微商常見的幾種錯誤是什么

1、Word文檔 微商常見的幾種錯誤是什么 許多人在做微商的時候，都會遇到幾個常見的錯誤，這些錯誤可能看似不重要，其實卻對微商有一個很重要的影響，下面就在這篇文章里跟大家總結一下。 微商時常犯的第一個錯誤：用勁啃僵尸 先問你兩個問題： 第一， 你現(xiàn)在的粉絲量是多少呢? 你可以去瞧瞧你的數(shù)據(jù)，你的通訊錄只有一千個好友，拋開那些親朋好友，再算上僵尸粉，再加上你最近的一些對你不熟識的粉絲，有多少可以變成你的潛在客戶? 簡直是慘不忍睹，對不對，你每天刷伴侶圈還有什么意義呢?完全就是沒有任何的價值與意義，是不是這樣? 就算你的伴侶圈做得特別精致，你每天刷一百條都毫無用處，這是為何?由于根本就無人看，因此最關

2、鍵的不是你的伴侶圈又多美，而是有多少人熟識你了解你，你認可嗎? 其次，你通訊錄中的市場大，還是你通訊錄外面的市場更加大? 我們都清晰通訊錄外面的市場會更大，對不對呢?可多數(shù)人將時間花在這?花在通訊錄中，對嗎? 也不去增加新的粉絲，不去拓展新的市場，每天將有限的時間，花在那些沒有價值的僵尸粉中，為何不能轉到錢，也是出于你的人找錯了，粉絲都不對就算你付出再多努力都無用。 那我們每天的工作的時間如何去支配的，我看來至少要花百分之五十的時間去吸粉，去添加新的粉絲，去收集越來越多的粉絲的名單。百分之三十的時間去互動，百分之二十的時間去成交。 532法則： 50%的時間吸粉。30%的時間互動。20%的時間

3、成交。 你是否每天都做這些事情?因此從今日起你每天給自己一個目標，今日要吸多少粉絲! 若是講你真的可以去做到花百分之五十的時間去吸粉，百分之三十的時間去互動，之后呢，你只需花百分之二十的時間去成交，也是輕而易舉。 牢記選擇要放在努力的前面，若是選擇都不對，奮斗白費。粉絲不對，努力也白做，方法不對，努力也白費?？隙ㄓ谜_的策略去做銷售，做營銷。 微商常常犯的其次個錯誤：等著別人來上鉤 我們多數(shù)人發(fā)的伴侶圈，就覺得東西會賣的特別好，這你信嗎，實際伴侶圈他只是一個呈現(xiàn)。 做銷售最核心的特質是什么，是四個字，叫做主動出擊，你必需學會去主動去尋求人家是不是需要你的產(chǎn)品。 因此，我的成交不是靠伴侶圈的，是

4、依靠社群的。 絕大多數(shù)微商都是不玩社群的，無視了伴侶圈營銷只占到25%，社群卻是占到50%，乃至越來越多，群發(fā)營銷占到25%。 社群、群發(fā)是主動性的銷售，伴侶圈是被動式的銷售，社群是收網(wǎng)，群發(fā)也是收網(wǎng)。 多數(shù)的微商小伙伴喜愛在伴侶圈招代理，伴侶圈如何去招得到代理?如：我們開了一個門面，然后在門面上面貼著一個廣告，寫上聘請營業(yè)員，門面人流量本身就不多，如何來招得到人，是不是，就算招到也特別地少，并不是講不行以招，而是招的量太少了，若是想技巧多種渠道，比如講去人才市場，到現(xiàn)場聘請、網(wǎng)絡、報紙去聘請招募，確定會招得越來越多，你如何看? 請問你們最多用的是哪一種營銷模式，伴侶圈宣揚，社群成交，還是群發(fā)

5、收網(wǎng)? 因此，你覺得自己要不要主動出擊? 微商多犯的第三種錯誤：只賣貨，不招人 將自己定位成一個賣貨的，你忘了賺小錢靠自己賺大錢靠團隊，靠別人。去做微商的目的，不是自己去賣貨，而是進展你的團隊進展你的粉絲。具有一批鐵桿的粉絲跟隨著你，獲得一批死心塌地的人跟著你去創(chuàng)業(yè)，這才是我們做營銷的目的。 很多的微商拿著總代的級別干著零售的事情，拿了特別高的級別。什么省代總代，什么董事，每天去賣貨發(fā)圈，是不是，忘了有巨大的利潤空間。不過你只需要去招代理就行，去找分銷商就好了。 若是只做零售不招代理，將自己定位成一個賣貨的，好比你明明是一個大老板，每天出去擺地攤?？赡阒恍枰鼓切┐碚夷闳ミM貨就好，你去做發(fā)發(fā)

6、貨就好，因此，很多做總代每天就埋怨出貨慢了，也是由于你定位不正確，你有特別高的利用空間，你只需要去招代理就行了。 必需學會去招商，不要告知別人該產(chǎn)品的前景，你要告知別人該產(chǎn)品利潤空間，要告知別人和你合作，有哪些好處，牢記你不是賣貨的，你是進展團隊的你是一個領導、你是個領袖，定位要精準，這才是我們做營銷的目的。 微商時常犯的第四個錯誤：無視心態(tài)培訓 很多的微商老大每天在群中培訓技巧、培訓方法，漠視了很多時候不出貨，不是由于他力量不夠方法不行，而是由于他的心態(tài)不好，不愿賣貨，是由于他不夠努力，是由于他認為該事情不重要。 因此，其實很多時候你的團隊不出貨是由于有兩個緣由。 第一個是不夠勤奮，不去做，

7、放松，執(zhí)行力不夠，其次個就是不夠主動，等著別來成交，沒有成交意識，沒有銷售意識，沒有目標感，沒有主動性。 其實，百分之八十的不出貨都是由于心態(tài)的問題。 若是講他真的想賺錢，若是他真的想出貨，他自己會想法子去吸粉。他若是自己想去干，那些策略他自己都會去找，他不想干他給你千萬個理由。 因此，我們要辨別究竟是他心態(tài)出問題，還是他力量策略不夠，看看他們是心態(tài)問題還是力量問題。 因此，帶團隊如何帶?百分之八十的時間是去調整心態(tài)，去體察他們的態(tài)度是否端正。若是態(tài)度不端正，對不起，干掉直接清理掉，我不和你玩。若是說是力量策略問題，我能夠去帶你。 帶團隊、做企業(yè)、做管理，有這么四句話與大家去共享，有德有才重用

8、，有德無才培育用，有才無德限制用，無德無才堅決不用。 德就是態(tài)度，才就是力量，有態(tài)度，有力量，重點培育;有態(tài)度，沒有力量，可以培育;有力量，但是不干活，對不起，我限制著用;既沒有心態(tài)，又沒有力量人，那只能不用。 可能話很直接，可是做企業(yè)做團隊，做管理就得怎么干，就得要踏踏實實的。 這4個這是我們微商多犯的4種錯誤，我盼望大家不要去犯。 創(chuàng)業(yè)四大要素：人、資金、項目、閱歷，我們許多人花錢去做項目，而漠視了學習與閱歷。 在這里要強調一點，做微商也好，做這個傳統(tǒng)的企業(yè)也好，你要去學習，學習閱歷，要去投資人際關系。囤貨不如囤閱歷，囤貨不如囤資源。所以不要把錢花在囤貨上面，把錢花在學習上面，將錢花在資源中。寧可多花點錢去吸粉互動，都不要花錢去囤貨。 先不要焦急