清除六源活動(dòng)制度(一)

1、消除“六源”活動(dòng)制度目的為了進(jìn)一步推進(jìn)TPM管理工作在事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)有效地開(kāi)展，規(guī)范“六源”查找、整治、管理工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善,強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，特制定本辦法。適用范圍本制度規(guī)定了清除“六源”活動(dòng)工作要求、工作流程、考評(píng)等內(nèi)容。本制度適用于本事業(yè)部各部門(mén)。定義。六源包括污染源、清除困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源。污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電磁輻射、光輻射、噪音等。清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒(méi)有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具；污染頻繁，無(wú)法隨時(shí)清掃；以及高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近

2、的區(qū)域等等。故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。浪費(fèi)源：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)是多種多樣，如人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、能源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)等。缺陷源：即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)等。危險(xiǎn)源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。職責(zé)崗位職責(zé)所有人員：均有義務(wù)尋找并解決六源，在部門(mén)六源管理員處領(lǐng)六源發(fā)現(xiàn)與解決表。各部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織本部門(mén)開(kāi)展清除“六源”活動(dòng)。各部門(mén)主管應(yīng)指定專(zhuān)人管理“六源”工作，負(fù)責(zé)發(fā)放六源表單、登記、跟進(jìn)，負(fù)責(zé)向TPM推進(jìn)辦匯報(bào)。各部門(mén)應(yīng)建立清查“六源”活動(dòng)機(jī)制，清查“六源”活動(dòng)可以通過(guò)巡檢、點(diǎn)檢形式完成，也可通過(guò)針對(duì)性組織清查形式完成（例：清除污染月、清除清掃困

3、難月）。部門(mén)六源管理員指導(dǎo)員工填寫(xiě)六源發(fā)現(xiàn)與解決表。根據(jù)發(fā)現(xiàn)人填的六源發(fā)現(xiàn)與解決表，登記于六源發(fā)現(xiàn)與解決管理表，并視需要轉(zhuǎn)送相關(guān)單位及人員、跟進(jìn)處理。負(fù)責(zé)將六源發(fā)現(xiàn)與解決表公示于視板上及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。每月根據(jù)六源發(fā)現(xiàn)與解決管理表中的數(shù)據(jù)，將六源發(fā)現(xiàn)數(shù)與解決數(shù)，員工尋找六源件數(shù)統(tǒng)計(jì)表、部門(mén)尋找六源件數(shù)月對(duì)比圖，公示于視板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)將部門(mén)的六源查找與解決情況呈報(bào)給部門(mén)主管及TPM推進(jìn)辦。TPM聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、促進(jìn)本部門(mén)的六源活動(dòng)。事業(yè)部TPM推進(jìn)辦是事業(yè)部六源活動(dòng)的歸口管理單位。負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的六源查找情況并公布，組織活動(dòng)成果交流。負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行六源成果評(píng)比，激勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人與單位。六源活動(dòng)開(kāi)

4、展流程部門(mén)六源管理員主管、TPM聯(lián)絡(luò)員組織尋找六源員工發(fā)現(xiàn)六源,區(qū)源發(fā)現(xiàn)與呈報(bào)清除6源個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，填表并經(jīng)確認(rèn)，激勵(lì)如下:持續(xù)/循環(huán)*項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)每1件有提整改措施自己改善形成一點(diǎn)課工友一點(diǎn)課培訓(xùn)評(píng)選入一點(diǎn)課手冊(cè)或具有跨部1門(mén)推廣性。激勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)5元措施具體有效：獎(jiǎng)勵(lì)5元獎(jiǎng)勵(lì)5元編寫(xiě)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)5元親自講：獎(jiǎng)勵(lì)5元獎(jiǎng)勵(lì)5元措施不具體/缺乏可操作性：獎(jiǎng)勵(lì)2元編寫(xiě)一般：獎(jiǎng)勵(lì)2元沒(méi)提措施：無(wú)獎(jiǎng)六源查找特別獎(jiǎng)。若某個(gè)查找項(xiàng)對(duì)質(zhì)量、安全、效率、健康、成本、環(huán)境有重大改善者，由發(fā)現(xiàn)人的直屬主管或事業(yè)部TPM推進(jìn)辦申報(bào)，經(jīng)評(píng)定小組評(píng)定，視評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。六源查找能手獎(jiǎng)。評(píng)定期間查找件數(shù)最多者（最低XXX件），第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元。小組攻關(guān)課題，按提案制度評(píng)定。最佳組織獎(jiǎng)。通過(guò)員工的參與率（提出人數(shù)/員工人數(shù)*100%）,六源清除率（已清除/已發(fā)現(xiàn)*100%）,評(píng)選出最佳組織獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)該活動(dòng)小組300元。申請(qǐng)獎(jiǎng)金，由事業(yè)部TPM推進(jìn)辦負(fù)責(zé)，由事業(yè)部TPM委員會(huì)主任負(fù)責(zé)頒發(fā)。項(xiàng)評(píng)比頻次：第一個(gè)月舉行一次，以后每季度評(píng)比一次，再往后半年一次。使