職位分析的流程與方法ppt課件

1、職位分析的流程與方法總體任務(wù)流程公司戰(zhàn)略分析組織架構(gòu)分析企業(yè)流程分析部門職能分析招聘選拔績效管理薪酬福利培訓(xùn)開發(fā)職級(jí)提升職位分析主要內(nèi)容根本術(shù)語職位分析的重要性職位分析的作用職位分析的方法職位分析的流程職位分析表格的填寫:職位分析調(diào)查表的填寫規(guī)范及方法;職位描畫表、客戶關(guān)系圖的填寫規(guī)范及方法;職位規(guī)范表的填寫規(guī)范及方法。表格的審核與匯編任務(wù)方式及本卷須知根本術(shù)語職位分析： 是指全面了解、搜集、研討與崗位任務(wù)有關(guān)的詳細(xì)信息的過程。詳細(xì)來說，是對(duì)組織中某個(gè)特定崗位的任務(wù)內(nèi)容和任職資歷的描畫和研討過程，即制定職位描畫和職位規(guī)范統(tǒng)稱職位闡明書的系統(tǒng)過程 幾個(gè)概念的區(qū)別義務(wù)：指為到達(dá)某一特定的目的而進(jìn)展

2、的一項(xiàng)活動(dòng)。如文員打印 一份文稿等職位：是指一定的人員所經(jīng)常擔(dān)任的任務(wù)職務(wù)及責(zé)任 的總稱。 職位包括三個(gè)要素：職務(wù)、職權(quán)和責(zé)任 職務(wù)：對(duì)員工所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)義務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)的綜合與概括。它 與“職位一詞的區(qū)別在于，職務(wù)更多強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)義務(wù)的 內(nèi)容，而不是任務(wù)義務(wù)的地點(diǎn)職權(quán)：指依法賦予職位的某種權(quán)益，以保證履行職責(zé)， 完成工 作義務(wù) 職責(zé)：職務(wù)與責(zé)任的一致，對(duì)崗位全部任務(wù)義務(wù)從內(nèi)容、時(shí)間、 空間上所作出的限定。如勞資管理員有十多項(xiàng)任務(wù)職責(zé)， 其中之一是工資調(diào)查，這一職責(zé)包括以下義務(wù)：a.設(shè)計(jì)工 資調(diào)查表b.發(fā)給被調(diào)查單位c.搜集整理調(diào)查結(jié)果d.寫出分 析報(bào)告。職位分析的重要性經(jīng)過對(duì)任務(wù)職責(zé)、任務(wù)流程

3、的分析，明確崗位職責(zé)和崗位任務(wù)關(guān)系；經(jīng)過對(duì)任務(wù)環(huán)境、任務(wù)條件的分析，使人與環(huán)境相配合，資源優(yōu)化配置，物盡其用；經(jīng)過對(duì)任職人員才干、個(gè)性等條件分析，做到人職匹配，職得其人，人盡所長；經(jīng)過對(duì)任務(wù)職責(zé)的分析，能較合理地制定績效考核的根據(jù)目的體系，有效鼓勵(lì)員工；經(jīng)過對(duì)任務(wù)價(jià)值的分析，能合理地評(píng)價(jià)崗位價(jià)值，為制定工資規(guī)范提供客觀的根據(jù)；經(jīng)過對(duì)職位的綜合要求分析，為人事選人、用人、育人、留人決策建立根底；職位分析的作用組織管理：組織設(shè)計(jì)、組織目的的管理 任務(wù)設(shè)計(jì)：任務(wù)流程設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系、職務(wù)分類、健全規(guī)范制度等 人力資源管理：人力規(guī)劃、人員選聘、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、雇員關(guān)系、鼓勵(lì)

4、體系、勞動(dòng)與平安 職位規(guī)范職位描畫職位分析知 識(shí)素 質(zhì)技 能任 務(wù)職 權(quán)職 責(zé)人力規(guī)劃其 它雇員關(guān)系鼓勵(lì)體系薪酬福利績效管理培訓(xùn)開發(fā)招聘選拔職位分析的主要方法察看法訪談法資料文獻(xiàn)查閱法任務(wù)日志法問卷調(diào)查法職位分析的流程職位規(guī)范表職位信息搜集三張表格審核信息整理與審核信息運(yùn)用職位描畫表職位分析手冊(cè)職位分析結(jié)果運(yùn)用職位分析調(diào)查表任務(wù)日志訪談了解職位分析調(diào)查表用途：搜集職位根本信息，作為填寫職位描畫表 和職位規(guī)范表的主要根據(jù)各部門及人力組共用填寫人：各崗位在職員工代表審核人：崗位直接指點(diǎn)審核方式：據(jù)實(shí)踐運(yùn)作情況調(diào)查，對(duì)不當(dāng)處作出修 改，并簽字確認(rèn)報(bào)送要求：部門擔(dān)任人運(yùn)用后報(bào)送人力資源組填寫原那么：對(duì)

5、崗不對(duì)人、客觀真實(shí)、審核責(zé)任制職位分析調(diào)查表填寫闡明職位描畫表用途：描畫一個(gè)崗位任務(wù)的內(nèi)容、權(quán)責(zé)及客 戶關(guān)系要素等各方面的要求填寫人：部門擔(dān)任人或直接指點(diǎn)審核人：部門擔(dān)任人審核方式：根據(jù)實(shí)踐任務(wù)情況及調(diào)查分 析表審核報(bào)送要求：與調(diào)查分析表一并報(bào)送填寫原那么：滿足崗位的客觀要求，不要局限于現(xiàn)狀填寫規(guī)范：使一個(gè)從未在本崗位任務(wù)過的新員工，能據(jù) 此清楚崗位任務(wù)的要求，并能較順利、獨(dú)立 地開展 任務(wù) 職位描畫及崗位客戶關(guān)系填寫闡明職位規(guī)范表用途：對(duì)一個(gè)崗位任職員工的學(xué)歷、知識(shí)、技藝、經(jīng) 驗(yàn)、上崗培訓(xùn)等各方面作出規(guī)定填寫人：部門擔(dān)任人或直接指點(diǎn)審核人：部門擔(dān)任人審核方式：據(jù)實(shí)踐運(yùn)作要求及調(diào)查分析表審核報(bào)送要求：與調(diào)查分析表一并報(bào)送填寫原那么：滿足崗位的客觀要求，不要局限于現(xiàn)狀填寫規(guī)范：能作為招聘、培訓(xùn)一個(gè)剛剛在本崗位上崗 的新員工的任務(wù)根據(jù)職位規(guī)范