工程建筑工程技術(shù)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

1、30/30 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：市武隆縣造紙廠職工宿舍樓建筑施工圖與施工組織設(shè)計(jì)院 (系)： 建 筑 工 程 系 專 業(yè)： 建 筑 工 程 技 術(shù) XX：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：摘 要此次畢業(yè)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)的是市武隆縣造紙廠職工樓施工圖紙，建筑面積為2780.4，建筑總高度為20.7m，采用框架結(jié)構(gòu)，天然地基，獨(dú)立柱基礎(chǔ)。本次設(shè)計(jì)的主要容是施工組織設(shè)計(jì)的編寫。施工組織設(shè)計(jì)的容包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管計(jì)劃、季節(jié)性施工、施工現(xiàn)場平面布置圖等。本次使用工期定額是全國統(tǒng)筑安裝工程工期定額（2000）。關(guān)鍵詞：施工組織

2、 組織管理 質(zhì)量保證 施工方案目 錄第1章 編制依據(jù)5第2章 工程概況5第3章 施工前的準(zhǔn)備工作73.1 技術(shù)準(zhǔn)備73.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備83.3 勞動(dòng)力準(zhǔn)備與勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃83.4 主要施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備與進(jìn)場計(jì)劃9第4章 施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施104.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃104.2 各階段施工進(jìn)度計(jì)劃104.3 保證工期措施104.3.1 組織措施104.3.2 各階段施工進(jìn)度計(jì)劃104.3.3 經(jīng)濟(jì)措施114.3.4 技術(shù)措施11第5章 施工平面規(guī)劃135.1 施工用水135.2 施工用電135.3 施工道路135.4 臨時(shí)布置13第6章 各項(xiàng)管理與保證措施146.1 工程質(zhì)量方針146.2

3、工程質(zhì)量目標(biāo)146.3 質(zhì)量保證措施146.3.1 組織保證146.3.2 制度保證156.3.3 管理措施156.4 安全生產(chǎn)措施166.4.1 安全管理體系認(rèn)證和安全資格166.4.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)166.4.3 安全管理體系166.4.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制166.4.5 安全生產(chǎn)制度166.4.6 保證安全生產(chǎn)的具體措施186.5 環(huán)境管理和文明施工措施196.5.1 環(huán)境管理措施196.5.2 文明施工管理21第7章 施工總平面布置227.1 施工總平面布置總則227.2 施工現(xiàn)場平面布置227.3 施工現(xiàn)場總平面管理22結(jié)論24致25參考文獻(xiàn)26第1章 編制依據(jù)宿舍建筑設(shè)計(jì)規(guī) JGJ3

4、6-2005西南11J112 墻西南11J201 剛性、柔性防水隔熱屋面西南11J312 樓地面西南11J412 陽臺(tái)、外廊、樓梯欄桿西南11J514 隔斷西南11J515 室裝修西南11J516 室外裝修西南11J812 室外附屬工程無障礙設(shè)計(jì)規(guī) GB50763-2012 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī) GB50016-2006建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī) GB50011-2010建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī) GB/T50502-2009建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB50007-2011砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB50203-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB50204-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB50207

5、-2012建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) GJT27-2001 J140-2001建設(shè)工程勞動(dòng)定額建筑工程砌筑工程（LD/T 72.4-2008）建設(shè)工程勞動(dòng)定額建筑工程模板工程（LD/T 72.6-2008）建設(shè)工程勞動(dòng)定額建筑工程鋼筋工程（LD/T 72.7-2008）建設(shè)工程勞動(dòng)定額建筑工程混凝土工程（LD/T 72.8-2008）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50210-2002第2章 工程概況本工程為市武隆縣造紙廠職工宿舍樓，地上五層，總高度為20.7m，總建筑面積為2780.4。工

6、程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆混凝土無梁樓蓋，標(biāo)準(zhǔn)磚砌體隔墻，抗震設(shè)計(jì)烈度六度，建筑防火分類為二類，耐火等級(jí)為二級(jí)。宿舍樓為平頂卷材防水上人屋面，普通全瓷磚樓地面，室一般普通抹灰，刷乳膠漆，木門，塑鋼窗央空調(diào)系統(tǒng)安裝，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警，消防自動(dòng)噴淋保安，綜合布線，照明器具安裝，給排水系統(tǒng)安裝齊全。第3章 施工前的準(zhǔn)備工作3.1技術(shù)準(zhǔn)備1項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員報(bào)公司生產(chǎn)安全部門備查。施工人員首先應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底，確保優(yōu)質(zhì)工程。2參加由建設(shè)單位主持召開的圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好充分準(zhǔn)備，最大限

7、度地解決施工圖中存在的問題，從保證質(zhì)量、工期和降低成本的角度出發(fā)，提出合理化的建議，為施工順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。3由上級(jí)技術(shù)主管負(fù)責(zé)人主持，公司各職能部門和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加的施工方案評(píng)審會(huì)，對(duì)施工過程中各種資源的配置、施工程序、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)和具體措施進(jìn)行評(píng)審，為編寫施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。4在規(guī)定時(shí)間完成施工組織設(shè)計(jì)編制工作，并按規(guī)定審批程序?qū)徟?，?bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)。5施工技術(shù)交底制度和崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制：公司總工對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員交底，施工員應(yīng)就工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工工

8、藝向作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)的交底。6對(duì)參與項(xiàng)目實(shí)施與過程控制的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合本工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程的特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，要對(duì)施工規(guī)、施工工藝熟練掌握。7項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各分項(xiàng)工程的特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)行樣板引路制度。8認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案、技術(shù)、安全交底的具體措施選用材料， 由技術(shù)員負(fù)責(zé)模板設(shè)計(jì)，并組織木工進(jìn)行模板翻樣。9制定材料復(fù)檢計(jì)劃，落實(shí)影響結(jié)構(gòu)安全的試塊的預(yù)配工作，并按設(shè)計(jì)要求提出配合比委托，以保證有足夠的試配時(shí)間。10制定工程測量方案，確定測量基準(zhǔn)點(diǎn)和基線的布控點(diǎn)，做到布點(diǎn)合理，觀測方便，設(shè)立定位控制樁點(diǎn)，并加以妥善保護(hù)。 11施工圖紙與有關(guān)文件應(yīng)齊全，現(xiàn)場

9、水、電、氣應(yīng)滿足連續(xù)施工要求，設(shè)備材料能保證正常施工。12制訂新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用計(jì)劃，對(duì)參與管理者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的跟蹤指導(dǎo)和驗(yàn)證。13材料部門應(yīng)提前落實(shí)材料和設(shè)備的進(jìn)貨渠道，按施工所需材料計(jì)劃，做好材料與設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備工作。14項(xiàng)目部配備必要的規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)與管理辦法等，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。3.2現(xiàn)場準(zhǔn)備1室準(zhǔn)備：在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，做好施工圖紙的翻樣工作。滿足施工各階段的要求，落實(shí)外加工定貨，合理安排各類周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，做到有計(jì)劃、有步驟。早落實(shí)、按需進(jìn)場，合理利用的管理目標(biāo)。2室外準(zhǔn)備：將施工現(xiàn)場的用水引至現(xiàn)場指定接通地

10、點(diǎn)，供水干管管徑選用48mm鋼管。施工用電需配備1臺(tái)270KVA容量的變壓器，樓層施工用電采用電纜由總配電盤引出，隨主體引至工作面。場各用電支線，采用“三相五線制”配線，保護(hù)零線每隔30m做重復(fù)接地，場分配電箱至用電設(shè)備的導(dǎo)線采用膠皮軟線，所有機(jī)械、電器設(shè)備、開關(guān)箱外殼全部用保護(hù)零線連接。確保現(xiàn)場水、電滿足連續(xù)施工要求，合理安排施工順序，避免各工種交叉作業(yè)的干擾。3施工道路：現(xiàn)場設(shè)置環(huán)形施工臨時(shí)道路，道路寬4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土夯實(shí)，保證雨天的正常通行，辦公區(qū)設(shè)1.5m寬磚鋪人行道。3.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備與勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目部與公

11、司協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配解決，基礎(chǔ)與主體施工時(shí)每個(gè)施工段成立混合作業(yè)隊(duì)，包括：木工、鋼筋工、砼工、普工等工種；裝飾施工階段成立：抹灰、貼磚、油漆等專業(yè)隊(duì)，凡參加本工程施工生產(chǎn)的人員，分別對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)教育，按企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)格管理。主要?jiǎng)趧?dòng)力以具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，并在全公司圍統(tǒng)一協(xié)調(diào)與優(yōu)化配置勞動(dòng)力，實(shí)行“擇優(yōu)上崗”的競爭機(jī)制，全面推行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理辦法，從勞動(dòng)力調(diào)配和勞動(dòng)力管理方面保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體勞動(dòng)力需用量和進(jìn)場時(shí)間安排詳見勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃表。3.4主要施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備與進(jìn)場計(jì)劃機(jī)械機(jī)具準(zhǔn)備，依據(jù)總體施工方案與施工總進(jìn)度計(jì)劃選擇安排，主要施工機(jī)械必須經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后

12、投入本工程使用，檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備必須經(jīng)校檢合格后準(zhǔn)入使用。本工程共投入施工設(shè)備30臺(tái)（套），施工用電設(shè)備總功率119.7KW，電焊機(jī)總?cè)萘?8.4KVA。第4章 施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定，工程計(jì)劃工期為139天。4.2各階段施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。4.3保證工期措施4.3.1組織措施1.組成精干高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通，運(yùn)行良好。2.公司按項(xiàng)目法管理組建項(xiàng)目部，選配具有開拓精神、經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)且有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目管理班子。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全面負(fù)責(zé)該工程實(shí)施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)

13、調(diào)和控制等工作。3.建立生產(chǎn)例會(huì)制度：檢查上周工程施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，安排本周施工進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門之間的工作關(guān)系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作保持正常運(yùn)行，確保按期完成施工任務(wù)。4.做好施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保準(zhǔn)備工作到位。4.3.2管理措施1.分別編制各種進(jìn)度計(jì)劃，組建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)，使進(jìn)度計(jì)劃管理始終處于良好的運(yùn)行和監(jiān)控狀態(tài)。2.優(yōu)化施工進(jìn)度方案，對(duì)多種進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行對(duì)比、擇優(yōu)。在確保工程質(zhì)量、文明施工、并且合理利用資源、合理的施工程序與施工方法的前提下，選用最佳的進(jìn)度計(jì)劃方案。3.對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)資源配置和勞動(dòng)力狀況與時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差采取糾偏措施

14、，使施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。4.選擇合理的勞務(wù)分包模式和物資采購模式，避免勞務(wù)分包和物資采購對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防措施，以減少進(jìn)度失控風(fēng)險(xiǎn)。6.應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高進(jìn)度信息處理的效率，促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。4.3.3經(jīng)濟(jì)措施1.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，提前作好資源儲(chǔ)備。2.全面推行進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施，使所有參與施工人員的獎(jiǎng)金與施工進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。4.3.4技術(shù)措施1.本工程采取總控制進(jìn)度計(jì)劃與月旬進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，并利用

15、計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此進(jìn)一步確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.采用成熟的建筑新技術(shù)、新工藝，通過新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，有效的縮短各工序的施工周期。3.根據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)系與施工周期，科學(xué)地組織施工，統(tǒng)籌安排，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作業(yè)，以達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。4.每月月初，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃向各施工班組下發(fā)當(dāng)月施工任務(wù)書，使班組明確進(jìn)度目標(biāo)。月底結(jié)算時(shí)，按完成的工作量和質(zhì)量評(píng)定結(jié)果來進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)班組的工作積極性。5.提前落實(shí)材料資源供應(yīng)計(jì)劃，確保材料按期供應(yīng)，避免在施

16、工過程中出現(xiàn)停工待料，影響施工進(jìn)度。6.最大限度的利用機(jī)械化施工，確保施工機(jī)械的完好率、利用率。7.采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證施工的連續(xù)性。8.做好土建與安裝的專業(yè)配合，避免專業(yè)配合不利而造成工期延長。第5章 施工平面規(guī)劃5.1施工用水施工用水由業(yè)主指定水源用48鋼管裝表計(jì)量接入，然后分別接至攪拌機(jī)和建筑物附近，設(shè)6個(gè)給水閥門分別控制。5.2施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)備用電量計(jì)算，施工總用電量119.7KW，從業(yè)主指定位置裝表計(jì)量接入，然后分別接至攪拌機(jī)、鋼筋場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、門架升降機(jī)、模板加工場與建筑物附近。電纜埋地敷設(shè)。5.3施工道路施工道路沿施工場地枝狀鋪設(shè)，路寬4.5m，原土碾壓

17、夯實(shí)后鋪150mm厚卵石混土，以保證雨天的正常施工通行；辦公室和庫房前設(shè)1.5m寬磚鋪人行道。5.4臨設(shè)布置施工現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)大臨和現(xiàn)場辦公室，能滿足本工程施工人員居住需要。生產(chǎn)設(shè)施包括：辦公區(qū)、鋼筋場、模板加工與料具堆場和安裝材料場等。施工現(xiàn)場大臨與臨設(shè)用地見大臨設(shè)施一覽表和臨時(shí)用地表。第6章 各項(xiàng)管理與保證措施6.1工程質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：信守合同、保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。6.2工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：1.工程質(zhì)量合格率100；2.分項(xiàng)工程合格率100；3.重要分項(xiàng)工程優(yōu)良率100；4.分部工程合格率100；5.分部工程優(yōu)良率90；6.主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良。杜絕重大

18、質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。6.3質(zhì)量保證措施6.3.1組織保證按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項(xiàng)目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人與四部一室（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室）。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目上實(shí)施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，主管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項(xiàng)目部按照對(duì)應(yīng)原則設(shè)立四組一室。兩級(jí)項(xiàng)目部分工明確、相互配合，共同保證GB/T19002ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中各個(gè)質(zhì)量要素都得到有力的控制。6.3

19、.2制度保證1.端正經(jīng)營思想，切實(shí)做到“六不準(zhǔn)”:1) 沒有設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；2) 自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和業(yè)主批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采購；3) 材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗(yàn)或復(fù)檢不合格的，不準(zhǔn)使用（由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準(zhǔn)使用外，還應(yīng)與時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主）。4) 上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工；5) 各類綜合管道（含其保溫）、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)者，不準(zhǔn)進(jìn)行施工；6) 對(duì)質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并取得上崗證者，不準(zhǔn)上崗。2.堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度，

20、其具體要：對(duì)不合格的工序、工件必須堅(jiān)持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準(zhǔn)上報(bào)工作量，同時(shí)對(duì)不合格工序、工件不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。3.落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠與二級(jí)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理是所承包工程的第一責(zé)任人。設(shè)備制作廠經(jīng)理對(duì)承建的制作工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工長對(duì)部件加工質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長對(duì)加工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.3.3管理措施1.施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前各專業(yè)項(xiàng)目部確定本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制出針對(duì)性、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；做好施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制和審定工作。2.嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工所有工程實(shí)體施工、驗(yàn)評(píng)嚴(yán)格按照

21、國家和主管部門與設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。6.4安全生產(chǎn)措施6.4.1安全管理體系認(rèn)證和安全資格我公司已通過了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證，管理體系運(yùn)行正常，效果良好。我單位具備建筑業(yè)安全書，年檢合格。在施工中按照安全認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)行為，保證施工工地安全達(dá)標(biāo)。6.4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)1.杜絕重大傷亡事故、交通事故、機(jī)械事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率控制在3以。2.創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地。6.4.3安全管理體系認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人與有關(guān)職能部門組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓安全生產(chǎn)管理工作，使安全管理體

22、系正常運(yùn)行。6.4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、班組長、操作人員必須按照安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例認(rèn)真執(zhí)行，以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。為嚴(yán)肅安全紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育或?qū)Ξ?dāng)事人進(jìn)行處分。6.4.5安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)教育制度（1）工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員和廣大職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要性、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)進(jìn)行教育，以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感，樹立牢固的群眾觀點(diǎn)。（2）工程開工后，全體職工必須按規(guī)定學(xué)時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其掌握安全基本知識(shí)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員對(duì)新進(jìn)場人員進(jìn)行工程概況、安全防護(hù)、工程進(jìn)度以

23、與建筑常識(shí)教育、公司勞動(dòng)制度、勞保制度、各種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)人員登記簽字手續(xù)。（4）在施工過程中，結(jié)合本工程特點(diǎn)與工種專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行各工種崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。（5）新工人包括新入場的合同工、外協(xié)隊(duì)伍人員和實(shí)習(xí)代培人員，一個(gè)不漏的進(jìn)行三級(jí)教育，未接受入場教育者不得上崗。（6）項(xiàng)目部必須每月根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全檢查分析、總結(jié)，要求采取各種技術(shù)措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。（7）周一安全例會(huì)制：項(xiàng)目部每周一組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。（8）各種新材料、新工藝、新技術(shù)施工前必須由項(xiàng)目部技

24、術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全員對(duì)操作者進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。（9）安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)境、危險(xiǎn)程度，以與預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。（10）班前檢查制：工長組織監(jiān)督和檢查施工方法，班組長或兼職安全員 必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點(diǎn)向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)措施與應(yīng)注意的事項(xiàng)，并做好記錄，履行簽字手續(xù)。（11）外腳手架和機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不準(zhǔn)投入使用。（12）持證上崗制：特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。（13）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危與職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)上報(bào)，與時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。2.

25、安全生產(chǎn)檢查制度（1）公司每月組織一次項(xiàng)目部安全施工的全面檢查，并對(duì)檢查容評(píng)分，進(jìn)行定量、定性的安全評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果以書面形式下發(fā)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，要求對(duì)存在隱患部位限期整改，并將整改結(jié)果上報(bào)公司。（2）項(xiàng)目部每周六由專業(yè)技術(shù)人員、安全技術(shù)人員和有實(shí)際操作維修能力的工人組成安全檢查小組，對(duì)本工程的腳手架、電氣、 、機(jī)械設(shè)備安全問題或施工中存在的普遍性安全問題進(jìn)行檢查一次。（3）項(xiàng)目部每半個(gè)月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)近期存在安全隱患，替在安全問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出安全技術(shù)防制措施。（4）各班組每天施工前、施工后進(jìn)行安全檢查，發(fā)生問題與時(shí)上報(bào)有關(guān)人員。（5）專職安全員與安全值班人員嚴(yán)格遵守巡回安全檢查制度。（6

26、）檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題應(yīng)進(jìn)行登記，發(fā)出隱患通知書，要求限期整改，并作死循環(huán)處理記錄。（7）項(xiàng)目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)在24小時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并停止該部位的施工。6.4.6保證安全生產(chǎn)的具體措施根據(jù)公司確定的安全管理目標(biāo)，該工程確保安全檢查達(dá)到 “省級(jí)文明工地”要求。1.工程施工安全管理措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全工作。各管理人員認(rèn)真按各自的生產(chǎn)責(zé)任制履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施。（2）堅(jiān)持開展“三違”和“三不傷害”宣傳活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員在安排施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，現(xiàn)場配

27、置專職安全員來加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，發(fā)揮監(jiān)督、檢查的作用。安全檢查標(biāo)準(zhǔn)按JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的產(chǎn)品。要使所有員工會(huì)正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品和安全防護(hù)措施。（4）防護(hù)設(shè)施的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由項(xiàng)目部安全員管理。（5）在施工過程中對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，凡設(shè)備性能不符合安全的一律不準(zhǔn)使用。（6）公司每月2025日對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場安全檢查，班組堅(jiān)持每天班前進(jìn)行安全檢查并做好記錄。檢查出的隱患 要定人、定時(shí)

28、間、定措施整改。（7）堅(jiān)持每周一的安全例會(huì)，做到不流于形式。（8）以各種形式，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)，提高職 工的自我防護(hù)能力。（9）安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)境、危險(xiǎn)程度，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。（10）班前檢查制：工長組織監(jiān)督和檢查施工方法，班組長或安全員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點(diǎn)向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)措施與應(yīng)注意事項(xiàng)，并做好記錄，履行簽字手續(xù)。（11）外腳手架和機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不準(zhǔn)投入使用。（12）持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。（13）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危與職工生

29、命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)上報(bào)，與時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。6.5環(huán)境管理和文明施工措施環(huán)境保護(hù)是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù),建筑企業(yè)作為對(duì)環(huán)境影響較大的組織,應(yīng)該在日常活動(dòng)中加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。我公司已通過環(huán)境管理體系認(rèn)證，經(jīng)過一年多的運(yùn)行，管理體系已日臻完善，步入了良性運(yùn)行的軌道。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)建立本項(xiàng)目的環(huán)境管理體系，并確保體系的良好運(yùn)行。6.5.1環(huán)境管理措施1.防止揚(yáng)塵的措施（1）清理施工垃圾時(shí)，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意臨空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾要與時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。（2）細(xì)粉、散物料盡量采用車或罐、箱封閉存放并嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時(shí)采用

30、有效措施，避免揚(yáng)塵。（3）通向施工現(xiàn)場的道路應(yīng)有專人清掃，泥土與時(shí)清運(yùn)，保持道路暢通，車輛不帶泥砂出場。（4）各作業(yè)面由班組長負(fù)責(zé)，實(shí)行工完場清。（5）現(xiàn)場設(shè)1臺(tái)大功率自動(dòng)上熱水電爐，保證現(xiàn)場開水供應(yīng)，禁止使用小煤爐燒水，防止產(chǎn)生煙塵。（6）杜絕操作班組燃燒木柴取暖和焚燒有毒物品。2.防止水污染 （1）現(xiàn)場污水必須排向污水池，嚴(yán)禁污水任意亂流，污染環(huán)境。（2）攪拌機(jī)與運(yùn)輸清洗處設(shè)置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池，經(jīng)二次沉淀后，重復(fù)利用，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入業(yè)主指定的污水管線進(jìn)入廠區(qū)污水處理廠。（3）廁所設(shè)有防滲措施的化糞池，食堂設(shè)隔油池。（4）生活污水經(jīng)沉淀達(dá)到二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)后排入廠區(qū)污水處理廠

31、或市政管道。3防止施工噪聲污染（1）建立健全控制人為噪聲的管理制度，進(jìn)行必要的噪音監(jiān)測，將施工噪聲納入項(xiàng)目部考核指標(biāo)。（2）嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，夜間施工一般不超過22點(diǎn)，特殊連續(xù)作業(yè)，應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，同意后方可施工。（3）噪音大的機(jī)械要用隔聲泰柏板圍護(hù)，降低機(jī)械噪聲的擴(kuò)散，砼振搗時(shí)采用ZX50高頻插入式振搗器，可提高振搗效率，減少振搗時(shí)間以控制噪音的擴(kuò)散和持續(xù)時(shí)間。4建筑廢棄物管理（1）固體廢棄物要進(jìn)行分類管理，施工現(xiàn)場設(shè)置分類垃圾箱，垃圾分類堆放，不可回收的固體廢棄物要定期清理，按照業(yè)主要求，與時(shí)清運(yùn)到垃圾場。可回收的固體廢棄物要與時(shí)回收利用。生活垃圾和建筑垃圾嚴(yán)禁亂扔、亂撒，以免造成二次

32、污染。（2）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。5易燃、易爆物品和油品、化學(xué)品的管理（1）儲(chǔ)存：儲(chǔ)存在專用倉庫，倉庫地面要有防滲措施。分類存放，設(shè)專人管理，并建立臺(tái)帳，定期清點(diǎn)。（2）領(lǐng)用：對(duì)領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。（3）機(jī)動(dòng)車用油在加油站加注，現(xiàn)場盡量減少油品儲(chǔ)存。（4）機(jī)械設(shè)備維修時(shí)，要在操作地點(diǎn)鋪細(xì)砂和油氈，防止油品污染土地。清擦零件的棉紗要集中回收，不得隨意丟棄。6降耗節(jié)能措施（1）施工開始前，要對(duì)項(xiàng)目的水電預(yù)算進(jìn)行分解，制定節(jié)約指標(biāo)和節(jié)約措施。（2）加強(qiáng)工程材料管理，合理利用資源，對(duì)于回收的鋼材邊角料等固體廢棄物要盡量利用。（3）

33、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具管理，提高料具的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人對(duì)水電資源進(jìn)行管理，定期了解水電消耗情況，檢查現(xiàn)場所有閥門的使用狀況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等缺陷，立即維修或更換；項(xiàng)目各部門要制定節(jié)約紙計(jì)劃，非性辦公用紙必須遵循“正面使用，背面利用”的原則，廢紙應(yīng)回收利用。推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。6.5.2文明施工管理為樹立良好的企業(yè)形象，我公司將文明施工作為施工過程的重要環(huán)節(jié)真抓落實(shí)，切實(shí)做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們主要將從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)文明施工的管理：1.生活衛(wèi)生管理（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室人員輪流負(fù)責(zé)打掃，做到窗明地凈。（2）食堂設(shè)在通風(fēng)良好處，食堂貼瓷磚，并定期清洗、門窗上安裝窗

34、紗防蚊蠅。（3）炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門發(fā)放的上崗證，并定期檢驗(yàn)，防止傳染病的發(fā)生。（4）現(xiàn)場設(shè)一個(gè)急救室，并配有醫(yī)務(wù)人員、急救藥箱、急救擔(dān)架、急救氧 氣袋等急救必須品。第7章 施工總平面布置7.1 施工總平面布置總則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：（1）充分利用施工場地，以物料斜道為中心、以減少轉(zhuǎn)動(dòng)為原則、以靈活管理為手段。由于施工現(xiàn)場受場地限制，生活區(qū)不設(shè)置在施工現(xiàn)場，在附近居民區(qū)租房居住。同時(shí)，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)立，特別是鋼筋制作場、砂石磚堆料場必須確保充足、方便，配以辦公室、水泥與其他材料庫房，

35、形成一個(gè)立體交叉施工場地和空間，充分滿足施工需要，（施工平面布置圖見附圖）。（2）在保證場交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場運(yùn)輸，特別是減少場二次搬運(yùn)；（3）在平面交通上，要盡量避免土建、水、電安裝單位相互干擾；（4）符合市施工現(xiàn)場管理、環(huán)保、衛(wèi)生、安全技術(shù)要求和防火規(guī)要求。7.2 施工現(xiàn)場平面布置（1）搭建臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，為使施工車流和人流不影響其它標(biāo)段的施工與生活。本工程施工期間進(jìn)出的主要入口處設(shè)在東面中部，施工現(xiàn)場再分二條臨時(shí)道路。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，整個(gè)施工期間作業(yè)人員約有200人，根據(jù)生活區(qū)與施工區(qū)分開的原則在生活區(qū)搭設(shè)二幢平房，一幢平房作為食堂、浴室、衛(wèi)生間、活動(dòng)室，另一幢工作為職工宿舍。施工區(qū)搭設(shè)一幢平房，作為業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部的辦公室、會(huì)議室、砼與砂漿的養(yǎng)護(hù)間；材料堆場、加工間等的布置，詳見總平面布置圖；（2）修建臨時(shí)道路和場地：本工程的臨時(shí)