工程項目成本計劃講義

1、工程項目成本計劃（一）概述（二）計劃成本的對象 （三）計劃成本的估算方法 （四）成本模型的建立和使用 （一）概述1、積極的成本計劃 成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算(或報價)，以及作工程的成本進度計劃(即S曲線)和資金計劃。 成本計劃體現(xiàn)在：（1）不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)包括對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。 （2）成本計劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運營成本的高低，即采用全壽命期成本計劃方法。 （3）全過程的成本計劃管理。 （4）積極的成本計劃的目標不

2、僅是項目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。 （5）要按照項目預(yù)定的規(guī)模和進度計劃安排資金的供應(yīng)，保證項目的順利實施。 2、成本計劃的過程 從總體上，成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析的過程(見圖9-2)。（1）在項目的目標設(shè)計時就提出總投資目標。（2）隨著項目的深入，技術(shù)設(shè)計和實施方案的細化，則可以按項目結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象 (例如項目單元，工程分部、階段、成本要素等)計算成本估計值。（3）按項目結(jié)構(gòu)圖由下而上進行匯總，并與原目標進行對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計和計劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反

3、饋過程。（4）這樣的分解作為新的成本計劃的版本，必須經(jīng)過規(guī)定的批準程序。一經(jīng)被批準后即作為各層次組織成本責(zé)任,并作為成本控制的依據(jù)。在項目的目標設(shè)計時提出總投資目標。這一階段的工作主要由業(yè)主負責(zé)投資估算的精確度，在項目建議書階段為+-30%,初步可行性研究階段在+-20%,詳細可行性研究階段為+-10%。設(shè)計階段的成本計劃。是由設(shè)計單位通過限額設(shè)計做出的，他要求不能突破投資估算所允許的范圍，這是業(yè)主賦予設(shè)計單位的責(zé)任。招投標階段的成本計劃3。成本計劃的內(nèi)容和表達方式 通常一個完整的項目成本計劃包括如下幾方面內(nèi)容： （1）各個成本對象的計劃成本值。 （2）成本-時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線

4、。 （3）累計成本時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型。 （4）相關(guān)的其它計劃。例如，工程款收支計劃，現(xiàn)金流量計劃，融資計劃等。常用的成本計劃的表達方式有如下幾種： （1）表格形式，例如成本項目時間表和成本分析對比表等。 （2）曲線形式。有兩種： 1)直方圖形式，例如“成本時間”圖，它表達任一時間段中工程成本的完成量。 2)累計曲線，例如“累計成本時間”曲線。 （3）其他形式，例如表達各成本要素份額的圓(柱)形圖等。計劃成本的對象 計劃成本是指具體成本項目(成本對象)的預(yù)期成本值。為了便于從各個方面、各個角度對項目成本進行精確的全面的計劃和有效的控制，必須多方位、多角度地劃

5、分成本項目，形成一個多維的嚴密的體系。 1項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元。 它們首先必須作為成本的估算對象，這對后面項目成本模型的建立、成本責(zé)任的落實和成本控制有至關(guān)重要的作用。所以項目結(jié)構(gòu)分解是成本計劃不可缺少的前提條件。通常成本計劃僅分解、核算到工作包，對工作包以下的工程活動，成本的分解、計劃和核算都十分困難，一般采用資源(如勞動力、材料、機械臺班)消耗量來進行控制。 return2建設(shè)費用分解結(jié)構(gòu)。將項目按建設(shè)費用要素進行分解，則能得到項目的費用(或投資)結(jié)構(gòu)，這種分解又有許多角度。例如德國國家標準 DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見圖9-3） 這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對業(yè)主來說是重要的。r

6、eturn3建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分為人工費、材料費、機械費，其它直接費，現(xiàn)場管理費，總部管理費等。 return建筑安裝工程費用項目的組成與計算建筑安裝工程費直接費間接費利潤稅金 我 國 建 筑 安 裝 工 程 費 用直接費直接工程費人工費材料費施工機械使用費措施費環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費間接費規(guī)費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費管理人員

7、工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他利潤稅金4按工程分項劃分。這通常是將工程按工藝特點、工作內(nèi)容、工程所處位置細分成分部分項工程。我國預(yù)算定額所用工程分項，國際通用的工程量計算規(guī)則，美國施工規(guī)范協(xié)會(CSI)和加拿大施工規(guī)范協(xié)會(CSC)聯(lián)合制定的工程劃分標準格式(見下圖)都屬于這一類。5項目參加者，即成本責(zé)任人。 成本責(zé)任通常是隨合同、任務(wù)書(責(zé)任書)委托給具體的負責(zé)單位或人的，例如工程小組、承(分)包商、供應(yīng)商、職能部門或?qū)I(yè)部門。他們是各項相關(guān)工作的承擔(dān)者，又是成本責(zé)任的承擔(dān)者。計劃成本可作為對他們工

8、作的考核、評估、處罰的依據(jù)。例如： 各工程小組的成本消耗指標； 承(分)包合同價； 采購(供應(yīng))部門費用計劃； 各職能部門費用計劃等。return計劃成本的估算方法 1.前期策劃階段的估算 2.項目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算 3.工程實施中的成本計劃工作 1.前期策劃階段的估算 按照項目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標匡算(1)參照過去同類工程信息。(2)按照國家或部門頒布的概算指標計算。 (3)專家咨詢法。 針對新項目，尚沒有系統(tǒng)的詳細說明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項目，可用德爾菲(Delphi)法進行成本估算。征詢意見可以采用頭腦風(fēng)暴的辦法，也可以用小組討論的辦法。(4)生產(chǎn)能力估算法。 生產(chǎn)能力估算法

9、尋找一個近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設(shè)項目，可以根據(jù)該項目的生產(chǎn)能力 Al和實際總投資額 Cl，擬建的建設(shè)項目生產(chǎn)能力 A2來推算擬建項目的總投資額C2，公式為： c2=c1(A2/A1)n*f 其中： Al和 A2必須用統(tǒng)一的生產(chǎn)能力指標。 f為考慮不同時期，不同地點引起的價格調(diào)整系數(shù)。 n為生產(chǎn)能力指數(shù)一般取0.6nl.0 n的取一般考慮： 當(dāng) Al和A2很相近時，即兩個項目生產(chǎn)能力、規(guī)模差別不大時，n取值可近于 l。 當(dāng) Al、A2差別很大，而生產(chǎn)能力的擴大是通過擴大單個設(shè)備的生產(chǎn)容量實現(xiàn)的，則n取06-07之間；若是通過增加與 Al相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴大生產(chǎn)能力，則n取08 -09之間

10、。2.項目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算 (1)使用定額資料，如概(預(yù))算定額。 (2)直接按部分工程，專項的供應(yīng)或服務(wù)進行詢價，以作為計劃的依據(jù)。 (3)采用已完工程的數(shù)據(jù)。 (4)合同價。這是業(yè)主在分析許多投標書的基礎(chǔ)上最終與一家承包商確定的工程價格，最終在雙方簽訂的合同文件中確認，它作為工程結(jié)算的依據(jù)。 return德國工程成本計劃工作：通常一定類型的工程其項目單元或工程部分的費用結(jié)構(gòu)有一定的比例。例如在一個地區(qū)建造一個20000m2三星級賓館，其土建、水電、裝飾、設(shè)備等投資有一定的比例，而且每平方米各費用項目值有一定的范圍。 例：某公司擬建一辦公樓，總體設(shè)計39萬m2，建設(shè)時間預(yù)定1991年6

11、月，在90年1 月開始作總體設(shè)計，估算投資。從已完工程成本數(shù)據(jù)庫中尋找四個類型、層數(shù)、面積、設(shè)計標準相似的辦公樓，代號分別為45、66、74、109。由于各建筑建造期不同，則必須調(diào)查各時期的物價指數(shù)，分析的對象是各工程費用項目的平方米花費。現(xiàn)期為1990年1月，預(yù)計到1991年6月物價指數(shù)為 l10。例如，第45號建筑費用分析表見表10-2。 return例如，第45號建筑費用分析表見表10-2。年代1989 年1990 年1月1991年6月比例（%）物價指數(shù)1001041041.10主體結(jié)構(gòu)89685932721026.0040.16裝飾工程95333991461090.6142.69技 術(shù)

12、3830739839438.2317.15合計2233252322572554.84100通過分析各個工程的費用情況，并將它們總和取平均進行分析(分析表略)，綜合考慮本工程的特點，預(yù)定本工程的價格。分析表為表。年代1990年1月1991年6月比例（%）物價指數(shù)100110主體結(jié)構(gòu)925291017823741裝飾工程1010001111004083技術(shù)53832592152176合計247361272097100則預(yù)計總價格為： 272097元m239000 m2106117830元3.工程實施中的成本計劃工作 (l)已完成或已支付成本，即在實際工程上的成本消耗，它表示工程實際完成的進度。 (

13、2)追加成本(費用)。由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化所應(yīng)該追加的部分。 (3)剩余成本計劃，即按當(dāng)時的環(huán)境，要完成余下的工程還要投入的成本量。 (4)最終實際成本和結(jié)算價格。 成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用 成本數(shù)據(jù)庫的建立應(yīng)注意如下問題： 1.為了使成本管理能規(guī)范化、標準化，對于一定的專業(yè)工程，前述成本對象的劃分應(yīng)標準化，建立統(tǒng)一的劃分方法、統(tǒng)一的編碼、統(tǒng)一的實際成本的匯集方法，形成一個統(tǒng)一的國家標準。 2.已完的進入成本數(shù)據(jù)庫的工程應(yīng)有代表性，并對它的具體狀況應(yīng)有足夠的說明。3.這些劃分應(yīng)與實際成本的核算、工程成本的統(tǒng)計在性質(zhì)上、內(nèi)容上、范圍上統(tǒng)一。 4.為了保證資料的可用性，實際工程成本資

14、料的統(tǒng)計工作應(yīng)規(guī)范化，甚至法制化。 5.在工程中，上述計劃成本幾個對象之間應(yīng)有很好的溝通，并不是從不同的角度要作幾個獨立的的計劃和核算，而是將一個詳細的核算，如承包商的成本預(yù)算(報價)，按不同的對象進行信息處理得到不同項目的成本結(jié)構(gòu)。三、工程項目成本模型和資金計劃 （一）概述（二）成本模型 （三）資金計劃 to（一）概述 早在20世紀60年代，成本計劃與 PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得工期計劃成本累計曲線，它被人們稱為該項目的成本模型。 利用成本模型可以進行不同工期(

15、進度)方案、不同技術(shù)方案的對比。按實際工程成本和實際工程進度還可以作出項目的實際成本模型，可以進行整個項目“計劃一實際”成本以及進度的對比。這對把握整個工程進度，分析成本進度狀況，預(yù)測成本趨向十分有用。 所以國外的許多項目管理專家認為，項目的成本模型對項目管理十分重要。 （二）成本模型 1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也按最遲時間或最早最遲同時對比)，并確定相應(yīng)項目單元的工程成本(委托合同價，預(yù)算成本等)。 2.假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各活動上計劃成本時間關(guān)系是直線，則可得各活動的計劃成本強度。 3.按項目總工期將各期(如每周、每月)的各活

16、動的計劃成本進行匯集，得各時間段成本強度。 4.作成本工期表(圖)。這是一個直方圖形。 5.計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。例：確定各工程活動的計劃成本見下表：工程活動持續(xù)時間（周）計劃成本（萬元）單位時間計劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ合計482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時間段上項目的成本強度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6） ，為一直方圖。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。項目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工程活動的最早時間繪制。有時為了便于對比和實

17、施控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一張圖上得到如圖9-8所示的模型，即香蕉圖。 在建筑工程中人們對項目的成本模型的批評：1.計劃成本按照工程活動的持續(xù)時間平均分配的模型不符合實際。對此人們又繪制了其他分配模型。2 .將成本計劃核算到各個工程活動上是十分困難的，實際成本計劃是按照工程分項計算的，而不是按照WBS上的工程活動計算的。3 .在工程實施過程中，計劃和實際S曲線的對比意義不大。三、工程項目資金計劃（一）基本概念 （二）計劃方法 to（一）基本概念 項目的現(xiàn)金流量已越來越引起人們的重視，并將它納入計劃的范圍。它是項目的財務(wù)問題。 1對業(yè)主來說，項目的建設(shè)期主要是資金支出，所以現(xiàn)金

18、流量計劃表現(xiàn)為支付計劃。他可以按照這個計劃籌集和安排資金。 2對承包商來說，項目的費用支出和收入常常在時間上不平衡，對于付款條件苛刻的項目，承包商常常必須墊資承包。工程項目的現(xiàn)金流量計劃有如下作用： (1)安排資金以保障正常的項目進程。 (2)計算資金成本，即計算由于工程負現(xiàn)金流量(投入收益)帶來的利息支出，這應(yīng)該計入報價中。 (3)考慮到財務(wù)風(fēng)險問題，墊資多，資金缺口大，財務(wù)風(fēng)險大，則要考慮相應(yīng)的對策。3 .工程成本計劃與工程收支有密切的聯(lián)系，但又不是一回事，對承包商來說： （1）按承包合同確定的付款方式可能提前取得資金，如開辦費、定金、預(yù)付款，也有推遲收款的，例如按照合同工程進度付款一般滯

19、后l一2個月。 （2）有些支出是超前的，有些是滯后的。例如預(yù)先采購材料，預(yù)付分包款，也可能對材料遠期付款。 涉及工程項目的資金計劃都是按照收付實現(xiàn)制，而不是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進行計算的。return（二）計劃方法 1 .支付計劃 2 .工程款收入計劃 3.現(xiàn)金流量 4 .融資計劃 return1 .支付計劃 承包商工程項目的支付計劃包括：（1）人工費支付計劃，（2）材料費支付計劃，（3）設(shè)備費支付計劃，（4）分包工程款支付計劃，（5）現(xiàn)場管理費支付計劃，（6）其它費用計劃，如上級管理費、保險費、利息等各種其它開支。 return業(yè)主的支付計劃即為承包商和供應(yīng)商的工程款收入計劃。 2 工程款收入計劃

20、 承包商工程收入計劃與兩個因素有關(guān)： 1工程進度，即按照成本計劃確定的工程完成狀況； 2合同確定的付款方式。通常有： (l)工程預(yù)付款(備料款、準備金)的規(guī)定。這筆款項在以后工程進度款中按比例扣還。 (2)按月進度付款。例如按 FIDIC條件，月末承包商提交該月工程進度帳單，由工程師在28天內(nèi)審核并遞交業(yè)主；業(yè)主在收到帳單后28天內(nèi)支付。則工程款支付比成本計劃滯后 l一2個月。而且許多未完工程還不能結(jié)算。 (3)按形象進度分階段支付。一般分開工、基礎(chǔ)完工、主體完成、竣工等幾個階段，各支付一定的比例，則工程款收入計劃為階梯狀(見圖69)。 (4)其它形式帶資承包。如由承包商墊資，工程款在工程結(jié)束

21、后支付，或由工程本身的收益支付(即類似 BOT項目)等。 return3.現(xiàn)金流量 在工程支付計劃和工程收入計劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量。它可以通過表或圖的形式反映。通常按時間將工程支付和工程收入的主要費用項目羅列在一張表中，按時間計算出當(dāng)期收支相抵的余額，再按時間計算到該期末的累計余額。在此基礎(chǔ)上即可繪制現(xiàn)金流量圖。問題：承包商如何才能減少自有資金的投入量？return4 融資計劃 由于工程支付計劃與工程款收入計劃之 間會存在差異，有時會有很大的差異，如果 差異為正，則為正現(xiàn)金流量，即承包商占用了他人資金進行工程，而且資金還有富余。這當(dāng)然是很好的，但通常很困難，現(xiàn)代工程付款條件越來越苛

22、刻。如果差異為負，則為負現(xiàn)金流量，即承包商自己必須墊入這部分資金。而對業(yè)主來說，在建設(shè)期主要是負現(xiàn)金流量。要取得項目的成功，必須有財務(wù)支持。 對負現(xiàn)金流量必須有相同的資金在該時間注入，以保證工程順利開展。這里有如下幾個問題要考慮： (1)項目融資計劃的確定。 (2)以什么樣的融資方式取得資金。return 項目融資是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項目管理的重要課題。項目的融資方式?jīng)Q定項目的資本結(jié)構(gòu)，不僅對建設(shè)過程，而且對項目建成后的運行過程都極為重要。它決定了項目以及由項目所產(chǎn)生的企業(yè)的性質(zhì)?，F(xiàn)在資金渠道很多，例如： 自有資金； 世行貸款、亞行貸款； 國內(nèi)外商業(yè)銀行貸款； 外國政府各種形式的信貸； 發(fā)行股票；

23、 發(fā)行債券； 合資經(jīng)營； 各種形式的合作開發(fā)，如各種形式的 BOT項目； 國內(nèi)的各種形式的基金； 國際租賃等。 每一個渠道有它的特殊性，各種來源都有不同的項目借貸條件和使用條件，不同的資金成本，投資者(借貸者)有不同的權(quán)力和利益，有不同的寬限期，最終有不同的風(fēng)險。通常要綜合考慮風(fēng)險、資金成本、收益等各種因素，確定本項目的資金的來源、結(jié)構(gòu)、幣制、籌集時間，以及還款的計劃安排等，確定符合技術(shù)，經(jīng)濟和法律要求的融資計劃或投資計劃。例月份123456712月施工費用累計施工費用累計毛利潤額累計施工投入成本累計月進度款付款額(扣留保留金)現(xiàn)金回收累計額4.508.504.0033.0010.0020.0

24、04.5012.5017.0050.0060.0080.000.451.251.705.006.008.004.0511.2515.3045.0054.0072.004.27512.3516.1547.5057.0077.0072.0072.004.27512.3516.1547.5057.0078.50080.00月份123456712累計施工投入成本現(xiàn)金回收累計額4.0511.2515.3045.0054.0072.0072.0072.004.27512.3516.1547.5057.0078.50080.00010203040506070801234567891011124.0511.2

25、515.3045.0054.0072.004.27512.3516.1547.5057.0078.5080.00資金收入累計曲線資金支出累計曲線承包商的現(xiàn)金流一般為負承包商一般需墊入部分資金才能保證施工正常進行，所墊入資金如需貸款，則預(yù)計所產(chǎn)生利息可以考慮到報價中。兩條資金 計劃屬S曲線資源計劃和優(yōu)化 一、概述二、資源計劃方法 三、資源計劃的優(yōu)化 to一、概述（一）工程項目資源的種類 （二）資源問題的重要性 （三）資源問題的復(fù)雜性 （四）資源管理現(xiàn)狀 to（一）工程項目資源的種類 1勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。 2原材料和設(shè)備

26、。它構(gòu)成工程建筑的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。 3周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。 4項目施工所需的施工設(shè)備、臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。 此外，還可能包括計算機軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽、專利技術(shù)、資金等。（在現(xiàn)代國際工程中空間也被作為是一種資源）（二）資源問題的重要性 資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗。 由于不能經(jīng)濟地使用資源或獲取更為廉價的資源造成成本增加。 由于未能采購符合規(guī)定的材料，使材料或工程報廢，或采

27、購超量、采購過早造成浪費、造成倉庫費用的增加等。 所以在現(xiàn)代項目管理中，對資源計劃有如下要求： 1它必須納入到進度管理中。 (l)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關(guān)系時就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對工期的影響。通常在工期計劃前，已假設(shè)可用資源的投入量。 (2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。 (3)在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業(yè)建設(shè)項目，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體。 2它們的費用占工程總費用的80以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。 3在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資

28、源管理的內(nèi)容。（三）資源問題的復(fù)雜性 l.資源的種類多，供應(yīng)量大。 2.由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡。 3.資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。 4.設(shè)計和計劃與資源的交互作用。 5.由于資源對成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強成本控制，進行資源優(yōu)化， 6.資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。7.資源經(jīng)常不是一個項目的問題，而必須在多項目中協(xié)調(diào)平衡。 8.有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。 return（四）資源管理現(xiàn)狀 項目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視。 1.資源計劃采用將資

29、源消耗總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實際情況。 2.現(xiàn)在計算機所提供的資源計劃方法僅包括跟時間相關(guān)的資源使用計劃。而項目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計劃確定供應(yīng)計劃，建立供應(yīng)計劃網(wǎng)絡(luò)。 3.用戶對對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結(jié)果又未被正確的全面的解釋。 4.物流管理和供應(yīng)鏈管理如何在項目管理中應(yīng)用。return二、資源計劃方法 （一）資源計劃過程 （二）勞動力計劃 （三）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃 （四）市場調(diào)查 （五）采購 （六）運輸（七）進場和工地儲存 （八）進口材

30、料和設(shè)備的計劃 （九）其它后勤保障計劃 （一）資源計劃過程 1在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用量，再匯總得到項目的各種資源總用量表。2資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。3確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。 4在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，即“資源投入量-時間” 圖(表) 。5確定各個資源的供應(yīng)方案、各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排。6確定項目的后勤保障體系，如按上述計劃確定現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。 （一）資源計劃過程 （二）勞動力計劃 1.勞動力使用計劃 2.勞動力

31、的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計劃 3.其它勞動力計劃 1勞動力使用計劃 (1)確定各活動勞動效率。 (2)確定各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強度)。 (3)確定整個項目勞動力投入曲線。(4)現(xiàn)場其它人員的使用計劃，包括為勞動力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機等)，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。 return 分項工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范 的計算得到，而勞動效率的確定十分復(fù)雜。勞動效 率通常可用“產(chǎn)量單位時間”，或“工時消耗量單位工作量”表示。在建筑工程中勞動效率可以在勞動定額中查到。 在實際應(yīng)用時，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場

32、平面布置、勞動組合等，進行調(diào)整。 勞動力投入總工時工作量/(產(chǎn)量/單位時間) 工作量工時消耗單位工作量在確定每日班次，及每班次勞動時間的情況下： 某活動勞動力投入量= 勞動力投入總工時 班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間 = 工作量*工時消耗量/單位工作量 班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間return這里有如下幾個問題值得注意： (l)工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關(guān)系。在計劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。 (2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動效率。這里有時既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組工

33、作的協(xié)調(diào)。 (3)混合班組的勞動力投入并非均值。如采用順序施工，還是采用兩個階段流水施工。而專業(yè)工種投入的不均衡性更大。 (4)這里假設(shè)在持續(xù)時間內(nèi)，勞動力投入強度是相等的，而且勞動效率也是相等的。所以勞動力總投入量應(yīng)是相等的。例如：模板需要20天，要26人；鋼筋需要6天，要40人；澆混凝土需要10天，要25人；回填土需要6天，要85人。施工安排：1。如果按照次序施工，則它的安排見圖8-l，總工期為42天。 2。如果按照2個施工段流水施工，則它的安排見圖8-l，總工期為42天。 施工工序4812162024283236模 板鋼 筋澆混凝土回填土則有不同的勞動力發(fā)布圖式。return在前面網(wǎng)絡(luò)分

34、析的例子中，各活動勞動力平均投入量橫道上，則可作勞動力投入曲線。return 勞動力計劃常常還包括項目運行階段的勞動力計劃，包括項目運行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的安排，如對新的項目、設(shè)備和工藝引進的項目常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓(xùn)。 通常按照項目順利、正常投入運行的要求，編排子網(wǎng)絡(luò)計劃，并由項目交付使用期向前安排。 有的業(yè)主希望通過項目的建設(shè)，有計劃地培養(yǎng)一批項目管理和運營管理的人員。(三)材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃 1材料供應(yīng)過程(1)作需求計劃表，并作需求時間曲線。(2)對主要的供應(yīng)活動作出安排。(3)市場調(diào)查。 (4)采購訂貨， (5)運輸?shù)陌才拧?6)進場及各種檢驗工

35、作。(7)倉儲等的安排。2設(shè)備供應(yīng)過程 (1)生產(chǎn)設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個獨立的系統(tǒng)， (2)對設(shè)備供應(yīng)有時要介入設(shè)備的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程質(zhì)量進行控制，(3)要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、作指導(dǎo)、協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問題。 (4)有時還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶培訓(xùn)操作人員。(5)設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運行的規(guī)章制度。(6)設(shè)備在供應(yīng)(或安裝)后必須有一個保修期(缺陷責(zé)任期)，供應(yīng)方必須對設(shè)備運行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負責(zé)。3.需求計劃 需求計劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計劃等確定的材料的使用

36、計劃,包括兩個方面的內(nèi)容： (1)各種材料需求量的確定。 (2)材料需求時間曲線。 材料供應(yīng)量與時間的關(guān)系曲線按如下步驟確定： (l)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上，通常平均分配。但有時要考慮到在時間上的不平衡性。 (2)將各工程活動的材料耗用量按項目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表。 (3)作使用量-時間曲線。（五）采購 1.采購工作安排2.采購負責(zé)者3.采購方式 (l)直接購買 (2)供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng) (3)采用招標的方式4.采購合同5.批量的確定6.采購中的幾個問題return 1.采購工作安排在采購前應(yīng)確定所需

37、采購的產(chǎn)品，分解采購活動，繪制供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并作時間安排。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是工期計劃的重要保證條件。 在采購計劃中應(yīng)特別注意對項目的質(zhì)量、工期、成本有關(guān)鍵作用的物品的采購過程。通常采購時間與貨源有關(guān)： (1)對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，可以隨時供應(yīng)，采購周期一般17天。(2)間斷性批量供應(yīng)的材料，兩次訂貨間會脫銷的，周期為7180天。 (3)按訂貨供應(yīng)的材料，如進口材料，生產(chǎn)周期長的材料，必須先訂貨再供應(yīng)的，供應(yīng)周期為13個月。常常要先集中提前訂貨，再按需要分批到達。 對需要專門研制或開發(fā)的成套設(shè)備,其時間要求與過程要專門計劃。例如地鐵項目中的盾構(gòu)的采辦期需要8-12個月。return4.

38、采購合同在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購條件，包括技術(shù)要求和商務(wù)條件： 技術(shù)方面要求，包括采購范圍、使用規(guī)范、質(zhì)量標準、品種、技術(shù)特征； 交付產(chǎn)品的日期和批量的安排； 包裝方式和要求； 交接方式：從出廠起，或供貨到港，或到工地，或其它指定地點； 運輸方式； 相應(yīng)的質(zhì)量管理要求、檢驗方式、手段及責(zé)任人； 合同價款，包括的內(nèi)容、稅收的支付、付款期及支付條件； 保險責(zé)任； 雙方的權(quán)利和違約責(zé)任； 特殊物品，如危險品的專門規(guī)定等。 對設(shè)備的采購還應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)和維修，配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。return5.采購批量對每一種具體項目情況，從理論上存在經(jīng)濟采購批量，它可以由圖103所確定。這在許多庫存管理和財務(wù)管理的書中都有介紹。但經(jīng)濟采購批量模型在工程項目中可用性很差，這是由于工程項目的生產(chǎn)過程是不均衡