淺談建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理

1、淺談建立工程工程現(xiàn)代化管理淺談建立工程工程現(xiàn)代化管理【摘要】 ： 建立工程工程管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件， 按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律， 通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程工程的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體地說(shuō)， 建立工程工程管理是指管理主體確定一定的組織形式， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，采取各種措施和手段，對(duì)建立工程工程壽命周期內(nèi)的所有工作所進(jìn)展的方案、 組織、 控制和協(xié)調(diào)的行為過(guò)程。【關(guān)鍵詞】 ：建立工程；工程管理；系統(tǒng)；集成；科學(xué)技術(shù)建立工程工程管理建立工程工程管理的根本內(nèi)容建立工程工程管理就是把各種資源和科學(xué)技術(shù)“集成應(yīng)用于建立工程工程， 以實(shí)現(xiàn)

2、建立工程工程的期望目標(biāo)。 這里所說(shuō)的資源即：人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)等。建立工程工程通常分為假設(shè)干階段，包括：決策、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、使用。各階段都有其自身的特點(diǎn)，它們相互銜接、相互作用，形成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一整體。 用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以對(duì)建立工程工程管理的這些組成局部有一個(gè)更深入的理解。建立工程工程管理在工程建立中的作用建立工程工程管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將其廣泛地應(yīng)用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。 根據(jù)有關(guān)資料顯示， 目前的建筑工程大中型工程的平均工作量的產(chǎn)值大約到達(dá)每天10 萬(wàn)元至 50 萬(wàn)元。 這就是說(shuō)， 工期提前或滯后

3、一天，意味著經(jīng)濟(jì)方面的重大得失。雖然，建立工程工程管理的效果有時(shí)往往是非顯現(xiàn)性的， 容易為人們所忽略， 但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析說(shuō)明，同期、同環(huán)境、同構(gòu)造形式，各建立工程工程每工日完成工作量差異率可達(dá)10%-15%在工程中應(yīng)用建立工程工程管理技術(shù)， 可大大降低本錢(qián)， 不僅使建筑施工生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地開(kāi)展。應(yīng)用建立工程工程管理技術(shù)，使施工指揮者有總體概念，目標(biāo)明確， 能定量分析問(wèn)題，為正確解決問(wèn)題創(chuàng)造了條件。當(dāng)前建立工程工程管理中的問(wèn)題市場(chǎng)信息對(duì)工程管理的要求隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展， 市場(chǎng)信息在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用已愈來(lái)愈明顯，信息推動(dòng)已成為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。而中國(guó)傳統(tǒng)工程管理是傳統(tǒng)估算，盲目

4、施工，多退少補(bǔ)的模式，其既不能將建立工程工程概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 而對(duì)飛速開(kāi)展的信息化， 又顯得缺乏活力。市場(chǎng)信息的挑戰(zhàn)，對(duì)建立工程管理提出了新的要求。首先，在工程管理的實(shí)施過(guò)程中要以高新技術(shù)來(lái)武裝傳統(tǒng)工藝， 從一定程度上實(shí)現(xiàn)建立工程施工的工業(yè)化。其次，工程管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，尤其是要高度重視信息管理過(guò)程中的“反應(yīng)活動(dòng)的重要性。 美國(guó)管理專(zhuān)家西豪說(shuō)： “沒(méi)有反應(yīng)就沒(méi)有管理， 反應(yīng)和控制是建立工程工程管理的重要特征。 再次， 要善于運(yùn)用信息化的資源來(lái)緩解施工工藝工業(yè)化對(duì)資源的需求， 如先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程工程管理中的廣泛運(yùn)用等。最后，在建立工程工程管理的實(shí)踐中，要

5、把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)想結(jié)合，到達(dá)建立工程工程管理最正確經(jīng)濟(jì)效益值。目前建立工程工程管理存在的問(wèn)題1建立工程決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建立工程施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用， 科學(xué)的決策是建立工程成功的關(guān)鍵因素。 而當(dāng)前的建立工程工程管理現(xiàn)狀說(shuō)明， 這方面做得還是不夠。實(shí)踐中的“干了再說(shuō)， 花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。 建立工程決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，通過(guò)歸納一假設(shè)一演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標(biāo)時(shí)無(wú)可靠依據(jù)， 施工管理中順其自然。 這使得建筑企業(yè)在決策中無(wú)依據(jù)、 具體施工管理活動(dòng)中又無(wú)章法， 建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因而就不會(huì)

6、進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。2建立工程管理者在管理過(guò)程中缺乏整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，片面追求經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展要依托于社會(huì)， 以資源的過(guò)分消耗和環(huán)境的破壞為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展是不可取的。3決策者對(duì)現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技， 片面追求所謂現(xiàn)代化， 如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確對(duì)待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的車(chē)輪。全面提高現(xiàn)代化的建立工程工程管理技術(shù)從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及開(kāi)展的戰(zhàn)略1要用系統(tǒng)論的思想建立建立工程工程管理的系統(tǒng)模式。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)， 將一個(gè)建立工程看作一個(gè)系統(tǒng)， 按系統(tǒng)的等級(jí)特性可以將之分

7、為六個(gè)階段， 即六個(gè)子系統(tǒng)， 它們是建立工程可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。 根據(jù)系統(tǒng)分析， 建立工程各階段內(nèi)部有自己的最小本錢(qián)值。同時(shí)，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會(huì)相互影響，如設(shè)計(jì)階段的成果，即對(duì)施工階段有影響，也對(duì)可行性研究階段產(chǎn)生影響。2要從可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)展建立工程工程管理?？沙掷m(xù)開(kāi)展是指在滿(mǎn)足當(dāng)代人需求的同時(shí)不危害后代人的需求， 以破壞較少、 代價(jià)較小的開(kāi)展來(lái)到達(dá)最終目標(biāo)。 建筑工程工程的可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略要求在建立工程實(shí)施過(guò)程中， 無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施。建筑工程工程可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建立工程工程管理的標(biāo)志。一

8、個(gè)建立工程從它最初的可行性研究開(kāi)場(chǎng)， 就必須有全局的觀念、 綜合考慮。在規(guī)劃每一階段方案的過(guò)程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實(shí)施過(guò)程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的市場(chǎng)信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段事實(shí)過(guò)程中，還必須考慮到對(duì)下一個(gè)階段實(shí)施的影響，到達(dá)最正確綜合收益。從實(shí)施主體上，要適應(yīng)科技的開(kāi)展趨勢(shì)的變化大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出的嶄新要求。 伴隨著第三次科技革命的浪潮， 當(dāng)前科技總體開(kāi)展趨勢(shì)是綜合化、加速化、社會(huì)化。其具體表現(xiàn)為科技的種類(lèi)相互滲透，科技開(kāi)展無(wú)論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長(zhǎng)。 科技內(nèi)部的科技工作者 之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨(dú)戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)

9、模協(xié)同合作的集團(tuán)行為。建立工程決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會(huì)三個(gè)轉(zhuǎn)變。 首先， 建立工程決策者必須從專(zhuān)一型向通用型轉(zhuǎn)變，這是科技綜合開(kāi)展的要求；第二，科技開(kāi)展的加速化要求建立工程決策者要多掌握方法型知識(shí)， 即從知識(shí)型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點(diǎn)； 第三， 科技開(kāi)展社會(huì)化要求建立工程決策者必須從純粹科研型轉(zhuǎn)向社會(huì)型， 利用科研與外部社會(huì)的相互影響，到達(dá)工程管理目標(biāo)值的最正確實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求， 要提高建立工程決策者的素質(zhì)， 具體做法除了加強(qiáng)以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外， 還要實(shí)行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識(shí)構(gòu)造。從實(shí)施手段上，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理現(xiàn)代化借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面。首先，要加強(qiáng)建立工程可行性研究， 并進(jìn)展建立工程目標(biāo)控制。 進(jìn)度、 質(zhì)量、投資三條主線對(duì)工程進(jìn)展優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加建立工程決策者的科技責(zé)任。 一方面建立工程決策者要關(guān)注科技，但不能滿(mǎn)足于純技術(shù)來(lái)進(jìn)展決策；另一方面，工程決策者需不斷提高自身的科技水平。同時(shí)，必須始終站在專(zhuān)業(yè)、科技應(yīng)用的前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技、提高綜合管理水平。完畢語(yǔ)面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)， 必須建立一整套完善的工程工程管理系統(tǒng)； 從企