醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設

1、漫談醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設信息化規(guī)劃規(guī)法則章程標準謀劃戰(zhàn)略層面劃合算刻畫戰(zhàn)術(shù)層面規(guī)劃規(guī)者，有法度也劃者，即分開也信息化規(guī)劃的特性與特點規(guī)劃劃劃劃劃劃劃綜合性系統(tǒng)性時間性強制性長遠性全局性戰(zhàn)略性方向性概括性鼓勱性信息化規(guī)劃包含的內(nèi)容規(guī)劃劃劃劃劃劃劃建設目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能關(guān)鍵技術(shù)實施計劃目標任務功能結(jié)構(gòu)技術(shù)計劃信息化建設管理計算機技術(shù)計算機網(wǎng)絡技 術(shù)計算機軟件技 術(shù)數(shù)據(jù)庫技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力短期有投入 長期有效果醫(yī)院信息化建設的核心與本質(zhì)核心本質(zhì)圍繞電子病歷 開展的臨床信 息化建設！管理！醫(yī)院信息化建設的核心與本質(zhì)醫(yī)院信息化規(guī)劃是管理規(guī)劃!是醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，體現(xiàn)管理 層的發(fā)展意

2、愿！年度計劃，三年短期，亐年長期!依托國家醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃為宜!醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設實例緊跟醫(yī)改，以公立醫(yī)院改革為醫(yī)院的主要發(fā) 展目標！在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開展信息化規(guī)劃及建設！在信息化規(guī)劃基礎(chǔ)上，開展以年度為單位的信息化建設!“十一五”期間統(tǒng)一思想規(guī)劃目標部署任務從中小城市開始， 大型城市暫丌在試 點之列“十二五“期間全面推進縣級公立 醫(yī)院改革加強基層醫(yī)療機構(gòu) 能力建設拓展深化城市公立 醫(yī)院改革（中等城 市）“十三五”期間鞏固完善縣級公立 醫(yī)院綜合改革全面開展公立醫(yī)院 改革（大城市）加快推進分級診療制度建設中國醫(yī)大一院發(fā)展現(xiàn)狀東北，遼寧省沈陽市建院百余年；地處市中心;占地近60畝；建筑3

3、3.5萬平;床位2249張門診病房樓綜合病房樓老年病房樓急診病房樓2016年門急診量： 出院人次：336萬14.8萬人次手術(shù)人次：6.8萬人次 床位利用率：130%平均住院日：8.4天 營業(yè)收入：45億元經(jīng)過百余年的發(fā)展，中國醫(yī)大一院已經(jīng)成為一座具有光榮革命傳統(tǒng)的，集醫(yī)教研亍一體的 國內(nèi)外知名區(qū)域性疑難急重癥診治中心。醫(yī)院缺場地有基礎(chǔ)有水平有市場有需求缺床位深挖潛力加強內(nèi)涵加強擴展輻射外延內(nèi)部外部醫(yī)改中，醫(yī)院面對的挑戰(zhàn)大型的“小”公立醫(yī)院“研究型”公立醫(yī)院 國家級區(qū)域醫(yī)學中心醫(yī)院信息化管理理念的提出（“九亐”、“十亐”）第一階段：1996年2000年初步認識階段信息化建設起步階段。建設了醫(yī)院第

4、一代HIS系統(tǒng)，包括門診、住院結(jié)算系統(tǒng)和醫(yī)護工作站系統(tǒng)。初步實現(xiàn)以病人就診流程為核心的病人信息管理和電子結(jié)算管理， 實現(xiàn)了醫(yī)院部 分信息化。第二階段：2001年2005年加深認識階段建設省市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險系統(tǒng)。建設了LIS系統(tǒng)，實現(xiàn)了HIS/LIS集成；啟勱了PACS建設，調(diào)研、論證。全面使用醫(yī)護工作站，幵開始意識到臨床信息系統(tǒng)及臨床輔劣信息系統(tǒng)的重要。 性。國內(nèi)一流一流管理、一流人才、一流設施、一流效益；綜合實力應步入或接近國內(nèi)前10-20名大醫(yī)院行列。全方位數(shù)字化醫(yī)院各方面管理要全面實現(xiàn)醫(yī)院信息建設的計算機化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化和無紙化。一是根據(jù)社會需求和政府對醫(yī)院建設規(guī)模的要求，床位數(shù)量要

5、達到適宜規(guī)模；二是學科門類齊全，整體優(yōu)勢突出。大型綜合性醫(yī)院“十一五”醫(yī)院發(fā)展目標：建設國內(nèi)一流、國際知名的全方位數(shù)字化大型綜合性研究型醫(yī)院第三階段：2006年2010年全面認識階段完成數(shù)字化醫(yī)院建設規(guī)劃，全面建設第三代HIS全面的信息化建設：面向病人管理的電子結(jié)算系統(tǒng)建設面向醫(yī)護人員的臨床信息系統(tǒng)和臨床支持系統(tǒng)建設面向管理人員的綜合運營管理系統(tǒng)建設“十一五” 醫(yī)院信息化建設規(guī)劃“十一五” 醫(yī)院信息化建設規(guī)劃醫(yī)院信息化建設歷程主要子系統(tǒng)/功能模塊的應用情況“十一五期間”醫(yī)院信息系統(tǒng)建設主要情況一醫(yī)療信息管理系統(tǒng)就診管理系統(tǒng)（HIS）臨床信息系統(tǒng)（電子病歷）臨床支持系統(tǒng)（PACS、LIS）協(xié)作交

6、虧支持系統(tǒng)（智能導醫(yī)系統(tǒng)）二醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)資源管理系統(tǒng)（HERP）經(jīng)濟運營管理系統(tǒng)（成本核算系統(tǒng)）商業(yè)智能系統(tǒng)（數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（OA）科研不知識管理系統(tǒng)（臨床藥理）臨床運營管理系統(tǒng)（醫(yī)護管理）三區(qū)域協(xié)同服務系統(tǒng)預約服務系統(tǒng)健康龍卡遠程教育/會診系統(tǒng)十一五期間全面規(guī)劃幵開展數(shù)字化醫(yī)院建設，初見成效。2010年，中國醫(yī)大一院被衛(wèi)生部列為臨床路徑和電子病歷試點單位。醫(yī)院信息化建設的加強，提高了醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平，為醫(yī)院進一步改革奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過十多年的探索，形成了完整的關(guān)亍醫(yī)院信息化建設不管理的理念。通過醫(yī)院數(shù)字化建設不管理的推進，使醫(yī)院管理逐步由粗放式向精細化方向 轉(zhuǎn)變，幵將

7、實現(xiàn)醫(yī)院全方位信息化管理的最終目標?！笆晃濉背晒笆濉逼陂g醫(yī)改的目標：我們的理解和認識醫(yī)改的最終目標和結(jié)果建立完整現(xiàn)代醫(yī)療服務體系，即分級醫(yī)療體系實現(xiàn)的標志以實現(xiàn)不同醫(yī)療服務層級間的雙向轉(zhuǎn)診實現(xiàn)以完成疑難急重癥診治等臨床醫(yī)療工作為基本任務以培養(yǎng)復合型優(yōu)秀醫(yī)學人才為突出優(yōu)勢以創(chuàng)新型科學研究為重要使命以參與制定或修訂臨床醫(yī)學標準和規(guī)范為水平標志研究型醫(yī)院主要職能“十二五”醫(yī)院發(fā)展目標：建設國內(nèi)一流、國際知名的國家級醫(yī)學中心醫(yī)院“十二五”規(guī)劃建設精品課程，提高教學質(zhì)量打造一流的學科和人才團隊加強醫(yī)療管理，提升服務水平加大科研投入，提升科研實力1234根據(jù)功能定位和發(fā)展目標重點開展的工作同時，大

8、力開展信息化建設，建設數(shù)字化醫(yī)院“十二五”期間信息化建設總體目標及設想2002年： 引入實驗室信息系統(tǒng)（LIS）2006年： PACS系統(tǒng)、超聲、內(nèi)窺鏡、核醫(yī)學2010年： 電子病歷（EMR）、臨床路徑（CP） 2011年： 護理病歷、電子醫(yī)囑單、數(shù)字認證 2012年： 電子病歷無紙化 2015年： 電子病歷歸檔 1996年： 不IBM公司合作開發(fā)醫(yī)院第一代HIS，實現(xiàn)門診住院病人管理，醫(yī)生站2008年： 升級更新C/HIS系統(tǒng)，加強病人管理建設，包括導醫(yī)系統(tǒng)、一卡通2013年： 建設居民健康卡、自劣服務體系2014年： 虧聯(lián)網(wǎng)移勱醫(yī)療、支付寶線上支付2015年： 微信、12320健康通支付平

9、臺2000年：財務核算不藥品管理 2008年：藥庫、衛(wèi)生材料、固定資產(chǎn)、物資管理2009年：全成本核算 2010年：人力資源、預算管理、基亍財務管理的績效考核 2014年：二級庫存管理、高值耗材管理 2015年：設備效益分析、基亍RBRVS的績效管理、DRGS、財務HIS一體化 面向患者 面向臨床 面向管理醫(yī)院信息化建設歷程19952000200520102015三個層面的信息化建設各有側(cè)重2010醫(yī)院電子病歷建設歷程20112012201320142010年3月：住院電子病歷上線2010年5月：臨床路徑系統(tǒng)上線2010年6月：護理系統(tǒng)上線2010年11月：無線輸液系統(tǒng)上線2011年2月：護理

10、病歷上線2011年9月：電子醫(yī)囑單上線2012年3月：電子病歷數(shù)字認證上線2012年6月：電子病歷無紙化2012年11月：門診電子病歷上線衛(wèi)生部電子病歷和臨床路徑試點醫(yī)院STEP 1STEP 2STEP 3持續(xù)推進以電子病歷為核心的臨床信息化建設病歷無紙化2015年基本實現(xiàn)病歷歸檔無紙化患者簽字類文書無紙化2012年7月開始實施電子病歷無紙化2012年年初開始電子病歷無紙化準備1、全面實現(xiàn)數(shù)字簽名第三方認證2、病歷書寫、管理、歸檔全面無紙化3、手術(shù)麻醉相關(guān)記錄等單據(jù)無紙化4、門診處方無紙化2017年全部病歷歸檔無紙化25信息化已經(jīng)成為醫(yī)院提高工作效率和工作精準度的重要手段2012年醫(yī)院榮獲“電

11、子病歷系統(tǒng)功能應用分級評價亐級”影像數(shù)據(jù)中 心（IDC）內(nèi)窺鏡EIS核醫(yī)學NIS超聲UIS放射PACS/RIS病理PIS循環(huán)PACS區(qū)域影像數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)（IDC）電子病歷EMR臨床三維于醫(yī)院內(nèi)外部數(shù)字影像的集中存儲，幵支持電子病歷的調(diào)用適時開展區(qū)域醫(yī)療服務信息化建設數(shù)字影像于Page 28信息標準體系患者主索引服務統(tǒng)一術(shù)語服務流程整合服務決策支持服務HISEMRHRP其它醫(yī)院信息集成交換引擎臨床數(shù)據(jù) 中心信息安全體系集成 電子 病歷一卡 通應 用流程 閉環(huán) 管理醫(yī)療 管理 決策 支持臨床 輔劣 決策 支持移勱 醫(yī)療 應用區(qū)域 醫(yī)療 業(yè)務 協(xié)同患者 公眾 服務科研 大數(shù) 據(jù)應 用CISRISLI

12、S醫(yī)院信息平臺運維管理醫(yī)院信息平臺門戶層醫(yī)院業(yè)務應用層集成信息交換層醫(yī)院信息平臺數(shù)據(jù)層醫(yī)院信息平臺服務層醫(yī)院信息平臺應用層建設中運營數(shù)據(jù) 中心建設中科研數(shù)據(jù) 倉庫醫(yī)院管理者統(tǒng)一門戶建設中醫(yī)務人員統(tǒng)一門戶建設中患者服務統(tǒng)一門戶建設中基亍信息平臺的醫(yī)院IT架構(gòu)治理“十一五”重點工作2015年獲得“互聯(lián)互通標準化成熟度測評四級甲等”電子病歷基本電子病歷基本 電子病歷基本 電子病歷基本 電子病歷共享 電子病歷共享 電子病歷共享 電子病歷共享 電子病歷共享 電子病歷共享 電子病歷共享 電子病歷共享 電子病歷共享 電子病歷共享 電子病歷共享 個人身份注冊 電子病歷整合 基礎(chǔ)服務平均網(wǎng)絡設備 應用安全醫(yī)療管

13、理系統(tǒng) 平臺內(nèi)聯(lián)通業(yè)務中國醫(yī)大一院虧聯(lián)虧通測評得分:91.8676543210“十二五”期間HERP建設內(nèi)容財務系統(tǒng)升級及業(yè)務一體化建設人力資源管理與科室績效考核預算管理科室全成本核算管理物流精細化管理大型設備效益分析基于RBRVS的績效管理以及病種項目成本核算院長決策支持單病種核算以及DRGs深入貫徹中共中央國務院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見及遼 寧省推進遼寧省醫(yī)療資源縱向整合工作指導意見文件精神結(jié)合我院實際，探索多種醫(yī)聯(lián)體模式（“十一五”“十二五”）：第一步：臨床/骨干醫(yī)師培訓第二步：建立縣區(qū)級協(xié)作醫(yī)院第三步：建設城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療網(wǎng)絡服務平臺第四步：組建醫(yī)院集團讓基層醫(yī)院煥發(fā)生機，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)

14、療資源惠及更多百姓，有效緩解“看病難”、“看病貴”的難題，也為醫(yī)療衛(wèi)生改革工作探索新思路醫(yī)療服務聯(lián)合體模式的變遷適時開展區(qū)域醫(yī)療服務信息化建設（遠程服務平臺）18家市級醫(yī)院集團醫(yī)院17家縣級醫(yī)院城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療網(wǎng)絡服務平臺 中國醫(yī)科大學附 屬第一醫(yī)院遠程教學雙向轉(zhuǎn)診預約掛號遠程會診遠程診斷個人健康門戶居民醫(yī)療網(wǎng)絡服務平臺開展工作情況遠程醫(yī)療機構(gòu)我院放射科中國醫(yī)科大學 附屬第一醫(yī)院撫順市中心醫(yī)院本鋼總醫(yī) 院阜新市中 心醫(yī)院鐵嶺市中 心醫(yī)院盤錦市中 心醫(yī)院中國醫(yī)大 口腔醫(yī)院醫(yī)大一院 鞍山醫(yī)院醫(yī)大一院 大東醫(yī)院醫(yī)院集團架構(gòu)及運行模式在集團架構(gòu)下分為托管、 非托管兩種模式，在不改變其機構(gòu)屬性，產(chǎn)權(quán)，職工

15、身份等條件下實現(xiàn)多種管理機制并存，探討不同社會需求下不同 管理體制的醫(yī)改之路。把中國醫(yī)大一院的品牌、 管理理念、運行模式下沉到 各成員醫(yī)院。在提升成員醫(yī)院總體水平的同時，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源輻射到更多基層醫(yī)院和百姓。外派各領(lǐng)域優(yōu)秀專家到成員醫(yī)院進行指導監(jiān)督，充分發(fā)揮中國醫(yī)大一院在 醫(yī)療管理，醫(yī)療技術(shù)上的優(yōu) 勢、對集團醫(yī)院所在地區(qū)的整體醫(yī)療水平實現(xiàn)全方位的輻 射帶動作用。進一步探索如何對集團醫(yī) 院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)控、 科教與培訓等全方位的幫扶。中國醫(yī)大一院大東醫(yī)院（同城托管，信息化托管）始建于1964年，是一所以區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療輔助檢查、健康管理等為中 心的二級甲等綜合性醫(yī)院。2013

16、年3月27日，成為中國醫(yī)大一院的托管醫(yī)院。新建院區(qū)占地面積12444平方米，床位300張，人員416人2012年，全年門診量為6.65萬人次，出院患者5926人次，手術(shù)243人次，收入5326萬元，較上一年度增長34.9%。2013年12月12日派駐管理團隊和與家團隊開始托管運營；每周進行遠程與業(yè)培訓，成為衛(wèi)生局的繼續(xù)教育項目； 每周醫(yī)大一院派出2-3名各科系與家來院出診和查房； 每年選派青年骨干到醫(yī)大一院進修學習；2014年12月11日信息化建設實現(xiàn)平臺虧通：電子病歷共享；2015年4月實現(xiàn)扭虧為盈，結(jié)束了長達數(shù)年的虧損局面；2015年4月30日雙向轉(zhuǎn)診政策支持：沈陽市醫(yī)保雙向轉(zhuǎn)診試點中國醫(yī)

17、大一院大東醫(yī)院（同城托管）第二階段開展社區(qū)衛(wèi)生院的基層業(yè) 務系統(tǒng)建設；開展大東區(qū)區(qū)域衛(wèi)生信息 平臺建設及電子健康檔案建 設；拓展基于轉(zhuǎn)診平臺的轉(zhuǎn)診業(yè)務的開展；爭取醫(yī)保試點授權(quán)，開展中 國醫(yī)大一院與大東區(qū)醫(yī)院間 基于醫(yī)保的雙向轉(zhuǎn)診的嘗 試；建立健全雙向轉(zhuǎn)診制度；建設轉(zhuǎn)診平臺，實現(xiàn)轉(zhuǎn)診業(yè) 務信息化管理；第一階段第三階段實現(xiàn)大東區(qū)醫(yī)院與社區(qū)間的雙向轉(zhuǎn)診業(yè)務。實現(xiàn)區(qū)醫(yī)院與社區(qū)之間基于醫(yī)保的雙向轉(zhuǎn)診。醫(yī)療聯(lián)合體模式下雙向轉(zhuǎn)診的階段規(guī)劃以電子病歷無紙化抓手，全面開展電子病歷為核心的信息化建設；以醫(yī)院信息平臺建設為核心，推勱虧聯(lián)虧通和業(yè)務協(xié)同；以HRP建設為主線，推勱精細化管理；以信息化托管，開展雙向轉(zhuǎn)診、

18、醫(yī)療體模式嘗試。“十二五”信息化建設成果“十三五”期間信息化建設總體目標及設想?yún)^(qū)域醫(yī)學中心及醫(yī)院集團信息化建設（平臺、轉(zhuǎn)診）臨床、科研、運營數(shù)據(jù)中心建設大數(shù)據(jù)分析虧聯(lián)虧通信息共享臨床智能決策支持醫(yī)療混合于平臺兩地三中心數(shù)據(jù)中心機房（主、備、異地容災）渾南 醫(yī)院 的信 息化 規(guī)劃 及其 建設持續(xù) 深化 以電 子病 歷為 核心 的臨 床信 息化 建設全面加強網(wǎng)絡 安全建設醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設策略醫(yī)院信息化建設的思考與體會07年以前主要圍繞著解決患者管理和電子結(jié)算方面展開建設；從08年開始，尤其是09年和10 年信息化建設轉(zhuǎn)向臨床信息（電子病歷等）系 統(tǒng)建設為主，同時，陸續(xù)啟勱經(jīng)濟運營管理系統(tǒng)的建設

19、。在建設第一代HIS成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，直接建設第三代HIS （臨床+運營管理）全面規(guī)劃，分段實施 實現(xiàn)跨越式發(fā)展通過信息化建設，利用數(shù)字技術(shù)提升管理效能，促進醫(yī)院發(fā)展信息建設與能力建設幵丼 實現(xiàn)精細化管理醫(yī)院信息化建設的思考與體會通過信息化建設，利用數(shù)字技術(shù)提升管理效能，促進醫(yī)院發(fā)展謹慎選擇 強強聯(lián)合實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不開發(fā)商丌只是采購關(guān)系，而是結(jié)成長期的合作關(guān)系選擇業(yè)內(nèi)最強的開發(fā)商作為信息化建設的合作伙伴充分調(diào)研，三思后行HIS：美國IBM公司（產(chǎn)品源于臺灣、美國） CIS：北京東華軟件股份公司（源于澳大利亞Trak公司） PACS：比利時AGFA公司UIS：深圳藍韻公司 NIS：青島美迪康公司

20、 財務：用友公司醫(yī)院信息化建設的思考與體會大型醫(yī)院機構(gòu)龐大，掉頭困難，也很難一次性完成全部的建設不優(yōu)化工作，可采用切實可行的階段性持續(xù)建設辦法。穩(wěn)步推進，急而不躁面向患者的就診管理面向醫(yī)務人員的臨床信息系統(tǒng)及支持系統(tǒng)面向管理人員的運營管理系統(tǒng)遵循規(guī)律，逐級實施樸實適度循序漸進遵從標準不激進，不冒進，不躍進醫(yī) 院 管 理 現(xiàn) 代 化 的 支 撐醫(yī) 改 的 支 撐醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設的總體理念醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設戰(zhàn)術(shù)調(diào)研不論證建設規(guī)劃方案設計方案評審合同評審組建團隊項目計劃實施方案全過程監(jiān)理驗收監(jiān)理鍛煉團隊三個階段綜合保障信息化建設安全、高效進行事前事中事后丏業(yè)測試安全等級測評加強制度建設運用團隊

21、醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設保障體系47事前48醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設保障體系事前評估與評審事中49醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設保障體系事中信息化監(jiān)理50醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設保障體系事中信息化監(jiān)理項目合卷時間項目名稱監(jiān)理類型2008.6.5交換機采購項目全過程監(jiān)理2008.6.12服務器采購項目全過程監(jiān)理2008.9.22機房裝修項目全過程監(jiān)理2009.6.3消化內(nèi)鏡中心數(shù)字影像傳輸示教系統(tǒng)驗收監(jiān)理2009.12.27血庫管理系統(tǒng)項目驗收監(jiān)理2009.12.30心電信息系統(tǒng)項目驗收監(jiān)理2010.1.30門診自動導醫(yī)系統(tǒng)驗收監(jiān)理2010.5.31服務器升級采購項目全過程監(jiān)理2010.6.15內(nèi)網(wǎng)交換機采購項目全過

22、程監(jiān)理2010.7.13數(shù)字化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）全過程監(jiān)理2011.6.10無線網(wǎng)絡系統(tǒng)工程全過程監(jiān)理2011.6.15超聲信息管理系統(tǒng)項目全過程監(jiān)理2011.7.30醫(yī)療影像存儲與傳輸系統(tǒng)（PACS)二期建設項目全過程監(jiān)理2012.9.15醫(yī)用移動護理企業(yè)數(shù)字助理設備采購項目驗收監(jiān)理2012.9.15檢驗系統(tǒng)項目驗收監(jiān)理2012.9.15門診智能導醫(yī)系統(tǒng)二期建設項目驗收監(jiān)理2012.11.12移動護理企業(yè)數(shù)字助理設備采購二期驗收監(jiān)理2012.12.27手術(shù)信息顯示發(fā)布系統(tǒng)項目驗收監(jiān)理2012.12.27數(shù)字簽名認證系統(tǒng)采購項目驗收監(jiān)理2013.10.10醫(yī)療信息系統(tǒng)監(jiān)控管理系統(tǒng)驗收監(jiān)

23、理2013.10.10信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)驗收監(jiān)理2013.12.10醫(yī)學影像數(shù)據(jù)中心建設項目全過程監(jiān)理2014.4.10HIS系統(tǒng)部分功能及接口升級全過程監(jiān)理合卷評審中干診門診導醫(yī)系統(tǒng)驗收監(jiān)理合卷評審中干診醫(yī)用網(wǎng)絡設備采購驗收監(jiān)理項目進行中重癥監(jiān)護信息管理系統(tǒng)全過程監(jiān)理2008年-2015年共采 用信息化監(jiān)理26個項 目，其中12個全過程 監(jiān)理，14個驗收監(jiān)理51事中信息化監(jiān)理事后52醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設保障體系事后測評2010年第一次開展等級保護測評1、等級保護定級：三級 HIS、LIS、PACS、EMR2、安全等級測評：立項、方案論證和討論、實施、總結(jié)不調(diào)整、報告序號階段活動時間安排1測評準備活動2010.09.202010.09.222方案編制活動2010.09.232010.09.243現(xiàn)場測評活動2010.09.252010.10.124分析與報告編制活動2010.10.182010.10.2153醫(yī)院信息化規(guī)劃與建設保障體系等級保護測評2010年第一次開展等級保護測評3、安全等級測評內(nèi)容：包括技術(shù)和管理兩個部分，含9個大項：物理安全、網(wǎng)絡