[標桿]房地產(chǎn)集團工程檢查辦法(2012年版)

1、xx集團工程檢查辦法（2012年版）1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求 5、檢查頻次及對象 6、檢查方式7、評分原則 8、集團工程檢查結果公布方式9、獎罰 10、管理職責11、版本12、解釋權 13、附件 目錄1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件編制目的通過集團工程技術質量中心對地區(qū)公司工程抽查、地區(qū)公司工程職能對本公司所有項目的月度現(xiàn)場檢查、項目團隊的停止點檢查和項目工程部日常檢查驗收，強化工程實施全過程管理，強

2、調工程過程管理是工程質量的保證，使全集團工程質量持續(xù)提升。原2011年版本：通過工程階段性質量停止點檢查和工程飛行檢查相結合方式，加強工程管理預控和過程管理，規(guī)范工程技術管理行為和質量管理行為，規(guī)避系統(tǒng)性風險，達到集團范圍內各項目工程質量的均衡發(fā)展。1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件適用范圍適用于各地區(qū)公司開發(fā)的所有在建項目。原2011年版本：適用于各地區(qū)公司開發(fā)的所有在建項目。1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求

3、5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件工程檢查分類全集團工程檢查分為：集團工程檢查；集團相關中心聯(lián)合檢查；地區(qū)公司工程職能月度現(xiàn)場檢查；項目團隊工程階段性停止點檢查。樣板區(qū)一般不參與現(xiàn)場檢查，但如果出現(xiàn)極端的質量問題，會將該質量問題納入正常檢查項目一并扣分。集團工程檢查不能代替地區(qū)公司的工程檢查，地區(qū)公司的工程檢查不能代替項目的日常檢查。原2011年版本：1、集團對地區(qū)公司的停止點檢查和飛行檢查；2、集團檢查不能取代地區(qū)公司職能和項目團隊的管理職責。地區(qū)公司每月應對在建項目，按集團階段性停止點和飛行檢查的要求進行檢查

4、，檢查結果應留存?zhèn)洳椤?、樣板區(qū)只進行現(xiàn)場檢查一般不參與停止點和飛行檢查的正式評分，但如果出現(xiàn)極端的質量問題，會將該質量問題納入正常檢查項目一并扣分。集團工程檢查集團相關中心聯(lián)合檢查地區(qū)公司工程職能月度現(xiàn)場檢查項目團隊工程階段性停止點檢查工程檢查分類1、重點檢查工程實體質量，對技術行為做重點抽查；2、對地區(qū)公司月度現(xiàn)場檢查和階段性停止點檢查進行不定期抽查；3、集團工程技術質量中心、客戶中心、物業(yè)中心對地區(qū)公司階段性停止點進行聯(lián)合抽查。原2011年版本：1、停止點檢查是集團工程技術質量中心、客戶中心、物業(yè)中心的聯(lián)合檢查；2、飛行檢查是工程技術質量中心單獨的檢查；3、沒有對地區(qū)公司月度檢查結果進行

5、明確要求。集團工程檢查集團相關中心聯(lián)合檢查地區(qū)公司工程職能月度現(xiàn)場檢查項目團隊工程階段性停止點檢查工程檢查分類在項目交房前8至12月期間，集團營運中心聯(lián)合運營部各相關中心、風險管理中心、集團客戶中心、物業(yè)部技術中心等進行聯(lián)合檢查，主要對項目交房風險進行評估及提供解決風險的支持，相關檢查辦法另行頒布。原2011年版本： 無此項要求。集團工程檢查集團相關中心聯(lián)合檢查地區(qū)公司工程職能月度現(xiàn)場檢查項目團隊工程階段性停止點檢查工程檢查分類工程職能負責對所有項目進行月度現(xiàn)場檢查；檢查結果落實到所有總分包項目部。原2011年版本： 要求地區(qū)公司月度檢查先啟動起來，沒有做進一步細化的要求。集團工程檢查集團相關

6、中心聯(lián)合檢查地區(qū)公司工程職能月度現(xiàn)場檢查項目團隊工程階段性停止點檢查工程檢查分類1、項目團隊負責本項目的工程階段性停止點檢查；2、聯(lián)合地區(qū)公司客戶中心、物業(yè)公司進行風險預控及 排查，協(xié)助物業(yè)前期介入及承接查驗工作的有效落地。 原2011年版本：停止點檢查是集團三中心對地區(qū)公司的抽查，處于“培訓+檢查”的階段，沒有明確要求地區(qū)公司項目團隊自己開展此項檢查。工程檢查分類四個檢查的邏輯關系技術行為實體質量控制風險管理+實體結果集團工程重點檢查1. 項目團隊停止點檢查；2. 交房前812月，集團運營中心組織，多中心聯(lián)合檢查地區(qū)公司職能月度檢查1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點

7、檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件工程階段性停止點檢查要求4.1一個交房組團共設置五個階段性停止檢查點：基礎施工至正 負零；主體結構封頂；交房樣板；外架拆除前；工地開放日前；4.2各階段在達到該節(jié)點之前10天，由各地區(qū)公司項目總監(jiān)通過OA計劃管理平臺通知地區(qū)公司工程職能負責人及集團工程技術質量中心；4.3以上各階段指第一批工程實施達到的階段，如主體封頂，指最快的一個流水段或單位工程達到該形象進度，其它階段類似； 4.4交房樣板：4.4.1在正式工程外保溫施工單位進場前，完成別墅交房樣板，需要做到內、外裝完

8、成，達到可以交付客戶的標準；4.4.2對洋房、高層項目，在砌體分項工程插入前完成，戶內達到交付客戶的標準。原2011年版本：4.14.3條無變化，交房樣板的完成節(jié)點有改動原“交房樣板”停止點要求：對別墅最快的一棟提前實施的交房樣板，需要實施到內、外裝完成，達到可以交付客戶的標準；對洋房、高層項目，在標準層第一層脫模之后，需要立即實施，戶內達到交付客戶的標準。1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件檢查頻次及對象集團工程檢查集團相關中心聯(lián)合檢查 地區(qū)公司

9、檢查 每季度對地區(qū)公司檢查一次，每次抽取不少于二個項目進行檢查。項目公司和地區(qū)公司平行安排檢查，以免項目公司被檢次數(shù)過少。檢查應盡量避開冬歇期。每月對地區(qū)公司月度現(xiàn)場檢查報告和階段性停止點檢查資料進行抽樣核查；聯(lián)合集團客戶中心、物業(yè)部技術中心對地區(qū)公司階段性停止點檢查進行抽查。在項目交房前8至12月期間，由集團營運中心視項目具體情況組織聯(lián)合檢查。 月度現(xiàn)場檢查：由工程職能組織，按月進行。工程階段性停止點檢查：由項目總監(jiān)組織，到達停止點即進行檢查。原2011年版本：1、每季度對每個地區(qū)公司進行一次檢查 ，每次對地區(qū)公司抽查二個項目，分別進行停止點檢查和飛行檢查。2、對集團相關中心聯(lián)合檢查、地區(qū)公

10、司檢查沒有做要求。1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件檢查方式集團工程檢查 地區(qū)公司檢查 月度現(xiàn)場檢查 階段性停止點檢查檢查結果存檔這是對地區(qū)公司月度檢查及停止點檢查的基本要求，地區(qū)公司應在此基礎上完善本公司的檢查辦法，其檢查深度不應低于上述要求。原2011年版本：只對集團組織的停止點檢查和飛行檢查有要求，地區(qū)公司檢查沒有做要求。1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、檢查結

11、果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件評分原則集團檢查：地區(qū)公司得分由項目得分的算數(shù)平均值得出，項目公司納入地區(qū)公司得分進行算數(shù)平均，不單獨對項目公司進行排序；例：地區(qū)公司A、B項目得分為a、b，項目公司得分c，則地區(qū)公司最后得分（a+b+c)/3地區(qū)公司月度檢查：按地區(qū)公司月度現(xiàn)場檢查評分表附件三得出總分包項目部、工程文控管理得分 階段性停止點檢查：按停止點檢查表，得出該停止點的得分原2011年版本：只對集團組織的停止點檢查和飛行檢查有要求，地區(qū)公司檢查沒有做要求。1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、

12、評分原則8、集團檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件集團檢查結果公布方式集團對地區(qū)公司檢查報告 季度報告年度報告原2011年版本：月度報告、季度報告、年度報告。1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、集團檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件獎罰年度獎勵 即時處罰 在本年度無通報批評記錄的前提下，按以下標準獲得“集團工程質量大獎”：本年度4個季度均排名前二的地區(qū)公司，給予150萬元獎勵；三次排名前二且在季度排名中無后三位排名記錄的地區(qū)公司，給予50萬元獎勵

13、；非首次參評地區(qū)公司和上一年度相比，年度排名上升最多且進入前5名的，給予30萬元獎勵；首次參評的地區(qū)公司，年度排名進入前5名的，給予30萬元獎勵。新公司和有冬歇期的公司，年度必須有三個季度受檢，方具備年度獎勵的參評條件；以上獎項不重疊計算，如果某地區(qū)公司符合上述規(guī)定的二項以上，則以獎勵金額較高的為準。檢查中發(fā)現(xiàn)因管理行為不到位，現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重質量缺陷、滲漏等系統(tǒng)性質量問題，技術資料作假等，給予至通報批評；檢查中發(fā)現(xiàn)上次整改回復的內容與現(xiàn)場不符，將給予及以上通報批評。在30日歷天內對相同項目，集團檢查和地區(qū)公司檢查結果差異較大（指地區(qū)公司檢查結果遠遠好于集團檢查結果）、或集團檢查出的極端質量問題在

14、地區(qū)公司檢查中沒有暴露，如核實是屬于地區(qū)公司檢查深度不夠，將對地區(qū)公司進行通報批評。原2011年版本：獎勵：只有150萬、50萬元二個獎項，且有“集中交房報事率”、“業(yè)主工程報事完結率”的考評指標；處罰：無2012年版本的第三條要求。1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、集團檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件管理職責地區(qū)公司工程職能 項目總監(jiān) 項目工程經(jīng)理地區(qū)公司技術支持中心（組）項目技術負責人1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、集團檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件版本原xx集團工程檢查辦法2011年版自本辦法頒布之日起作廢 1、編制目的2、適用范圍3、工程檢查分類4、工程階段性停止點檢查要求5、檢查頻次及對象6、檢查方式7、評分原則8、集團檢查結果公布方式9、獎罰10、管理職責11、版本12、解釋權13、附件解釋權xx集團工程檢查管理辦法（2012年版）的解釋權歸集團運營部工程技術質量中心 1