物資驗(yàn)收入庫： 采購物資必須先進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，合格后方可入庫。物資質(zhì)量驗(yàn)證由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，由供應(yīng)部選擇信譽(yù)較好的單位采購。憑有效質(zhì)量合格證驗(yàn)收入庫，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由供應(yīng)部聯(lián)系退貨。辦理入庫

2、登記手續(xù)。質(zhì)量驗(yàn)證不合格不得辦理入庫。讓步接受物資必須按程序辦理簽批手續(xù)。物資入庫須憑證齊全。倉庫業(yè)務(wù)人員根據(jù)憑證核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，憑證和實(shí)物數(shù)不符，按實(shí)物數(shù)入庫，同時(shí)向供應(yīng)部主管和責(zé)任采購員反映解決。一、物資驗(yàn)收入庫：采購物資如直接投入生產(chǎn)線使用，責(zé)任倉庫保管員應(yīng)親自到場(chǎng)清點(diǎn)、計(jì)量、驗(yàn)收、按物資入庫程序辦理物資入庫手續(xù)并登記入帳。易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)品應(yīng)按安全規(guī)定隔離、分置、加封，分別存入油庫、油漆庫等專用庫房，不得在其它一般庫房內(nèi)入庫暫保管。 二、物資保管：物資倉儲(chǔ)應(yīng)分類保管，不同物資不得混放。尤其不得混放危險(xiǎn)品，特殊物資應(yīng)保證安全存放條件。一般倉庫物資擺放需做到四號(hào)定位，五五（五、十

3、）擺放。保持庫容整潔，道路暢通，便于取放，牢固安全，目視效果好。體積較大的物資應(yīng)按不同品種、型號(hào)、規(guī)格分開安全整齊堆放，堆放高度單層一般不得超過2米，不允許混放。各種物資必須懸掛標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容有：品名、規(guī)格、數(shù)量、結(jié)存等。對(duì)有保質(zhì)期要求的物資應(yīng)注明入庫時(shí)間和保質(zhì)期限，對(duì)大型物資如設(shè)備應(yīng)增加制造單位、購買時(shí)間、入庫時(shí)間、保修期限等。二、物資保管：倉儲(chǔ)物資應(yīng)經(jīng)常盤、整，保持清潔完好，認(rèn)真填報(bào)有關(guān)單、卡、表、帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確，字跡清楚，帳物卡相符。對(duì)保管物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，做到不銹，不腐、不變、不壞。對(duì)庫存時(shí)間長要求復(fù)驗(yàn)的物資定期書面通知質(zhì)檢部門來庫復(fù)驗(yàn)，并作好記錄。倉庫內(nèi)不準(zhǔn)存放私人物品，非倉管

4、人員不得進(jìn)入庫房。三、物資發(fā)放出庫：生產(chǎn)用物資憑有效領(lǐng)料單由車間、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能發(fā)放領(lǐng)用。外單位購買材料憑財(cái)務(wù)科交款結(jié)算票據(jù)發(fā)料，嚴(yán)禁“白條”出庫。特殊情況由總經(jīng)理簽字生效。物資出庫應(yīng)認(rèn)真開票，品名、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格日期不應(yīng)差錯(cuò)，發(fā)貨人、領(lǐng)料人應(yīng)簽字才能生效。貨物出庫應(yīng)及時(shí)帳戶處理。物資出庫應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量，不得以估代數(shù)，本著先進(jìn)先出先發(fā)貨，不得入庫挑選，失效物資不得流入生產(chǎn)線和發(fā)給用戶，若有失誤應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。三、物資發(fā)放出庫：領(lǐng)用物資不符合標(biāo)準(zhǔn)、失效、數(shù)量過多、差錯(cuò)等情況屬實(shí)允許退貨、換件，應(yīng)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，數(shù)量較大的應(yīng)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。領(lǐng)用物資當(dāng)月未用完應(yīng)作退庫處理。凡規(guī)定以舊換新物

5、資，應(yīng)堅(jiān)持先交舊后領(lǐng)新，不交舊不領(lǐng)新的原則。四、倉庫安全：倉庫應(yīng)按規(guī)定配齊配足有效消防器材，擺放在明顯位置，明確安全責(zé)任人。倉庫保管員應(yīng)會(huì)使用消防器具。易燃易爆、有毒物品一定要分置、隔離、加封、限額存放。有毒物品領(lǐng)用應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安保部門監(jiān)督，易燃易爆物品領(lǐng)用嚴(yán)禁用鐵器敲擊，劇烈撞擊。四、倉庫安全：倉庫應(yīng)做好防火、防水、防潮、防盜，特殊物資要防高溫、防凍。貴重物資應(yīng)采取特殊物資安全防盜。數(shù)量體積大的物資要注意安全堆放。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁明火，不得攜帶易燃易爆品進(jìn)入庫房。非倉庫保管員一律禁止進(jìn)入倉庫，若發(fā)現(xiàn)一次倉管員記過處分一次。五、資金、帳物管理：物資領(lǐng)用后倉庫人員應(yīng)及時(shí)將票據(jù)交供應(yīng)部，

6、由供應(yīng)部通知供貨方開據(jù)發(fā)票，進(jìn)入結(jié)算程序，按工廠物資資金結(jié)算辦法支付采購資金。做好定額庫存，分級(jí)把關(guān)。發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)應(yīng)采取有效措施，杜絕盲目采購，壓縮庫存，減少資金占用。庫存配件生產(chǎn)上不再需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)部轉(zhuǎn)告供應(yīng)單位領(lǐng)回作清庫處理。五、資金、帳物管理：積極做好積壓物資處理工作，認(rèn)真做好報(bào)廢物資、加工下腳料回收管理工作，增加企業(yè)收入。處理物資由倉管員列出明細(xì)清單，經(jīng)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后報(bào)分管副總批準(zhǔn)執(zhí)行。倉庫發(fā)貨應(yīng)符合企業(yè)內(nèi)部核算要求，明確注明領(lǐng)用車間、物資名稱、數(shù)量，便于物資分類、分單位經(jīng)濟(jì)核算。五、資金、帳物管理：每月25日財(cái)務(wù)部會(huì)同倉管員盤庫一次，每季度月底25日廠部組織一次清庫盤點(diǎn)工作，盤盈盤虧如實(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)帳，對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)寫出分析報(bào)告，對(duì)數(shù)目較大的盤虧要找出原因，分清責(zé)任，落實(shí)整改措施。五、資金、帳物管理：各類票據(jù)要填寫規(guī)范，字跡清楚工整，不許涂改、勾劃。誤寫、改寫要加蓋印章。廢票加戳，予以保留，不得撕毀。各類票據(jù)按時(shí)上報(bào)，留存票據(jù)每月裝訂成冊(cè)，