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文檔簡介

六源提報(bào)流程六源活動(dòng)開展流程6清除六源獎(jiǎng)6.1六源改善單項(xiàng)獎(jiǎng)：員工提出改善提案并實(shí)施，由精益辦公室根據(jù)實(shí)施效果評審給予以獎(jiǎng)勵(lì)。6.2六源查找能手獎(jiǎng)：以班組為單元，設(shè)定一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名，以評定期間查找件數(shù)的多少為獲獎(jiǎng)依據(jù)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元。6.3最佳組織獎(jiǎng)：通過員工的參與率（提出人數(shù)/員工人數(shù)*100%），六源清除率（已清除/已發(fā)現(xiàn)*100%），評選出最佳組織獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)該活動(dòng)車間500元。6.4申請獎(jiǎng)金，由精益管理項(xiàng)目推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)，由精益管理項(xiàng)目推進(jìn)辦公室主任負(fù)責(zé)頒發(fā)。6.46.1-6.2項(xiàng)評比頻次：自2010年4月1日起每月舉行一次，至精益項(xiàng)目完成止。6.5公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)辦公室每兩個(gè)月組織一次“六源”改善成果展示。7使用表單：六源查找登記表六源查找與解決管理表車間解決班組解決員工發(fā)現(xiàn)六源，填六源查找登記表主管組織開展尋找六源活動(dòng)班組長發(fā)六源查找指引給員工NO呈報(bào)相關(guān)部門車間登記六源查找與解決管理表班組長將六源表及統(tǒng)計(jì)狀況公布于管理看板，并跟進(jìn)實(shí)施全過程N(yùn)O持續(xù)/循環(huán)YESYES制造部組織相關(guān)人員專案解決。NOYES擬定解決方案實(shí)施解決方案評價(jià)實(shí)施效果車間/制造部匯總統(tǒng)計(jì)、公布于管理看板、內(nèi)部刊物。定期舉辦查找六源成果展示、交流、分享學(xué)習(xí)。部門申報(bào)“6源查找獎(jiǎng)”部門班組長精益管理項(xiàng)目推進(jìn)辦公室

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