怎樣做好一名部門(mén)經(jīng)理ppt課件

1、怎樣做好部門(mén)經(jīng)理？東方國(guó)際管理學(xué)院吳建峰oimc-cn講演主要內(nèi)容一、2007年獲得成果 二、2007年存在缺乏 三、2021年度任務(wù)方案與想象四、個(gè)人自信心與決心 一、2007年獲得成果1、參與編制修訂各職能部門(mén)及三站一隊(duì)自主運(yùn)營(yíng)合同文本，為我所精細(xì)化管理開(kāi)展打下根底。2、參與編制實(shí)施了，有效控制了我所本錢(qián)管理。3、完成2007年七處煤改氣工程部分工程招招標(biāo)任務(wù)。4、完成2007年七處煤改氣工程部分工程預(yù)結(jié)算編制、審核任務(wù)。一、2007年獲得成果5、完成豐臺(tái)區(qū)老舊管網(wǎng)設(shè)備改造工程工程第一方案的可研報(bào)告編制、立項(xiàng)審批等相關(guān)任務(wù)。6、完成豐臺(tái)區(qū)老舊管網(wǎng)設(shè)備改造工程工程第二方案的預(yù)算編制、立項(xiàng)審報(bào)

2、任務(wù)。7、建立健全供暖所工程預(yù)結(jié)算管理制度。 8、建立健全檔案管理體系。一、2007年獲得成果9、完成檔案室晉級(jí)改造，使我所的檔案管理更加規(guī)范、更加規(guī)范。10、建立健全了文書(shū)檔案管理制度。11、建立供暖所檔案管理提升二級(jí)目的。一、2007年獲得成果12、建立健全供暖所能源管理制度，使我們各統(tǒng)計(jì)任務(wù)更加規(guī)范化、規(guī)范化；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)；使我們各項(xiàng)數(shù)據(jù)為我們的經(jīng)濟(jì)建立起到指點(diǎn)性；為我所各項(xiàng)投資提供更加準(zhǔn)確的根據(jù)。13、組織各站統(tǒng)計(jì)員參與豐臺(tái)統(tǒng)計(jì)員舉行的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各站隊(duì)統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)才干。一、2007年獲得成果14、同多家政府部門(mén)建立良好溝通關(guān)系，提高我所對(duì)外籠統(tǒng)及品牌知名度：北京市能源

3、監(jiān)察大隊(duì)、北京統(tǒng)計(jì)監(jiān)察大隊(duì)、北京市能源計(jì)量監(jiān)察大隊(duì)、豐臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)局、豐臺(tái)區(qū)檔案局、豐臺(tái)區(qū)發(fā)改委、豐臺(tái)區(qū)規(guī)劃局等。二、2007年存在缺乏1、運(yùn)營(yíng)管理方面：職能上沒(méi)有充分表達(dá)、發(fā)揚(yáng)，在2021年有待提高。2、工程造價(jià)管理方面：2007年煤改氣工程中表達(dá)出缺乏及缺陷：1、短少正規(guī)工程預(yù)結(jié)算管理閱歷。2、短少正規(guī)工程預(yù)結(jié)算監(jiān)視、管理制度、流程。3、短少對(duì)四站一隊(duì)統(tǒng)計(jì)員在大修、站專項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算管理、業(yè)務(wù)指點(diǎn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、2007年存在缺乏3、能源統(tǒng)計(jì)管理方面：1、短少對(duì)四站一隊(duì)各能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、規(guī)范性的監(jiān)視、檢查制度。2、短少能源節(jié)能方面的宣傳。3、沒(méi)能按方案完成能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)版的開(kāi)通。4、短少對(duì)各種

4、施工用能水、電方面的管理制度。二、2007年存在缺乏4、檔案管理方面：全體員工對(duì)檔案管理認(rèn)識(shí)相比2006年有了很大提高，在實(shí)踐任務(wù)中怎樣做好、做規(guī)范，還需求各級(jí)指點(diǎn)及全體員工共同窗習(xí)與努力。二、2007年存在缺乏5、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：稱號(hào)、內(nèi)容、合同評(píng)審、資金審核等管理上在2007年里沒(méi)有得到有效控制。2021年，在制度的建立、合同的管理有所創(chuàng)新和提高。二、2007年存在缺乏6、部門(mén)周例會(huì)方面：沒(méi)有堅(jiān)持及時(shí)召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)，2021年在召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)方面進(jìn)展晉級(jí)。二、2007年存在缺乏7、個(gè)人在管理才干、技巧方面存在缺乏，在今年需求學(xué)習(xí)、充實(shí)、提高。8、任務(wù)方案前瞻性、全面性、

5、創(chuàng)新性、合理性、自動(dòng)性等方面存在缺乏，在今年有待提高。二、2021任務(wù)方案與想象1、平安管理在每次部門(mén)周例會(huì)上加大平安知識(shí)宣傳，提高員工平安認(rèn)識(shí)。二、2021任務(wù)方案與想象2、人員管理(1)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、 提高團(tuán)隊(duì)效率、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。二、2021任務(wù)方案與想象2、人員管理(2)鼓勵(lì)與開(kāi)掘員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揚(yáng)員工的積極性、發(fā)明性、自動(dòng)性。在任務(wù)上取員工之長(zhǎng)，補(bǔ)員工之短。二、2021任務(wù)方案與想象2、人員管理(3)添加員工的自自信心，使員工上下一條心，共同開(kāi)展、共同追求勝利與生長(zhǎng)，讓每一位員工都可以分享勝利的喜悅與光彩。二、2021任務(wù)方案與想象2、人員管理5對(duì)待新員工，助人

6、生長(zhǎng)、助人勝利。為其搭建鍛煉與開(kāi)展的平臺(tái)，使其盡快成為供暖一切用人才。二、2021任務(wù)方案與想象3、技術(shù)管理加大造價(jià)管理、能源統(tǒng)計(jì)管理、能源計(jì)量管理、檔案管理等知識(shí)培訓(xùn)力度。二、2021任務(wù)方案與想象4、周例會(huì)方面完善部門(mén)周例會(huì)會(huì)議流程、會(huì)議內(nèi)容；建立健全部門(mén)周例會(huì)考核體系。二、2021任務(wù)方案與想象5、督查方面1建立健全檔案考核體系，加大檔案任務(wù)監(jiān)視考核。提高檔案歸檔率、檔案歸檔合格率。二、2021任務(wù)方案與想象5、督查方面2提高完善能源統(tǒng)計(jì)考核體系，加大能源統(tǒng)計(jì)任務(wù)監(jiān)視考核，提高能源統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、及時(shí)性。二、2021任務(wù)方案與想象5、督查方面3建立健全站隊(duì)站專項(xiàng)、大修工程結(jié)算考核體系，加大工

7、程結(jié)算監(jiān)視考核，提高站專項(xiàng)、大修工程結(jié)算質(zhì)量。二、2021任務(wù)方案與想象6、本錢(qián)核算提高本錢(qián)認(rèn)識(shí)，節(jié)約本錢(qián)。設(shè)置專職本錢(qián)核算員，記好每一筆賬，花好供暖所的每一分錢(qián)。二、2021任務(wù)方案與想象7、效力方面提高對(duì)站隊(duì)對(duì)口崗位效力認(rèn)識(shí)、效力內(nèi)容、效力質(zhì)量。1、造價(jià)方面：加大培訓(xùn)與指點(diǎn)。2、能源統(tǒng)計(jì)方面：加大培訓(xùn)與指點(diǎn)。3、檔案管理方面：提高檔案查閱效率、提高檔案利用率。二、2021任務(wù)方案與想象8、制度建立方面1修訂現(xiàn)有制度：、。二、2021任務(wù)方案與想象8、制度建立方面2建立健全相關(guān)制度： 、。三、個(gè)人自信心與決心1、個(gè)人優(yōu)勢(shì)1：愛(ài)崗敬業(yè)、態(tài)度積極、頭腦清醒、 熟習(xí)本崗位任務(wù)、有劇烈的責(zé)任感、任務(wù)

8、充溢熱情、三、個(gè)人自信心與決心1、個(gè)人優(yōu)勢(shì)2：身心安康、誠(chéng)信待人、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、勇于承當(dāng)責(zé)任。三、個(gè)人自信心與決心2、個(gè)人決心：昨日曾經(jīng)過(guò)去，明天才是我的追求。假設(shè)我再次中選運(yùn)營(yíng)開(kāi)展部經(jīng)理，我將努力做好以下幾點(diǎn)。三、個(gè)人自信心與決心珍惜我們面臨的各種機(jī)遇、各種挑戰(zhàn)、各種困難、各種壓力。三、個(gè)人自信心與決心在今后任務(wù)中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，努力創(chuàng)建一支高效、團(tuán)結(jié)、調(diào)和團(tuán)隊(duì)。帶著本人的團(tuán)隊(duì)把運(yùn)營(yíng)開(kāi)展部運(yùn)營(yíng)好、管理好。以維護(hù)和提高供暖所利益為出發(fā)點(diǎn)，遵守供暖所的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高本人的業(yè)務(wù)才干和個(gè)人涵養(yǎng)素質(zhì)，仔細(xì)履行本人的崗位職責(zé)，全力做好本職任務(wù)。建立、完善各項(xiàng)任務(wù)制度、效力好基層單位對(duì)口崗位。三、個(gè)

9、人自信心與決心在今后任務(wù)中，我要進(jìn)一步完善本人、充實(shí)本人，提高本人綜合才干和素質(zhì)；要進(jìn)一步提高本人的任務(wù)熱情，以豐滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待任務(wù)中每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在任務(wù)中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，謙虛地向他人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改；要進(jìn)一步提高本人管理才干、協(xié)作才干、溝通才干。三、個(gè)人自信心與決心在今后任務(wù)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，處理問(wèn)題。自動(dòng)處理任務(wù)中遇到的難題，改良任務(wù)中的缺乏與缺陷。以積極的心態(tài)、敬業(yè)的精神面對(duì)本人的任務(wù)，以高度擔(dān)任、勇于擔(dān)任的態(tài)度面對(duì)本人的任務(wù)。三、個(gè)人自信心與決心在今后任務(wù)中，努力為員工與供暖所之間搭建一座調(diào)和、平等、互信、共贏的綠色無(wú)妨礙橋梁。對(duì)員工努力做到：信任員工、尊重員工、關(guān)懷員工、贊賞員工。對(duì)本人努力做到：做一名讓指點(diǎn)、讓員工放心、稱心、值得信任的好員工。三、個(gè)人自信心與決心在今后任務(wù)中，我將用感恩的心把我在供暖所得到知識(shí)報(bào)答給供暖所，用積極的心態(tài)、團(tuán)結(jié)帶著本部門(mén)員工唱響2021、唱響奧運(yùn)年、唱響我們?nèi)蝿?wù)中的每一點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)供暖所又好又快開(kāi)展添磚加瓦，衷心祝愿供暖