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1、員工崗位半年度績效考核表部門:崗位:姓名:半年度績效工作目標完成情況(70%)序號半年度重點績效目標權重完成情況說明考核人 評分1完成半年度三大口徑營銷指標20%評分標準參照部門績效目標責任書2開盤前的準備工作:房地網(wǎng)模板、XX錄入和校對;制 作批量合同樣本和各類銷售資料;關于房地網(wǎng)專用紙、 打印機、簽約電腦等準備工作。15%按時做好樣本資料制作的準備工作,內(nèi)容正確。3制作價目表工作:周期性價目表、尤其樣板房價目表 的特殊條款調(diào)整及特價房和內(nèi)控房源價目表要求。10%按時完成,房地網(wǎng)、XX的可售房源信息核對一致,在保證價目 表的準確性上略有欠缺。4合同復核、確認以及資料整理工作:審批表、變更單

2、的內(nèi)容及要求;撤銷重簽合同;樣板房銷售特別說明: 交房日期、房地網(wǎng)補充條款調(diào)整。15%案場房屋(預售/出售)、車位銷售的認購、簽約等全流程線上 線下審核基本保證無誤、合同內(nèi)容無誤。5交房工作:交房資料準備;確定質(zhì)保書的日期;復核 交付:結算表、交接書、客戶證件、發(fā)票等;簽發(fā)物 業(yè)交接通知書;XX錄入入伙進程。10%準確核發(fā)交付資料,保證每次交付日期都填寫準確并及時發(fā)。a 聯(lián)系單告知物業(yè)。6辦證資料的收集:包括預告登記、前置查詢、辦理產(chǎn) 證等。10%按交易要求整理資料,在確保辦證資料無差錯、無遺漏方面稍 有欠缺。7數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計:熟悉運用XX報表。10%能基本提供相關數(shù)據(jù),在熟練程度上有待改進。

3、8主動學習提高能力,共同分享工作經(jīng)驗。10%計劃外重點工作第1頁共4頁123小計(固定值100%)100%品能指標(30%)品能指標項目基準分解釋說明考核人 評分廉潔誠信5分主動盡責5分高效執(zhí)行5分團隊合作5分溝通協(xié)調(diào)5分學習成長5分小計半年度工作中的亮點及不足(員工本人填寫):亮點:不足:下半年度工作改進方向與措施(員工本人填寫):第2頁共4頁加分項(最高10分)加分(考核人填寫)請詳細說明(對企業(yè)有重大貢獻):否決性指標(-20分TOO分)扣減分(考核人填寫)請詳細說明:總分84.5個人半年度績效考核等級績效 面談優(yōu)點不足之處績效改進意見考核人與被考核人已就考核的各項內(nèi)容進行了充分的溝通,

4、并已作出客觀評價。被考核人已對自己的各項評估內(nèi)容有了了解,并寫上了自己的意見,確 認考核結果??己巳撕灻悍止茴I導確認考核結果簽名:第3頁共4頁日期:日期:被考核人簽名:日期:備注:1、半年度重點績效目標及計劃外重點工作,權重小計為固定值100%,分值小計最高為100分。請根據(jù)重點績效目標項目的重要性及復雜性,合理 調(diào)整百分比權重。2、品能指標總分值最高30分,單項最高5分,5分為優(yōu)秀,4分為良好,3分為一般、中等,2分為較欠缺,待改進,1分為非常欠缺,急需改進。3、加分項,指對企業(yè)有重大貢獻,請附上詳細的事件經(jīng)過和結果,最高分值10分。4、否決性指標為減分項,不設分值。當員工在考核期內(nèi)曠工、發(fā)生重大工作質(zhì)量問題、重大責任事件、嚴重違反公司規(guī)章制度的,視情形嚴重程度進行 減分,最低減20分,最高可減100分。5、考核成績總分(T)=半年度績效目標考核分值*0.7+品能指標分值+加分項+扣分項(負值)6、考核成績總分(T)

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