員工崗位半年度績效考核表

1、員工崗位半年度績效考核表部門：崗位：姓名:半年度績效工作目標完成情況（70%）序號半年度重點績效目標權重完成情況說明考核人 評分1完成半年度三大口徑營銷指標20%評分標準參照部門績效目標責任書2開盤前的準備工作：房地網(wǎng)模板、XX錄入和校對；制 作批量合同樣本和各類銷售資料；關于房地網(wǎng)專用紙、 打印機、簽約電腦等準備工作。15%按時做好樣本資料制作的準備工作，內(nèi)容正確。3制作價目表工作：周期性價目表、尤其樣板房價目表 的特殊條款調(diào)整及特價房和內(nèi)控房源價目表要求。10%按時完成，房地網(wǎng)、XX的可售房源信息核對一致，在保證價目 表的準確性上略有欠缺。4合同復核、確認以及資料整理工作：審批表、變更單

2、的內(nèi)容及要求；撤銷重簽合同；樣板房銷售特別說明： 交房日期、房地網(wǎng)補充條款調(diào)整。15%案場房屋（預售/出售）、車位銷售的認購、簽約等全流程線上 線下審核基本保證無誤、合同內(nèi)容無誤。5交房工作：交房資料準備；確定質(zhì)保書的日期；復核 交付：結算表、交接書、客戶證件、發(fā)票等；簽發(fā)物 業(yè)交接通知書；XX錄入入伙進程。10%準確核發(fā)交付資料，保證每次交付日期都填寫準確并及時發(fā)。a 聯(lián)系單告知物業(yè)。6辦證資料的收集：包括預告登記、前置查詢、辦理產(chǎn) 證等。10%按交易要求整理資料，在確保辦證資料無差錯、無遺漏方面稍 有欠缺。7數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計：熟悉運用XX報表。10%能基本提供相關數(shù)據(jù)，在熟練程度上有待改進。

3、8主動學習提高能力，共同分享工作經(jīng)驗。10%計劃外重點工作第1頁共4頁123小計（固定值100%）100%品能指標（30%）品能指標項目基準分解釋說明考核人 評分廉潔誠信5分主動盡責5分高效執(zhí)行5分團隊合作5分溝通協(xié)調(diào)5分學習成長5分小計半年度工作中的亮點及不足（員工本人填寫）：亮點:不足：下半年度工作改進方向與措施（員工本人填寫）：第2頁共4頁加分項（最高10分）加分（考核人填寫）請詳細說明（對企業(yè)有重大貢獻）：否決性指標（-20分TOO分）扣減分（考核人填寫）請詳細說明：總分84.5個人半年度績效考核等級績效 面談優(yōu)點不足之處績效改進意見考核人與被考核人已就考核的各項內(nèi)容進行了充分的溝通，

4、并已作出客觀評價。被考核人已對自己的各項評估內(nèi)容有了了解，并寫上了自己的意見，確 認考核結果?？己巳撕灻悍止茴I導確認考核結果簽名：第3頁共4頁日期:日期:被考核人簽名:日期：備注：1、半年度重點績效目標及計劃外重點工作，權重小計為固定值100%,分值小計最高為100分。請根據(jù)重點績效目標項目的重要性及復雜性，合理 調(diào)整百分比權重。2、品能指標總分值最高30分，單項最高5分，5分為優(yōu)秀，4分為良好，3分為一般、中等，2分為較欠缺，待改進，1分為非常欠缺，急需改進。3、加分項，指對企業(yè)有重大貢獻，請附上詳細的事件經(jīng)過和結果，最高分值10分。4、否決性指標為減分項，不設分值。當員工在考核期內(nèi)曠工、發(fā)生重大工作質(zhì)量問題、重大責任事件、嚴重違反公司規(guī)章制度的，視情形嚴重程度進行 減分，最低減20分，最高可減100分。5、考核成績總分（T）=半年度績效目標考核分值*0.7+品能指標分值+加分項+扣分項（負值）6、考核成績總分（T）