注解模板(采購(gòu)1))ppt課件

1、注解中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司2021年1月內(nèi)容概要精益管理推進(jìn)機(jī)制1精益管理根底改善2過程質(zhì)量控制3消費(fèi)過程優(yōu)化4采購(gòu)管理優(yōu)化5精益管理效果評(píng)價(jià)6一級(jí)標(biāo)題： PPT制造相關(guān)要求 正文： 1.字體：微軟雅黑，字體主題顏色RGB紅色31、綠色73、藍(lán)色125，每頁(yè)面字體種類原那么上不超越3種； 2.字號(hào)：一級(jí)標(biāo)題，20號(hào)加粗；二、三級(jí)標(biāo)題20號(hào)加粗；正文，建議16號(hào)加粗； 3.行距選擇：根據(jù)內(nèi)容量酌情思索，建議選1.3-1.5之間； 4.段前空格7次，約兩個(gè)字符。二級(jí)標(biāo)題RGB色紅色79、綠色129、藍(lán)色189三級(jí)標(biāo)題 總體要求： 1.PPT構(gòu)造參考內(nèi)容，可分為三級(jí)； 2.PPT內(nèi)容豐富，原那么上要求

2、每一條注解都要配集團(tuán)內(nèi)相關(guān)案例支撐； 3.PPT方式多樣化，圖文并茂，防止大量文字。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.1 管理體制5.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 本部分PPT制造總體要求： 1.明確評(píng)價(jià)目的； 2.論述包含但不限于注解版中的主要名詞； 3.舉出案例支撐，指點(diǎn)企業(yè)開展相關(guān)任務(wù)； 4.對(duì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)展解讀； 5. 本部分內(nèi)容整體具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，可采取總體論述再分項(xiàng)展開的方式，針對(duì)每項(xiàng)要點(diǎn)的PPT可控制在1-5頁(yè)。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.1 管理體制5.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 評(píng)價(jià)目的：經(jīng)過建立健全的采購(gòu)管理組織體系,明確各級(jí)管理職責(zé)，是確保采購(gòu)管理業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。評(píng)價(jià)要點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)

3、5.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)按照中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法要求，有責(zé)任部門對(duì)采購(gòu)實(shí)施歸口管理，落實(shí)相關(guān)職責(zé)。采購(gòu)歸口管理部門按照職責(zé)需要合理設(shè)置采購(gòu)管理崗位，配置管理人員，有效履行采購(gòu)管理職責(zé)。有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)分管，且有專職采購(gòu)管理部門獨(dú)立歸口管理下屬所有獨(dú)立法人分子公司均設(shè)有獨(dú)立或歸口采購(gòu)管理部門。建立了從上至下完善的采購(gòu)管理組織體系，采購(gòu)管理組織體系運(yùn)行有效。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.1 管理體制5.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 名詞解釋 ： 1專職采購(gòu)管理部門是指對(duì)本部門的管理業(yè)務(wù)除采購(gòu)管理之外再無(wú)其他業(yè)務(wù)。對(duì)于“小總部，多板塊方式的子集團(tuán)可不做硬性要求，但要有歸口管理部門. 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.

4、1 管理體制5.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 評(píng)價(jià)方法： 一是查看企業(yè)正式下發(fā)的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)的文件，看能否明確采購(gòu)管理的歸口部門及職責(zé)；看各級(jí)采購(gòu)管理部門職責(zé)能否明確。 二是對(duì)應(yīng)職責(zé)抽查部分采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)容，從上往下查看各級(jí)采購(gòu)管理部門職責(zé)能否落實(shí)到位。 三是檢查上級(jí)采購(gòu)管理部門對(duì)下級(jí)采購(gòu)管理部門監(jiān)視檢查情況及問題閉環(huán)情況。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.1 管理體制5.1.2 集中管理 評(píng)價(jià)要點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)5.1.2集中管理建立統(tǒng)一的采購(gòu)管理制度體系，對(duì)大宗、通用、重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性物資實(shí)現(xiàn)集中管理。對(duì)重要的工程及相關(guān)物資和服務(wù)的采購(gòu)，以及通用服務(wù)的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)集中管理。按照中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦

5、法要求，對(duì)全部采購(gòu)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)集中管理。建立統(tǒng)一的采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，自上至下的采購(gòu)管理層級(jí)清晰，集中管理體系運(yùn)行順暢。有效整合采購(gòu)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)和流程等資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部采購(gòu)資源共享。 評(píng)價(jià)目的：集中管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)一致管理、對(duì)外集中采購(gòu)、上下分工協(xié)作采購(gòu)管理體系的根底，經(jīng)過檢查企業(yè)結(jié)合實(shí)踐實(shí)施情況，主要來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)集中管理的程度和質(zhì)量。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.1 管理體制5.1.2 集中管理 名詞解釋： 1集中管理是指企業(yè)建立一致的采購(gòu)管理制度體系、任務(wù)流程、采購(gòu)規(guī)范及供應(yīng)商管理機(jī)制，推進(jìn)所屬單位實(shí)施一致管理。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.1 管理體制5.1.2 集中管理 評(píng)價(jià)方法： 一是檢查企

6、業(yè)能否對(duì)集團(tuán)公司采購(gòu)方法規(guī)定的采購(gòu)業(yè)務(wù)虛施全覆蓋。 二是檢查企業(yè)物資集中管理相關(guān)制度能否完全符合集團(tuán)公司的詳細(xì)要求，并結(jié)合實(shí)踐完善。 三是查看企業(yè)相關(guān)資料，如制度備案、采購(gòu)流程、合同備案等，了解企業(yè)集中管理任務(wù)實(shí)踐落實(shí)情況。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.2管理機(jī)制5.2.1效率與風(fēng)控 評(píng)價(jià)要點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)5.2.1效率與風(fēng)控按照需求、執(zhí)行、決策、監(jiān)督不相容崗位分離原則，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工。采購(gòu)業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)流程化操作。業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)高效，采購(gòu)部門與需求和使用等相關(guān)部門有效協(xié)同，形成相互制衡、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。采購(gòu)業(yè)務(wù)流程形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化不斷更新完善。采購(gòu)業(yè)務(wù)流程通

7、過信息化系統(tǒng)固化，全程受控，采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、信息化。按照PDCA循環(huán)管理，持續(xù)對(duì)采購(gòu)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。 評(píng)價(jià)目的： 在有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高采購(gòu)任務(wù)效率。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.2管理機(jī)制5.2.1效率與風(fēng)控 名詞解釋： 1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控是指對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的價(jià)錢、質(zhì)量、技術(shù)、合同、方案、進(jìn)度、驗(yàn)收、責(zé)任、人員及不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的管控。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.2管理機(jī)制5.2.1效率與風(fēng)控 評(píng)價(jià)方法： 一是檢查企業(yè)采購(gòu)管理制度中相關(guān)部門的職責(zé)分工和實(shí)踐履職情況，能否可以構(gòu)成相互制衡、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。 二是檢查企業(yè)采購(gòu)管理效率與風(fēng)險(xiǎn)管控的流程文件完好性和實(shí)踐執(zhí)行有效性。 三是基于效率與風(fēng)控的平衡

8、，檢查企業(yè)采購(gòu)流程的改善情況。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.2管理機(jī)制5.2.2監(jiān)視與考核 評(píng)價(jià)要點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)5.2.2監(jiān)督與考核建立采購(gòu)監(jiān)督考核機(jī)制，有明確的監(jiān)督辦法，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。采購(gòu)監(jiān)督考核機(jī)制健全，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施事前、事中、事后全流程監(jiān)督。采購(gòu)監(jiān)督考核機(jī)制有明確的考核指標(biāo)，并逐級(jí)細(xì)化分解，形成監(jiān)督考核指標(biāo)體系。采購(gòu)管理監(jiān)督考核結(jié)果與相關(guān)人員薪酬績(jī)效掛鉤。建立兩級(jí)采購(gòu)結(jié)果比較和評(píng)價(jià)制度，實(shí)行采購(gòu)合同信息公開、供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果公開、違規(guī)采購(gòu)行為公開，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”。 評(píng)價(jià)目的：經(jīng)過建立采購(gòu)監(jiān)視考核機(jī)制，確保制度和流程的有效落實(shí)。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.2管理機(jī)制5.2.2監(jiān)視

9、與考核 評(píng)價(jià)方法： 一是檢查企業(yè)采購(gòu)監(jiān)視與考核制度和流程能否健全，能否完善目的考核體系，考核結(jié)果能否納入各級(jí)人員績(jī)效掛鉤。 二是檢查企業(yè)考核及獎(jiǎng)懲相關(guān)記錄。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.3供應(yīng)商管理5.3.1 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 評(píng)價(jià)要點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)5.3.1動(dòng)態(tài)管理機(jī)制建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商準(zhǔn)入、考核、退出等內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施定期考核評(píng)價(jià)。建立合格供應(yīng)商名錄，實(shí)行名錄制管理，但管理范圍主要限于生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域。將合格供應(yīng)商名錄的管理范圍推廣到全廠，80%以上物資和服務(wù)的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了合格供應(yīng)商名錄制。將合格供應(yīng)商名錄的管理范圍推廣到全部采購(gòu)事項(xiàng)，90%以上物資和服務(wù)的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了合格供應(yīng)商名錄

10、制。供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式向雙贏關(guān)系模式的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)供應(yīng)商共同建立供應(yīng)鏈，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的增值作用。 評(píng)價(jià)目的：規(guī)范供應(yīng)商管理任務(wù)，優(yōu)化采購(gòu)資源，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)本錢，提升供應(yīng)鏈的增值作用。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.3供應(yīng)商管理5.3.1 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 名詞解釋： 1供應(yīng)商是指為科研、消費(fèi)、基建包括新建工程、擴(kuò)建工程、技改工程等各類建立工程、條件保證、維修、勞保、辦公、能源動(dòng)力等用途提供物資或效力的企業(yè)、單位或其他法人實(shí)體包括消費(fèi)商、代理商、貿(mào)易商、效力商等。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.3供應(yīng)商管理5.3.1 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 評(píng)價(jià)方法： 一是檢查企業(yè)相關(guān)供應(yīng)商管理制度能否健全，制度能否規(guī)范性、

11、可行性及有效性； 二是檢查企業(yè)能否建立了供應(yīng)商名錄，名錄能否認(rèn)期更新；將合格供應(yīng)商名錄的管理范圍推行到采購(gòu)事項(xiàng)的范圍情況。 三是檢查企業(yè)能否有引領(lǐng)供應(yīng)商提升管理程度的相關(guān)改善活動(dòng)。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.3供應(yīng)商管理5.3.2 量化考核評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)要點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)5.3.2量化考核評(píng)價(jià)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)價(jià)率達(dá)到70%以上，且考核評(píng)價(jià)結(jié)果公開。供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)價(jià)率達(dá)到75%以上，且考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)價(jià)率達(dá)到80%以上。供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)價(jià)率達(dá)到85%以上。供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)價(jià)率達(dá)到90%以上，考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于供應(yīng)鏈建設(shè)，與考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)

12、秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 評(píng)價(jià)目的： 建立能進(jìn)能出的供應(yīng)商管理機(jī)制，提高供應(yīng)商效力程度，確保產(chǎn)質(zhì)量量、價(jià)錢、交付等不斷改善。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.3供應(yīng)商管理5.3.2 量化考核評(píng)價(jià) 名詞解釋 ： 1供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)價(jià)率=年度執(zhí)行終了且實(shí)施動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)價(jià)的合同訂單份數(shù)/年度執(zhí)行終了的合同訂單份數(shù)100% 或年度完成考核的供應(yīng)商數(shù)量/年度簽約供應(yīng)商數(shù)量100%。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.3供應(yīng)商管理5.3.2 量化考核評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)方法： 一是檢查企業(yè)能否有對(duì)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)價(jià)的相關(guān)制度。 二是檢查企業(yè)能否對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)價(jià)，能否有考核記錄。 三是檢查 企業(yè)能否將

13、考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于供應(yīng)鏈建立，與考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.4集中采購(gòu)5.4.1 集中采購(gòu)與支付 評(píng)價(jià)要點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)5.4.1集中采購(gòu)與支付集中采購(gòu)率達(dá)到50%以上，下屬各級(jí)法人獨(dú)立的分子公司推行采購(gòu)資金統(tǒng)一支付。集中采購(gòu)率達(dá)到60%以上，下屬各級(jí)法人獨(dú)立的分子公司推行采購(gòu)資金統(tǒng)一支付。集中采購(gòu)率達(dá)到65%以上，下屬各級(jí)法人獨(dú)立的分子公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金統(tǒng)一支付，推行統(tǒng)一組織采購(gòu)。集中采購(gòu)率達(dá)到70%以上，下屬各級(jí)法人獨(dú)立的分子公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金統(tǒng)一支付和統(tǒng)一組織采購(gòu)。集中采購(gòu)率達(dá)到80%以上，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資金流的有效集中管理。 評(píng)價(jià)目的：

14、集中采購(gòu)的目的是提高采購(gòu)物資或效力的質(zhì)量、降低采購(gòu)本錢、有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作的重要內(nèi)容。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.4集中采購(gòu)5.4.1 集中采購(gòu)與支付 名詞解釋 1集中采購(gòu)是指子集團(tuán)和直管單位采購(gòu)部門的一致管理下，組織實(shí)施集中一致的對(duì)外采購(gòu)。主要包括直接集中采購(gòu)、組織集中采購(gòu)和授權(quán)集中采購(gòu)等方式。其中，公用配套物資由于其供應(yīng)資源的特殊性，應(yīng)視為集中采購(gòu)。 2集中采購(gòu)率集中采購(gòu)率=年度集中采購(gòu)金額/年度采購(gòu)總金額*100%。 3供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.4集中采購(gòu)5.4.1 集中采購(gòu)與支付 評(píng)價(jià)方法： 一是檢查企業(yè)集中采購(gòu)

15、業(yè)務(wù)相關(guān)制度能否健全，對(duì)下屬各級(jí)法人獨(dú)立的分子公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金一致支付和一致組織采購(gòu)能否有一致規(guī)定。 二是檢查企業(yè)集中采購(gòu)率情況，下屬各級(jí)法人獨(dú)立的分子公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金一致支付和一致組織采購(gòu)。 三是檢查相關(guān)資料，如合同臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.5招標(biāo)采購(gòu)5.5.1 規(guī)范化 評(píng)價(jià)要點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)5.5.1規(guī)范化設(shè)置招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或類似機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)工作，招標(biāo)管理制度健全、工作流程規(guī)范，招標(biāo)行為依法合規(guī)、信息公開透明。依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)率達(dá)到100%，滿足公開招標(biāo)條件的，網(wǎng)上發(fā)標(biāo)率達(dá)到100%。50%以上招標(biāo)工作文件實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)一的平臺(tái)推進(jìn)電子招標(biāo)工作

16、，電子招標(biāo)率達(dá)到50%。70%以上招標(biāo)工作文件實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。電子招標(biāo)率達(dá)到70%。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作各類文件標(biāo)準(zhǔn)化和信息系統(tǒng)固化。電子招標(biāo)率達(dá)到80%。 評(píng)價(jià)目的：經(jīng)過規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)任務(wù)，保證采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范化任務(wù)正常開展、過程受控，確保采購(gòu)招標(biāo)過程公開、公平、公正。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.5招標(biāo)采購(gòu)5.5.1 規(guī)范化 名詞解釋： 1電子招標(biāo)是指以數(shù)據(jù)電文方式，依托電子招標(biāo)招標(biāo)買賣平臺(tái)企業(yè)自建或運(yùn)用運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)建立的電子招標(biāo)招標(biāo)買賣平臺(tái)，該平臺(tái)可以與采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)合并建立完成招標(biāo)評(píng)標(biāo)全過程操作的招標(biāo)活動(dòng)。 2電子招標(biāo)率電子招標(biāo)率=年度電子招標(biāo)招標(biāo)買賣平臺(tái)實(shí)施電子招標(biāo)金額/年度招標(biāo)總金額100% 采購(gòu)管理

17、優(yōu)化5 5.5招標(biāo)采購(gòu)5.5.1 規(guī)范化 評(píng)價(jià)方法： 一是檢查企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)制度，能否規(guī)范、完好、有效。 二是抽查企業(yè)23個(gè)招標(biāo)工程，了解招標(biāo)流程運(yùn)轉(zhuǎn)能否規(guī)范。 三是按照企業(yè)招標(biāo)管理方法檢查，能否有應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的情況出現(xiàn)。 四是檢查企業(yè)網(wǎng)上電子招標(biāo)志錄，核算電子招標(biāo)率。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.6采購(gòu)根底管理5.6.1信息化與規(guī)范化 評(píng)價(jià)要點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)5.6.1信息化與標(biāo)準(zhǔn)化建立統(tǒng)一的物資編碼、供應(yīng)商編碼數(shù)據(jù)庫(kù)，在部分采購(gòu)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化管理。建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，在采購(gòu)全過程推行信息化管理。建立統(tǒng)一的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程信息化管理和業(yè)務(wù)閉環(huán)。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理信息

18、系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)的無(wú)間斷對(duì)接。采購(gòu)信息系統(tǒng)高度集成化，成為企業(yè)信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，與其他管控流程形成完整閉環(huán)。 評(píng)價(jià)目的：經(jīng)過實(shí)施信息化與規(guī)范化，提升采購(gòu)效率、規(guī)范采購(gòu)行為。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.6采購(gòu)根底管理5.6.1信息化與規(guī)范化 名詞解釋 ： 規(guī)范化本規(guī)范所指規(guī)范化重點(diǎn)是指一致的物資編碼體系及規(guī)范化的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.6采購(gòu)根底管理5.6.1信息化與規(guī)范化 評(píng)價(jià)方法： 一是檢查企業(yè)采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)的建立運(yùn)用情況以及與其他信息化系統(tǒng)的集成情況。 二是檢查企業(yè)物資編碼申報(bào)、賦碼及運(yùn)用情況。企業(yè)有本人內(nèi)部采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的，企業(yè)本人的物資和供應(yīng)商編碼要與集團(tuán)公司物資和供應(yīng)商的編碼規(guī)那么一致或可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。 采購(gòu)管理優(yōu)化5 5.6采購(gòu)根底管理5.6.2信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)與分析 評(píng)價(jià)要點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)5.6.2信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)與分析建立采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)分析填報(bào)的管理機(jī)制和流程，基本按要求完成信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，但準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性較差。按要求統(tǒng)計(jì)填報(bào)采購(gòu)信息，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性達(dá)到80%以上。按要求統(tǒng)計(jì)填報(bào)采購(gòu)信息，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性達(dá)到100%。對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)采購(gòu)管理工作提出改善建議。建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，包括合同信息、物資編碼、供應(yīng)商信息、消耗定額、使用情況等，定期維護(hù)