房地產(chǎn)項目工程管理策劃書模板（共50頁）_secret

1、 *項目工程管理策劃書編制：*項目部 年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc109101015 第一章：工程概況及項目總平面圖 PAGEREF _Toc109101015 h 1 HYPERLINK l _Toc109101016 1.1項目概況 PAGEREF _Toc109101016 h 1 HYPERLINK l _Toc109101017 1.2項目總平面圖 PAGEREF _Toc109101017 h 1 HYPERLINK l _Toc109101018 1.3項目工程管理的特點和難點 PAGEREF _Toc109101018 h

2、1 HYPERLINK l _Toc109101019 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責 PAGEREF _Toc109101019 h 2 HYPERLINK l _Toc109101020 2.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責 PAGEREF _Toc109101020 h 2 HYPERLINK l _Toc109101021 2.1.1項目部組織架構(gòu) PAGEREF _Toc109101021 h 2 HYPERLINK l _Toc109101022 2.1.2項目部工程口工作職責及崗位職責 PAGEREF _Toc109101022 h 2 HYPERLINK l _Toc1091010

3、23 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 PAGEREF _Toc109101023 h 2 HYPERLINK l _Toc109101024 第三章：項目的范圍劃分 PAGEREF _Toc109101024 h 7 HYPERLINK l _Toc109101025 3.1項目總平面圖 PAGEREF _Toc109101025 h 7 HYPERLINK l _Toc109101026 3.2總承包商施工范圍劃分 PAGEREF _Toc109101026 h 7 HYPERLINK l _Toc109101027 3.2.1標段劃分圖及概況 PAGEREF _Toc1091

4、01027 h 7 HYPERLINK l _Toc109101028 3.2.2施工范圍劃分原則 PAGEREF _Toc109101028 h 8 HYPERLINK l _Toc109101029 3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 PAGEREF _Toc109101029 h 8 HYPERLINK l _Toc109101030 第四章：工程進度管理 PAGEREF _Toc109101030 h 10 HYPERLINK l _Toc109101031 4.1項目總體開發(fā)計劃 PAGEREF _Toc109101031 h 10 HYPERLINK l _

5、Toc109101032 4.2項目部工程施工進度節(jié)點計劃 PAGEREF _Toc109101032 h 10 HYPERLINK l _Toc109101033 4.3 工程進度計劃的特點 PAGEREF _Toc109101033 h 10 HYPERLINK l _Toc109101034 4.4 工程進度控制措施 PAGEREF _Toc109101034 h 10 HYPERLINK l _Toc109101035 4.4.1總包施工進度計劃審核 PAGEREF _Toc109101035 h 10 HYPERLINK l _Toc109101036 4.4.2 施工過程中施工進度

6、計劃審核 PAGEREF _Toc109101036 h 10 HYPERLINK l _Toc109101037 4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc109101037 h 10 HYPERLINK l _Toc109101038 4.4.4 獎懲機制 PAGEREF _Toc109101038 h 11 HYPERLINK l _Toc109101039 4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 PAGEREF _Toc109101039 h 11 HYPERLINK l _Toc109101040 4.4.6 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc10910104

7、0 h 11 HYPERLINK l _Toc109101041 4.4.7 現(xiàn)場交通情況 PAGEREF _Toc109101041 h 12 HYPERLINK l _Toc109101042 4.4.8 民擾情況 PAGEREF _Toc109101042 h 12 HYPERLINK l _Toc109101043 4.4.9 對外協(xié)調(diào)工作 PAGEREF _Toc109101043 h 12 HYPERLINK l _Toc109101044 第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 PAGEREF _Toc109101044 h 13 HYPERLINK l _Toc109101045 5.

8、1工程質(zhì)量與安全管理目標 PAGEREF _Toc109101045 h 13 HYPERLINK l _Toc109101046 5.1.1工程質(zhì)量管理目標 PAGEREF _Toc109101046 h 13 HYPERLINK l _Toc109101047 5.1.2安全文明施工管理目標 PAGEREF _Toc109101047 h 13 HYPERLINK l _Toc109101048 5.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 PAGEREF _Toc109101048 h 13 HYPERLINK l _Toc109101049 5.2質(zhì)量與安全管理指導思想 PAGEREF _Toc

9、109101049 h 13 HYPERLINK l _Toc109101050 5.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 PAGEREF _Toc109101050 h 13 HYPERLINK l _Toc109101051 5.2.2強化過程監(jiān)督 PAGEREF _Toc109101051 h 13 HYPERLINK l _Toc109101052 5.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制 PAGEREF _Toc109101052 h 14 HYPERLINK l _Toc109101053 5.2.4溝通與支持 PAGEREF _Toc109101053 h 14 HYPERLINK

10、l _Toc109101054 5.3工程質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc109101054 h 14 HYPERLINK l _Toc109101055 5.3.1 圖紙審查制度 PAGEREF _Toc109101055 h 14 HYPERLINK l _Toc109101056 5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc109101056 h 16 HYPERLINK l _Toc109101057 5.3.3 設備材料進場驗收制度 PAGEREF _Toc109101057 h 17 HYPERLINK l _Toc109101058 5.3.4 戰(zhàn)前培訓制度

11、PAGEREF _Toc109101058 h 17 HYPERLINK l _Toc109101059 5.3.5 樣板驗收制度 PAGEREF _Toc109101059 h 19 HYPERLINK l _Toc109101060 5.3.6項目質(zhì)量管理要點 PAGEREF _Toc109101060 h 21 HYPERLINK l _Toc109101061 5.3.7技術(shù)方案先行制度 PAGEREF _Toc109101061 h 21 HYPERLINK l _Toc109101062 5.3.8質(zhì)量通病處理 PAGEREF _Toc109101062 h 22 HYPERLIN

12、K l _Toc109101063 5.3.9日常質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc109101063 h 22 HYPERLINK l _Toc109101064 5.3.10設計協(xié)調(diào)問題 PAGEREF _Toc109101064 h 22 HYPERLINK l _Toc109101065 5.3.11質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc109101065 h 22 HYPERLINK l _Toc109101066 5.3.12分戶驗收把握竣工驗收最后防線 PAGEREF _Toc109101066 h 22 HYPERLINK l _Toc109101067 5.3.13入住前質(zhì)量

13、檢查和維修 PAGEREF _Toc109101067 h 23 HYPERLINK l _Toc109101068 5.3.13成品保護措施 PAGEREF _Toc109101068 h 23 HYPERLINK l _Toc109101069 5.4安全文明施工管理 PAGEREF _Toc109101069 h 24 HYPERLINK l _Toc109101070 5.4.1安全文明施工控制要點 PAGEREF _Toc109101070 h 24 HYPERLINK l _Toc109101071 5.4.2安全文明施工檢查制度 PAGEREF _Toc109101071 h 2

14、5 HYPERLINK l _Toc109101072 第六章：工程成本管理 PAGEREF _Toc109101072 h 26 HYPERLINK l _Toc109101073 6.1 項目成本控制目標 PAGEREF _Toc109101073 h 26 HYPERLINK l _Toc109101074 6.2 項目成本控制措施 PAGEREF _Toc109101074 h 26 HYPERLINK l _Toc109101075 6.2.1招投標及材料采購方式 PAGEREF _Toc109101075 h 26 HYPERLINK l _Toc109101076 6.2.2推行

15、限額設計 PAGEREF _Toc109101076 h 26 HYPERLINK l _Toc109101077 6.2.3設計獎罰制度 PAGEREF _Toc109101077 h 26 HYPERLINK l _Toc109101078 6.2.4部品部件調(diào)查研究 PAGEREF _Toc109101078 h 26 HYPERLINK l _Toc109101079 6.2.5圖紙審查 PAGEREF _Toc109101079 h 26 HYPERLINK l _Toc109101080 6.2.6變更簽證管理 PAGEREF _Toc109101080 h 27 HYPERLIN

16、K l _Toc109101081 6.2.7進度款支付 PAGEREF _Toc109101081 h 27 HYPERLINK l _Toc109101082 第七章：采購與招標管理 PAGEREF _Toc109101082 h 28 HYPERLINK l _Toc109101083 7.1 監(jiān)理招標 PAGEREF _Toc109101083 h 28 HYPERLINK l _Toc109101084 7.1.1入圍資格 PAGEREF _Toc109101084 h 28 HYPERLINK l _Toc109101085 7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 PAGEREF _Toc1

17、09101085 h 28 HYPERLINK l _Toc109101086 7.1.3檢查現(xiàn)場辦公設備 PAGEREF _Toc109101086 h 28 HYPERLINK l _Toc109101087 7.2總包招標 PAGEREF _Toc109101087 h 29 HYPERLINK l _Toc109101088 7.2.1入圍資格 PAGEREF _Toc109101088 h 29 HYPERLINK l _Toc109101089 7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc109101089 h 29 HYPERLINK l _Toc109101090 7

18、.3.1總包管理工作包括： PAGEREF _Toc109101090 h 29 HYPERLINK l _Toc109101091 7.3.2總包配合工作包括： PAGEREF _Toc109101091 h 29 HYPERLINK l _Toc109101092 7.3.3甲供、甲定乙購材料管理 PAGEREF _Toc109101092 h 30 HYPERLINK l _Toc109101093 7.4配套專業(yè)分包工程招標 PAGEREF _Toc109101093 h 31 HYPERLINK l _Toc109101094 第八章：項目的溝通管理 PAGEREF _Toc1091

19、01094 h 32 HYPERLINK l _Toc109101095 8.1進場知會 PAGEREF _Toc109101095 h 32 HYPERLINK l _Toc109101096 8.2周例會 PAGEREF _Toc109101096 h 32 HYPERLINK l _Toc109101097 8.3工程月報 PAGEREF _Toc109101097 h 32 HYPERLINK l _Toc109101098 8.4里程碑形象進度 PAGEREF _Toc109101098 h 32 HYPERLINK l _Toc109101099 8.5文件的收發(fā)、傳閱 PAGER

20、EF _Toc109101099 h 32 HYPERLINK l _Toc109101100 8.6文件的歸檔 PAGEREF _Toc109101100 h 32 HYPERLINK l _Toc109101101 第九章：項目的風險與對策 PAGEREF _Toc109101101 h 35 HYPERLINK l _Toc109101102 9.1進度控制風險與對策 PAGEREF _Toc109101102 h 35 HYPERLINK l _Toc109101103 9.2質(zhì)量控制風險與對策 PAGEREF _Toc109101103 h 35 HYPERLINK l _Toc10

21、9101104 9.3成本控制風險與對策 PAGEREF _Toc109101104 h 37 HYPERLINK l _Toc109101105 9.4其它 PAGEREF _Toc109101105 h 38 HYPERLINK l _Toc109101106 第十章：項目的總體協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc109101106 h 39 HYPERLINK l _Toc109101107 10.1場地條件 PAGEREF _Toc109101107 h 39 HYPERLINK l _Toc109101108 10.2銷售開放展示要求 PAGEREF _Toc109101108 h 39

22、HYPERLINK l _Toc109101109 10.3施工場地平面布置 PAGEREF _Toc109101109 h 39第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況注：可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容1.2項目總平面圖注：總平面布置原則：根據(jù)設計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置；根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離；水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量避免管線交叉；應滿足文明施工及消防要求。1.3項目工程管理的特點和難點注項

23、目工程特點、難點從以下兩方面考慮：從項目地理位置充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應考慮做永久支護、水土保持等，同時，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合理處理，等等；從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，項目中高層、小高層建筑類型并存，標高交錯，故應把標高測量作為一個重點；營銷需要先展示8層以下外立面，故應編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預埋鋼板，等等。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責2.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責2.1.1項目部組織架構(gòu)注：以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名2.1.2項目部工程口工作職責及崗位職責詳見某某（集

24、團）深圳公司項目制規(guī)范2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.2.1總包單位管理原則總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構(gòu)健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進

25、行。現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦獙追礁鞣N銷售行為進行配合和提供協(xié)助文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應在規(guī)定期限內(nèi)進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導小組，安全主任應持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部

26、門進行安全文明施工檢查。2.2.2監(jiān)理單位管理原則項目部應為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機構(gòu)在按建設工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。總監(jiān)職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責：建設工

27、程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考項目總監(jiān)考核標準考 核 內(nèi) 容評分標準1、堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分2、堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設服務。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。

28、此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。不準兼任施工單位的實職和虛職。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分8

29、、認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分9、組織領(lǐng)導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。 此項滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。 此項滿分為5分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計扣分，此項最低得0。11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘殑t。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分12、在監(jiān)理過程中代表公司對

30、外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負責。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分13、協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計要求。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 此項滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣1分，累計扣分，此項最低得0分15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責。 此項滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)為整理、不真實則扣1分，累計扣分，此項最低得0分16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 此

31、項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分18、對項目監(jiān)理處人員工作進行領(lǐng)導，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。 此項滿分為3分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計扣分，此項最低得0分19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負責任。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分21、業(yè)務工作無責任事故，履行崗

32、位職責。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 此項滿分為3分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分加 分 內(nèi) 容1、為項目管理積極提出建設性建議加3-10分。2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻的加4-15分。編制： 審批：項目總監(jiān)考核表被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分：考 核 內(nèi) 容得分考核結(jié)果1、堅持四項基本原則，嚴格

33、執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策?？诤细?口不合格2、堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設服務?？诤细?口不合格3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。口合格 口不合格4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。更不準兼任施工單位的實職和虛職?？诤细?口不合格5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴。口合格 口不合格6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。工作需要時居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅守崗位?？诤细?口不合格7、尊

34、重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督口合格 口不合格8、認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密?？诤细?口不合格9、組織領(lǐng)導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任?？诤细?口不合格10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)?？诤细?口不合格11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘殑t?？诤细?口不合格12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負責?？诤细?口不合格13、協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項目總體

35、功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計要求?？诤细?口不合格14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告?？诤细?口不合格15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責?？诤细?口不合格16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。口合格 口不合格17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題?？诤细?口不合格18、對項目監(jiān)理處人員工作進行領(lǐng)導，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。口合格 口不合格19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。口合格 口不合格20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負責任?？诤细?口不合格21、業(yè)務工作無責任事

36、故，履行崗位職責。口合格 口不合格22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況口合格 口不合格23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況口合格 口不合格加 分 內(nèi) 容得分1、為項目管理積極提出建設性建議加3-10分。2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻的加4-15分。監(jiān)理人員考核標準考 核 內(nèi) 容評分標準1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。2、使用的標準、規(guī)范是否為有效文件。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標準

37、、規(guī)范一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。3、是否按監(jiān)理人員簽名標識式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。5、是否按期進行安全檢查，并埴寫相關(guān)記錄。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。6、監(jiān)理日志中工程進度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣2分，累計扣分，此項最低得0分。7

38、、隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣2分，累計扣分，此項最低得0分。8、設計變更是否登記、發(fā)放。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。9、材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 10、工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批。 此項滿分為5分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣3分，累計扣分，此項最低得0分。11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細則。 此項滿分為

39、5分，考評期間內(nèi)，未編制監(jiān)理細則，此項得0分12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。13、使用的檢測設備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項滿分5分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣1分，累計扣分，此項最低得0分。15、每天在現(xiàn)場巡視3次，每次巡視所負責的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在監(jiān)理日志中。 此項滿分為5分，在考評時

40、發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分16、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴。 此項滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看報紙或者看與業(yè)務無關(guān)的書籍。此項滿分為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。19、是否按要求對關(guān)鍵工程進行旁站， 此項滿分為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。保修階段考核內(nèi)容評分標準1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。 此項滿分為25分，考評期間

41、內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10分，累計扣分，此項最低得0分。2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。 此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10分，累計扣分，此項最低得0分。3、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結(jié)果。 此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10分，累計扣分，此項最低得0分。4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣10分，累計扣分，此項最低得0分。編制： 審批：監(jiān)理人員考核表被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分：考 核 內(nèi) 容得分考核結(jié)果1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否

42、使用作廢圖紙?？诤细?口不合格2、使用的標準、規(guī)范是否為有效文件?？诤细?口不合格3、是否按監(jiān)理人員命名標識規(guī)范式樣簽發(fā)有關(guān)簽證?？诤细?口不合格4、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明?？诤细?口不合格5、是否按期進行安全檢查，并填寫相關(guān)記錄。口合格 口不合格6、監(jiān)理日志中工程進度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。口合格 口不合格7、隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名?？诤细?口不合格8、設計變更是否登記、發(fā)放?？诤细?口不合格9、材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全?？诤细?口不合格10、工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批

43、?？诤细?口不合格11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細則。口合格 口不合格12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。口合格 口不合格13、使用的檢測設備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。口合格 口不合格14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整?？诤细?口不合格15、每天在現(xiàn)場巡視3次，每次巡視所負責的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在監(jiān)理日志中?？诤细?口不合格16、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴?？诤细?口不合格17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位?？诤细?口不合格18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看與業(yè)務無關(guān)的書籍。口合格 口不合格1

44、9、是否按要求對關(guān)鍵工程進行旁站監(jiān)理口合格 口不合格保修階段考核內(nèi)容得分考核結(jié)果1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪?？诤细?口不合格2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理?？诤细?口不合格3、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結(jié)果?？诤细?口不合格4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方?？诤细?口不合格第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖見1.2：項目總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分注：若項目劃分若干標段，則在此節(jié)作一定的描述3.2.1標段劃分圖及概況3.2.1.1標段劃分圖3.2.1.2各標段概況注：按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析表格 某標段概況樓號層數(shù)地下室層數(shù)

45、結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）樓棟數(shù)總計(棟)：建筑面積總計(M)：該標段特點分析：注視具體情況填寫該標段估算總包造價：注視具體情況填寫3.2.2施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應資質(zhì)的工程應由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單3.2.3.1專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考）專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設備供貨與安裝工程4擋土

46、支護工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護涂料工程8市政綠化帶臨時圍欄工程32燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護設備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃氣安裝工程39室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層

47、施工工程16幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程40智能化設備采購及安裝工程17電梯招標工程41發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同42停車場標識及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護欄制作安裝工程20會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程44邊坡支護工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同46廣播音響設備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程3.2.3.1甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單（以香蜜山為例，供參考）甲購材料設備清單序號編號材料（設備）名稱序號編號材料（設備）名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石

48、、卵石、體育、游戲、休閑設施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報警設備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設備清單序號編號材料（設備）名稱序號編號材料（設備）名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24

49、GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風機12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JD

50、YG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：工程進度管理4.1項目總體開發(fā)計劃注：附上經(jīng)深圳公司評審通過的項目總體開發(fā)計劃4.2項目部工程施工進度節(jié)點計劃4.3 工程進度計劃的特點4.4 工程進度控制措施4.4.1總包施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度

51、計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目部審核。項目部著重審核總承包商項目總施工進度計劃與施工組織設計的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的項目總施工進度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。4

52、.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關(guān)系?？偝邪贪凑枕椖靠偸┕みM度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報

53、項目部存檔。每月總承包商提交工程月報，項目部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報項目部存檔。4.4.4 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：（例，僅供參考）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5

54、萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.4.6 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目部與成本部、設計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一

55、項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目總體計劃關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目總體計劃關(guān)鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。項目部將調(diào)整后的項目實施計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。附：部品招標及考察計劃 出圖計劃4.4.7 現(xiàn)場交通情況4.4.8 民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照深圳市（具體城市應作相應調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項目部負責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。4.4.9 對外協(xié)調(diào)工作項目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、

56、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證項目實施計劃的順利實現(xiàn)。第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標5.1.1工程質(zhì)量管理目標（注：應以量化指標說明，如有效投訴率等）5.1.2安全文明施工管理目標5.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施例，僅供參考質(zhì)量目標獎罰措施2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，否則罰款10萬元；單體工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵10萬元。文明施工的目標處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對

57、總包進行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。5.2質(zhì)量與安全管理指導思想5.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應我們的成本控制目標是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。5.2.2強化過程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理

58、水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。5.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助項目部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證?，F(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快

59、與項目部合拍?，F(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.4溝通與支持溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導層建立正確的關(guān)系，工程應獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持：設計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術(shù)標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點交底；樣板驗收交底。財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設

60、計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。5.3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足設計任務書的要求。建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的