電力物資管理系統(tǒng)總體方案設計

1、編號：WELLSOON-BPSB-MMS-BP-007北京電力物資管理信息系統(tǒng)總體方案設計（初稿）版權所有，嚴禁傳播Copyright?Wellsoon北京惠訊時代企業(yè)科技有限公司？ TOC o 1-5 h z 總體方案設計0 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 前言INTRODUCTION9 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 目的PURPOSE9 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 范圍SCOPE9 HYPERLINK l bookmark10 o Cu

2、rrent Document 版權說明COPYRIGHT9 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 詞7匚和術語ACRONYMSANDABBREVIATIONS9 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 15文檔結構HOWTHISDOCUMENTISORGANIZED10 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 1.6參考資料REFERENCES10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 概述11 HYPERLINK

3、l bookmark20 o Current Document 項目背景11 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 總體設計原則11 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 總體設計13 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 架構設計13 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 軟件系統(tǒng)架構設計13 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 網(wǎng)絡架構圖14 HYPERLINK

4、 l bookmark32 o Current Document 技術體系架構設計15 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 應用架構16 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 關鍵技術18 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 工作流18 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 數(shù)據(jù)庫18 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 應用系統(tǒng)實現(xiàn)20 HYPERLINK l

5、 bookmark44 o Current Document 開發(fā)技術22 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 安全設計23 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 訪問路徑23 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 物資綜合管理子系統(tǒng)23 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 評委評標管理25 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 物資信息查詢子系統(tǒng)26 HYPER

6、LINK l bookmark60 o Current Document 多媒體播放子系統(tǒng)26 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 網(wǎng)上招標管理子系統(tǒng)26 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 非電力物資采購管理26 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 功能模塊劃分27 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 功能模塊設計29 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document

7、物資綜合管理子系統(tǒng)29 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 待辦事宜管理29 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 公共信息初始化29 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 倉庫及代碼設置29 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 中心庫臺帳初始化29 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 項目階段時間間隔設置30 HYPERLINK l bookmark82 o

8、Current Document 服務費類型及系數(shù)設置30 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 資金口設置30 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 物資類別設置30 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 物資需方管理30 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 工程管理30 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 物資需求計劃管理30 HYPERLINK l book

9、mark94 o Current Document 物資狀態(tài)查詢31 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 工程計劃及進度查詢31 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 職能部門管理31綜合計劃部31 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document 利庫計劃審批31 HYPERLINK l bookmark103 o Current Document 統(tǒng)一招標計劃審批31 HYPERLINK l bookmark105 o Current Document 詢價分包

10、計劃審批31用款計劃審批32生產(chǎn)技術部32推薦廠家及技術條件審批32 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 招標領導小組32 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 定標32 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 招標管理32 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 招標前管理32編制利庫計劃32 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 編制框架協(xié)議計劃33 HY

11、PERLINK l bookmark122 o Current Document 編制統(tǒng)一招標采購計劃33 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 編制詢價分包計劃33 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 編制招標清單34 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 準備招標文件34招標過程管理34 HYPERLINK l bookmark132 o Current Document 發(fā)標登記34 HYPERLINK l bookmark134 o Curr

12、ent Document 回標登記34 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 組建評標委員會35 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 打印評委簽到表35 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 準備開標文件35 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 評標數(shù)據(jù)匯總36技術排序匯總（綜合評議）36報價匯總（綜合評議）36評標票匯總（綜合評議）36綜合評標情況匯總（綜合評議）36中標廠家推薦（綜合評議）37編制

13、評標報告（綜合評議）37技術評分匯總（綜合計分）37商務評分匯總（綜合計分）37評標價評分匯總（綜合計分）37綜合評標匯總（綜合計分）37編制評標報告（綜合計分）38報價匯總（最低投標價）38編制評標報告（最低投標價）38定標管理38定標后管理38中標情況匯總38 HYPERLINK l bookmark149 o Current Document 中標通知38 HYPERLINK l bookmark151 o Current Document 未中標通知39 HYPERLINK l bookmark153 o Current Document 中標收費通知39 HYPERLINK l bo

14、okmark155 o Current Document 資料移交39 HYPERLINK l bookmark157 o Current Document 招標業(yè)務統(tǒng)計39采購管理40 HYPERLINK l bookmark164 o Current Document 訂貨計劃管理40 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document 項目計劃管理40供貨計劃管理40 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 技術條件協(xié)議管理41 HYPERLINK l bookmark168 o Current Docume

15、nt 生產(chǎn)進度管理41 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 設計圖紙確認管理41 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 合同管理41 HYPERLINK l bookmark174 o Current Document 合同歸檔管理41 HYPERLINK l bookmark176 o Current Document 墊付通知管理41 HYPERLINK l bookmark178 o Current Document 合同付款管理42 HYPERLINK l bookmark180 o Cu

16、rrent Document 合同墊付款管理42 HYPERLINK l bookmark182 o Current Document 二次運輸費付款管理42 HYPERLINK l bookmark184 o Current Document 用款計劃管理42 HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 資金申請管理42 HYPERLINK l bookmark188 o Current Document 收料管理42 HYPERLINK l bookmark190 o Current Document 領料管理42 HYPERLINK l book

17、mark192 o Current Document 退料管理42 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document 設備監(jiān)造驗收計劃管理43 HYPERLINK l bookmark196 o Current Document 設備監(jiān)造檢驗記錄管理43 HYPERLINK l bookmark198 o Current Document 設備開箱檢驗驗收管理43 HYPERLINK l bookmark200 o Current Document 供貨質(zhì)量記錄管理43 HYPERLINK l bookmark202 o Current Document 供

18、貨質(zhì)量記錄匯總管理43 HYPERLINK l bookmark204 o Current Document 工程結算管理43 HYPERLINK l bookmark206 o Current Document 運輸監(jiān)造費管理43 HYPERLINK l bookmark208 o Current Document 物資配送任務管理44 HYPERLINK l bookmark223 o Current Document 中心庫管理44 HYPERLINK l bookmark213 o Current Document 配送計劃管理44配送計費單管理44 HYPERLINK l bookm

19、ark215 o Current Document 運輸合同管理44 HYPERLINK l bookmark217 o Current Document 入庫管理44 HYPERLINK l bookmark219 o Current Document 剩余物資入庫管理44 HYPERLINK l bookmark221 o Current Document 物資到貨問題記錄管理45出庫管理45 HYPERLINK l bookmark225 o Current Document 物資報廢管理45 HYPERLINK l bookmark227 o Current Document 庫存物資

20、盤點管理45 HYPERLINK l bookmark229 o Current Document 剩余物資盤點管理45 HYPERLINK l bookmark231 o Current Document 庫存物資資金余額查詢45 HYPERLINK l bookmark233 o Current Document 庫存物資資金統(tǒng)計查詢45財務管理46 HYPERLINK l bookmark238 o Current Document 標書費收取管理46中標費收取管理46 HYPERLINK l bookmark240 o Current Document 保證金收取管理46 HYPERL

21、INK l bookmark242 o Current Document 運輸監(jiān)造費收取管理46 HYPERLINK l bookmark244 o Current Document 工程物資結算管理46 HYPERLINK l bookmark246 o Current Document 工程物資資金申請管理46 HYPERLINK l bookmark248 o Current Document 資金支付管理47 HYPERLINK l bookmark250 o Current Document 二次運輸費支付管理47檔案管理47檔案借閱47 HYPERLINK l bookmark25

22、5 o Current Document 檔案歸還47 HYPERLINK l bookmark257 o Current Document 資料接收47 HYPERLINK l bookmark259 o Current Document 資料歸檔48 HYPERLINK l bookmark261 o Current Document 檔案銷毀48 HYPERLINK l bookmark263 o Current Document 檔案查詢48 HYPERLINK l bookmark265 o Current Document 供應商管理48 HYPERLINK l bookmark2

23、67 o Current Document 供應商基本信息管理48 HYPERLINK l bookmark269 o Current Document 供應商業(yè)績信息管理48 HYPERLINK l bookmark271 o Current Document 供應商服務質(zhì)量信息管理48 HYPERLINK l bookmark273 o Current Document 供應商跟蹤抽查管理49 HYPERLINK l bookmark275 o Current Document 供應商評價管理49 HYPERLINK l bookmark277 o Current Document 產(chǎn)品基

24、本信息管理49 HYPERLINK l bookmark279 o Current Document 產(chǎn)品價格信息管理49 HYPERLINK l bookmark281 o Current Document 供應商查詢49產(chǎn)品查詢50供應商行為分析50產(chǎn)品價格分析51專家?guī)旃芾?2專家基本信息管理52專家評標記錄查詢52專家評標記錄分析52綜合查詢52統(tǒng)計分析53系統(tǒng)管理54用戶權限管理54運輸商管理54短信收發(fā)管理54合同模板管理54評委評標管理54主界面（評委簽到）54技術排序55投票55技術評分55商務評分55多媒體播放子系統(tǒng)55物資信息查詢子系統(tǒng)56欄目管理56工具管理57信息管理5

25、8模板管理60網(wǎng)上招標子系統(tǒng)62非電力物資采購管理子系統(tǒng)63物品信息63物品分類瀏覽63物品搜索63物品排行榜63物品評論63信息公告64供應商信息64供應商信息64供應商評論64采購單位管理64采購單查詢64退貨單查詢64換貨單查詢65采購單位信息65統(tǒng)計報表65我要采購65我的購物車65我的采購單65我的退貨單66我的換貨單66我要采購油品66我要評論66系統(tǒng)管理66待辦事宜66打印簽收單67供應商管理67物品管理67物品類別管理67車輛管理67采購單位管理68結算管理68公告發(fā)布68綜合查詢68統(tǒng)計分析及報表68采購排名68采購金額與預算對比表68統(tǒng)計報表69成本節(jié)約統(tǒng)計表69供應商評估

26、表69在線幫助69采購流程69退貨流程69換貨流程69聯(lián)系電話70接口設計71與統(tǒng)一待辦庫的集成71與TAM平臺的集成72與短信網(wǎng)關的接口73與財務系統(tǒng)的接口73文檔控制記錄更改日期作者版本更改參考2005-7-1Welink.Zhou1.0Draft審閱人姓名職位分發(fā)拷貝號姓名職位1前言Introduction目的Purpose該文檔的目的是制定本項目的總體設計方案，是基于需求調(diào)查表、需求分析報告、方案建議書等的基礎上設計而成，也是系統(tǒng)詳細設計、開發(fā)以及系統(tǒng)維護的標準文檔之一。范圍Scope該文檔的范圍包括了項目的整體架構設計、技術實現(xiàn)、安全設計及訪問路徑、接口設計等，也包括各個子系統(tǒng)之間的

27、關系及主要功能模塊的功能說明。本文檔適用于“北京電力物資管理信息系統(tǒng)”項目組的所有業(yè)務人員、設計人員、軟件開發(fā)人員、測試人員、管理人員及與該項目相關的人員，在整個項目過程中的詳細設計、代碼開發(fā)以及系統(tǒng)維護等過程均與該文檔有關。版權說明Copyright本文檔為“北京電力物資管理信息系統(tǒng)項目組”專有文檔，僅供北京電力公司及惠訊公司的相關人員參考使用，任何人未經(jīng)北京電力公司及惠訊公司的允許，不得下載、轉(zhuǎn)載、復制、拷貝及傳播，亦不得用于其它商業(yè)行為。詞?匚和術語AcronymsandAbbreviations電力公司：是指北京電力公司，包括物資公司及信息中心信息中心：是指北京電力公司科技處信息中心物

28、資公司：是指北京電力公司物資處惠訊公司：是指北京惠訊時代企業(yè)科技有限公司物資管理信息系統(tǒng)：是指物資綜合管理子系統(tǒng)、網(wǎng)上招標管理子系統(tǒng)、物資信息查詢子系統(tǒng)、多媒體播放子系統(tǒng)等四個子系統(tǒng)的組成的系統(tǒng)統(tǒng)稱非電力物資管理系統(tǒng)：是指成本外資金采購的辦公物品、常用消耗品等物資的采購管理物資：指電力工程建設過程中所需要使用到的設備、儀器儀表、備品備件等建設單位：即物資需方單位，包括北京電力公司下屬的各個職能部門、需方單位等工程：主要是指電力建設項目，本文均稱之為工程文檔結構HowThisDocumentisOrganized該文檔的以下部分提供了與北京電力物資管理信息系統(tǒng)項目各個業(yè)務系統(tǒng)功能、流程的描述，在

29、該文檔中涉及的引用文檔及參考資料它對理解該文檔非常有幫助但是它并不是必須的。參考資料References北京電力公司項目管理規(guī)范信息中心著北京電力公司物資管理信息系統(tǒng)招標文件物資公司著北京電力公司物資管理信息系統(tǒng)方案建議書惠訊公司著北京電力公司物資管理信息系統(tǒng)投標書惠訊公司著北京電力公司物資平臺相關文件匯編（1）北京電力公司著北京電力公司物資平臺相關文件匯編（2）北京電力公司著2概述項目背景為了適應北京電力物資公司建制調(diào)整后各項工作的需要，按照公司建制調(diào)整后的強化電網(wǎng)建設和開拓發(fā)展電力市場的要求，以經(jīng)濟建設為中心，以追求公司整體利益最大化為原則，以人為本，抓管理、抓發(fā)展、抓服務。通過建立招標中

30、心、采購中心、儲運中心三大職能部門體系，為公司和二級單位的電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行、市場營銷等方面工作，提供規(guī)范、及時、主動、周到的服務。隨著北京電力公司物資資源平臺的制度框架基本建立，物資資源平臺已正式啟動運作，大宗物資統(tǒng)一招標采購工作已開始納入制度化軌道，通過建立物資資源平臺，合理調(diào)配物資資源。建立物資信息管理系統(tǒng)，進一步適應物資公司管理信息化的需求，規(guī)范公司的物資管理，降低物資公司運作成本，節(jié)約工程投資，提高工作效率、樹立公司整體形象，特開發(fā)物資管理信息系統(tǒng)。總體設計原則.統(tǒng)一原則：統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范，使整個系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)的技術標準及規(guī)范均堅持統(tǒng)一，并且與北京電力公司制定的總的技術標準及規(guī)范

31、也力求一致，遵循北京市電力公司的建設標準規(guī)范和相關要求，結合電力公司目前建設的應用平臺統(tǒng)一實施系統(tǒng)建設，避免發(fā)生沖突。.全面原則：在進行總體方案設計時，力求全面，把各個子系統(tǒng)的各個方面均進行全面考慮，避免出現(xiàn)局部遺漏的現(xiàn)場。.清晰、明確的原則。對系統(tǒng)總體方案的設計力求清晰、明確，能準確的反映出實際的客戶的需求，并且完全滿足客戶的實際需要。.技術可行性、穩(wěn)定可靠性。所做的分析設計必須追求技術可行性，確保系統(tǒng)可靠運行、保持長期的有效運行。.技術先進性原則：在系統(tǒng)總體設計過程中力求技術的先進性，確保在系統(tǒng)投入運行后一段時間內(nèi)不會出現(xiàn)技術落后、淘汰等現(xiàn)場。.系統(tǒng)的可擴展性、適應性原則。系統(tǒng)設計遵循國內(nèi)

32、和國際相關標準的要求，采用先進開放的技術，從系統(tǒng)結構和規(guī)劃上能夠滿足系統(tǒng)今后擴展的要求。.整體性，實用性，先進性，經(jīng)濟性。系統(tǒng)建設以電力物資管理管理的需求為導向，以實際應用為指導，從電力物資公司及各單位實際工作出發(fā)，講求實用、實效、穩(wěn)定和高效，達到建設成為“物資平臺”的要求。.管理運行體制與工程建設同步進行。在項目工程建設過程中同步進行管理運行體制的建設，完善管理流程，使管理體制與系統(tǒng)工程項目能夠同步進行，共同3總體設計架構設計軟件系統(tǒng)架構設計北京電力物資管理信息系統(tǒng)共包含物資綜合管理子系統(tǒng)、物資綜合查詢子系統(tǒng)、多媒體播放子系統(tǒng)、網(wǎng)上招標子系統(tǒng)和非電力物資管理子系統(tǒng)等4個子系統(tǒng)，具層次結構如下

33、圖所示:用戶界囿（IE）表現(xiàn)層非電力物資管理子系統(tǒng)網(wǎng)上招標子系統(tǒng)多媒體播放子系統(tǒng)物資綜合查詢子系統(tǒng)招標模塊采購模塊中心庫模塊務模塊.職能部門模塊日志管理TAM資源平臺統(tǒng)一待辦庫業(yè)務軟件層物資綜合管理信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Oracle9i支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐層操作系統(tǒng)系統(tǒng)軟件層物資綜合管理子系統(tǒng)的內(nèi)容涵蓋了北京電力物資公司的主要業(yè)務內(nèi)容，如招標、采購、儲運和財務結算等環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是其他子系統(tǒng)運行的基礎，也是本次軟件開發(fā)的重點內(nèi)容，所涉及的技術難點比較多。物資綜合查詢子系統(tǒng)提供物資信息公示以及信息觸摸查詢功能；可以通過對觸摸屏的簡單的點擊，查詢相關招標、采購等公開信息，明顯減少廠商的問訊次數(shù)，減輕

34、相關工作人員的工作量，提高工作效率。同時也達到了公開、公平、公正的原則。后臺管理人員可以通過以下功能對于物資查詢系統(tǒng)公示出來的信息以及相關的欄目以及內(nèi)容進行定制多媒體播放子系統(tǒng)通過網(wǎng)絡向大廳的顯示屏發(fā)送并顯示各種信息介紹內(nèi)容、評標過程、廣告信息等多種多媒體信息，具有日程管理、畫面分割顯示、信息插播等功能。通過魅力無比、色彩豐富的圖像吸引更多的目光，及時地傳遞各種信息，提高服務的質(zhì)量。網(wǎng)上招標子系統(tǒng)由于考慮到系統(tǒng)的安全性等問題，網(wǎng)上招標系統(tǒng)列為子系統(tǒng)進行實現(xiàn)，并將系統(tǒng)統(tǒng)一鏈接到北京電力網(wǎng)外網(wǎng)主頁()中，通過Internet網(wǎng)實現(xiàn)發(fā)標、質(zhì)疑、澄清、回標及評標等過程，使設備生產(chǎn)廠商通過互聯(lián)網(wǎng)了解電力

35、公司最新招標的工程項目設備信息。網(wǎng)上招標管理子系統(tǒng)將于物資管理系統(tǒng)中的工作流系統(tǒng)結合，通過物資管理系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)標，網(wǎng)上回標以及網(wǎng)上評標，并在物資管理系統(tǒng)中實現(xiàn)對于評標結果的公示以及針對質(zhì)疑問題的解答內(nèi)容發(fā)布等功能。非電力物資管理子系統(tǒng)是根據(jù)北京電力公司領導的指示新增加的一個子系統(tǒng)，它主要負責北京電力公司所屬各單位和部門的非電力物資(如辦公用品)的集中采購工作。上述5個子系統(tǒng)構建成一個完整的北京電力物資管理信息系統(tǒng)，它們共用一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)可以共享和互通有無；它們也共用一個統(tǒng)一代辦庫、TAM和短信網(wǎng)關；它們是一個有機的整體。網(wǎng)絡架構設計從以下網(wǎng)絡架構圖中可以發(fā)現(xiàn)，整個系統(tǒng)從網(wǎng)絡結構上基本可

36、以劃分為三個部分：信息中心：為整個系統(tǒng)的主干子系統(tǒng)，存放著數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器、磁盤陣列、認證服務器等主要部件，為整個系統(tǒng)的核心主體；物資公司：整個系統(tǒng)的主要使用對象將是物資公司，但在物資公司辦公處，在系統(tǒng)硬件的部署上，放置了一套備份子系統(tǒng)，起著對信息中心主干系統(tǒng)的備份作用；物資公司與信息中心之間是通過局域網(wǎng)進行連接的；二級單位：二級單位只是該系統(tǒng)的使用者，將通過VPN的方式連接到系統(tǒng)網(wǎng)絡上，將部署代理服務器以便進行共享鏈接。10/100M1000MATM電力公M各單位nTTffO電力公司信息中心ADSLADSLADSLInternet招標服務器用j工柞站工作站及穆捏耳培成工體咕及野離子屏

37、幕物資公司/霹1試工作站技術體系架構設計北京電力物資管理信息系統(tǒng)完全采用目前先進的基于瀏覽器的三層B/S的結構，也完全基于J2EE開放式結構設計，充分考慮了未來需求的變化，可方便進行擴展接口。本系統(tǒng)將采用MVC的設計模式，先進的基于Model2的開發(fā)模式，采用JSP、Servlet、JavaBean等真正完全符合J2EE標準的技術并結合Struts、Hibernate、Spring等技術來開發(fā)整個系統(tǒng)。由于本系統(tǒng)涉及大量的各級審批流程和業(yè)務流程需要設計和實現(xiàn)，為了統(tǒng)一管理和實現(xiàn)流程，我們將采用舊M的基于流程的WBISF工作流引擎技術。用戶訪問層應用邏輯層數(shù)據(jù)存儲層物資綜合I評委評標“物資信息查

38、詢系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)統(tǒng)非電力物 資管理系網(wǎng)上招標 管理系統(tǒng)多媒體播Y 放系統(tǒng)如上圖所示，該系統(tǒng)基于J2EE架構，采用三層B/S結構，第一層為業(yè)務應用層（用戶訪問層），即面向用戶的操作界面，用戶與系統(tǒng)進行信息交互；第二層為業(yè)務邏輯層（應用服務層），負責通過通用數(shù)據(jù)庫接口與數(shù)據(jù)訪問層進行訪問和向業(yè)務應用層提供邏輯數(shù)據(jù)；第三層為數(shù)據(jù)訪問層（數(shù)據(jù)庫服務層），負責進行數(shù)據(jù)存儲和訪問。應用架構設計物賁綜合管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)物殘看一查詢H條統(tǒng)播放子系統(tǒng)資產(chǎn)平臺物資平臺子系統(tǒng)T L - 非電力物資 采購子系統(tǒng)飛信息資源平臺v從以上應用架構圖中可以看出，本項目要建設的六個子系統(tǒng)將共同構建成北京電力公司的物資平臺

39、系統(tǒng)，為北京電力公司六大平臺之一，并且與其它五大平臺緊密集成。在本項目建設的六個子系統(tǒng)中，其中物資綜合管理子系統(tǒng)、非電力物資采購子系統(tǒng)均需要與TAMK全認證平臺集成，以滿足北京電力公司EAI的規(guī)范標準，并統(tǒng)一Portal門戶界面。關鍵技術工作流采用IBMWBISF工作流平臺，實現(xiàn)流程的自定義、流轉(zhuǎn)的自動化，使物資需求計劃、物資需求計劃的取消、物資采購計劃、領料單審批、調(diào)撥審批、報廢審批、退料審批、廢料回收審批、盤點審批、招標管理等都實現(xiàn)自定義流程，全面支持用戶在任何需要的時候增加、修改處理步驟，重新設定流程走向，使系統(tǒng)能夠適應企業(yè)任何時候的業(yè)務重組；基于IBMWBISF0勺工作流平臺，采用規(guī)范

40、的XMLft術、WebService技術、JAVAMessage技術，開發(fā)符合WFM獻準的接口程序，通過接口實現(xiàn)與北京電力公司統(tǒng)一待辦庫的集成，實現(xiàn)待辦事宜提醒，提示當前操作人員需要處理的業(yè)務，并可直接鏈接到相應處理單元；部分簡單的事務處理流程通過待辦事項庫來進行實現(xiàn)；數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫：使用Oracle9iEnterpriseServe次型數(shù)據(jù)庫來存取數(shù)據(jù)，保證了大容量數(shù)據(jù)存放的可靠性及安全性，全面支持網(wǎng)絡使用。數(shù)據(jù)庫服務器的部署：在信息中心部署的數(shù)據(jù)庫為主數(shù)據(jù)庫，采用雙機熱備模式，以保證數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全可靠的運行；在物資公司部署的數(shù)據(jù)庫為備份數(shù)據(jù)庫。部署方式如下圖所示。信息中心：MasterDa

41、tabaseServeri:SID1Server2:SID1物資公司：BackupDatabaseServer3:SID2數(shù)據(jù)的同步：1）采用異步方式來確保信息中心數(shù)據(jù)庫服務器上的數(shù)據(jù)與物資公司數(shù)據(jù)庫服務器上的數(shù)據(jù)一致，信息中心的數(shù)據(jù)庫服務器與物資公司的數(shù)據(jù)庫服務器均處于RUN狀態(tài)中。2）當信息中心的數(shù)據(jù)庫服務器提供服務時，每天晚上在業(yè)務空閑時，把整個物資管理信息系統(tǒng)的SCHEMA進行全部Export,按照一定的命名規(guī)則生成.dmp文件。3）把Export出的.dmp文件通過網(wǎng)絡傳輸至物資公司數(shù)據(jù)庫服務器上，然后Import整個.dmp文件至相應的SCHEMA中。由于Export的數(shù)據(jù)是全備份

42、，因此，也可以把Export出來的.dmp文件存放在安全的服務器上，需要時才把最近的.dmp文件傳輸至物資公司的數(shù)據(jù)庫服務器進行Import操作。4）如果是物資公司的數(shù)據(jù)庫服務器提供服務，則需要把物資公司數(shù)據(jù)庫服務器上的數(shù)據(jù)同步到信息中心的數(shù)據(jù)庫服務器上，方法和步驟同上，在此不再詳述。數(shù)據(jù)庫服務器的切換：1）當信息中心的應用服務器或數(shù)據(jù)庫服務器發(fā)生故障，不能提供服務時，整個系統(tǒng)即開始進行手工切換。反之已然。2）切換之前，先進行數(shù)據(jù)同步。把信息中心的數(shù)據(jù)庫服務器進行最新的Export操作，然后把導出的.dmp文件傳輸至物資公司的數(shù)據(jù)庫服務器上，然后進行Import操作；如果Export操作不能進

43、行時，則把最近的.dmp文件傳輸至物資公司的數(shù)據(jù)庫服務器上，然后進行Import操作。3）數(shù)據(jù)同步之后，即可進行應用服務器的切換，切換的方法及步驟見下節(jié)。4）如果信息中心的應用服務器及數(shù)據(jù)庫服務器恢復正常后，立即切換回信息中心，切換的步驟及方法同上，在此不再詳述。應用系統(tǒng)實現(xiàn)應用服務器：舊MWebSphere5.1應用服務器的部署：如下圖所示信息中心：（Master）ApplicationServeri信息中心：（Master）ApplicationServer2物資公司：（Standby）ApplicationServer3應用程序的部署：1）信息中心的應用服務器與物資公司的應用服務器同時部

44、署在一個Cluster中，由于采用F5及ND管理器，程序的部署是自動同步管理的，所有的程序同時部署在信息中心的服務器及物資公司的服務器上，所有源程序、文件結構、配置參數(shù)（JDB徵據(jù)庫連接參數(shù)除外）等均相同，以確保信息中心和物資公司的程序保持一致。2）一般情況下，信息中心的服務器處于服務狀態(tài)，為整個物資管理信息系統(tǒng)提供URL的響應服務，物資公司的應用服務器處于Standby狀態(tài)，如果對Cluster的配置參數(shù)進行修改，則也可以是Stop狀態(tài)。3）應急切換時，只需Stop信息中心的兩臺應用服務器，Start物資公司的應用服務器即可。應用系統(tǒng)的應急切換：1）當信息中心的應用服務器或數(shù)據(jù)庫服務器發(fā)生故

45、障，不能提供服務時，整個系統(tǒng)即開始進行手工切換。反之已然。2）切換時，首先進行數(shù)據(jù)庫的切換，切換方法見上節(jié)。3）然后啟動物資公司的應用服務器，為用戶訪問提供URL響應服務。在物資公司應用服務器中，與信息中心應用服務器上的所有程序存在唯一差別的地方是數(shù)據(jù)庫的JDBC連接配置參數(shù)，這是因為信息中心應用服務器與信息中心的數(shù)據(jù)庫服務器連接，而物資公司的應用服務器是與物資公司的數(shù)據(jù)庫服務器連接。4）如果信息中心的應用服務器及數(shù)據(jù)庫服務器恢復正常后，立即切換回信息中心，切換的步驟及方法與此相同，在此不再詳述。3.2.4開發(fā)技術系統(tǒng)完全采用三層B/S的結構，完全基于J2EE開放式結構設計。采用MVC勺設計模

46、式，先進的基于Model2的開發(fā)模式，采用JSP、Servlet、EJB等真正完全符合J2EE標準的技術來開發(fā)整個系統(tǒng)。開發(fā)工具將采用流行的Java開發(fā)工具Eclipse3.0,符合J2EE1.3以上標準系統(tǒng)的界面參照北京電力公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊設計；與電力公司現(xiàn)有各系統(tǒng)保持界面風格、所用標識和色彩搭配的一致性。并實現(xiàn)頁面版式結構、用色、線條和構圖、配圖的精細、美觀程度、元素風格、整體氣氛表達、字體選用、界面的設計，體現(xiàn)最大化原則，每個用戶界面盡量內(nèi)容最大化，提供功能最大化。界面整體：簡潔、明快、低點擊數(shù)。安全設計統(tǒng)一采用北京電力公司信息中心提供的信息基礎平臺（TAM）來實現(xiàn)本系統(tǒng)的安全認

47、證及權限管理通過與北京電力公司TAM安全認證平臺的集成，使得物資管理信息系統(tǒng)具備完善的內(nèi)部控制機制和安全保密機制，可有效防止非法用戶操作及不當權限的操作。通過采用SSO映射技術與電力公司統(tǒng)一的門戶系統(tǒng)集成，實現(xiàn)單點登錄以及統(tǒng)一的用戶管理，保證了系統(tǒng)與電力公司其他系統(tǒng)的界面集成，提供統(tǒng)一的門戶展現(xiàn)。訪問路徑物資綜合管理子系統(tǒng)物資綜合管理子系統(tǒng)的訪問路徑如下:a鼠wHttp:/myportal物資需方管理招標管理中心庫管理非電力物資采購Http:/myportal辦公自動化系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)物資綜合管理子系統(tǒng)的訪問首先必須進入北京電力公司的門戶網(wǎng)站系統(tǒng)，在門戶網(wǎng)站中經(jīng)過登錄認證后，進入二級頁面“

48、個人主頁”；在個人主頁中點擊鏈接“物資管理信息系統(tǒng)”，即可進入北京電力公司的物資管理平臺系統(tǒng)，其中包括了物資綜合管理子系統(tǒng)的各個功能模塊及非電力物資的采購管理的鏈接；在物資管理平臺系統(tǒng)中點擊各個功能模塊的鏈接，如“物資需方管理”、“招標管理”等，即可進入各個功能模塊的操作。模塊的顯示是根據(jù)操作者的權限來定義的，系統(tǒng)將顯示權限內(nèi)可操作的功能模塊，無權操作的功能模塊將不可見；在物資綜合管理子系統(tǒng)中，沒有系統(tǒng)本身的用戶庫，用戶管理、授權管理、認證管理均通過信息中心的TAM平臺來實現(xiàn)；進入物資綜合管理子系統(tǒng)后，每個人的操作權限是有嚴格定義的，并且保存在信息中心的TAM認證平臺中，并且是定義到北京電力公

49、司的每個人。具體的權限、角色的定義見數(shù)據(jù)字典設計相關文檔。評委評標管理確定取消ttp:/122.122.XXX.XXX/mms/judge HYPERLINK http:/122.122.XXX.XXX/mms/judge http:/122.122.XXX.XXX/mms/judge技術排序投票技術評分商務評分評委評標管理是屬于物資綜合管理子系統(tǒng)中招標管理的功能，是招標業(yè)務中的一個階段，但由于評委是個不定的、臨時的用戶群體，而且無法也不能在TAM平臺中認證，因此，評委必須擁有單獨的認證方法及路徑。評委操作之前，直接在瀏覽器中輸入評標管理的URL,即可顯示評委登錄的界面，第一次登錄即表示評委的

50、簽到。評委登錄存在一定的時效性、局限性控制，即評委只能在開標當日登錄，且只能對事先選中的標號進行評標。物資信息查詢子系統(tǒng)該子系統(tǒng)是通過觸摸屏來進行操作的，是專門為投標廠家使用的，無需登錄認證，在觸摸屏上直接操作即可。物資信息查詢子系統(tǒng)為B/S結構，直接在瀏覽器中輸入該子系統(tǒng)的URL即可,并且在觸摸屏的瀏覽器中設置為默認的主頁。多媒體播放子系統(tǒng)該子系統(tǒng)是通過物資公司大廳中的大屏幕來顯示信息的，后天通過一臺控制計算機來進行顯示信息的控制，包括顯示的內(nèi)容及方式。網(wǎng)上招標管理子系統(tǒng)該子系統(tǒng)是通過互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)布各種招標信息、投標信息、網(wǎng)上答疑及澄清等，供各個投標廠家、中標廠家、合作伙伴等用戶查詢、咨詢之用

51、。對于那些比較特殊的信息，將只對會員開放，因此，會員將需要登錄該系統(tǒng)后才能查詢及瀏覽。非電力物資采購管理非電力物資采購管理系統(tǒng)的訪問路徑同物資綜合管理子系統(tǒng)。非電力物資采購管理系統(tǒng)的訪問首先必須進入北京電力公司的門戶網(wǎng)站系統(tǒng),在門戶網(wǎng)站中經(jīng)過登錄認證后，進入二級頁面“個人主頁”；在個人主頁中點擊鏈接“物資管理信息系統(tǒng)”，即可進入北京電力公司的物資管理平臺系統(tǒng)，其中包括了非電力物資的采購管理；在物資管理平臺系統(tǒng)中點擊鏈接“非電力物資采購”，即可進入非電力物資采購網(wǎng)站系統(tǒng)，系統(tǒng)將顯示權限內(nèi)可操作的功能模塊，無權操作的功能模塊將不可見，然后可以進行各種權限內(nèi)的操作；在非電力物資采購管理系統(tǒng)中，沒有系

52、統(tǒng)本身的用戶庫，用戶管理、授權管理、認證管理均通過信息中心的TAM平臺來實現(xiàn)；進入非電力物資采購網(wǎng)站后，每個人的操作權限是有嚴格定義的，并且保存在信息中心的TAM認證平臺中，并且是定義到北京電力公司的每個人。具體的權限、角色的定義見下列表：功能模塊劃分物資綜合管理子系統(tǒng)劃分為如下功能模塊：4功能模塊設計物資綜合管理子系統(tǒng)待辦事宜管理在所有需要審批、簽收、審核等業(yè)務流程處理過程中，全部審批、簽收、審核等環(huán)節(jié)的處理功能將通過待辦事宜來進行體現(xiàn)與操作，而無需開發(fā)專門的功能模塊界面來進行處理。處理的方式是通過點擊待辦事宜中的URL鏈接直接轉(zhuǎn)到相關流程的審批、簽收或?qū)徍说裙δ芙缑?。待辦事宜管理包括的功能

53、有：待辦事項列表：在流程中需要審批、簽收、審核的節(jié)點事務及統(tǒng)一待辦庫中的消息事務。已辦事項列表：已經(jīng)處理完畢的流程節(jié)點事務及統(tǒng)一待辦庫中的消息事務。公共信息初始化倉庫及代碼設置設置各個倉庫的名稱及代碼，各個倉庫的參數(shù)、區(qū)位等信息，保存在XML參數(shù)文件中。中心庫臺帳初始化該模塊的功能是在本系統(tǒng)運行之初，輸入中心庫的庫存物資情況，即進行臺帳的初始化，以便對未來的出、入庫物資進行銜接。中心庫臺帳初始化時將對燕郊、大興倉庫分別進行初始化。項目階段時間間隔設置設置項目各個階段之間默認的處理時間問隔，以便系統(tǒng)自動生成項目計劃時間表。這些時間問隔信息存放在XML參數(shù)文件中。服務費類型及系數(shù)設置設置服務費的類

54、型及各種類型的收費系數(shù)、計算公式等，以便系統(tǒng)自動計算服務費的金額。系數(shù)存放在XML參數(shù)文件中。資金來源設置設置各種資金來源名稱及其代碼，存放在XML參數(shù)文件中。物資類別設置設置所有的物資類別及其代碼，并按照配電、送電、其它三類進行區(qū)分。物資需方管理工程管理該模塊的主要功能是對工程項目進行管理，包括增加新的工程、刪除或修改工程的相關信息，這樣在以后的操作中，諸如填報物資需求計劃、招標、采購等，其工程信息均來自此模塊中輸入的工程信息。物資需求計劃管理該模塊的主要功能是為二級建設填報物資需求計劃，該物資需求計劃是非常詳細的計劃，是招標處進行招標、利庫、詢價或框架性采購的基礎，填報物資需求計劃時，必須

55、按類別填報推薦廠家、技術條件及附件。支持導入按照物資公司制定的固定EXCELS件格式的填寫的電子文件物資需求，這樣可以減少手工輸入物資需求明細的工作量。物資狀態(tài)查詢各個建設單位可以查詢本單位填報的物資需求的處理狀況及當前狀態(tài)，以判斷物資公司對需求物資的處理進度是否滿足工程的建設進度要求。工程計劃及進度查詢建設單位可以按工程查詢該工程的物資訂貨情況、用款計劃及資金申請、付款情況、中標情況、剩余物資臺帳及利庫計劃、框架協(xié)議計劃等信息?？梢圆樵儽窘ㄔO單位相關的工程中的各個階段的計劃及進度情況。職能部門管理綜合計劃部利庫計劃審批對物資公司招標處制定的利庫計劃進行審批。統(tǒng)一招標計劃審批對物資公司招標處經(jīng)

56、匯總后上報的統(tǒng)一招標采購分包計劃表進行審批，以便物資公司進行招標。詢價分包計劃審批對物資公司上報的詢價分包計劃進行審批，詢價廠家一般由建設單位推薦，審批后,招標處直接對詢價廠家發(fā)送中標通知書。用款計劃審批對物資公司采購處上報的用款計劃進行審批。生產(chǎn)技術部推薦廠家及技術條件審批對物資公司招標處上報的統(tǒng)一招標計劃中的推薦廠家及技術條件進行審批。招標領導小組定標招標領導小組對評標委員會經(jīng)評標后推薦的中標廠家進行審批，以便最終確定中標廠家。詳見招標管理中的定標管理模塊。招標管理招標前管理編制利庫計劃經(jīng)查詢中心庫臺帳后，發(fā)現(xiàn)存在可以利庫的物資并且滿足建設單位上報的物資需求計劃中的要求，則根據(jù)庫存物資臺帳

57、編制利庫計劃，利庫計劃的審批流程：.招標處計劃員起草.招標處長審核.物資公司經(jīng)理審批.綜合計劃部專責審批利庫計劃經(jīng)審批通過后將返回給招標處計劃員及采購處計劃員編制框架協(xié)議計劃如果建設單位上報的物資需求計劃中的部分物資能夠由已經(jīng)簽訂框架性協(xié)議的廠家中采購，則招標處計劃員可以編制框架協(xié)議廠家供貨表，供采購處與協(xié)議廠家簽訂合同進行采購。編制統(tǒng)一招標采購計劃對需要進行統(tǒng)一招標采購的物資需求計劃，則編制統(tǒng)一招標采購計劃匯總表，并附上招標分包計劃表，供審批。統(tǒng)一招標采購計劃的審批流程如下：.招標處計劃員起草.招標處長審核.物資公司經(jīng)理審批.綜合計劃部專責審批.4編制詢價分包計劃對建設單位上報的物資招標訂貨

58、計劃，如果無法進行利庫、框架性協(xié)議和招標方式的，則直接進行詢價方式招標采購。采購前，招標處必須編制詢價分包計劃表，并且經(jīng)相關人員審批。詢價分包計劃的審批流程如下：.招標處計劃員起草.招標處長審核.物資公司經(jīng)理審批.綜合計劃部專責審批.5編制招標清單根據(jù)審批后的統(tǒng)一招標采購計劃，編制招標清單，以便準備進行招標。招標清單的審批流程如下：.招標處計劃員起草.招標處長審批.6準備招標文件針對招標清單中的每個標，起草它的招標文件，以便準備發(fā)售標書并開標，一般說來，招標文件包括：招標文件（一）、招標文件（二）、投標報價單、技術條件、其它相關文件。招標過程管理發(fā)標登記招標前的準備工作完成以后，就可以發(fā)售標書

59、并進行招標了。招標時，首先通知投標廠家前來購買招標文件，財務處根據(jù)招標清單中確定的標書售價，對廠家進行收費即可。廠家根據(jù)交費后財務處開具的發(fā)票，到招標處取招標文件。發(fā)招標文件時，招標處登記廠家的取標信息，并生成發(fā)標登記表?；貥说莟己當標書售出后，到了截標日期時，各個投標廠家將前來遞交標書，招標處組織管理人員則登記各個投標廠家的回標情況，并生成回標登記表。組建評標委員會在開標前一定時間內(nèi)，將確定參加評標的評委，即組建評標委員會。組建的方法是按照產(chǎn)品類別、技術評委、商務評委等條件從專家?guī)熘须S機抽取所需數(shù)量（兩倍的評委）的評委，抽取后，再根據(jù)實際情況選擇評委；評委只有被選擇后，才能在開標當日進行簽到

60、，也只有簽到后才能進行評標；打印評委簽到表評委簽到后，或者準備評標時，資料員即可打印評委簽到表；由于評委簽到表需要紙質(zhì)歸檔，因此，打印完畢后，還需要各個評委在打印出的簽到表上進行簽字,以便確認。準備開標文件招標處工作人員在開標前，應該準備開標用各種表格和文件，不同的招標方法將準備不同的文件。A.綜合評議法1）報價匯總表2）技術排序票3）技術排序匯總表4）評標票5）評標票匯總6）評標報告包括招標清單中標廠商推薦表綜合評標情況匯總表B.綜合計分法1）報價匯總表2）評標價評分表3）商務評分表4）技術評分表5）權重表（事先已確定）6）綜合評分匯總表7）評標報告包括招標清單中標廠商推薦表綜合評分匯總表C