TPS基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(導(dǎo)入版)ppt課件

1、TPS根底 -導(dǎo)入教育課程課程用時：120分鐘課程目的：讓新入廠員工了解TPS根底知識 顧客是上帝 銷售未估計的訂單變化訂單下到達工廠YESNO超時加班額外費用 我們每天上班的工廠 ？停工待料積壓庫存設(shè)備缺點質(zhì)量問題人員調(diào)配.轟隆??！轟隆?。?快！119主要內(nèi)容1.TPS的由來2.TPS的根本思緒3.TPS的兩大支柱1-1 什么是TPS?豐田消費方式TPS是指： o y o t a r o d u c t i o ny s t e mLean -“精益釋義精益：描畫詞1： a：無肉或少肉， b：少脂肪或無脂肪2： 不富有3： 在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺4： 文體或措詞簡練同義詞：薄，

2、極瘦，過分瘦長，骨瘦如柴，瘦削的，似 骨的，消瘦的，細(xì)長的，瘦長的反義詞： 肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的1-2 TPS的由來 豐田喜一郎大聲疾呼：要用三年的時間趕上美國，否那么日本的汽車產(chǎn)業(yè)將難以為繼. 二戰(zhàn)后，日本進入經(jīng)濟恢復(fù)時期，當(dāng)時日本的勞動消費率僅為美國的九分之一左右。2-1 TPS的根本思緒1、企業(yè)的目的是添加利潤確保利潤是企業(yè)運營活動的主要目的之一。經(jīng)過確保利潤，保證企業(yè)的生存和員工的安定生活。2、不降低本錢就無法提高利潤 1、售價=本錢+利潤傳統(tǒng)方法 2、利潤=售價- 本錢新的方法TPS最終目的是經(jīng)過降低本錢，提高效益。方法：徹底消除

3、浪費本錢本錢利潤利潤增利本錢利潤增利本錢利潤原售價新售價新售價傳 統(tǒng)現(xiàn) 代2-2 什么是浪費 消費現(xiàn)場的浪費是指“消費中只會額外添加本錢的各種要素，即對產(chǎn)品來源不提供任何附加價值的各種景象。有附加價值的作業(yè)浪費作業(yè)者的動作無附加價值的作業(yè)浪費操作中一切不用要的動作。等待、手修等無附加價值的作業(yè)在現(xiàn)有的作業(yè)條件下，沒有附加價值，卻必需求做的動作。步行、取部品等有附加價值的作業(yè)根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容給產(chǎn)品帶來附加價值的動作。(焊接、涂裝、緊固等消除減少添加2-3 浪費的七種根本方式1、制造過剩的浪費2、庫存的浪費3、搬運的浪費4、等待的浪費5、加工的浪費6、動作的浪費7、不良品的浪費1、制造過剩的浪費

4、3、搬運的浪費2、庫存的浪費水面庫存庫存會掩蓋多數(shù)的問題點 水量庫存量 水量增大 .呵斥石子隱藏于水下石子問題點石：問題點問題點部品欠品設(shè)備缺點方案未完不良發(fā)生問題點 4、等待的浪費5、加工的浪費 加工的浪費一方面指在產(chǎn)品本身沒有要求或要求不高時，卻采取了高于規(guī)范的加工而呵斥的浪費，另一方面是不合理的作業(yè)編排而呵斥的浪費。6、動作的浪費7、不良品的浪費TPS2-4 必需根除浪費 消費過剩的浪費是最大的浪費 包含2層含義： 在規(guī)定的時間內(nèi)多消費 提早消費出來多了、快了反而不好一、準(zhǔn)時化二、自働化3 TPS的兩大支柱減少浪費、降低本錢準(zhǔn)時化自働化持 續(xù) 改 進豐田消費方式的根本思想 TPS的根本思

5、想是把發(fā)明王豐田佐吉的自働制造思想與豐田汽車的實踐創(chuàng)業(yè)者豐田喜一郎的準(zhǔn)時化思想結(jié)合起來，由大野耐一等人在消費現(xiàn)場逐一詳細(xì)化的產(chǎn)物。這種方式已被豐田公司運用到一切運營領(lǐng)域，引起了全世界消費企業(yè)的矚目。3-1 準(zhǔn)時化Just In Time) 在必要的時候 以正確的方式 消費必要數(shù)量 的必要產(chǎn)品降低本錢處理問題暴露問題進一步3-2 準(zhǔn)時化根本原那么：1、根據(jù)需求量確定消費節(jié)拍。2、用看板進展后工序領(lǐng)取的方式，實現(xiàn)拉動消費。3、按流程消費。是一個一個地按順序進展消費， 根據(jù)后工序的領(lǐng)取情況推進工序的進展的機制。平準(zhǔn)化拉式消費一個流目的:保證質(zhì)量，縮短消費周期 前提條件種類平準(zhǔn)化數(shù)量平準(zhǔn)化例安排一上午

6、的學(xué)習(xí)方案，半天全學(xué)外語和半天四小時各學(xué)外語、數(shù)學(xué)、歷史及語文的效果一定是不一樣的，后者明顯要好些。我想訂一個A產(chǎn)品平準(zhǔn)化平衡化哎呀，真不巧，這個月A的訂單都消費完了，如今不消費了，等下個月消費A的時候再買吧！負(fù)疚！沒問題，這個月每天都有A消費，什么時候都可以滿足您的要求！AAAAAAAABBBBBBBCCCCCABCABCABCABCABCABCAB非平準(zhǔn)不平衡失去顧客博得顧客3-3 一個流準(zhǔn)時化消費的中心 1、什么是“一個流無延續(xù)流程 是指將作業(yè)場地，人員和設(shè)備任務(wù)臺合理配置，使消費線內(nèi)任何兩道工序間的在制品數(shù)不得超越下道工序的裝夾數(shù)普通是一件，所以簡稱“一個流。 2、實現(xiàn)“一個流的設(shè)備布

7、置 為實現(xiàn)“一個流消費，必需將設(shè)備按工序進展布置稱為程度布置，而不是按類型布置稱為垂直布置。后工序前工序看板箱看板箱工位暫存區(qū)人人工位3、實施原那么:工序流水化、調(diào)整消費節(jié)拍、后工序取用備注：零件走向 看板走向 看板3-4 保證準(zhǔn)時化消費的工具看板 1、看板的作用 看板是用來發(fā)布消費指示，領(lǐng)取指示或作為目視化管理的工具。 2、看板的類型看板消費指示看板領(lǐng)取看板工序內(nèi)看板目視看板工序間領(lǐng)取看板外協(xié)件入庫看板 3、實現(xiàn)看板管理的五項規(guī)那么 1、后工序必需在必需的時候，只按必需 的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需 的物品。 2、前工序僅消費被后工序領(lǐng)取的物品。 3、不合格品絕對不能送到后工序。 4、必需把看板

8、枚數(shù)減少到最小程度。 5、看板必需順應(yīng)小幅度的需求變化同過看板對消費進展微調(diào)整。3-5 自働化1、帶人字旁的自働化 自働化：帶有自動停頓安裝的機械自停安裝、滿負(fù)荷系統(tǒng)及防錯安裝，從而使機械具有了人的智慧。 即：在機械正常運轉(zhuǎn)時不需求人，人只在異常停頓時出現(xiàn)即可。2、自働化的目的 1、100%確保質(zhì)量,在工序中確保質(zhì)量。 2、防止機械設(shè)備的缺點。 3、省人化不用監(jiān)視機械設(shè)備，將手任務(wù)業(yè)和機械作業(yè)分別。不制造不良品替代了人3-6 自働化的根本原那么 根本原那么一：異常時，停頓，問題分析清楚 1、普通保證質(zhì)量的方法：在最終的工序設(shè)置專職檢驗員進展檢查。 2、 TPS在工序中確保質(zhì)量：在各工序?qū)|(zhì)量進展檢查確認(rèn)，并有可檢測錯誤的安裝。 1、自働化可使設(shè)備在作業(yè)時，利用檢測錯誤的安裝、電子缺點顯示板安東進展監(jiān)視，人可以分開到其他工序去任務(wù)。 2、經(jīng)過防止異常的再發(fā)生來提高消費效率。根本原那么二：手任務(wù)業(yè)和機械作業(yè)的分別3-7自働化防錯安裝的功能 有問題了?可我停不了!自動化有問題了? 我停機!自働化3-8現(xiàn)場管理=異常管理 可以發(fā)現(xiàn)異常的目視化管理：設(shè)備電子顯示板人規(guī)范作業(yè)、定位置停頓、節(jié)拍設(shè)定物看板、規(guī)范手持、消費管理板、在制品表3-9零不良品是質(zhì)量的獨一規(guī)范 1、操作者在自働化的根底上要樹立質(zhì)量認(rèn)識 1、下工