施工隊(duì)長(zhǎng)2018工作總結(jié)及2019工作計(jì)劃

1、施工隊(duì)長(zhǎng)2019工作總結(jié)及2019工作計(jì)劃Summary of work for refere nee onlyO姓名：XXX職務(wù)：XXX時(shí)間：20XX年XX月XX日施工隊(duì)長(zhǎng) 2019工作總結(jié)及 2019 工作計(jì)劃施工隊(duì)長(zhǎng) XX 工作總結(jié)及 2018工作計(jì)劃 （一）XX年悄悄過(guò)去，2018年匆匆到來(lái)！回首這一年，取得了很多成績(jī)，也找到了很多不足?，F(xiàn)將XX年的工作目標(biāo)和 2018年工作計(jì)劃如下：一、工作方面：xx年，年初我由*項(xiàng)目調(diào)到*安縣項(xiàng)目xx路（江油界至秀水段）路基路面工程一標(biāo)后，我被分配到路面施工隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)工作，主要負(fù)責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊(duì)的施工生產(chǎn)的組織工作。 我來(lái)到

2、xx路后，即迎來(lái)了總公司xx董事長(zhǎng)提出的 大干200天”的戰(zhàn)斗口號(hào)，我隊(duì)瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站 聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時(shí)間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊(duì)做好 現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。每天早晨五六點(diǎn)鐘就召集大家到工地開始攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，晚上九十點(diǎn)鐘才 收工，有時(shí)甚至到凌晨，平均每天工作達(dá)十五、六個(gè)小時(shí)。尤其是開工一個(gè)月后我們?yōu)榱吮ＷC 施工進(jìn)度采取 24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)， 我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊(duì)， 更是來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和松懈， 所以在夜 間我堅(jiān)持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機(jī)邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測(cè)攤鋪溫度， 調(diào)度運(yùn)輸車輛，聯(lián)系拌

3、合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序 施工，保證每道工序受控。作為一個(gè)攤鋪隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施 工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊(duì)長(zhǎng)一起安排好隊(duì)內(nèi)人員 的工作崗位，使大家各負(fù)其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)還得 有一身過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個(gè)個(gè)崗位的工作內(nèi)容，做 到一切施工過(guò)程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在工程進(jìn)度管理上，針對(duì)今年的工程期緊，任務(wù) 量大，為確保施工任務(wù)按時(shí)完成，首先搞好施工準(zhǔn)備，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排施工順序及 每日施工量，做到以日保周，以周保

4、月。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工 中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行，并合理 的計(jì)劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù);每天計(jì)劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費(fèi)一噸瀝青料。在強(qiáng)化安全管理上，針對(duì)今年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機(jī) 械大型化且較多、不封閉施工等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，職工和民工上崗前進(jìn)行安全 教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人 執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)?duì)以高昂的斗志、優(yōu)良的質(zhì)量、超前的進(jìn)度、最小的成本、絕對(duì)的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到

5、四川 xx、xx項(xiàng)目，到工地后我主要做 xx項(xiàng)目 的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊(cè)共十一分冊(cè)，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個(gè)小時(shí)，眼 睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個(gè)多月基本繪制完了xx項(xiàng)目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評(píng)。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項(xiàng)目部質(zhì)檢科幾名同志進(jìn)行橫斷面原地表復(fù)測(cè)及導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密工作，xx 一標(biāo)路基全線要翻越 9 座大山， 其余路段還都是半填半挖路基， 沒(méi)有路車進(jìn)不去， 我們就背著測(cè)量?jī)x器步行進(jìn)山， 為了節(jié)省時(shí)間，多干些活，我們每天

6、中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速 的完成了我們一標(biāo)的復(fù)測(cè)任務(wù)。一年的工作，取得了一些成績(jī)，但也有很多不足，在xx路施工時(shí)，質(zhì)量上有一些差強(qiáng)人意的地方，出現(xiàn)了 100 多米的上面層返工段。進(jìn)行處理后，我們認(rèn)真總結(jié)這次質(zhì)量事故的 原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒(méi)有重視，臨近晚上換班時(shí)間思想意識(shí)有些 松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒(méi)有始終繃緊，再有就是交接班時(shí)沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)情況的 交接，還有就是對(duì)施工機(jī)械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機(jī)的工作原理及各種儀器 儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機(jī)的一側(cè)滑 靴表出現(xiàn)故障，沒(méi)能及

7、時(shí)發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè) 書籍，逐漸了解掌握各種機(jī)械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實(shí) 踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到 “勤看、勤問(wèn)、勤練 ”。彌補(bǔ)自己在機(jī)械設(shè)備使用方面 的不足。二、思想方面xx年，帶著對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠(chéng)地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，從那 時(shí)開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報(bào)，把自己每個(gè)時(shí)期的思想?yún)R報(bào)給黨組織，積極向黨組 織靠攏。在工作中我決心按照一個(gè)共產(chǎn)黨人的要求嚴(yán)格要求自己。努力做好自己的本職工作。 以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作 ”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅(jiān)持高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要

8、求，立足基層、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取。 努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各 項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評(píng)。三、2018 年工作計(jì)劃20XX年我作為xx項(xiàng)目部質(zhì)檢的一員， 將按照總公司xx董事長(zhǎng)工作報(bào)告中的 崗位清 單”和工程項(xiàng)目精細(xì)化管理九個(gè)方面 ”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點(diǎn)，逐條 落實(shí)，做好自己的本職工作。xx項(xiàng)目作為管理型項(xiàng)目，我將努力提高四種基本意識(shí)：即規(guī)則意思”、服務(wù)意思”、系統(tǒng)意思”、細(xì)節(jié)意思”，以更高的要求做好對(duì)外委施工隊(duì)的服務(wù)工作。我 將嚴(yán)格按照崗位清單，落實(shí)工作量

9、化指標(biāo)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不推委扯皮，對(duì)職責(zé)不清、 責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照 “十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進(jìn)行全方位 全過(guò)程的控制，堅(jiān)持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以 “比進(jìn)度”、 “比質(zhì)量” 、 “比項(xiàng)目 管理”、“比安全生產(chǎn)”、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵(lì)自己做好工作。 同時(shí)堅(jiān)持以合同為依據(jù)， 以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同 中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒(méi)有的一絲一毫也不多給，做到項(xiàng)目和施工隊(duì)的雙贏，為企業(yè)贏 得更大的利益。認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識(shí)，樹立起 質(zhì)量就是效益的

10、觀念。熟悉公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)路基、橋涵的技術(shù)規(guī)范 的要求。嚴(yán)格執(zhí)行 “自檢、互檢、交接檢 ”三檢制度，對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的 工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢測(cè)，及時(shí)收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì) 量事故的發(fā)生。嚴(yán)把外委施工隊(duì)的質(zhì)量關(guān)，對(duì)路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實(shí)度、鋼筋的焊 接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見，把質(zhì)量事故消 滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。來(lái)到我們xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司已是第七個(gè)年頭了，已成為一名名副其實(shí)的老職 工。在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的工序安排、隊(duì)伍管理有一定理解

11、，儀器設(shè)備的使用 也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會(huì)對(duì)剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不 厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管 理等方面的難題，用集體的智慧解決問(wèn)題。任何工作都不是一個(gè)人能夠獨(dú)立完成的，都是大家 協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量放樣、現(xiàn)場(chǎng)管理等等那一項(xiàng)都是工作中的一部分 都是協(xié)作的結(jié)果。我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持分職不分家，堅(jiān)持共同學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的 整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)工 作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進(jìn)行，全面提升我們項(xiàng)目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)

12、水平。針對(duì)我們xx項(xiàng)目青年團(tuán)員年輕化、 需求多樣化的特點(diǎn)，我將以團(tuán)委的名義開展形式多樣的文化、 娛樂(lè)、體育活動(dòng)，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對(duì)空閑時(shí)間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動(dòng)， 增強(qiáng)廣大青年團(tuán)員的集體榮譽(yù)感和協(xié)作精神， 在活動(dòng)中激發(fā)他們的活力、 激情，把這種榮譽(yù)與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。合同是工程的根本，無(wú)論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無(wú)論是工程、 質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點(diǎn)建議就是外委施工的合同能否在細(xì) 化一些，能否明確我們?cè)摮袚?dān)哪些，那個(gè)歸我們管，哪些是施工隊(duì)的承包內(nèi)容，我們?cè)谝院蟮?工作中就會(huì)有章

13、可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。以上是我對(duì)自己 xx 年工作的總結(jié)及計(jì)劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工 作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)，為今后的工作和企業(yè) 的發(fā)展努力奮斗，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。施工隊(duì)長(zhǎng) XX 工作總結(jié)及 2018工作計(jì)劃 （二）當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在 * 隊(duì)的 20 xx 年工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公 司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精 神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)， 較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一

14、年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報(bào) 如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。（一）區(qū)隊(duì)人力資源配置人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對(duì)管理工 作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我 們隊(duì)實(shí)際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進(jìn)，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作 ;地面工作緊張 的時(shí)候還要進(jìn)行地面施工。我對(duì)隊(duì)里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進(jìn)行合理分工， 達(dá)到資源的優(yōu)化配置，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題：（1）由于生產(chǎn)的變動(dòng)因素較大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，沒(méi)有規(guī)范的調(diào)動(dòng)程序和規(guī)范;（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒(méi)有嚴(yán)格

15、按照規(guī)劃來(lái)實(shí)施，造成特殊時(shí)期 缺少人員的現(xiàn)象。（二）區(qū)隊(duì)管理制度制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初 開始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系 3 個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點(diǎn)完善了跟值班制度、隱患查找與更改制 度、設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、 機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度、 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度、 油 脂管理制度和工程質(zhì)量考核管理制度等幾項(xiàng)制度。加大了雙基建設(shè)，2、班組建設(shè)體系， 20 xx 年重點(diǎn)完善了 員工考勤制度 、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度 考核管理制度 、員工績(jī)

16、效 (獎(jiǎng)金 )考核制度 、班前會(huì)管理制度 、手指口述管理制度 、 準(zhǔn)軍事化管理制度、三違人員管理制度、崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制等幾 項(xiàng)制度。3、職教培訓(xùn)體系， 20 xx 年重點(diǎn)完善了周安全培訓(xùn)制度、安全活動(dòng)日制度、 班前會(huì)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度等幾項(xiàng)制度。從本年度實(shí)施的情況來(lái)看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管 理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績(jī)效考核管理幾個(gè)方面成績(jī) 突出。二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒(méi)有有效的職工 教育培訓(xùn)，員工個(gè)人的發(fā)展無(wú)從談起，企業(yè)的

17、發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中， 20 xx 年我隊(duì)堅(jiān)持 “再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn) ”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持開展班前會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持開展每周的 “周安全培 訓(xùn)”、和 “安全活動(dòng)日 ”學(xué)習(xí)例會(huì)， 堅(jiān)持召開每月的班組長(zhǎng)會(huì)議， 堅(jiān)持組織開展和參與 “崗位練兵 ”、 “技術(shù)比武 ”、“勞動(dòng)競(jìng)賽 ”和“爭(zhēng)做知識(shí)型員工 ”等活動(dòng)。 通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操和競(jìng)賽 活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在一些 問(wèn)題：(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法;(2)區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來(lái)很大阻

18、礙培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少;三、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。8 月份以后我隊(duì)就轉(zhuǎn)入以地面施工為主， 面對(duì)工人們對(duì)土建施工工藝不熟練， 對(duì)砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊(duì)弟兄們投入到施工過(guò)程中，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊(duì)全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫(kù)改造工作還在35KV 變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時(shí)也得到了礦 領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。四、回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在 2018 年里我將帶領(lǐng) *

19、 全體員工做好以下工作：1、努力完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。2、加強(qiáng)對(duì)各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作;3、做好 “三通一防 ”的各項(xiàng)工作 ;4、深化落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。5、落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求， 緊密結(jié)合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作， 進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)各種管理制度。施工隊(duì)長(zhǎng) XX 工作總結(jié)及 2018工作計(jì)劃 (三)時(shí)光荏苒、轉(zhuǎn)眼 XX 年即將過(guò)去，回顧總結(jié)這一年來(lái)的工作情況，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)抓隱患排查，確 保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)及計(jì)劃

20、如下：一、一年的工作和成績(jī)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。利用班前會(huì)學(xué)習(xí)，每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識(shí)和操作技能，防止事故的發(fā)生。2、我隊(duì)制定了各項(xiàng)管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動(dòng)性。3、健全各類臺(tái)賬管理。4、堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做為一切工作的重中之重，長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持做好，通過(guò)發(fā)揮 跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的自身職能作用，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 干好。安排專人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。6、隊(duì)伍建設(shè)：我隊(duì)分 3個(gè)生產(chǎn)班，一班兩個(gè)皮帶司機(jī)、一個(gè)刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、 4 個(gè)錨桿機(jī)手、 3個(gè) 普工、配一名跟班隊(duì)長(zhǎng)、一名班長(zhǎng)、一個(gè)檢修班、班長(zhǎng) 1 名、電工 2 名，配 3 名雜工。因前期 綜掘三隊(duì)成立，我隊(duì)人員機(jī)電班長(zhǎng)調(diào)入綜掘三隊(duì)，還有錨桿機(jī)手分別調(diào)入綜掘三隊(duì)，我隊(duì)人員流動(dòng)較大，對(duì)前期生產(chǎn)影響較大。7、生產(chǎn)任務(wù)：20 xx 年我綜掘隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺 2798 米， 兩條聯(lián)絡(luò)