過程--進(jìn)度控制

1、項目過程控制進(jìn)度控制2014.031項目管理2項目計劃與進(jìn)度控制在這快速變化的時代，計劃還有用嗎？如果有，你會訂計劃嗎？一般訂多長時間的計劃：一周一月一年三年10年20年3成本進(jìn)度質(zhì)量HSE哪個最重要45小問題1、在你參與建設(shè)的項目中，有多少個項目是提前完成的，多少是按計劃完成的？2、在項目實施中，你加班多嗎？3、為什么要加班？6決策：3天市場調(diào)查研究（確定哪一專業(yè)類）：5天尋找場地：3天租用談判：2天確定訂購書目：3天宣傳方案設(shè)計：5天室內(nèi)裝修：12天門面裝修：8天貨架訂制：8天貨架安裝：3天書籍到貨：10天書籍整理上架3天對外廣告宣傳：7天招聘員工廣告：5天招聘面試：2天員工培訓(xùn)：7天開業(yè)

2、慶典：1天案例：幾位同學(xué)創(chuàng)業(yè)，決定開一家專業(yè)書店（可能是經(jīng)濟(jì)類、人文類、小說娛樂類）主要工作如下：問題1：請計算從決策到開業(yè)，需要多長時間？并畫出計劃網(wǎng)絡(luò)。問題2：如果書籍到貨時間（K工作調(diào)整為16天），總工期是多少？ 7A32535KEDCBPJGON577312310238HFLM1QI88項目進(jìn)度控制活動定義活動排序活動資源估算持續(xù)時間估算制定進(jìn)度計劃進(jìn)度控制9項目定義項目定義主要是圍繞著項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，按專業(yè)、按工序分解成詳細(xì)的具體活動，形成項目清單。10設(shè)計11油罐施工12活動排序活動排序是根據(jù)工序邏輯，對子項之間的前后邏輯關(guān)系進(jìn)行有機(jī)排列組合，使全部活動形成一個有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)特別注意

3、哪些專業(yè)和工序可以搭接或交叉，這是加快進(jìn)度的主要方式。13邏輯關(guān)系結(jié)束開始結(jié)束結(jié)束開始開始開始結(jié)束探討一下：你所從事的項目中，有哪些工作是符合以上邏輯關(guān)系的？14資源需求可獲得的有效資源，例如符合要求的分包商、供應(yīng)商和其他服務(wù)商；結(jié)合工作面和標(biāo)段劃分，標(biāo)段太小容易造成工序之間的混亂，但太大同樣不利于現(xiàn)場管理；資源質(zhì)量，很多單位名頭大，但是現(xiàn)場（或者說某一工地），管理水平和裝備水平并不出眾。綜合考慮以上因素，合理劃分標(biāo)段，制定合適的招標(biāo)策略，以獲得優(yōu)質(zhì)資源。15工期確定總工期。項目總的時間需求。總工期往往是先決定項目投產(chǎn)期，再反推工期，俗稱倒排計劃。在總工期排定的基礎(chǔ)上，確定主要里程碑，然后確定

4、關(guān)鍵控制點。 16制定工期的方法專家判斷法。 類推估計法。 業(yè)主決定法。 17進(jìn)度編制進(jìn)度計劃的編制決定項目活動的開始和結(jié)束日期，計劃是在明確了總工期和關(guān)鍵控制點、各子項工期的基礎(chǔ)上完成的。 進(jìn)度計劃與時間估計、成本估計等過程交織在一起，這些過程要反復(fù)多次，最后才能確定項目進(jìn)度安排。 18強(qiáng)制性日期：某些工作子項應(yīng)項目（或項目業(yè)主或其它外界因素）的要求必須在某一特定日期完成。（例如某技術(shù)項目的市場窗口；某環(huán)保的要求等。 關(guān)鍵點或里程碑。由業(yè)主、總承包商或其它項目相關(guān)人提出，是項目進(jìn)度中的一些重大的時間點，經(jīng)審定批準(zhǔn)后，這些日期就應(yīng)該被保證，這些關(guān)鍵點和里程碑的順利實現(xiàn)，是確定項目總工期的基礎(chǔ)。

5、19關(guān)鍵路線。通過關(guān)鍵路線法（CPM），找出影響項目總工期的主線，計算主線上各專業(yè)工序的開始時間和完成時間。 20進(jìn)度計劃體系 項目的計劃管理采用分層計劃體系，由三個層次的計劃構(gòu)成 第一層次計劃項目統(tǒng)籌計劃(或總體進(jìn)度計劃) 第二層次計劃實施計劃，根據(jù)項目統(tǒng)籌計劃 第三層次計劃作業(yè)計劃,使用Excel表格形式 21進(jìn)度計劃原則 目標(biāo)明確性原則 協(xié)調(diào)一致性原則經(jīng)濟(jì)合理性原則計算機(jī)管理原則進(jìn)度/費(fèi)用聯(lián)合檢測原則22進(jìn)度控制23進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指某些因素改變使進(jìn)度計劃發(fā)生改變，必須加以控制以使進(jìn)度往有利于項目目標(biāo)實現(xiàn)的方向發(fā)展進(jìn)度計劃控制要與成本、質(zhì)量、風(fēng)險等其它控制過程結(jié)合。 24進(jìn)度控制依據(jù)項

6、目進(jìn)度計劃過程執(zhí)行情況報告 變更的指令或要求環(huán)境及影響因素25問題探討俗語：計劃不如變化快！26項目進(jìn)度計劃確定合理工期確定主要里程碑確定最終完成時間確定關(guān)鍵控制點科學(xué)合理項目進(jìn)度計劃27項目計劃的編制西南管道網(wǎng)絡(luò)計劃.pdf28第 0級：項目里程碑計劃 編制時間：項目啟動期。責(zé)任分工：業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計承包商、采購承包商共同編制。編制內(nèi)容：項目設(shè)計、采購和施工的主要控制點 29第1級：項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃編制時間：項目前期（項目開工會后二個月內(nèi)）。編制依據(jù)：項目里程碑計劃、項目的招標(biāo)規(guī)劃。責(zé)任分工：業(yè)主、總承包或監(jiān)理、設(shè)計承包商等共同編制。編制內(nèi)容：對項目工作范圍內(nèi)的各標(biāo)段進(jìn)行統(tǒng)籌安排，定義各標(biāo)

7、段內(nèi)設(shè)計、采購、施工專業(yè)之間的邏輯關(guān)系，并側(cè)重考慮項目資金運(yùn)作的合理性。 30編制要求：（1） 合理劃分各標(biāo)段，做到標(biāo)段劃分與費(fèi)用分解層次對應(yīng)；（2） 建立各標(biāo)段內(nèi)設(shè)計、采購、施工之間正確的邏輯關(guān)系： （3）加載資源，建立初步的項目費(fèi)用曲線。31第2級：項目施工進(jìn)度控制點計劃編制時間：初步設(shè)計文件批準(zhǔn)后1個月內(nèi)。責(zé)任分工：監(jiān)理編制、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。內(nèi) 容：包含項目里程碑進(jìn)度計劃和項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)規(guī)定的施工控制點，依據(jù)施工分標(biāo)規(guī)劃確定各主要標(biāo)段的開工、完工時間。出版形式：以PROJECT加表格形式出版。修改頻度：逐月進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與調(diào)整。（在控制點控制范圍內(nèi)調(diào)整）32基于Project基礎(chǔ)上的項目計劃

8、與控制Project是一種輔助工具Project使工序邏輯更清晰Project對工期進(jìn)行優(yōu)化Project提供動態(tài)控制功能Project提高管理效率33案例：某維修項目靜態(tài)管理與動態(tài)管理結(jié)合進(jìn)度與成本控制相結(jié)合進(jìn)度與資源配置想結(jié)合業(yè)主與施工單位相結(jié)合34模糊管理過渡到精細(xì)管理35計劃控制從靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變36從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程導(dǎo)向37從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變模糊管理過渡到精細(xì)管理計劃控制從靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變項目管理從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程導(dǎo)向從事后控制到事前控制的轉(zhuǎn)變38該項目存在的小問題應(yīng)用有待進(jìn)一步統(tǒng)一 前期數(shù)據(jù)欠全面和準(zhǔn)確 信息收集和傳遞不規(guī)范 預(yù)見性和靈活性不足 39影響進(jìn)度的因素-不速

9、之客40影響進(jìn)度的因素-天氣41影響進(jìn)度的因素-設(shè)備42影響進(jìn)度的主要因素政府批文專項審批可行性研究初步設(shè)計43影響進(jìn)度的主要因素不同工序間的協(xié)調(diào)不同工種間的協(xié)調(diào)不同單位間的協(xié)調(diào)44影響進(jìn)度的主要因素設(shè)計圖紙交付設(shè)計漏項設(shè)計變更及工程變更45影響進(jìn)度的主要因素主要設(shè)備材料交貨延期緊急采購材料代用46影響進(jìn)度的主要因素施工場地的交付施工質(zhì)量施工安全事故 47杭州地鐵事故48昆明機(jī)場49貴陽會展中心50進(jìn)度控制工具和方法進(jìn)度報告。主要是報告當(dāng)前的進(jìn)度狀態(tài)，包括了該部分實際開始和完成日期，未完成部分仍需要的時間。進(jìn)度變更控制系統(tǒng)。嚴(yán)格的變更程序和審批，對每一部分發(fā)生的變更，原因和理由是關(guān)系，變更后采取的保證措施和方式。 執(zhí)行情況績效測定。評估實際與計劃時間進(jìn)度間差異的大小，主要有兩個指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度效果指數(shù)（SPI）51進(jìn)度控制措施明確進(jìn)度控制責(zé)任：強(qiáng)化控制進(jìn)度的嚴(yán)肅性