電商員工規(guī)章制度

1、電商員工規(guī)章制度電商員工規(guī)章制度【篇一：電子商務(wù)部門職責(zé)及規(guī)章制度】電子商務(wù)部門設(shè)置與工作職責(zé)管理協(xié)調(diào)小組（電子商務(wù)總監(jiān)）：由公司管理層組成工作小組，總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督、員工培訓(xùn)、管理部署、企業(yè)文化建設(shè)等。產(chǎn)品編輯部（產(chǎn)品編輯、攝影師）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理，產(chǎn)品描述編輯，產(chǎn)品上架等。網(wǎng)絡(luò)零售部（零售主管、銷售客服若干）：承擔(dān)網(wǎng)上零售工作；負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶、銷售商品、訂單處理等。網(wǎng)絡(luò)分銷部（分銷主管）：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、發(fā)貨、支持等。物流倉(cāng)儲(chǔ)部（物流主管、配貨員若干、打包員若干）：負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)貨、打包發(fā)貨、進(jìn)銷存儲(chǔ)管理等。訂單處理部（復(fù)核

2、員、打單員）：負(fù)責(zé)打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運(yùn)輸?shù)?。售后服?wù)部（售后服務(wù)若干）：負(fù)責(zé)接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、評(píng)價(jià)處理、客戶答疑等?？蛻絷P(guān)懷部（客戶關(guān)懷）：負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。營(yíng)銷推廣部（營(yíng)銷專員）：負(fù)責(zé)品牌宣傳推廣；網(wǎng)絡(luò)軟營(yíng)銷、廣告；網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)店促銷等。美工設(shè)計(jì)部（美工若干）負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片編輯、網(wǎng)店裝修與美化，市場(chǎng)營(yíng)銷工作的美工支持等。電子商務(wù)部崗位職能與任職要求電子商務(wù)總監(jiān)：a.崗位職能一1.制定電子商務(wù)部戰(zhàn)略及規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)部門工作；3.企業(yè)資源與社會(huì)資源整合。b.任職要求一良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操

3、守；了解電子商務(wù)認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略，熟悉企業(yè)情況；具備獨(dú)立網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的能力，有網(wǎng)店管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉掌握電子商務(wù)知識(shí)和網(wǎng)店業(yè)務(wù)流程；熟悉各部門的工作；溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng)。營(yíng)銷專員：a.崗位職能一1.負(fù)責(zé)網(wǎng)店與產(chǎn)品品牌宣傳推廣；2.網(wǎng)絡(luò)軟營(yíng)銷、廣告；3.策劃網(wǎng)店促銷活動(dòng)等。b.任職要求一有創(chuàng)意、思維敏捷；了解網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)及網(wǎng)購(gòu)群體消費(fèi)者習(xí)慣；熟悉各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。網(wǎng)店美工：a.崗位職能一負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理；網(wǎng)店裝修與美化；負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷各種的美工支持。b.任職要求一熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；有美工基礎(chǔ)，熟練使用dreamweaverfireworks、photoshop等軟件；懂xhtml、

4、css.零售主管：a.崗位職能一管理網(wǎng)絡(luò)零售部，負(fù)責(zé)人員分工排班、新員工培訓(xùn)、銷售績(jī)效統(tǒng)計(jì)等。b.任職要求一六個(gè)月以上網(wǎng)店銷售經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng)。分銷主管：a.崗位職能一負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、發(fā)貨、支持等；負(fù)責(zé)通過(guò)b2b平臺(tái)批量銷售產(chǎn)品。b.任職要求一熟悉淘寶知識(shí)和網(wǎng)店業(yè)務(wù)；熟練使用進(jìn)銷存軟件；熟悉產(chǎn)品知識(shí)，掌握各種產(chǎn)品的包裝技巧；對(duì)快遞物流的規(guī)則非常了解。復(fù)核員：a.崗位職能一訂單復(fù)核，確認(rèn)地址、貨物無(wú)誤。b.任職要求熟悉掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)；熟練使用先關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。打單員：a.崗位職能一負(fù)責(zé)打印打

5、印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運(yùn)輸?shù)?。b.任職要求一熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。配貨員：a.崗位職能一按照配貨單進(jìn)行配貨，質(zhì)檢。b.任職要求一熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，工作耐心細(xì)致。打包員：a.崗位職能一對(duì)完成配貨的商品進(jìn)行打包。b.任職要求一熟練各類商品打包技巧，熟悉快遞物流規(guī)則，工作耐心細(xì)致。售后客服：a.崗位職能一負(fù)責(zé)接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、評(píng)價(jià)處理、客戶答疑等。b.任職要求一熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，溝通能力強(qiáng)，能妥善處理各類客戶糾紛?？蛻絷P(guān)懷：a.崗位職能一負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建立、

6、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。b.任職要求一熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。電子商務(wù)部薪資表及獎(jiǎng)金提成方案崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表一、提成說(shuō)明：提成獎(jiǎng)金以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)?？头骄岢桑岢瑟?jiǎng)金（不分一組二組）：（店鋪4月以前試運(yùn)營(yíng)階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個(gè)檔次，部門主管審核，4月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績(jī)效=$來(lái)執(zhí)行）每月10日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。目標(biāo)完成率60%以下，無(wú)提成；目標(biāo)完成

7、率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標(biāo)完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率101%-150%，提成比例為總銷售額2%；目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。提成獎(jiǎng)金客服組平分。小組績(jī)效獎(jiǎng)金客服小組所負(fù)責(zé)的店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績(jī)效獎(jiǎng)金。目標(biāo)績(jī)效： TOC o 1-5 h z 目標(biāo)完成率60%（含60%以下），績(jī)效獎(jiǎng)金300元目標(biāo)完成率61%-80%，績(jī)效獎(jiǎng)金400元目標(biāo)完成率81%以上，績(jī)效獎(jiǎng)金500元工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎(jiǎng)勵(lì).其他人員提成及獎(jiǎng)金分配（計(jì)劃部，企劃部，引流組，倉(cāng)儲(chǔ)部）包含：?jiǎn)T工提成及績(jī)

8、效獎(jiǎng)金。1）員工提成：以客服平均提成為參照；助理級(jí)別提成為客服平均提成的100%；副理級(jí)為客服平均提成的90%;員工級(jí)為客服平均提成的80%。2）績(jī)效獎(jiǎng)金：企劃部績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從頁(yè)面設(shè)計(jì)、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進(jìn)行評(píng)級(jí)。貨品計(jì)劃部績(jī)效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報(bào)表、貨品管理能力上進(jìn)行評(píng)級(jí)。c、引流組績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度和引流效果上進(jìn)行評(píng)級(jí)。d、售后組績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度、問(wèn)題反饋、老客戶維護(hù)這幾方面進(jìn)行評(píng)級(jí)。e、獎(jiǎng)金分配：不及格無(wú)獎(jiǎng)金及格-獎(jiǎng)金300元良好獎(jiǎng)金400元優(yōu)秀獎(jiǎng)金500元二、績(jī)效工資（提成、獎(jiǎng)金）由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門實(shí)際情況制定績(jī)效工資，經(jīng)

9、部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見(jiàn)部門組織架構(gòu)和崗位薪資明細(xì)表。銷售金額提成說(shuō)明：銷售金額周期：上月1日-當(dāng)月月底（如：核算12月份提成，周期為12月1日-12月31日）。銷售金額包含淘寶扣點(diǎn)。銷售金額需扣除代付的快件費(fèi)，及退換貨金額；每月10日下達(dá)次月業(yè)績(jī)指標(biāo)。三、津貼1、夜班補(bǔ)貼：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2點(diǎn)以后下班）。2、加班補(bǔ)貼：日常及周六日加班工資按照80元一天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，月累計(jì)4小時(shí)起計(jì)算；國(guó)家法定節(jié)日值班的，按120元一天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。*紫色部分需和公司有關(guān)部門確認(rèn)后開(kāi)始執(zhí)行。3、綜合補(bǔ)貼：按職務(wù)級(jí)別給付的交通、通訊等補(bǔ)助費(fèi)用。四、薪資發(fā)放規(guī)定每月10日發(fā)放上月薪資。各部門每月

10、3日前將上月員工的薪資表交到行政人事部核薪，匯總，審批后交到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門將員工上月的薪資于每月10日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。薪資每月以現(xiàn)金形式直接支付給員工支付薪資時(shí)為員工出具薪資條，詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以在收到薪資條10日內(nèi)向行政人事部咨詢。加班津貼計(jì)算在當(dāng)月薪資內(nèi)，各部門加班單統(tǒng)一匯總至行政人事部，并于每月30日前審核完畢，否則逾期自負(fù)。電子商務(wù)部規(guī)章制度第一章日常行為指南儀容儀表：儀表應(yīng)整潔大方，切忌上班時(shí)間著奇裝異服；問(wèn)候：為保持員工間友好的關(guān)系，所有人員應(yīng)養(yǎng)成良好的用語(yǔ)習(xí)慣，用充滿激情、活力的聲音主動(dòng)問(wèn)候早上好！有什么需要幫忙的

11、？我先下班了”辦公電話：詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)的最新的公司內(nèi)部通訊錄：未經(jīng)允許員工不行使用公司電話進(jìn)行業(yè)務(wù)以外的私聊；飲用水：若第一天上班沒(méi)有攜帶水杯，公司有一次性水杯可供使用；費(fèi)用報(bào)銷：如有費(fèi)用需報(bào)銷，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，找財(cái)務(wù)部進(jìn)行辦理；打印機(jī)：?jiǎn)T工復(fù)印文件需正確使用復(fù)印機(jī)，如發(fā)生卡紙等故障情況，自己無(wú)法正確處理的及時(shí)通知行政部處理。用于私人電腦：公司為員工提供的電腦及其他設(shè)備為輔助工作之用，不能用途；文件：機(jī)密文件、重要文檔必須按照機(jī)密等級(jí)妥善保管，打印或復(fù)印后不要將資料隨意亂放，機(jī)密等級(jí)由文件制作人根據(jù)文件性質(zhì)并參考部門經(jīng)理的建議自行確定；9、饋贈(zèng)：任何員工收到來(lái)自客戶、合作伙伴及相關(guān)業(yè)務(wù)

12、單位的價(jià)值rmblOO元以上任何形式的饋贈(zèng)，都必須立即送部門經(jīng)理做處理決定;吸煙：?jiǎn)T工須在指定區(qū)域（寫字樓過(guò)道）吸煙，離開(kāi)吸煙區(qū)時(shí)確保掐滅煙蒂。公司內(nèi)其它場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。如因吸煙不慎發(fā)生火險(xiǎn)，需就造成的實(shí)際損失追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；節(jié)約用電：所有人員應(yīng)節(jié)約用電，不浪費(fèi)公共資源，做到人走關(guān)機(jī)；長(zhǎng)時(shí)間不用電腦，如中午吃飯時(shí)間，開(kāi)會(huì)時(shí)間，應(yīng)隨手關(guān)閉顯示器；衛(wèi)生整潔：保持桌面整潔，垃圾當(dāng)天及時(shí)清理，下班時(shí)椅子要緒位，擺放整齊，各部門安排好值日生做好各部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生。洗手間：請(qǐng)注意講究公共衛(wèi)生以及節(jié)約水電；防盜：注意安全防盜意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)公司資產(chǎn)和個(gè)人物品，貴重物品隨身攜帶，辦公區(qū)域無(wú)人時(shí)須鎖好門窗；

13、15、安全：請(qǐng)?jiān)谙掳鄷r(shí)確認(rèn)你是否是最后一位留在辦公室的，如果是，請(qǐng)關(guān)閉所有的空調(diào)、燈具、等電源設(shè)備，然后確認(rèn)辦公區(qū)的門窗完全鎖好，方可離開(kāi)。第二章網(wǎng)絡(luò)管理部管理規(guī)定公司用電腦管理規(guī)定員工因工作需要，如需嗇或更新硬件產(chǎn)品、安裝新的軟件，須向網(wǎng)絡(luò)管理部申請(qǐng)，屆批準(zhǔn)后由網(wǎng)絡(luò)管理部再予以執(zhí)行。禁止員工在公司內(nèi)部利用公司電腦看影碟，進(jìn)聊天室進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天，在線看視頻，聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲，下載、安裝、傳播網(wǎng)絡(luò)游戲等；禁止員工在公司內(nèi)瀏覽黃色、反動(dòng)的站點(diǎn)，私自下載、安裝任何類型的軟件；msn、rtx、阿里旺旺、qq等工具，是為了工作需要而開(kāi)放的，禁止員工作為私聊；第三章考勤管理簽到管理辦法公司特許崗位之人員外，其

14、余人員上下班均應(yīng)簽到。因外出而錯(cuò)過(guò)簽到時(shí)間的，部門經(jīng)理憑員工外出登記進(jìn)行銷假，不照曠工處理，若該員工確實(shí)正常上下班，但忘記簽到的，應(yīng)填寫員工未簽到情況說(shuō)明書，在部門經(jīng)理的簽字確認(rèn)下，及時(shí)交至相應(yīng)考勤負(fù)責(zé)人處報(bào)備；上班時(shí)間內(nèi)，員工因私事請(qǐng)假外出均應(yīng)簽到。遇考勤故障等無(wú)法簽到的情況，或特殊人員不是按公司規(guī)定時(shí)間上班，請(qǐng)每天至各樓層前臺(tái)或部門經(jīng)理處簽到，再向相應(yīng)考勤負(fù)責(zé)人報(bào)備；新員工入職當(dāng)天應(yīng)立即通報(bào)姓名并按公司規(guī)定簽到，但若因特殊原因不能簽到者，應(yīng)提前進(jìn)行簽到，以免由于未及時(shí)簽到造成考勤不全的，而影響工資的核算；員工因公事造成當(dāng)天無(wú)法至公司簽到者，應(yīng)提前一天填寫員工未簽到情況說(shuō)明書，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批

15、準(zhǔn)后，再向相應(yīng)考勤負(fù)責(zé)人報(bào)備；遲到、早退、曠工制度員工上班超過(guò)公司上班時(shí)間5分鐘后即視為遲到員工遲到扣款依據(jù)員工職位級(jí)別的不同以及遲到時(shí)間段的不同而不同。員工職位級(jí)別分為普通員工、管理人員（兩個(gè)級(jí)別）其中，按員工遲到的時(shí)間段的不同分為以下四種情況：a.超過(guò)公司上班時(shí)間30分鐘內(nèi)的遲到扣款為：普通員工每次扣款10元，管理人員每次扣款20元；b.超過(guò)公司上班時(shí)間在30分鐘以上60分鐘以下的遲到扣款為：普通員工遲 TOC o 1-5 h z 到早退每次扣款20元，管理人員遲到早退每次扣款30元；c.超過(guò)公司上班時(shí)間在60分鐘以上90分鐘以下的遲到扣款為：普通員工遲到早退每次扣30元，管理人員遲到早退

16、每次扣款40元；d.超過(guò)公司上班時(shí)間在90分鐘以上的按曠工處理。早退a.員工下班時(shí)間提前5分鐘離開(kāi)公司視為早退；b.員工早退的扣款標(biāo)準(zhǔn)等同于上述遲到扣款的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。曠工：?jiǎn)T工有下列情況之一者按曠工論處：a.上班遲到半小時(shí)以上，卻未事先電話告知經(jīng)理者；b.未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅自離開(kāi)工作崗位者；c.要求請(qǐng)假，公司未同意而擅自離開(kāi)工作崗位者；d.準(zhǔn)假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而未按時(shí)上班者；e.請(qǐng)假理由與事實(shí)不符者。關(guān)于曠工的考核標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工一年內(nèi)曠工第一次扣發(fā)當(dāng)月實(shí)發(fā)工資100元，一年內(nèi)曠工第二次扣發(fā)當(dāng)月實(shí)發(fā)工資200元，一年內(nèi)曠工第三次扣發(fā)當(dāng)月實(shí)發(fā)工資400元；5、對(duì)于一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)三次以上或曠工2天以

17、上的，將按自動(dòng)離職處理，并扣發(fā)當(dāng)月全部工資及獎(jiǎng)金。【篇二：電子商務(wù)有限公司規(guī)章制度】電子商務(wù)有限公司規(guī)章制度總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱，公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。公司為員工

18、提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面福利待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率，提倡厲行節(jié)約，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。員工守則一、標(biāo)準(zhǔn)：一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘密，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。儀容儀表：?jiǎn)T工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理水平的具體體現(xiàn)。（1）員工必須以飽滿的

19、工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊；（2）員工工作時(shí)間必須講普通話；服裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)；行為規(guī)范：為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范.（1）員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班并考勤；（2）接聽(tīng)工作電話，語(yǔ)氣要溫柔，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知；（3）員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公

20、司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。（4）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。（5）公司員工個(gè)人收入、各種福利等不得向他人告知，否則公司予以警告處理。（6）員工必須遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)?？记谝?guī)定總述：（1）、主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作，并于當(dāng)月3日前統(tǒng)計(jì)上月的出勤情況。（2）、考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、法定假日等。日常出勤規(guī)定考勤制度：（1）、每周工作時(shí)間為：星期一至星期五。（2）、每日工作時(shí)間為：上午8:30至17:30;（中午用餐1小時(shí)）本公司所有員工均按規(guī)定

21、考勤。（3）、員工應(yīng)自覺(jué)遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為早退。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn)。（4）、因公外出不能按時(shí)考勤者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交行政辦備案，否則視為曠工；如果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與處罰。請(qǐng)假規(guī)定：除非特殊情況，員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到行政辦領(lǐng)取請(qǐng)假申請(qǐng)單，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效；否則按曠工處理。事假規(guī)定：1、員工確因私事須親自處理，可請(qǐng)事假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)；2、請(qǐng)假期滿，如需延長(zhǎng)，應(yīng)提前辦理請(qǐng)

22、假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延假。如遇急事無(wú)法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采用通訊辦法報(bào)告相應(yīng)主管上級(jí)，事后補(bǔ)辦手續(xù)；3、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理；第四章：辦公用品的購(gòu)買：1、所有行政辦公用品的購(gòu)買，都應(yīng)由行政辦統(tǒng)一購(gòu)買。2、定購(gòu)數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，向行政辦報(bào)告，確定定購(gòu)數(shù)量，必須以書面形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批確定后，通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用品送到公司。3、米購(gòu)方法：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購(gòu)所需要的辦公用品。4、支付：收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單開(kāi)具支付發(fā)票，經(jīng)主管及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人辦

23、理支付或結(jié)算手續(xù)。5、發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一米購(gòu)，分發(fā)給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出辦公用品申請(qǐng)書”的前提下就近采購(gòu)，在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。辦公用品發(fā)放規(guī)定：1、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。2、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。3、各部門須指定專人管理辦公用品。4、各部門于每月31日前將下月所需辦公用品計(jì)劃報(bào)給行政辦，行政辦于每月6日前一次性發(fā)放各部門所需辦公用品。5、采購(gòu)人員須根據(jù)計(jì)劃需要采購(gòu)，保證質(zhì)量。6、辦公用品入庫(kù)和發(fā)放應(yīng)及時(shí)記帳，做到帳物相符。7、任何人未經(jīng)允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、排放整齊。衛(wèi)生制度中午在公司用餐者，餐后應(yīng)第一時(shí)間處理好就餐后留下的飯盒及雜物；積極參加公司的每一次大掃除，平時(shí)要保持個(gè)人辦公臺(tái)和電腦桌的干凈整潔，嚴(yán)格杜絕紙張、雜志、工具書等物品亂堆亂扔；公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟垃圾。辦公室衛(wèi)生由行政辦負(fù)責(zé)安排值日并督導(dǎo)。輪值人員單日沒(méi)有打掃衛(wèi)生的，罰其值日一周。人事管理制度人員入職第一天，應(yīng)按要求認(rèn)真填寫準(zhǔn)員工檔案，如發(fā)現(xiàn)所填個(gè)人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無(wú)條件辭退；正式