建立科學(xué)線損管理模式節(jié)能降損增效益_secret

1、建立科學(xué)線損管理模式節(jié)能降損增效益摘 要：薊縣供電分公司地處天津市的北部，屬于半山區(qū)、半庫區(qū)，所以形成供電網(wǎng)絡(luò)的先天不足，技術(shù)線損較高。薊縣供電分公司是天津地區(qū)唯一的縣級供電公司直供直管單位，管理體制有別于其他縣級供電公司，管理模式具有雙重性。關(guān)鍵字：線損管理 節(jié)能 降損薊縣供電分公司地處天津市的北部，屬于半山區(qū)、半庫區(qū)，所以形成供電網(wǎng)絡(luò)的先天不足，技術(shù)線損較高。薊縣供電分公司是天津地區(qū)唯一的縣級供電公司直供直管單位，管理體制有別于其他縣級供電公司，管理模式具有雙重性。 2005年16月公司綜合線損率完成2.98%，同期比下降了0.95個百分點(diǎn)，比計劃指標(biāo)降低2.42個百分點(diǎn)，剔除負(fù)荷差因素影

2、響，線損率實際水平為4.97%，比計劃指標(biāo)降低0.43個百分點(diǎn)，同期比升高了0.06個百分點(diǎn)，其原因是，46月份豆腐營變電站改造，8條10 kV線路改由其他線路送電，造成理論線損升高，所以16月份10 kV線損同期比有所升高。16月高壓線損率完成1.31%；10 kV線損率完成5.12%，同期比升高0.54個百分點(diǎn)；低壓線損率完成10.34%，同期比降低0.11個百分點(diǎn)，其中農(nóng)村低壓線損率完成10.16%，同期比升高0.18個百分點(diǎn)。2005年公司電網(wǎng)改造工程較多，給線損率統(tǒng)計工作帶來了一定的影響，部分線路分線線損同期比有所升高。 1 完善線損管理的措施 1.1 完善線損管理組織體系 2005

3、年年初薊縣供電分公司重新修訂了薊縣供電分公司線損管理標(biāo)準(zhǔn)，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了線損管理組織體系，使線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步優(yōu)化、職責(zé)進(jìn)一步完善，建立了由分公司總經(jīng)理任組長，主管用電和生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長，線損管理相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為成員的線損領(lǐng)導(dǎo)小組。按照三項基本原則健全了線損管理網(wǎng)絡(luò)，線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策層，綜合考核部門（企管辦、人事科）、監(jiān)督管理部門（稽查隊）、生計科、調(diào)度科作為管理層，輸變電所、供電所、計量所、運(yùn)行班、營業(yè)站、抄核收班作為執(zhí)行層。使線損管理從供電企業(yè)管理整體的角度出發(fā)，優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)，簡化了管理層次，從而保證信息傳遞的通暢、快捷，實現(xiàn)線損管理各個層次的

4、權(quán)責(zé)利相一致，使各個管理環(huán)節(jié)既密切配合，又相互監(jiān)督和制約，實現(xiàn)了線損管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，初步實現(xiàn)了線損科學(xué)化管理。 1.2 健全線損管理指標(biāo)體系 薊縣供電分公司2002年按照國電公司縣級一流供電企業(yè)考評細(xì)則就已建立線損指標(biāo)體系表，2005年上半年公司又結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)電能損耗管理模式得以完善。指標(biāo)體系表中包含了線損率指標(biāo)和線損率小指標(biāo)兩個方面27項內(nèi)容，并且將指標(biāo)列入了2005年公司與基層單位的經(jīng)營考核責(zé)任書中，已經(jīng)實現(xiàn)逐級考核。線損率實現(xiàn)了分級、分時間段、分線、分臺區(qū)下達(dá)，基本上實現(xiàn)了線損全方位管理。通過控制線損相關(guān)指標(biāo)工作，實現(xiàn)了降損環(huán)節(jié)量化考核，實現(xiàn)了分析和提前控制線損波動。 在指標(biāo)管理上，薊縣供

5、電分公司不是把眼睛盯在線損率的高低上，而認(rèn)為線損率指標(biāo)只表明線損存在問題的地方，重要的控制點(diǎn)應(yīng)放在線損電量的增加上，因為量才是影響企業(yè)效益的根本。每月以線損電量大的、線損率波動大的分線和臺區(qū)為線損分析重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)分析。線損分析采用比較法，同期比較時不僅做線損率比較，同時作電量比較、配變投入率比較、負(fù)荷性質(zhì)比較，將線損率和線損電量并重分析，這樣才能找出線損高的真正原因。例如在臺區(qū)線損分析中發(fā)現(xiàn)部分高損臺區(qū)電量較小，月電量30005000 kWh，戶均用電量在5 kWh以下，表損電量就占總損電量的16%20%時，再加上線路上導(dǎo)線損耗和二級漏電保護(hù)器損耗，低壓線損率就達(dá)到了23%以上。這樣的臺區(qū)就

6、不是重點(diǎn)分析的對象，在下達(dá)臺區(qū)線損指標(biāo)時就應(yīng)予考慮。對于農(nóng)村供電線路的分線線損率指標(biāo)，供電所應(yīng)該按季節(jié)考慮負(fù)荷變化及負(fù)荷比例下達(dá)線路線損率指標(biāo)，才能做到準(zhǔn)確考核。 1.3 以人為本 注重線損全過程管理 就薊縣供電分公司企業(yè)現(xiàn)狀來講，降低營銷過程中的管理損失是日常線損管理的重點(diǎn)，線損的波動完全就是管理損失的波動，而管理損失的波動歸根結(jié)底受人為因素影響較大。如：運(yùn)行人員責(zé)任心差，運(yùn)行管理不到位，線路接地故障經(jīng)常發(fā)生，造成線路損失；配電變壓器投切管理不到位，用戶私投變壓器漏收變損電量；計量管理不到位，故障表電量丟失；臨時用電不裝表；抄表人員抄表質(zhì)量差，估抄、漏抄、錯抄、錯計，私自改變抄表時間；用檢和

7、稽查不到位，用戶竊電；業(yè)務(wù)把關(guān)不嚴(yán)，專用變壓器性質(zhì)的負(fù)荷，改成公用變壓器供電，增加公用變壓器的損耗。因此線損的全過程管理中，必須以人為本，用先進(jìn)的思想教育人，用有效的措施約束人。2005年薊縣供電分公司針對農(nóng)電工在營銷管理中的作用，首先抓了農(nóng)電工隊伍建設(shè)。為了提高農(nóng)電協(xié)勤工的整體素質(zhì)，提高其責(zé)任心，2005年對全體農(nóng)電工進(jìn)行了重新考核，解除了一部分工作能力低、責(zé)任心差的農(nóng)電工合同，招收了一些專科以上的畢業(yè)生，并且重新為他們與市勞動保險公司簽訂了勞動合同，同時提高了他們的待遇，穩(wěn)定了農(nóng)電工隊伍。為了減少管理環(huán)節(jié)，取消了供電營業(yè)站，由供電所一管到底。 在線損的全過程管理中，計量管理中的故障表管理和

8、抄表管理是重要環(huán)節(jié)。2005年薊縣供電分公司進(jìn)一步完善了故障表管理制度，制定了故障表換表過程中抄表員、換表員、計量所收表員登記故障表表字制度，以此堵絕抄表員私改表字問題。對于變電站用戶專出口供電線路的計量裝置，加強(qiáng)了計量端子排的管理，專門制定了端子排管理制度。對端子排采取了貼封措施，防止人為對計量裝置斷電少計電量。供電所抄表管理實施了輪抄、半月抄表等措施，保證了提早發(fā)現(xiàn)線損問題，提前得到控制。 線損的全過程管理中，運(yùn)行管理的質(zhì)量控制，直接影響線損的多與少，過去運(yùn)行人員總認(rèn)為線損管理只是抄核收人員的事，與自己無關(guān)。由于線路運(yùn)行人員的巡視維護(hù)不到位，接地故障時有發(fā)生，造成了一定的線路損失。2005

9、年公司加強(qiáng)了運(yùn)行管理的質(zhì)量控制，在線損考核中體現(xiàn)了運(yùn)行管理的掛鉤考核。 1.4 強(qiáng)化線損分析 降損工作有的放矢 為了提高線損分析水平，2005年薊縣供電分公司進(jìn)一步完善了線損統(tǒng)計表報，線損統(tǒng)計做到了分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)統(tǒng)計和小指標(biāo)統(tǒng)計。線損分析也同步做到了分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)分析，分析方法采用了完成值與理論計算對比分析、同期比分析、指標(biāo)對比分析以及剔除影響因素分析等。對于線損電量大、線損率高的重點(diǎn)分析，每月線損專責(zé)列出線損大的線路與臺區(qū)明細(xì)表，提交稽查隊進(jìn)行現(xiàn)場核查，查出問題及時通報責(zé)任部門制定降損措施。 1.5 以防為主 提高自動化管理水平 目前薊縣供電分公司對于降低管理線損還處于亡

10、羊補(bǔ)牢階段。線損管理還不能做到實時監(jiān)控，遠(yuǎn)抄技術(shù)的應(yīng)用是實現(xiàn)電能信息量可靠管理并控制線損漏洞的關(guān)鍵，2005年已將遠(yuǎn)抄技術(shù)的應(yīng)用列入線損管理試點(diǎn)實施方案中。目前薊縣供電分公司考核表已全部具備遠(yuǎn)抄功能，計劃以2005年試點(diǎn)年為契機(jī)，努力實現(xiàn)對部分重點(diǎn)線路和臺區(qū)的遠(yuǎn)抄，提高線損預(yù)防可控能力。為了預(yù)防竊電的發(fā)生，近幾年在計量裝置上采取了相應(yīng)的預(yù)防竊電措施，增加了一批新型的防竊電計量箱，2005年又在幾個重點(diǎn)戶加裝了智能型防竊電箱，減少了竊電的發(fā)生。 1.6 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu) 更新在網(wǎng)設(shè)備 2005年上半年薊縣供電分公司在認(rèn)真做好電力負(fù)荷預(yù)測和4月份代表日電網(wǎng)線損理論計算的基礎(chǔ)上，找出了電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)

11、，正在對兩個110 kV站和兩個35 kV變電站進(jìn)行改造，已經(jīng)改造完三個站，優(yōu)化了變壓器容量，改造更新了站內(nèi)的供電設(shè)備，合理調(diào)整了線路負(fù)荷，優(yōu)化了部分線路的供電半徑。2005年還計劃新增兩座35 kV變電站，以此改善供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，縮短10 kV線路的供電半徑，使部分10 kV線路綜合線損率降到8%以下，并且提高供電可靠性，降低技術(shù)線損。2005年公司還計劃增加部分10 kV線路無功補(bǔ)償容量，減少無功欠補(bǔ)造成的損失。公司已充分認(rèn)識到電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)在農(nóng)網(wǎng)線損管理技術(shù)體系中的基礎(chǔ)性地位和重要作用，已經(jīng)把負(fù)荷預(yù)測和線損理論計算作為重要環(huán)節(jié)納入電網(wǎng)建設(shè)的前期基礎(chǔ)工作中。 2 當(dāng)前存在的問題 薊縣供電分公

12、司線損管理工作中還存在諸多問題，有待于改進(jìn)。如：線損管理科技含量較低，還不能完全實現(xiàn)線損的動態(tài)管理，遠(yuǎn)抄技術(shù)還沒有得到應(yīng)用，線損管理還處在拼人力上；薊縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不盡合理，部分高低壓線路的供電半徑遠(yuǎn)超過設(shè)計規(guī)程規(guī)定；供電設(shè)備老化的占一定比例，造成不明損失電量增多；客戶用電計量表計精確度低，表損比重較大，也造成管理損失增高；10 kV以下無功補(bǔ)償欠補(bǔ)，功率因數(shù)低造成有功電量損失，特別是低壓無功補(bǔ)償是空白；部分線路末端電壓低，造成電量損失。 3 下一步工作打算 （1）按照試點(diǎn)工作進(jìn)度安排，健全完善線損管理規(guī)章制度，完善線損管理流程中的各工作環(huán)節(jié)的連接。建立各級線損管理流程圖。 （2）積極爭取資金，逐步實施試點(diǎn)方案的技術(shù)改造工程，合理利用20