工程施工管理措施方案

1、工程施工管理措施方案一、工程成品保護(hù)的管理措施成品保護(hù)是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工作，內(nèi)容多，涉及參建的諸多專業(yè)工種。成品保護(hù)的成敗對工程能否順利開展，能否及時投入使用并對總工期和項(xiàng)目創(chuàng)造的效益產(chǎn)生直接影響，應(yīng)引起各方面的高度重視。從施工開始直至交付作業(yè)使用的期間，各專業(yè)應(yīng)密切配合，相互合作，既做好自身產(chǎn)品的成果保護(hù)11作，也應(yīng)加強(qiáng)他人的成果保護(hù)。必須建立成果保護(hù)、監(jiān)督、檢查執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)，組建一支各專業(yè)工種派員共同參加的執(zhí)法隊伍，履行成品保護(hù)的責(zé)任，形成以裝飾成果保護(hù)為紐帶的成果保護(hù)體系。項(xiàng)目部成立專業(yè)半成品、成品保護(hù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組氏，成員有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安管理員、務(wù)專業(yè)施匸工長、班組長、班組

2、質(zhì)安員。半成品、成品保護(hù)小組要加強(qiáng)對施工人員成品保護(hù)教育工作，宣傳灌輸成品保護(hù)制度，樹立成品保護(hù)思想，尤其是加強(qiáng)施工人員、操作人員行為的管理，培養(yǎng)規(guī)范自覺的成品保護(hù)習(xí)慣。半成品、成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)半成品、成品保護(hù)統(tǒng)一指揮調(diào)度，并配備2-3專職半成品、成品保護(hù)員，對半成品、成品保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，有權(quán)要求其立即停工，整改合格后才允許復(fù)工。半成品、成品保護(hù)員要做好日常工作日志二、成品保護(hù)的意義成品保護(hù)將對整個丄程的質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的進(jìn)行施匸，避免為工程帶來很多不必要的返匸和浪費(fèi)。同時，成品保護(hù)必須貫穿于施工全過程，從

3、原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效地保護(hù)。三、成品保護(hù)的困難成品保護(hù)量大面廣。成品保護(hù)費(fèi)用較大，必須i建循成品保護(hù)預(yù)控管理原則，降低費(fèi)用。組織難度大，需建立詳細(xì)的成品保護(hù)合同和責(zé)任分配制度。施匸隊伍多，工序交義多，成品保護(hù)交接復(fù)雜。同一作業(yè)面存在多專業(yè)同時施工，不利于成品保護(hù)的現(xiàn)場管理和責(zé)任查找。施匸人員多，不利于成品保護(hù)。項(xiàng)冃空間狹小，不滿足場地加匸需求。故而半成品至安裝作業(yè)面的運(yùn)輸過程，對成品保護(hù)是一重大考驗(yàn)。四、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)L1部成立成品保護(hù)管理小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：各職能部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組確保成品、半成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵

4、位確保成品、半成品保護(hù)匸作的落實(shí)，建立成品保護(hù)匸作的組織機(jī)構(gòu).1）項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。2）以現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。（3）各施工班組負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。2、成品保護(hù)小組職責(zé)1）成品保護(hù)小組在業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督下，負(fù)責(zé)建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎懲制度。（2）劃分成品保護(hù)的責(zé)任范圍，并落實(shí)到崗、落實(shí)到人；制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計劃。3）分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。（4）制定成品保護(hù)制度（包括檢査制度、交義施工管理制度、交接制度）及成品保護(hù)獎懲制度。五、成品保護(hù)責(zé)任制項(xiàng)目成立成品保護(hù)管理小組，由項(xiàng)冃經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，配

5、備充足的人員、材料和設(shè)備，并制定針對性的弱電成品保護(hù)制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種的施工，有序的進(jìn)行穿插作業(yè)。建立專人負(fù)責(zé)制，教育工人提高保護(hù)成品意識，組織專職檢查人員巡視檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰建議。檢查影響成品保護(hù)匸作的因素，定期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各匸種開展成品保護(hù)匸作。六、成品保護(hù)制度序號項(xiàng)目內(nèi)容1成品保護(hù)預(yù)控原則材料和設(shè)備進(jìn)場計劃與施工計劃相協(xié)調(diào)，防止易損或昂貴材料和設(shè)備在現(xiàn)場堆放時間過長，導(dǎo)致成品保護(hù)費(fèi)用上升.2現(xiàn)場材料設(shè)備保護(hù)制度材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由材料員負(fù)責(zé)安排人員在項(xiàng)目庫房堆放并保管，直到材料發(fā)送到施工班組并辦理

6、交接后，由施工班組負(fù)責(zé)保管、使用，材料員進(jìn)行監(jiān)督。3成品保護(hù)變接制度上道工序與下道工序（主要是不同專業(yè)的工序交接）要辦理交接手續(xù)。夜間加班須提前申請，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)并辦理進(jìn)戶加班手續(xù)后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)，且自覺接受成品保護(hù)員的監(jiān)督。4階段施工成品保護(hù)制度預(yù)留預(yù)埋階段，對完成的作業(yè)進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序，均要設(shè)專人看護(hù)及維修。裝修施工階段，項(xiàng)目必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。工程收尾階段，班組根據(jù)項(xiàng)目制定的“作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入裝飾己完成區(qū)域施工。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢査確認(rèn)沒有損壞成品，并簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域。5交叉作業(yè)看護(hù)制度

7、施工時，如需要碰動其它專業(yè)或其它承包商的成品時，必須上報項(xiàng)目部，經(jīng)協(xié)調(diào)后，由其它專業(yè)或承包商派人協(xié)助本部分施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。七、成品保護(hù)獎懲制度1、現(xiàn)場施工人員及管理人員監(jiān)守自盜現(xiàn)場材料、成品或半成品的要加倍賠償由此造成的損失，后果嚴(yán)重的要通過法律追究其刑事責(zé)任。2、對責(zé)任區(qū)成品的盜竊、丟失、損壞找不到責(zé)任人的，責(zé)任管理人員要承擔(dān)由此造成的損失。3、成品保護(hù)值班員在執(zhí)勤期間，因?yàn)槊搷徎蛩X等違紀(jì)行為造成成品、半成品丟失損壞的，應(yīng)承擔(dān)山此造成的經(jīng)濟(jì)損失。對負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)發(fā)生的成品丟失損壞，隱瞞不報者，除賠償由此造成的損失外，另視情節(jié)予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者公司給予開除處理。凡在工作中

8、認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于管理，能及時發(fā)現(xiàn)問題，或當(dāng)場抓獲盜竊、損壞成品的，項(xiàng)目部提請公司視情況予以適當(dāng)獎勵。八、成品保護(hù)具體措施1、成品保護(hù)的主要內(nèi)容結(jié)合本工程實(shí)際情況，對欄桿構(gòu)件要重點(diǎn)釆取措施防盜、防破壞、防污染。2、對進(jìn)場材料及設(shè)備的管理因?yàn)楸竟こ虉龅鬲M小的特點(diǎn)，我司考慮對進(jìn)場材料及設(shè)備、部件，在庫房內(nèi)統(tǒng)一堆放保管；對于數(shù)量大的材料，根據(jù)工程進(jìn)度及工序安排需要，動態(tài)、及時地調(diào)整材料、設(shè)備進(jìn)場時間使材料設(shè)備盡可能不占用項(xiàng)日空間資源達(dá)到“及時進(jìn)琢及時安裝”，保i正其他分項(xiàng)工程及工序的正常進(jìn)行；對于需在現(xiàn)場臨時堆放的材料設(shè)備，現(xiàn)場統(tǒng)一堆放整齊，對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識和編排。3、對施丄過程中成品、半成品的管

9、理本工程施工過程中加工的成品、半成品統(tǒng)一堆碼整齊。成品、半成品分層分施工部位進(jìn)行堆放，釆取必要的防護(hù)措施，防止損壞或丟失。作好工序標(biāo)識工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，對發(fā)生成品損壞的，要及時恢復(fù)，經(jīng)常巡視檢查。制定正確的施工順序，制定重要部位的施工工序流程，將各家単位各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個部位的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違反施丄程序的做法。根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度，將陸續(xù)開始箱體安裝、穿線及設(shè)備安裝等施工項(xiàng)目。針對弱電設(shè)施、設(shè)備價格昂貴，易損易丟失特性，要求各專業(yè)在施工時，相互協(xié)調(diào)好和教育好自己施匚人員

10、，并釆取嚴(yán)格有效的管理手段，才能有效進(jìn)行成品保護(hù)、降低損耗。安裝時應(yīng)以整樓層開始，安裝好一整樓層后，檢查無問題，然后立即由責(zé)任工程師及分包工長組織移交，并與成品保護(hù)人員辦理成品施工清單，雙方簽字，以后岀現(xiàn)任何問題由成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)管理成品保護(hù)人員，明確其責(zé)任，人員固定。發(fā)生任何丟失損壞，不能出據(jù)有效證據(jù)時，均由成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)賠償。各專業(yè)交義作業(yè)需進(jìn)入己裝飾完成區(qū)域時，均需經(jīng)項(xiàng)日部同意，并對進(jìn)入施人員進(jìn)行身份登i巳方可允許施匸。待其施匸完畢后，由成品保護(hù)人員檢查其作業(yè)區(qū)域，確認(rèn)無丟失損壞現(xiàn)象。這樣做才能控制丟失損壞現(xiàn)象。4、對已施工完成品的管理在總包的管理下，工作面移交全部釆用書面形式由

11、雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任。九、施工方法及措施公司材料部、項(xiàng)目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購、運(yùn)輸、貯存、驗(yàn)收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。1、準(zhǔn)備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計要求，工程所有主要（大宗）材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進(jìn)貨7天前提供甲方認(rèn)可，確保備料及時;選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、重信譽(yù)的材料廠家，以確保所進(jìn)材料的質(zhì)量，供貨時間滿足工程進(jìn)度的需要，提前兩天以

12、上到場。工地設(shè)專職材料員1名，由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)釆購，應(yīng)堅持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。根據(jù)圖紙和施工放樣計算出主要材料用量并列表對部分大宗材料要一次性多誰以減少和避免色差現(xiàn)象。根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度表和實(shí)際施工進(jìn)度il劃制定階段材料采購計戈提前采購，及時供應(yīng)制作安裝。2、本工程的主要材料選用要求：2.1.2鋁合金欄桿所有管材均為鋁方通，80mm方管厚度2.0mm.50mm方管厚度2.0mm,30mm方管厚度1.4mm,所有管材表面采用環(huán)氧粉末靜電噴涂。型材表面釆用環(huán)氧粉末靜電噴涂處理，顏色以雙方最終確認(rèn)的樣品顏色為準(zhǔn)；欄桿的材料規(guī)格及壁厚均按大樣圖標(biāo)示的規(guī)格和厚度選用，鋁合金型材表面采用環(huán)氧粉末靜電噴涂處理工藝，必須符合鋁合金建筑型材第4部分：噴粉型材（GB/T5237.4-2017）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。連接件及預(yù)埋件所有連接螺栓材質(zhì)及預(yù)埋件均為不銹鋼；如有膨脹螺栓應(yīng)釆用MI0不銹鋼膨脹螺栓，不銹鋼膨脹螺栓入混凝上層深度應(yīng)大于3cm（不含砂漿層厚度和外墻面磚厚度）。每連接點(diǎn)應(yīng)很多于2個螺栓。3、施工方法3.1、現(xiàn)場測量根據(jù)施匸圖規(guī)定的和現(xiàn)有土建施丄好的欄桿的位置及尺寸，根據(jù)土建單位提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)進(jìn)行測量放線工作，同時保證同一立面上下陽臺的垂直度，誤差控制在5mm以內(nèi)。水平位置基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)成90夾角并呈閉合狀態(tài)，基準(zhǔn)點(diǎn)間聯(lián)線水平距離用鋼卷尺測