2022年產(chǎn)品質(zhì)量控制措施

1、精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.產(chǎn)品質(zhì)量控制措施眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根底，只有產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)要求，才能得到龐大的顧客團(tuán)體，企業(yè)才有立足之本。那么如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？重點(diǎn)是恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?。xxx焊裝為保證產(chǎn)品質(zhì)量主要采取的控制措施有以下方面：1.人員的控制xxx焊裝為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)人員進(jìn)行理論知識(shí)、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面組織培訓(xùn)，使每位員工掌握根本的焊裝理論知識(shí)、質(zhì)量缺陷識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、設(shè)備操作規(guī)程、工裝設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)等方面能力，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求及熟練的操作技能。2.工裝設(shè)備的控制生產(chǎn)過程中，工裝設(shè)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。因此，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，xxx焊裝

2、對(duì)每套夾具進(jìn)行三坐標(biāo)檢測(cè)，對(duì)焊裝設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，試驗(yàn)后進(jìn)行鏟檢，直到鏟檢結(jié)果符合質(zhì)量要求為止。并每班前進(jìn)行工裝設(shè)備點(diǎn)檢，班后進(jìn)行工裝設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)。確保每套工裝夾具的精度控制在0.5mm以內(nèi)，設(shè)備滿足使用要求。3.物料的控制物料狀態(tài)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的一局部，xxx焊裝在裝焊時(shí)進(jìn)行百分百檢測(cè)，裝焊完成后進(jìn)行劃點(diǎn)檢查、班組長進(jìn)行確認(rèn)無誤后，由主管簽字方可轉(zhuǎn)序，并填寫工位轉(zhuǎn)序表。下序?qū)ι闲蜻M(jìn)行監(jiān)督，確保各零部件百分百符合質(zhì)量要求，做到不制造不良，不流出不良。4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，xxx焊裝編制作業(yè)指導(dǎo)書

3、N份，自檢作業(yè)指導(dǎo)書N份及手順書N份，管理標(biāo)準(zhǔn)N份等工藝、管理文件，對(duì)每工位的焊點(diǎn)及鈑金件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以指導(dǎo)生產(chǎn)。并在生產(chǎn)中進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)行逐步的修訂完善，保證作業(yè)是有據(jù)可依，滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。5.生產(chǎn)環(huán)境的控制 xxx焊裝采用6S管理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行管理約束，對(duì)物料、工具、產(chǎn)品等進(jìn)行定置擺放，有效的防止了不明物、可疑物、待檢產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、合格產(chǎn)品等的混淆，有效的杜絕了由可疑物的誤用而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故。6.生產(chǎn)過程中的控制 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，xxx焊裝在生產(chǎn)過程中，采用三檢制原那么進(jìn)行檢測(cè)，各工位生產(chǎn)工人進(jìn)行百分百自檢，工藝質(zhì)量人員進(jìn)行巡檢，及質(zhì)量管控人員進(jìn)行專檢。裝焊前進(jìn)行焊接試片測(cè)試，確保每臺(tái)焊接設(shè)備的工作質(zhì)量符合要求，并對(duì)各工藝參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔，其他人員不得擅自調(diào)整各工藝參數(shù)，確保焊點(diǎn)質(zhì)量百分百符合質(zhì)量要求。7.獎(jiǎng)懲的控制措施 為確保每位員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到工作，xxx焊裝及時(shí)編制質(zhì)量管理文件，明確獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作中出現(xiàn)問題而流入到下工序的員工進(jìn)行懲罰；對(duì)在下工位檢查出上工位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成批量質(zhì)量事故的員工進(jìn)行懲罰，對(duì)防止造成批量質(zhì)量事故的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在質(zhì)量提升方面做出重要奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等條款，有效的調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性及大大提升了員工的責(zé)任心，從而保