高績效團隊建設(shè)與創(chuàng)新管理

1、高績效團隊建設(shè)與創(chuàng)新管理 （高階研修班） 杰出經(jīng)理人王牌修煉課程（2008 年 6月21-22 日,8 月 22-23 日 廣州）培訓(xùn)課程可能有很多 彳旦給您的只可以是最好的！課程價值：本訓(xùn)練課程旨在向企業(yè)的中高層管理人員推薦一套實戰(zhàn)型的團隊教練技術(shù)與“共享式管 理”，它產(chǎn)生于那些在世界競爭中立于不敗之地的長青企業(yè)的實踐中，并為實踐所證實，是 塑造偉大組織與高效團隊的有效工具。如何成為一名杰出的管理者， 如何成為一名王牌團隊的超級領(lǐng)導(dǎo)者， 正是本訓(xùn)練課程的使命。本課程是集李廣偉先生 20 多年心血的杰作，融匯其對上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗精髓， 為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團隊。本課程是以體驗式動態(tài)

2、教學(xué)為主導(dǎo)，以活動、分享貫以理論學(xué)習(xí)與升華，務(wù)求達到學(xué)以致用的真正目的，授課過程形式多樣生動活潑和極具震撼性， 有助于提高企業(yè)中高層管理人員的 團隊管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力。市場競爭激烈，我們不旦要拼產(chǎn)品、品牌，更要拼管理和人員素質(zhì)！主修人員： 總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及公司管理人員等。導(dǎo)師李廣偉先生簡介：個人經(jīng)歷：現(xiàn)任 BV法國國際檢驗局高級講師、香港競爭力訓(xùn)練中心董事總經(jīng)理，北京大學(xué)岀版社特邀培訓(xùn)師、中山大學(xué) MBA客座教授，亞太 CI戰(zhàn)略研究所特約研究員，廣州日報業(yè)集團“贏周刊”特聘高級講師，資深團隊、銷售及潛能訓(xùn)練專家，創(chuàng)立團隊及銷售訓(xùn)練工程，是廣 東營銷專家列傳專家之一。資 歷： 李廣

3、偉先生曾任香港及新加坡上市公司中國部總裁等職，從事金融管理、銷售及培訓(xùn)工作二十多年。在此過程中，李廣偉先生深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點，研究企業(yè)文化及 員工的心理特性，將國際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓，融個人豐富管理實踐經(jīng)驗與中國企業(yè)及市 場的實況相結(jié)合，創(chuàng)立“銷售訓(xùn)練工程”與“共享式管理” ，形成一套實操性很強，特別適 合國內(nèi)企業(yè)的人才培訓(xùn)體系李廣偉訓(xùn)練品牌課程。培訓(xùn)過的部份企業(yè)（排名不分先后） ：太古可口可樂、天河城百貨、廣州信聯(lián)、湖北省稅務(wù)、中國銀行、 交通銀行、中國工商銀行中山分行、中國工商銀行東莞分行、民生銀行、中南勘察設(shè)計院、南方醫(yī)院、中信集團、中山大學(xué) MBA星河灣、中原地產(chǎn)、廣東證券

4、、廣州證券、中國電信廣東分公司、佛山市電 力設(shè)計研究院、廣州地鐵、立白集團、李寧服飾、凱撒集團、海信集團、格蘭仕集團、萬和集團、華納 糖果、白沙集團、南方面粉、順德市聯(lián)塑科技、皇朝家私、兆生家私、廣州本田汽車、華南資訊科技、 凌豐集團聯(lián)系人：李先生、魏小姐E-mail:課程內(nèi)容提要: 第一單元：團隊管理與組織的區(qū)分團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵體驗式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會為組織診病開藥方揭示現(xiàn)代管理通

5、用法則；“天下第一聯(lián)”揭示千年不變的管理法則“霍桑試驗”給管理者的啟示組織七大病癥是什么 ？1、動力衰減癥與“方木效應(yīng)”2、權(quán)力價值不充分與“鑰匙效應(yīng)”3、 人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則”4、 垂直關(guān)系影響互動與“瀑布效應(yīng)”、“溝通位差效應(yīng)”5、管理者受制于管理與“懶螞蟻效應(yīng)”6、被管理者制約管理與“特雷默定律”7、反應(yīng)遲緩癥與“鯰魚效應(yīng)”第二單元：團隊提升組織凝聚力與執(zhí)行力開發(fā)組織不可觸摸的第一類資源團隊文化與團隊建設(shè)的內(nèi)涵團隊運作的特點“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力什么是“超級領(lǐng)導(dǎo)力”，什么是“韋爾奇式”的價值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)“權(quán)力二分法”與管理的四個不

6、平衡?！皧W格爾韋定律”、“格雷欣法則”團隊與組織的比較王牌團隊建設(shè)的三大要素十大項標準“翻墊子與九點連線”的啟示致加西亞的信與“玄奘西天取經(jīng)”的啟示“圍圈報數(shù)”的啟示“喬布斯法則”、“波特定律”與“藍斯登定律”“南風(fēng)法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”如何實現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)：團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色“紅黑大比拼”與“調(diào)位游戲”的啟示管理運籌的六個基本原理關(guān)于團隊信任團隊文化的“輪胎效應(yīng)”第三單元：王牌團隊修煉之道團隊如何進行心智修煉團隊學(xué)習(xí)的方法與技巧如何實現(xiàn)自我超越如何培育共同愿景如何進行系統(tǒng)思考第四單元：團隊領(lǐng)袖修煉之道“船長的決斷”帶來的思考與啟示開發(fā)組織中不可觸摸的第二類資源全球公認有效的六項管理特征全球公認有效的六項管理能力全球公認有效領(lǐng)導(dǎo)是以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析高績效的領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣杰出經(jīng)理人的七層面修煉長青企業(yè)的八大生存法則第五單元：團隊領(lǐng)袖 25天自我修煉計劃費 用：每人人民幣2,800 元，（教材和兩天的午 餐。其余食宿和交通自理）報名方法：有意參加者請盡快將下列回執(zhí)傳真至：ISOYES國際認證聯(lián)盟電 話