倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)資料（51頁(yè))ppt課件

1、倉(cāng)庫(kù)管理根底知識(shí)前言 在許多制外型企業(yè)的工廠倉(cāng)庫(kù)，我們?？梢钥吹皆Y料、輔料、不良品擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，倉(cāng)庫(kù)與備料區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，呵斥二次搬運(yùn)，先進(jìn)先出無(wú)法保證。物料終了時(shí)呆料隨地可見(jiàn)。浪費(fèi)景象隨處可見(jiàn)，處理這些疑問(wèn)雜癥，唯落實(shí)推行2S、3D倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理的機(jī)能根據(jù)規(guī)定點(diǎn)收物料。將品管驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)位放置整齊。存放場(chǎng)所要整理、整頓、清潔、防止蛻變。根據(jù)領(lǐng)料單或備料單配發(fā)物料。料帳出入庫(kù)記錄與定期清點(diǎn)。不良物料之處置。呆料之處置。倉(cāng)庫(kù)會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題物料隨意堆放容易混料質(zhì)量問(wèn)題。要花時(shí)間去找要用的東西效率問(wèn)題。管理人員看不出物料究竟有多少管理問(wèn)題。添加人員走動(dòng)的時(shí)間次序與效率問(wèn)

2、題。易呵斥堆積浪費(fèi)場(chǎng)所與資金問(wèn)題。易呵斥二次搬運(yùn)添加搬運(yùn)時(shí)間問(wèn)題。易呵斥通道阻塞易發(fā)生危險(xiǎn)問(wèn)題。三不原那么不斷料：不運(yùn)用領(lǐng)用者領(lǐng)不到要用的物料不呆料：要用、可用的物料進(jìn)來(lái)，不讓不需用、不可用的物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不囤料：適量、適時(shí)的請(qǐng)購(gòu)，不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積?！叭辉敲词俏锪瞎芾淼木A倉(cāng)庫(kù)管理原那么五適原那么適時(shí)：需求時(shí)，保證能及時(shí)供應(yīng)適質(zhì)：購(gòu)進(jìn)或發(fā)出的物料質(zhì)量符合規(guī)范適量：控制好進(jìn)料，有效防止呆料產(chǎn)生適價(jià)：用合理的本錢(qián)獲得所需之物料適地：堅(jiān)持就近采購(gòu)，快速對(duì)應(yīng)發(fā)料倉(cāng)庫(kù)管理原那么堅(jiān)持做好“先進(jìn)先出，就近取放，分類管理、明示標(biāo)識(shí)、及時(shí)登賬、目視管理的原那么。倉(cāng)庫(kù)管理原那么倉(cāng)庫(kù)管理方式2S3D2S：整

3、理、整頓3D：定容、定量、定位整理：要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場(chǎng)所。目的： 騰出空間，空間活用。 防止誤用，誤送。 塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所。留意：要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然的架以處置，這是第一步。2 S整理區(qū)分要與不要要進(jìn)入整頓階段按公司規(guī)定處置移向凝滯區(qū)報(bào)廢毀棄 歸還不要干凈清新任務(wù)場(chǎng)所2 S整理2 S整理過(guò)程物品分類歸類制定期準(zhǔn)區(qū)分要不不要處置改善維持2S整頓整頓：把要用的物品存放于固定的場(chǎng)所，加以標(biāo)示，各就各位區(qū)分管理，以便于運(yùn)用時(shí)不需尋覓，即可迅速取用。目的：任務(wù)場(chǎng)所一目了然。 消除尋覓物品的時(shí)間。 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境。 消除過(guò)多的積壓物品。留意：

4、這是提升效率的根底。區(qū)域規(guī)劃：*作業(yè)區(qū) *通道區(qū) *存放區(qū)標(biāo)示: 區(qū)域標(biāo)示：定位線-定位圖 物件標(biāo)示：規(guī)劃放置的場(chǎng)所； 標(biāo)出放置的場(chǎng)所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示；2S整頓過(guò)程 3D定容：固定的容器，即固定的包裝物。定量：容器選定后，要規(guī)定每個(gè)容器的數(shù)量。定位：每項(xiàng)物料都要給它安個(gè)“家，讓它有 地方存放。即要有固定的儲(chǔ)位儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)物料的3D標(biāo)示容器的選擇包裝量的訂定庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置的本卷須知標(biāo)示管理 3D管理儲(chǔ)位區(qū)劃分的根本思緒 *不同性質(zhì)的料項(xiàng)分做不同的儲(chǔ)區(qū)。 如：廢品倉(cāng)和原料倉(cāng)分別 *耗材應(yīng)與原物料倉(cāng)庫(kù)分別 *易因倉(cāng)庫(kù)環(huán)境變化而產(chǎn)生“蛻變顧慮者,優(yōu)先予以分別 *有“平安顧慮者，應(yīng)優(yōu)先予

5、以分別； *物料與產(chǎn)銷作業(yè)的“親密度也是思索要項(xiàng)。 3D管理儲(chǔ)位的規(guī)劃儲(chǔ)位區(qū)劃分的根本留意要項(xiàng)：*易燃性如：油類等應(yīng)保管于通風(fēng)枯燥良好，遠(yuǎn)離火源之儲(chǔ)存場(chǎng)所，要標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火。*易銹性如：鋼板、管等)素材及金屬零部件應(yīng)儲(chǔ)存于通風(fēng)枯燥良好，遠(yuǎn)離水源，不可直接置于地面，須以墊板或料架隔離，必要時(shí)涂抹防銹油，以免生銹蛻變。*易老化性如：橡膠件不可儲(chǔ)存于陽(yáng)光直接照射及高溫場(chǎng)所，以免蛻變。 3D管理儲(chǔ)位的規(guī)劃儲(chǔ)位區(qū)劃分的根本留意要項(xiàng)*期限品如：ED涂裝化學(xué)品等應(yīng)以化學(xué)品標(biāo)簽標(biāo)示，證明有效期限。*易誤品如：左右件、類似件應(yīng)就近區(qū)隔開(kāi)存放，便于配平以及防止出庫(kù)錯(cuò)誤。*限高品如：較重及體積龐大物品不可放置太高，

6、以免呵斥平安隱患。*近線化：物料盡量規(guī)劃到消費(fèi)線的旁邊 運(yùn)用數(shù)量、頻度較高的物料應(yīng)接近消費(fèi)線或出貨區(qū)。 3D管理儲(chǔ)位的規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處置的關(guān)系 *人與物的結(jié)合形狀 A形狀-人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揚(yáng)效能的形狀。 B形狀-人需求花時(shí)間和氣力尋覓才干和物結(jié)合。 C形狀-人與物已失去聯(lián)絡(luò)； *物與場(chǎng)所的關(guān)系。 *信息媒介同定置的關(guān)系。 3D管理儲(chǔ)位的規(guī)劃儲(chǔ)位區(qū)標(biāo)識(shí)的作用 *使物料存放規(guī)范化、明朗化 *收、發(fā)、盤(pán)方便化 *減少誤發(fā)、誤用景象 *方便新人上手 *方便運(yùn)用電腦系統(tǒng) 3D管理儲(chǔ)位的標(biāo)識(shí)應(yīng)將車間的橫、縱方向予以位置標(biāo)識(shí)。橫座標(biāo)：A、B、C標(biāo)識(shí)，縱座標(biāo)：1、2、3標(biāo)識(shí)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)分別劃分“儲(chǔ)位區(qū)

7、，各予編號(hào)； 如：A1區(qū)、B2區(qū)N5區(qū)儲(chǔ)位號(hào)：N6-2-0、A2-3-6、N6-3-5 各區(qū)域留適當(dāng)通道并劃線明示;在每個(gè)儲(chǔ)位區(qū)內(nèi),再給其間各儲(chǔ)位予以有系統(tǒng)的編號(hào),以利各項(xiàng)料品存放的儲(chǔ)位,可以明確“歸戶。 3D管理儲(chǔ)位的標(biāo)識(shí)車間物料、物品應(yīng)如何定點(diǎn)、 定位及標(biāo)識(shí) *按規(guī)范設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定位圖 *消費(fèi)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、 物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌 *易燃、易爆物品、消防設(shè)備、有污 染的物品，要符合特別定位的規(guī)定 3D管理物的標(biāo)識(shí)容器的選擇要求 *根據(jù)物體形狀以及化學(xué)成份確定 *包裝數(shù)量盡量小 *根據(jù)物料的線邊料架大小 *制造包裝作業(yè)規(guī)范書(shū) *防止二次搬運(yùn)的產(chǎn)生 *配合運(yùn)輸之工具要求 3D管

8、理容器的選擇包裝量的設(shè)定要求 *包裝本錢(qián)要低本錢(qián)投入 *包裝數(shù)量要小量化 *包裝要成套化 *包裝材要環(huán)?；?，盡量設(shè)定循環(huán)運(yùn)用的包裝容器 *包裝應(yīng)保證物品在運(yùn)輸、存儲(chǔ)過(guò)程中不出現(xiàn)質(zhì)量 降低如蛻變、變形、損壞等景象 3D管理包裝量的設(shè)定包裝量的設(shè)定要求*廢品料架的包裝量設(shè)定為客戶包裝需求量。*原資料的包裝設(shè)定應(yīng)以思索到廢品的包裝 量，最好兩者相等，或者是廢品的約數(shù)*半廢品單件的包裝設(shè)定以其后工程的包裝 量的約數(shù)為參考*物料的分量限定*所裝量之物料的容積不能超越容器的80% 3D管理包裝量的設(shè)定消防器材放置事項(xiàng) *設(shè)置消防栓及滅火器； *滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯、取用方便、不影響 平安疏散、不受風(fēng)吹雨淋、

9、日曬、潮濕等 地方。 3D管理庫(kù)房設(shè)置本卷須知物品堆放事項(xiàng) *通道的寬度不小于1米。 *必需分類堆放。 *堆放處的標(biāo)示要明確。 *物品要做到上輕下重，上小下 大及先進(jìn)先出。 3D管理庫(kù)房設(shè)置本卷須知物品堆放事項(xiàng) *每垛堆放面積不應(yīng)大于100平方米。 *垛與垛之間距不小于1米。 *垛與墻間距不小于0.5米。 *垛與梁、柱的間距不小于0.3米。 3D管理庫(kù)房設(shè)置本卷須知料架、物流主通道要求 *各料架原那么上不能靠墻邊，最好留出墻 邊通道。 *應(yīng)運(yùn)用5S原那么，以黃色粗線劃出通道， 制止通道內(nèi)放置物料 *主通道、副通道的普通要求； *人行道、單向通道、雙向通道的普通要求 3D管理庫(kù)房設(shè)置本卷須知 倉(cāng)

10、庫(kù)管理本卷須知 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離控制防止運(yùn)用陰濕地做倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防水應(yīng)思索周到地面負(fù)荷不可超越堅(jiān)持適當(dāng)?shù)臏?、濕度及通風(fēng) 倉(cāng)庫(kù)管理本卷須知 通道不可堆放物品良好的照明物料放置要整齊、平穩(wěn)依分區(qū)編號(hào)順序排放物料標(biāo)示朝外堅(jiān)持整齊、清潔 倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)作業(yè) 清點(diǎn)作業(yè) 貨品因不斷的進(jìn)出庫(kù)，在長(zhǎng)期的累積下庫(kù)存資料容易與實(shí)物數(shù)量產(chǎn)生不符景象，或者有些產(chǎn)品因存放過(guò)久，不恰當(dāng)，致使質(zhì)量機(jī)能受影響，難以滿足客戶的需求，為了有效的控制貨品數(shù)量，而對(duì)各儲(chǔ)存場(chǎng)進(jìn)展數(shù)量清點(diǎn)的作業(yè)，謂之清點(diǎn)作業(yè)。 倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)方法 盤(pán)點(diǎn)方法賬面清點(diǎn)法現(xiàn)貨清點(diǎn)法期末清點(diǎn)循環(huán)清點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)方法 期末清點(diǎn) 是指在期末一同清點(diǎn)一切貨品數(shù) 量的

11、方法，我們普通所說(shuō)的年中與年終清點(diǎn) 都是屬于期末清點(diǎn)法。 循環(huán)清點(diǎn) 是指按照預(yù)先設(shè)置的周期對(duì)倉(cāng)庫(kù) 中的物料進(jìn)展清點(diǎn)，以確何倉(cāng)庫(kù)的實(shí)踐庫(kù)存 與系統(tǒng)賬面庫(kù)存堅(jiān)持一致。 倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)作業(yè)流程 清點(diǎn)作業(yè)流程盤(pán)點(diǎn)前作業(yè)盤(pán)點(diǎn)中作業(yè)盤(pán)點(diǎn)后作業(yè)需求提出清點(diǎn)日程表清點(diǎn)前事項(xiàng)打合人力需求提出清點(diǎn)通揭露布進(jìn)貨庫(kù)存掌控清點(diǎn)發(fā)布帳務(wù)管理負(fù)結(jié)存確認(rèn)清點(diǎn)帳務(wù)凍結(jié)日常管理買賣單據(jù)結(jié)案未結(jié)案工單確認(rèn)不良品結(jié)案清點(diǎn)清單列印清點(diǎn)人員教育2S3D確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)前作業(yè)需求提出 *清點(diǎn)日程表規(guī)劃：生管課在清點(diǎn)前一周內(nèi)制定上呈； *清點(diǎn)前事項(xiàng)打合：生管課召集消費(fèi)課相關(guān)人員進(jìn)展盤(pán) 點(diǎn)的相關(guān)事項(xiàng)打合，例：確定清點(diǎn)的時(shí)間、區(qū)域范圍、 清點(diǎn)前的

12、預(yù)備任務(wù)、清點(diǎn)中的本卷須知等清點(diǎn)事項(xiàng)。 *清點(diǎn)人力需求提出：清點(diǎn)、復(fù)盤(pán)、監(jiān)盤(pán)人員必需經(jīng)過(guò) 訓(xùn)練 倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)前作業(yè)清點(diǎn)發(fā)布 *清點(diǎn)通揭露布：知會(huì)相關(guān)廠商清點(diǎn)時(shí)間以及清點(diǎn)后的補(bǔ)交物料等事宜。停頓發(fā)貨與收料作業(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)前作業(yè)賬務(wù)處置發(fā)布 * 負(fù)結(jié)存確認(rèn)：一切負(fù)結(jié)存物料處置并確認(rèn)。 *清點(diǎn)前單據(jù)確認(rèn)OK后，賬務(wù)凍結(jié)。倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)前作業(yè)日常管理 * 負(fù)進(jìn)貨庫(kù)存掌控：與中間庫(kù)及各廠商協(xié)調(diào)進(jìn)料，以防 過(guò)多物料的清點(diǎn) * 未結(jié)案工單確認(rèn)：每日確認(rèn)消費(fèi)工單的進(jìn)度， 并跟蹤確認(rèn) * 不良品結(jié)案：一切廠商的不良品須在清點(diǎn)前辦單、退 貨終了，假設(shè)當(dāng)天未開(kāi)單，退貨的不良品，標(biāo)識(shí)清楚 后當(dāng)良品清點(diǎn)，清點(diǎn)后再處置。

13、倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)前作業(yè)日常管理*買賣單據(jù)結(jié)案： 進(jìn)貨單、退貨單、銷貨單、銷退單 入庫(kù)單、領(lǐng)料單、調(diào)撥、廠外加工、委外加工等錄入 完成并核對(duì)正確*2S3D確認(rèn):1)定容、定量、定位(確認(rèn)物料包裝量、并分 區(qū)確認(rèn)能否一切物料都有儲(chǔ)位，整理歸位); 2)一物兩地的物料需整理歸位做好識(shí)； 3)尾數(shù)零件必需先歸位清點(diǎn)并標(biāo)識(shí)；倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)前作業(yè)日常管理 *清點(diǎn)清單過(guò)濾并列印，留意不要漏項(xiàng) *清點(diǎn)人員教育宣導(dǎo)：教育員工書(shū)寫(xiě)要數(shù)字工 整、明晰，特別留意1、5、6、7、9、0等數(shù) 字，并對(duì)清點(diǎn)中的經(jīng)常發(fā)生的事項(xiàng)作宣導(dǎo)。倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)前作業(yè)*清點(diǎn)書(shū)寫(xiě):稽核人員必需檢查清點(diǎn)單書(shū)寫(xiě)能否規(guī)范*清點(diǎn)期間有已收到料未辦妥入賬手續(xù)

14、的原物料應(yīng)另行分別存放并予以標(biāo)識(shí)不盤(pán)。 *清點(diǎn)時(shí)各區(qū)域必需有干部在巡檢，查核初/復(fù)盤(pán)實(shí)踐清點(diǎn)，制止相互抄襲。倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)中作業(yè)*清點(diǎn)后擔(dān)任人必需將所發(fā)的清點(diǎn)表回收，且及時(shí)確認(rèn) 清點(diǎn)表能否有缺碼或有未清點(diǎn)的零件*清點(diǎn)后對(duì)有差別的物料要作分析與對(duì)策*清點(diǎn)后要將物料復(fù)位，以利消費(fèi)與交貨 *真因已確認(rèn)之盈虧情況報(bào)會(huì)計(jì)與總經(jīng)理確認(rèn)后調(diào)帳*真因無(wú)法確認(rèn)之盈虧零件再由干部實(shí)物清點(diǎn)確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)后作業(yè)*無(wú)法確認(rèn)之清點(diǎn)清單安排循環(huán)清點(diǎn)，再確認(rèn)后調(diào)帳*清點(diǎn)后相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)及后續(xù)改善對(duì)策檢討*終了件物料歸類存放并列出清單以便用于售服零件管 制或替代其他物料運(yùn)用*清點(diǎn)后資料要進(jìn)展歸檔，電子檔與書(shū)面檔要一致進(jìn)展歸檔保管，

15、以便后續(xù)異常時(shí)可以追溯倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)后作業(yè)清點(diǎn)差別要素清查 當(dāng)清點(diǎn)終了后，發(fā)現(xiàn)所得數(shù)據(jù)與系統(tǒng)帳不符時(shí)，應(yīng)清查差別的主因。其著手的方向有：* 能否因錄入人員的素質(zhì)缺乏，致使品號(hào)或數(shù)量弄錯(cuò)，沒(méi)有檢知出。* 能否因料帳處置制度的缺陷，導(dǎo)致物料帳務(wù)不符* 能否因清點(diǎn)制度的缺陷導(dǎo)致貨帳不符倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)后作業(yè)清點(diǎn)差別要素清查 * 清點(diǎn)所得的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的帳，差別能否在允許誤差內(nèi)。 *清點(diǎn)人員能否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰(shuí)擔(dān)任。 *能否產(chǎn)生漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)等情況。 *清點(diǎn)的差別能否可事先預(yù)防，能否可以降低料帳差別的程度。倉(cāng)庫(kù)管理清點(diǎn)后作業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn): 為了要管理諸惡的根源“在庫(kù)景象(在制品、素材、輔助材工具等，做成眼睛就可以知道情況。置場(chǎng)表示、現(xiàn)品表示、MAX、MIN表示，一切現(xiàn)場(chǎng)