建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法2

1、關(guān)于杭州市環(huán)境集團(tuán)在建工程開展項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法為加強(qiáng)杭州市環(huán)境集團(tuán)在建工程的管理工作，提高工程建設(shè)的管理水平，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、 規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合杭州市環(huán)境集團(tuán)建設(shè)工程的特點(diǎn)制定本績(jī)效考核辦法?？?jī)效考核工作應(yīng)遵循公平、 公正、客觀、真實(shí)的原則。一、由杭州市環(huán)境集團(tuán)建設(shè)管理分公司組織建設(shè)管理績(jī)效考核。為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織 領(lǐng)導(dǎo)，指揮部成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦部門，有計(jì)劃、有組織地抓好績(jī)效考 核，嚴(yán)格績(jī)效考核和評(píng)比。杭州市環(huán)境集團(tuán)在建工程績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長(zhǎng)：莫云峰副組長(zhǎng)：鄭深根成員：劉國(guó)治 陳睿 徐獻(xiàn)忠 馮志華 邵建英 吳建芬 施工單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、 總監(jiān)代

2、表及代建單位項(xiàng)目經(jīng)理由建設(shè)管理分公司綜合科具體負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)管理分公司項(xiàng)目部、監(jiān)理駐地辦、項(xiàng)目經(jīng)理部的考核 和評(píng)比，做好考評(píng)的匯總等協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)起草、修改、審定績(jī)效考核有關(guān)文稿和獎(jiǎng)勵(lì)等工作；解 釋績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定和內(nèi)容；負(fù)責(zé)推廣績(jī)效考核中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，發(fā)放獎(jiǎng)?wù)?、證書。二、績(jī)效考核工作按照建設(shè)管理分公司項(xiàng)目部、代建單位、施工、監(jiān)理自查、綜合科檢查、建 設(shè)管理分公司抽查方式進(jìn)行。績(jī)效考核工作分月度考核、季度考評(píng)、年度考評(píng)，季度考評(píng)時(shí)間為每 年4月、7月、10月、次年1月的上旬，年度考評(píng)與四季度同步。建設(shè)管理分公司項(xiàng)目部、項(xiàng)目施工、監(jiān)理、代建單位每月26日前組織一次項(xiàng)目管理情況的自查， 形成自

3、查報(bào)告。建設(shè)管理分公司根據(jù)上報(bào)的自查報(bào)告和抽查結(jié)果，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)，將管 理較好和較差的單位予以公布。三、績(jī)效考核內(nèi)容分綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、安全管理、廉政建設(shè)、工程 資料七方面，具體內(nèi)容如下：（一）建設(shè)管理分公司項(xiàng)目部考核內(nèi)容，包括基本建設(shè)程序及法律法規(guī)執(zhí)行情況、工程質(zhì)量管 理以及進(jìn)度管理、資金管理、安全文明施工、資料管理、廉政建設(shè)等。（二）代建單位考核內(nèi)容，包括單位資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)代建機(jī)構(gòu)與人員、平行檢測(cè)、質(zhì)量控制、進(jìn)度 控制、計(jì)量與支付、安全施工、監(jiān)理資料管理、廉政建設(shè)等。（三）施工單位考核內(nèi)容，包括單位資質(zhì)及從業(yè)范圍、合同履行、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、試驗(yàn) 檢測(cè)、安全施

4、工、文明施工、施工資料整理、廉政建設(shè)等。（四）監(jiān)理單位考核內(nèi)容，包括單位資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員、平行檢測(cè)、質(zhì)量控制、進(jìn)度 控制、計(jì)量與支付、安全施工、監(jiān)理資料管理、廉政建設(shè)等。四、考核組工作程序:（一）聽取自查情況匯報(bào)；（二）查看工程現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行抽查檢測(cè)；（三）查閱有關(guān)檔案、文件資料；（四）按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，形成初步意見；（五）與相關(guān)單位交換意見；（六）形成并提交項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)告?？己私M在聽取被檢單位匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)考核組討論后，考核組 成員分別對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位績(jī)效考核表獨(dú)立打分，經(jīng)算術(shù)平均后計(jì)入考核評(píng)分表， 根據(jù)權(quán)重計(jì)算形成考核匯總

5、表。五、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）評(píng)比方法優(yōu)勝單位考評(píng)綜合得分必須在90分以上。得分在85分及以上的為達(dá)標(biāo)單位，得分在85分以下 的為不達(dá)標(biāo)單位，按得分高低排列名次。在施工單位中，每次評(píng)選優(yōu)勝單位總計(jì)原則上最多為二個(gè)。在監(jiān)理單位中，每次最多評(píng)選一個(gè) 優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰。（二）表彰和獎(jiǎng)勵(lì)辦法每季度績(jī)效考核活動(dòng)結(jié)束后召開表彰總結(jié)會(huì)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?？?jī)效考核活動(dòng)堅(jiān)持精神鼓 勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，并且必須保證所有獎(jiǎng)勵(lì)全部發(fā)放至一線參建人員。具體辦法如下：1、建設(shè)管理分公司項(xiàng)目部?？己藘?yōu)勝獲獎(jiǎng)金3000元，達(dá)標(biāo)獲獎(jiǎng)金1000元。2、代建單位?？己藘?yōu)勝獲獎(jiǎng)金2000元。3、施工單位?？己藘?yōu)勝則授予優(yōu)勝流動(dòng)

6、紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部人民幣3000元；考核達(dá)標(biāo)則進(jìn)行 通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部人民幣1000元。考核不達(dá)標(biāo)單位則處以5000元罰款，其主要負(fù)責(zé)人在會(huì) 上找差距，作保證。4、監(jiān)理單位?？己藘?yōu)勝則授予優(yōu)勝流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)駐地辦人民幣2000元?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的監(jiān) 理單位則處以3000元罰款，總監(jiān)理工程師在會(huì)上找差距，作保證。5、獎(jiǎng)勵(lì)基金的建立：中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)根據(jù)合同價(jià)交納3000元至50000元的目標(biāo)責(zé)任考核 基金。（三）參建單位如本年度獲得三次（含）以上季度考核優(yōu)勝單位，則獲年度優(yōu)勝單位，并可再取 得季度獎(jiǎng)二倍的年度優(yōu)勝獎(jiǎng)金。（四）、每季度績(jī)效考核活動(dòng)結(jié)果在全部參建單位中公布，并上報(bào)杭州市環(huán)境集團(tuán)分

7、管領(lǐng)導(dǎo)、 監(jiān)察審計(jì)部和運(yùn)營(yíng)管理部，并抄送各施工單位、監(jiān)理單位總部。（五）考核獲取的最終獎(jiǎng)金總額，直接用于獎(jiǎng)勵(lì)各單位（建設(shè)管理分公司項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)代表、項(xiàng) 目經(jīng)理部、監(jiān)理駐地辦）的有功人員。其中50%用于獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)；50%用于獎(jiǎng)勵(lì)工作人員。（六）如工程建設(shè)發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全生產(chǎn)責(zé)任事故，每發(fā)生一次在建設(shè)管理分公司工程 節(jié)余資金中扣除該單位本年度所有獎(jiǎng)金。六、績(jī)效考核活動(dòng)工作要求為了有效地組織績(jī)效考核活動(dòng)，把工作落到實(shí)處，必須做到：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理駐地辦都要充分認(rèn)識(shí)開展績(jī)效考核活動(dòng)的重要意 義，并把這項(xiàng)活動(dòng)列入重要議事日程，成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，確定專人負(fù)

8、責(zé)。 同時(shí)，要根據(jù)績(jī)效考核活動(dòng)要求，積極進(jìn)行組織和宣傳發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)匯總各類記錄，認(rèn)真完成績(jī) 效考核活動(dòng)的各項(xiàng)工作。2、細(xì)化內(nèi)容，制定方案。各單位要根據(jù)該實(shí)施方案，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本單位的兩個(gè)文明建設(shè)實(shí) 際，進(jìn)一步完善和細(xì)化績(jī)效考核活動(dòng)內(nèi)容，制訂實(shí)施方案，分解、落實(shí)任務(wù)，及時(shí)檢查交流，使活 動(dòng)既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。3、狠抓落實(shí)，大造聲勢(shì)。各單位要積極采用各種形式、各類宣傳工具大力宣傳績(jī)效考核活動(dòng) 的目的意義，宣傳績(jī)效考核活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事，典型事例，開展形式多樣豐富多彩的績(jī)效 考核活動(dòng)。4、及時(shí)匯報(bào)，溝通信息。根據(jù)開展績(jī)效考核活動(dòng)需要，請(qǐng)各施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理辦及時(shí)將績(jī) 效考核活動(dòng)的組織實(shí)

9、施情況上報(bào)，加強(qiáng)與績(jī)效考核活動(dòng)考核小組辦公室（綜合科）以及各新聞機(jī)構(gòu) 的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，提供材料。附件：杭州市環(huán)境集團(tuán)在建工程管理績(jī)效考核表附表一 建設(shè)管理分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目管理績(jī)效考核評(píng)分表附表二設(shè)計(jì)單位管理績(jī)效考核評(píng)分表附表三施工單位管理績(jī)效考核評(píng)分表附表四監(jiān)理單位管理績(jī)效考核評(píng)分表附表一建設(shè)管理分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目管理績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：被考核單位：考核人：（簽字）考核項(xiàng)目（分 值）考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分原因扣 分實(shí)際得分一、綜 合管理 （32）強(qiáng)制性指標(biāo)（1）未按規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目核準(zhǔn)或可行性研究、初 步設(shè)計(jì)、主體工程施工圖、重大設(shè)計(jì)變更等審批 程序。（扣20分）（2）未按規(guī)

10、定招標(biāo)，中標(biāo)單位資質(zhì)不符合相關(guān) 規(guī)定的。（扣20分）（3）有轉(zhuǎn)包或違法分包，違規(guī)指定分包的。（扣 32分）（4）主體工程未經(jīng)交工驗(yàn)收交付試運(yùn)行。（扣 20分）1、項(xiàng)目審批（9）未按規(guī)定履行開工備案、預(yù)留費(fèi)用動(dòng)用審批等 程序（4.5分/項(xiàng)，9分）2、招投標(biāo)（8）招標(biāo)程序不符合規(guī)定（如招標(biāo)方案審批、評(píng)標(biāo) 報(bào)告?zhèn)浒?、評(píng)標(biāo)過(guò)程等），扣2分/次（8分）3、合同管理（4）允許參建單位降低投標(biāo)承諾，并與其簽訂和執(zhí) 行有關(guān)合同（3分）合同簽署不規(guī)范（1分）4、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（1）*開工前未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)5、交工驗(yàn)收（4）*已驗(yàn)收項(xiàng)目未達(dá)到批復(fù)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技 術(shù)規(guī)范*非主體工程未經(jīng)交工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而投

11、入 使用，但未對(duì)工程建設(shè)造成影響。交工驗(yàn)收不符合有關(guān)規(guī)定扣1分/次（2分）交工驗(yàn)收滯后造成不利影響（2分）6、建設(shè)管理（6）建設(shè)管理制度未建立，或相關(guān)制度沒(méi)有針對(duì)性（2分）建設(shè)管理制度不健全，相關(guān)機(jī)構(gòu)人員配備不齊（2分）未按績(jī)效考核規(guī)定開展自查（2分）二、質(zhì) 量管理 （19）強(qiáng)制性指標(biāo)（1）發(fā)生一般工程質(zhì)量事故（扣19分）（2）發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題和事故瞞報(bào)或未按規(guī)定及 時(shí)上報(bào)（扣19分）1、質(zhì)量管理制度 或質(zhì)保體系（3）未制定明確的質(zhì)量目標(biāo) （1分）質(zhì)量管理制度無(wú)針對(duì)性 （2分）2、質(zhì)量控制、監(jiān) 管（8）質(zhì)量管理制度和措施未落實(shí) （5分）質(zhì)量缺陷未及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行處理（3分）3、質(zhì)量事故（8

12、）對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故或問(wèn)題未及時(shí)督促相關(guān)單位 進(jìn)行整改（4分）發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題影響工程建設(shè)（4分）三、進(jìn) 度管理 （11）1、進(jìn)度計(jì)劃（2）無(wú)總進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃（1分）未按工程實(shí)際進(jìn)展情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（1分）2、進(jìn)度完成情況（9）開工滯后影響工程總進(jìn)度（2分）因非不可抗拒因素未按進(jìn)度計(jì)劃完成階段目標(biāo)（2分）無(wú)故要求壓縮或拖延工期（3分）建設(shè)進(jìn)度滯后未采取有效措施（2分）四、資 金管理 （13）強(qiáng)制性指標(biāo)存在違規(guī)挪用、截留、侵占工程建設(shè)資金行為（扣 13分）1、資金計(jì)劃與到 位（3）無(wú)資金計(jì)劃與年度計(jì)劃（1分）資金到位不及時(shí)影響工程建設(shè)（2分）2、計(jì)量與支付（3）未制定工程計(jì)量與工程款支付的相關(guān)程

13、序及規(guī) 定（1分）未認(rèn)真執(zhí)行工程款支付程序（1分）無(wú)故拖欠工程款（1分）3、變更與索賠（3）未按合同文件變更與索賠（1分）未執(zhí)行相關(guān)手續(xù)和程序（1分）變更與索賠未及時(shí)進(jìn)行結(jié)算（1分）4、資金使用及控 制（4）未完成年度計(jì)劃（2分）投資控制不力超概算（2分）五、安 全管理 （11）強(qiáng)制性指標(biāo)（1）發(fā)生了安全事件（扣8分）（2）發(fā)生了安全事故未及時(shí)上報(bào)（扣6分）1、安全制度（6）未建立安全責(zé)任制度或制度無(wú)針對(duì)性（2分）安全規(guī)章制度未得到落實(shí) （4分）2、應(yīng)急預(yù)案（2）未制定安全管理應(yīng)急預(yù)案（2分）3、安全事故處理（3）未及時(shí)處理安全事故（3分）六、廉 政建設(shè) （6）1、廉政制度（2）未制定廉政建設(shè)

14、規(guī)章制度（1分）未簽訂廉政合同（1分）2、執(zhí)行情況（4）*有違反廉政規(guī)定，但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分（4 分）。七、工程資料（8）1、管理制度（1）未按有關(guān)規(guī)定建立檔案管理制度或管理制度未 落實(shí)（1分）2、管理機(jī)構(gòu)（1）未設(shè)立專人管理 （1分）3、資料情況（6）資料簽章不齊 1分/份（4分）資料收集整理不符合規(guī)定1分/項(xiàng)（2分）合計(jì)得分附表二代建單位管理績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱/代建工程名稱：被考核單位:考核人：（簽字）考核項(xiàng)目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（額定分值）扣分原因扣分實(shí)際得分一、綜合管理（26）強(qiáng)制性指標(biāo)（1）轉(zhuǎn)包或違法分包代建任務(wù)（扣20分）（2）超越資質(zhì)要求承擔(dān)代建任務(wù)（扣26分

15、）（3）因代建原因造成一般質(zhì)量事故或安全事件（扣20分）1、現(xiàn)場(chǎng)組織 機(jī)構(gòu)和人員 （12）代建（代表）與投標(biāo)承諾不符或隨意變更主要代 建人員（3分）專業(yè)代建工程師與承諾不符 （扣1分/次，3 分）代建人員專業(yè)不配套、數(shù)量不足（扣1分/次， 2分）人員資質(zhì)不符或頻繁調(diào)換人員（扣1分/次，4 分）2、設(shè)施設(shè)備配置（3）未按合同配備檢測(cè)和測(cè)量?jī)x器（2分）通信、交通、辦公設(shè)施不滿足工作要求（1分）3、合同管理（2）對(duì)違反合同行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或未按規(guī)定采取應(yīng) 對(duì)措施（2分）4、代建工作 主要程序（9）代建規(guī)劃未及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，代建月報(bào)未及時(shí)報(bào) 業(yè)主，（扣1分/次，2分）未審核承包商、分包商、特種專業(yè)資質(zhì)

16、，未審核 管理人員、特種專業(yè)人員等資格 （扣1分/次，3分）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審核不及時(shí)，未簽 署意見，審查通過(guò)但存在缺陷對(duì)工程建設(shè)造成影響（2分）未按要求組織召開或參加工地會(huì)議，未形成會(huì)議 紀(jì)要；未及時(shí)協(xié)調(diào)解決工地有關(guān)問(wèn)題 （扣1分/ 次，2分）1、施工準(zhǔn)備 期代建（4）代建實(shí)施細(xì)則內(nèi)容不全，針對(duì)性不強(qiáng)等 （扣1 分/次，2分）未審核監(jiān)理單位、施工單位主要管理人員到位情 況，未審核承包商設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀況（2 分）2、隱蔽工程、 重點(diǎn)部位（構(gòu) 件）、重要工 序旁站和交 驗(yàn)簽認(rèn)（13）*已簽認(rèn)合格工程被質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為不合格，簽認(rèn)不及時(shí) （扣0.5分/次，4分）未簽署意見 （扣0

17、5分/次，3分）對(duì)監(jiān)理的旁站記錄檢查不全或有故意涂改等現(xiàn) 象（扣1分/次，2分）代建指令不閉合 （扣1分/次，4分）3、工程測(cè)量（4）未獨(dú)立進(jìn)行施工放樣復(fù)核或代建測(cè)量資料不完 整（2分）施工過(guò)程中，未按合同或規(guī)范要求頻率進(jìn)行測(cè)量 復(fù)核（2分）4、試驗(yàn)檢測(cè)（13）平行試驗(yàn)檢測(cè)頻率不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（3分）未及時(shí)審核簽認(rèn)承包商檢測(cè)資料（扣1分/次， 2分）未及時(shí)糾正承包商檢測(cè)中存在的問(wèn)題（扣1分/ 次，2分）二質(zhì)量管理（40）未建立原材料、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)記錄，未建立承包商 檢測(cè)和代建抽檢臺(tái)帳 （扣2分/次，4分）委托的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)不符合有關(guān)規(guī)定或自 建的試驗(yàn)檢測(cè)室未經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定 （2分）5、質(zhì)量

18、事故 與問(wèn)題（6）*工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)建設(shè)造成影響*工程發(fā)生一般質(zhì)量事故，或發(fā)生事故不報(bào)告，或 沒(méi)有及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行處理對(duì)違規(guī)施工或質(zhì)量缺陷等未向監(jiān)理下發(fā)通知單、 整改通知單等 （扣2分/次，6分）三、進(jìn)度管理（5）進(jìn)度控制（5）未審核施工進(jìn)度計(jì)劃（2分）施工進(jìn)度計(jì)劃或執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差而未提出 分析調(diào)整建議（扣1分/次，3分）四、資金管理（5）計(jì)量與支付（5）審核簽發(fā)計(jì)量證書不及時(shí)、已審核的計(jì)量數(shù)據(jù)存 在明顯錯(cuò)誤（扣1分/次，3分）復(fù)核工程支付申請(qǐng)存在明顯錯(cuò)誤、未及時(shí)開具支 付證書 （扣1分/份，2分）五、安全管理（9）安全文明施 工代建（9）安全文明施工檢查記錄不全（扣1分/次，4分）安全

19、技術(shù)措施無(wú)代建審批簽證（2分）安全文明施工整改通知單未反饋回復(fù)（扣1分/ 次，3分）六、廉政建設(shè)（5）1、廉政制度（2）未制定廉政建設(shè)規(guī)章制度（1分）未簽訂廉政合同（1分）2、執(zhí)行情況（3）有違反廉政規(guī)定，但不構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分（3 分）七、工程資料（10）1、月報(bào)、日 志（3）代建月報(bào)、日志不完整、不全面、不真實(shí)（扣 1分/次，3分）2、現(xiàn)場(chǎng)資料 管理（7）資料分類不清、收集不全，無(wú)統(tǒng)計(jì)匯總目錄且與 資料存在不對(duì)應(yīng)（2分）代建資料填寫不規(guī)范 （扣0.5分/次，2分）代建資料整理與工程進(jìn)度不同步（扣0.5分/ 次，1分）工地會(huì)議記錄不完整 （1分）未及時(shí)按規(guī)定辦理工程往來(lái)函件 （1分）合計(jì)得分

20、附表三施工單位管理績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱/承擔(dān)工程名稱：被考核單位:考核人：（簽字）考核項(xiàng)目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分原因扣分實(shí)際得分一、綜 合管理 （15）強(qiáng)制性指標(biāo)（1）存在違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包（扣10分）（2）超越資質(zhì)要求承擔(dān)施工任務(wù)（扣15分）（3）因施工原因造成一般質(zhì)量事故或安全事件（扣10分）1、履約情況（8）項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員未經(jīng)業(yè)主同意 而更換（2分）更換的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)降低或?qū)I(yè)不符（2分）拖欠分包商工程款和勞務(wù)人員工資（2分）未履行承諾配備主要施工設(shè)備（2分）2、施工組織管 理（7）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案未經(jīng)監(jiān)理同意而實(shí) 施 （2分）未及時(shí)向監(jiān)理報(bào)

21、批開工申請(qǐng)，施工月報(bào)未按 時(shí)送監(jiān)理單位（2分）未履行對(duì)分包工程的管理職責(zé)及存在以包代 管現(xiàn)象（1分）未達(dá)到文明施工要求（2分）二質(zhì)1、質(zhì)保體系（2）*質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、制度未建立量管理（50）質(zhì)量管理人員和機(jī)構(gòu)配置不齊全（2分）2、質(zhì)量控制（9）未按規(guī)定要求進(jìn)行自檢（1分）監(jiān)理指令未落實(shí)（扣1分/次，2分）設(shè)備性能不滿足工程需要，對(duì)工程建設(shè)造成 影響（2分）工程變更、材料更換未履行報(bào)批程序（扣2 分/次，4分）3、隱蔽工程、 重要部位、重要工序施工（4）未按相關(guān)程序驗(yàn)收（2分）未通過(guò)檢驗(yàn)合格就進(jìn)入下道工序（2分）4、試驗(yàn)檢測(cè)（8）*主要材料及構(gòu)件未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，或檢測(cè) 資料不真實(shí)或等級(jí)不合格而投

22、入使用，對(duì)工程 建設(shè)造成影響。工地實(shí)驗(yàn)室不符合規(guī)定或委托不滿足規(guī)定資 質(zhì)要求的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)（2分）檢測(cè)頻率不夠、簽章不齊、未經(jīng)監(jiān)理審核批 準(zhǔn)等（扣1分/次，2分）材料及半成品進(jìn)場(chǎng)及使用統(tǒng)計(jì)記錄不規(guī)范 （2分）使用了未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)（驗(yàn)）或未通過(guò)檢 測(cè)的材料或構(gòu)件，但未對(duì)工程造成影響 （2 分）5、質(zhì)量事故、 問(wèn)題及處理（7）*發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題影響工程建設(shè)的*發(fā)生一般質(zhì)量事故未及時(shí)報(bào)告質(zhì)量事故防治無(wú)預(yù)案措施（1分）質(zhì)量通病防治無(wú)預(yù)案措施（1分）一般質(zhì)量事故、問(wèn)題處理不符合有關(guān)規(guī)定、 不及時(shí)有效（扣2.5分/次，5分）6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì) 量（20）（分土建部分 和設(shè)備安裝 部分，各20 分，根據(jù)項(xiàng)

23、目 特點(diǎn)，由專家 確定土建部 分和設(shè)備安 裝部分權(quán)重）土建部分工程土建施工不滿足設(shè)計(jì)要求（位置、 軸線、尺度、標(biāo)高、坡比等）（扣1分/ 次，8分）實(shí)體外觀存在缺陷（軸線偏差、標(biāo)高、 平整度、垂直度、色差、焊縫質(zhì)量等）（扣 1分/次，6分）工程構(gòu)件、實(shí)體不完整，表面缺陷處理 等不符合要求（扣1分/次，6分）小計(jì)乂權(quán)重=設(shè)備安裝部分工程設(shè)備安裝不滿足設(shè)計(jì)要求（扣1 分/次，8分）設(shè)備構(gòu)件、細(xì)部構(gòu)造不完整、表面缺陷 處理等不符合要求 （扣1分/次，4分）施工工藝、工序等不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要 求（扣1分/次，4分）設(shè)備安裝與調(diào)試不滿足規(guī)范要求，設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等（扣1分/次，4分）小計(jì)乂權(quán)重=強(qiáng)制性指標(biāo)

24、因施工原因造成總體進(jìn)度滯后影響工程建設(shè) （5分）1、進(jìn)度計(jì)劃（1）未編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì) 劃（1分）2、進(jìn)度控制（1）未根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計(jì) 劃（1分）3、進(jìn)度完成情關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未按總進(jìn)度計(jì)劃完成（1分）三、進(jìn) 度管理 （5）況（3）實(shí)際進(jìn)度滯后，并未采取有效整改措施（2 分）四、資 金管理 （6）1、?？顚Ｓ茫?）挪用工程款（3分）2、費(fèi)用控制（3）因施工原因造成工程費(fèi)用增加（3分）五、安全管理（11）1、安全制度（2）*未建立安全管理制度及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案2、安全措施（7）*安全隱患未采取相應(yīng)的整改措施安全施工措施未經(jīng)批準(zhǔn)或批準(zhǔn)后未落實(shí)（1分）未按規(guī)定進(jìn)行安

25、全檢查、培訓(xùn)、警示等 （扣2分/次，4分）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患（2分）3、事故處理（2）*安全事故未及時(shí)上報(bào)安全事故處理不及時(shí)（2分）六、廉 政建設(shè) （5）1、廉政制度（2）未制定廉政建設(shè)規(guī)章制度（1分）未簽訂廉政合同（1分）2、執(zhí)行情況（3）有違反廉政規(guī)定，但不構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分（3分）七、工程資料（8）1、管理人員和 制度（1）無(wú)專人和相應(yīng)制度（1分）2、資料收集及 整理（2）資料分類不清、收集不及時(shí)，資料收集與工 程進(jìn)度不同步（1分）應(yīng)有原始記錄及檢查憑證不能及時(shí)提供（1 分）3、資料質(zhì)量（5）記錄（臺(tái)帳）與資料不對(duì)應(yīng)（1分）資料填寫不真實(shí)、不規(guī)范、未簽認(rèn)，與工程 實(shí)際施工情況和規(guī)范要求不相

26、符，扣1分/份 （4分）合計(jì)得分附表四監(jiān)理單位管理績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱/承擔(dān)監(jiān)理工程名稱：被考核單位:考核人：（簽字）考核項(xiàng)目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（額定分值）扣分原因扣分實(shí)際得分一、綜合管理（26）強(qiáng)制性指標(biāo)（1）轉(zhuǎn)包或違法分包監(jiān)理任務(wù)（扣20分）（2）超越資質(zhì)要求承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)（扣26分）（3）因監(jiān)理原因造成一般質(zhì)量事故或安全事件（扣20分）1、現(xiàn)場(chǎng)組織 機(jī)構(gòu)和人員 （12）總監(jiān)（代表）與投標(biāo)承諾不符或隨意變更主要監(jiān) 理人員（3分）專業(yè)監(jiān)理工程師與承諾不符 （扣1分/次，3 分）監(jiān)理人員專業(yè)不配套、數(shù)量不足（扣1分/次， 2分）人員資質(zhì)不符或頻繁調(diào)換人員（扣1分/次，4 分）2、

27、設(shè)施設(shè)備配置（3）未按合同配備檢測(cè)和測(cè)量?jī)x器（2分）通信、交通、辦公設(shè)施不滿足工作要求（1分）3、合同管理（2）對(duì)違反合同行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或未按規(guī)定采取應(yīng) 對(duì)措施（2分）4、監(jiān)理工作 主要程序（9）監(jiān)理規(guī)劃未及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，監(jiān)理月報(bào)未及時(shí)報(bào) 業(yè)主，（扣1分/次，2分）未審核承包商、分包商、特種專業(yè)資質(zhì)，未審核 管理人員、特種專業(yè)人員等資格 （扣1分/次，3分）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審核不及時(shí)，未簽 署意見，審查通過(guò)但存在缺陷對(duì)工程建設(shè)造成影響（2分）未按要求召開或參加工地會(huì)議，未形成會(huì)議紀(jì) 要；未及時(shí)協(xié)調(diào)解決工地有關(guān)問(wèn)題（扣1分/次， 2分）二、質(zhì)量管理（40）1、施工準(zhǔn)備 期監(jiān)理（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容不全，針對(duì)性不強(qiáng)等 （扣1 分/次，2分）未審核施工單位技術(shù)人員到位情況，未審核承包 商設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀況（2分）2、隱蔽工程、 重點(diǎn)部位（構(gòu) 件）、重要工 序旁站和交 驗(yàn)簽認(rèn)（13）*已簽認(rèn)合格工程被質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為不合格，