淺談施工企業(yè)工程管理中的成本控制

1、淺談施工企業(yè)工程管理中的成本控制摘要：項目的成本控制是每一個建筑企業(yè)重點考慮的問題。尤其是對施工中的成本控制，應(yīng)當(dāng)作工程管理過程中重點來抓。而當(dāng)企業(yè)的施工成本沒有得到合理科學(xué)的控制，那么就會對企業(yè)經(jīng)濟利益的增長產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工企業(yè)在工程管理過程中應(yīng)該充分認(rèn)識到成本控制的重要意義和作用，并切實提出有效的成本控制策略，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文就施工企業(yè)工程管理中的成本控制進(jìn)行深入的分析，希望能夠為相關(guān)工作者提供一些建議。關(guān)鍵詞：成本控制工程管理施工企業(yè)策略引言近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平和生活質(zhì)量都在不

2、斷的提高，因此，城市化進(jìn)程也得到了有力的推動，同時也在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。建筑行業(yè)對于我國國民經(jīng)濟發(fā)展而言有著尤為重要的作用，其是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來看，雖然其發(fā)展取得了一定的成果，但是施工企業(yè)在工程管理這一方面還存在著諸多問題，比如有很多施工企業(yè)過于重視數(shù)量和效率，從而忽視了對施工過程中建筑成本的科學(xué)合理控制，進(jìn)而造成了施工成本浪費、成本高低不下的情況發(fā)生。這些問題的存在不僅會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，同時還會在很大程度上影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何有效控制建筑過程中的施工成本，是施工企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的問題。一、工程管理中成本控制

3、的重要性工程成本是指在整個施工工程中所產(chǎn)生的一切費用，其包括材料費、勞動力、物力、設(shè)備費等諸多費用的投入。通過工程成本能夠直接體現(xiàn)施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，同時也可以直接體現(xiàn)整個施工工程的造價高低。由此可見，工程成本是衡量一個施工企業(yè)經(jīng)營成果的一項重要指標(biāo)，其對于施工企業(yè)而言有著尤為重要的作用和意義1。在施工企業(yè)工程管理中，成本控制是一項尤為重要的工作內(nèi)容。成本控制主要是指在保證施工質(zhì)量的前提下，采取有效的手段和措施對施工中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行合理的控制，以此達(dá)到降低工程成本的目的。對于施工企業(yè)而言，合理有效的成本控制是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟利益提高的重要手段。企業(yè)施工成本投入的高低會直接影響到企業(yè)最后

4、的盈利，如果企業(yè)成本投入過多，那么企業(yè)的盈利就會減少。因此，在工程施工過程中就需要通過有效的成本控制手段，來避免施工過程中施工成本的提高2。當(dāng)企業(yè)費用得到有效的控制，那么利潤就會得到提高。因此，有效的成本控制能夠為企業(yè)節(jié)約成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。作為施工企業(yè)，為了更好的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高對工程管理中成本控制的重視，充分認(rèn)識到成本控制的重要性和必要性，進(jìn)而采取有效的措施對施工成本進(jìn)行合理的控制。二、工程管理中成本控制存在的問題（一）成本控制意識缺乏就目前來看，我國施工企業(yè)在工程施工過程中，更側(cè)重于工程施工的進(jìn)度、效率、經(jīng)濟效益等，而并沒有重視對工程施工的

5、成本控制。由于工程管理中成本控制沒有得到足夠的重視，進(jìn)而就使得在工程管理中成本控制的實施更多的像是流于形式，無法落實到實際施工環(huán)節(jié)中。另外，我國還有很大一部分施工企業(yè)是在思想意識上就沒有認(rèn)識到成本管理的重要性和必要性，所以就導(dǎo)致工程施工中的成本無法得到合理有效的控制，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)施工成本過高、成本浪費的問題發(fā)生。（二）成本控制體系不完善想要對整個施工工程的成本進(jìn)行有效管理和控制，就必須依附于一套完善、健全的成本控制體系，但是就目前施工企業(yè)來看，其成本控制體系還存在不完善、不健全的問題，并且還有很多施工企業(yè)的成本控制體系缺乏適用性和可操作性，這就使得成本控制無法落實到實處3。由于成本控制體系不完

6、善，所以在成本管理和控制過程中，往往存在責(zé)任模糊不清的問題，比如在施工企業(yè)工程管理過程中，對于施工成本控制責(zé)任就缺乏明確的分工。而管理混UL和責(zé)任分工不明就會在很大程度上影響成本控制的質(zhì)量和效率。（三）盲目標(biāo)前項目成本測算目標(biāo)隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激勵，很多施工企業(yè)為了更好的提高企業(yè)經(jīng)濟利益，就會盲目的制定成本控制目標(biāo)，并沒有真正認(rèn)識到成本預(yù)算的重要意義4另外還存在忽視工程項目“工期成本”和“質(zhì)量成本”的管理和控制的現(xiàn)象，因目前國家實行標(biāo)準(zhǔn)化施工不斷加大，這是在投標(biāo)前往往忽視的問題。三、施工企業(yè)如何做好成本控制管理針對以上施工企業(yè)工程管理中成本控制存在的問題，施工企業(yè)應(yīng)該充分

7、認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，進(jìn)而采取有效的措施對工程建設(shè)成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。合理有效的成本控制可以降低工程施工的整體費用，節(jié)約成本，同時還可以在很大程度上提高企業(yè)整體經(jīng)濟利益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。以下是提出的幾點成本控制策略。（一）增強成本控制意識想要有效提高施工企業(yè)成本控制的有效性，首先就必須提高人員的成本控制意識，只有相關(guān)人員具備良好的成本控制意識，他們才會真正用心對待成本管理工作，切實對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理和控制。這就需要施工企業(yè)自身提高對成本控制的重視程度，加強提高企業(yè)管理人員成本控制落實和執(zhí)行的能力，只有企業(yè)提高了對成本管理的重視，才可以增強管理人員的成本控制意識5。比如，

8、施工企業(yè)可以加強成本控制的宣傳和培訓(xùn)工作，這樣可以促進(jìn)管理人員更加深刻的認(rèn)識到成本控制的重要性和必要性。同時企業(yè)還要加強對成本控制工作的監(jiān)督和管理，使得工程成本控制能夠有序開展。（二）制定健全完善的成本控制體系施工企業(yè)想要更加科學(xué)、系統(tǒng)的對成本進(jìn)行管理和控制，就必須依附與一套完善健全的成本控制體系，在成本控制體系的約束和指導(dǎo)下，可以促進(jìn)施工企業(yè)成本控制工作有序有效開展。因此，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程實際情況，制定出一套科學(xué)、健全、完善的施工成本控制體系。比如，在成本控制體系中，應(yīng)該明確管理人員的成本管理職責(zé)，嚴(yán)格實行責(zé)任制。對于造成成本浪費、偷工減料的行為應(yīng)該追究責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰6。

9、做到項目工程成本目標(biāo)明確，獎懲分配明確，要在層層抓落實逐級負(fù)責(zé)，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使得成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作中，一定要把成本控制體系落實到實際施工計劃中，并且要促進(jìn)成本控制更加科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。只有這樣，才能更加科學(xué)、合理的對成本進(jìn)行控制，繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。（三）落實每一個施工環(huán)節(jié)的成本控制成本控制需要對每一個施工環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行控制和管理，只有做好了每一個環(huán)節(jié)的成本控制，才可以提高整體施工工程的成本控制效果，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目的。因此，在工程施

10、工過程中，各個施工環(huán)節(jié)的相關(guān)管理人員必須要保證施工過程其成本可以得到有效的管理和控制，同時還要保證施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率。對施工企業(yè)來說，工期成本管理工期成本的管理與控制，不是工期越短越好，而應(yīng)該通過對工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，將工期成本控制到最低點，施工企業(yè)工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。比如管理人員可以根據(jù)施工的特點，通過科學(xué)的方法進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，制定出合理的成本控制方案以及成本控制目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)方案和目標(biāo)對成本進(jìn)行控制。其中要注意的是，無論是成本控制方案還是制定成本控制目標(biāo)，都應(yīng)該其保證工程質(zhì)量為前提，進(jìn)而對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。（四）成

11、立專業(yè)成本管理小組在項目進(jìn)程施工前，成立成本管理小組，對各項計量費用進(jìn)行核算，同時定期將核算結(jié)果與計劃進(jìn)行對比分析，找出施工過程中影響成本的各種因素，并在施工過程中進(jìn)行調(diào)整，在保證完成施工目標(biāo)的前提下降低各種生產(chǎn)消耗成本費用。（五）成本對標(biāo)管理行業(yè)不斷在迅速發(fā)展，各企業(yè)都在不斷地更新自己的管理模式和方法，只有不斷進(jìn)行比較分析，不斷進(jìn)步，企業(yè)控制成本，才有利于企業(yè)經(jīng)營和獲利。對施工類似項目之間對標(biāo)或由局總部成立對標(biāo)小組，兄弟公司之間的項目進(jìn)行對標(biāo)，找出施工過程中的原因，或者在施工時遇到的突發(fā)狀況，相互學(xué)習(xí)、借鑒。（六）成立專業(yè)結(jié)算小組完善的工程結(jié)算制度是保障、提升工作效率，保證工作精準(zhǔn)度的重要條

12、件。只有嚴(yán)格的制度才能行駛相關(guān)的行為，保障結(jié)算工作的有效性。而建立健全的結(jié)算小組是完善結(jié)算工作的一個必備條件。因此，應(yīng)當(dāng)在項目在進(jìn)入結(jié)算時，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)結(jié)算小組，盡力為項目爭取更大利益。結(jié)束語市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加強，企業(yè)要加強成本管理，以最少的成本，取得一定的濟效益，而經(jīng)濟效益來源于嚴(yán)格、有效的成本管理。成本控制是施工企業(yè)工程管理中一項尤為重要的工作內(nèi)容，施工成本是否得到了有效的控制，關(guān)系到整個工程的造價成本以及施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高對成本控制的重視，從加強成本控制意識、完善控制體系、成立專業(yè)結(jié)算小組等方面著手，合理、科學(xué)做好成本控制管理。參考文獻(xiàn)：陳梅麗.工程項目的材料管理和成本控制策略研究J.低碳世界，2017（06）：236-237.徐翠琴.探析施工總承包企業(yè)在工程項目管理中的成本控制J.中國管理信息化，2017，20（17）：35-36.陳默.建筑工程管理中控制施工成本的有