BIM具體實施及方案

1、-. zBIM工程具體實施案建立企業(yè)BIM中心3.1BIM中心重要性分析企業(yè)BIM應(yīng)用式分析：BIM落實面，有的企業(yè)是將BIM落實到*個工程，有的是完全依賴BIM咨詢公司，但都不是長久之計。將BIM落實到*個工程，由于在企業(yè)層面沒有形成整體組織保障，不能立足企業(yè)實際去總結(jié)、提煉和分析BIM的整體應(yīng)用和推廣，因此在該工程完畢后很難向其他工程推廣；完全依賴BIM咨詢公司，雖然可以使*個工程快速見效，但企業(yè)仍不具備相應(yīng)能力。企業(yè)建立BIM中心的重要性：BIM是企業(yè)信息化的重要組成局部，企業(yè)信息中心在信息化面的規(guī)劃和實踐積累，可以讓BIM更好地落地。廣聯(lián)達軟件股份*在與一些企業(yè)信息中心的合作中，對信息

2、中心的工作人員進展培訓，使他們具備BIM建模能力、BIM軟件使用能力和BIM實施能力。信息中心工作人員積極性很高，并具有較強的信息化意識以及較高的軟件使用能力，一個工程合作完成后，即可獨立開展第二個工程的實施推廣。因此建議，企業(yè)可以重點考慮BIM中心承當BIM落實和推廣的角色。具體到*個工程時，還需要工程部的大力配合，才能使BIM真正落到實處。企業(yè)BIM中心籌備建議：對于擁有信息中心的大型企業(yè)，可以從信息中心中抽調(diào)局部精干成員，與企業(yè)技術(shù)部門、商務(wù)部門、工程中抽調(diào)的局部骨干成員，組成與信息中心平級的企業(yè)級一級部門，部門由公司分管技術(shù)的總經(jīng)理或者總工領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)BIM中心主任及部員。對于沒有信息中

3、的大型企業(yè)，可以由總工主導(dǎo)成立BIM中心，中心成員由公司技術(shù)部門、商務(wù)部門、工程骨干成員組成，同時也可以從社會招聘有經(jīng)歷的BIM建模人員，起到BIM中心BIM軟件學習傳幫帶的形式。3.2企業(yè)BIM中心職責1負責企業(yè)BIM人員培養(yǎng)2負責企業(yè)BIM實施標準規(guī)制定3負責BIM軟件選型及供給商的管理4負責BIM工程的推動、支持、跟蹤、總結(jié)及經(jīng)歷推廣3.3企業(yè)BIM組織架構(gòu)及人員要求企業(yè)BIM組織架構(gòu)圖如下：3.4BIM中心人員培養(yǎng)軟件技術(shù)培訓、人才培養(yǎng)1組建合理人才構(gòu)造；建模人員培養(yǎng)，建議由一到兩個經(jīng)歷豐富的建模人員帶3-5個建模經(jīng)歷較淺的人員，形成傳幫帶的學習構(gòu)造。業(yè)務(wù)人員應(yīng)主要由有工程經(jīng)歷的人員組

4、成。2制定有效的鼓勵政策；公司提供免費的BIM技術(shù)培訓，培訓后通過考核方法相應(yīng)證書和獎金鼓勵，將培訓考核作為后續(xù)工資待遇提升考慮因素。3建立可行人才培養(yǎng)案；人才培養(yǎng)式應(yīng)為公司-工程-公司的培養(yǎng)式，由公司來主導(dǎo)培養(yǎng)案和培養(yǎng)節(jié)奏。理論技術(shù)由公司通過部外部培訓的式來傳遞，實踐經(jīng)歷應(yīng)將中心局部業(yè)務(wù)人員下放至工程，做BIM實施落地。工程完畢后，中心實施人員返回BIM中心做總結(jié)及法傳遞。防止BIM中心成為企業(yè)形象部門。.BIM工程選型5.1試點工程選型原則1試點工程選型應(yīng)考慮工程實際工期，工程施工準備階段為BIM實施最正確階段，并且工程工期較為可控為宜。2試點工程體量直接關(guān)系到后續(xù)BIM實施難度，建議首個

5、工程選擇構(gòu)造形式較為規(guī)整，體量為中小型的工程，并且工程專業(yè)較全為宜。3工程管理式的不同，直接影響B(tài)IM中心對工程BIM實施的管控，建議選擇自有工程，BIM中心對工程有相對的控制權(quán)限，并且，工程與企業(yè)之間的管理關(guān)系相對簡單透明規(guī)化。4工程地點建議選擇接近BIM中心企業(yè)BIM實施流程 企業(yè)BIM實施應(yīng)由BIM中心主導(dǎo)，前期選擇視點工程，建模及應(yīng)用局部應(yīng)由BIM中心及公司分管工程之部門合力完成，實際工程應(yīng)用人員前期為BIM中心與公司人員，后期工程作為實施應(yīng)用助理，BIM中心過程輔導(dǎo)即可。8.BIM建模及企業(yè)建模規(guī)制定8.1通用規(guī)則為了確保不同專業(yè)建立的BIM模型可以正確集成并能用于后續(xù)施工，建立符合

6、工程要求的BIM規(guī)具有重要意義。BIM規(guī)明確了模型的幾位置、不同專業(yè)的建模精度及深度、屬性的要求，是BIM得以成功應(yīng)用的重要保障。建模規(guī)包括通用規(guī)及各專業(yè)規(guī)。通用規(guī)容包括以下容：建模依據(jù)圖紙等設(shè)計文件總進度方案當?shù)匾?guī)和標準業(yè)主其他特定要求模型更新依據(jù)設(shè)計變更單、變更圖紙等變更文件當?shù)匾?guī)和標準業(yè)主其他特定要求2建模軟件標準，確定各專業(yè)采用的建模軟件及版本；3模型整合和數(shù)據(jù)交換，確定提交軟件原始格式模型、BIM模型要求、瀏覽模型要求、BIM模型導(dǎo)出數(shù)據(jù)標準規(guī)等；4建模公共信息，包括統(tǒng)一模型原點、統(tǒng)一單位、度量制、統(tǒng)一模型坐標系、統(tǒng)一樓層標高等；5模型文件命名規(guī)定，模型依照設(shè)計系統(tǒng)的拆分原則，將模型

7、文件分為工作模型和整合模型兩大類，工作模型指設(shè)計人員輸入包含建筑容的模型文件，整合模型指根據(jù)一定的規(guī)則將工作模型整合起來成為建筑系統(tǒng)的模型成果模型格式或瀏覽模型格式；6模型構(gòu)件顏色規(guī)定，模型構(gòu)件有統(tǒng)一的顏色規(guī)定2在通用規(guī)的框架下，各專業(yè)分包制定專業(yè)部的專業(yè)建模標準。專業(yè)建模標準容包括：1各專業(yè)模型的精細到構(gòu)件級別的建模精度LOD；2機電系統(tǒng)劃分規(guī)，確定劃分原則以及系統(tǒng)構(gòu)件劃分表，在本層次的劃分表中，可以是專業(yè)級別，具體專業(yè)的劃分可在各專業(yè)建模團隊確定；3模型各類構(gòu)件的分類及細化命名標準；4模型各類構(gòu)件的關(guān)鍵屬性錄入要求；5模型數(shù)據(jù)導(dǎo)出標準等；8.2廣聯(lián)達BIM建模規(guī) 工程應(yīng)用階段，如需應(yīng)用廣聯(lián)

8、達BIM5D軟件作為工程應(yīng)用階段的主要平臺，則建模前應(yīng)熟讀廣聯(lián)達建模規(guī)，并完全按照建模規(guī)建立BIM模型，建模規(guī)如下： 01-BIM系統(tǒng)建模規(guī)文件-土建、鋼筋、安裝 02-Revit土建三維設(shè)計模型與造價算量模型交互規(guī)V7.0 03-廣聯(lián)達BIM5D與RevitMEP模型交互建模規(guī)V1.004-廣聯(lián)達BIM5D與magicad模型交互建模規(guī)V1.005-廣聯(lián)達BIM5D鋼構(gòu)造建模標準 06-廣聯(lián)達BIM5D與Revit土建、幕墻模型交互建模規(guī)07-廣聯(lián)達BIM5D與RevitMEP模型交互建模規(guī)8.3建立企業(yè)BIM標準1BIM標準制定在實施BIM的過程中，需要制定技術(shù)標準和應(yīng)用標準。技術(shù)標準包括

9、建模標準和數(shù)據(jù)交互標準；應(yīng)用標準是BIM全生命期中各個環(huán)節(jié)的BIM應(yīng)用流程規(guī)和數(shù)據(jù)交付標準。保障各個實施工程能遵循統(tǒng)一的實施標準至關(guān)重要，否則大家各自為戰(zhàn)，最后很難將數(shù)據(jù)和經(jīng)歷統(tǒng)一規(guī)整進展普及應(yīng)用。通過不斷的BIM實踐，基于BIM技術(shù)所牽涉的相關(guān)資源、業(yè)務(wù)流程、階段節(jié)點、實施交付物等的定義和規(guī)，逐步形成一套完整的企業(yè)BIM實施標準體系。企業(yè)規(guī)根據(jù)應(yīng)用情況不斷進展改良。2企業(yè)Revit族庫族的概念：族是一個包含通用屬性稱作參數(shù)集和相關(guān)圖形表示的圖元組。屬于一個族的不同圖元的局部或全部參數(shù)可能有不同的值，但是參數(shù)其名稱與含義的集合是一樣的。族中的這些變體稱作族類型或類型。族可以看做是一種參數(shù)化的組

10、件。族庫的概念：主要用來存儲已有族文件，并對其管理和分類的數(shù)據(jù)庫。它主要分為2D和3D族庫，具有瀏覽、上傳、下載、編輯等功能在建模過程中逐步建立企業(yè)族庫，通過企業(yè)族庫的積累，可以優(yōu)化設(shè)計案，拓展業(yè)務(wù)圍企業(yè)族庫建議在Revit培訓完畢之后開場考慮。3建立建模規(guī)建立企業(yè)級的建模規(guī)標準，在后續(xù)工程中推廣應(yīng)用。229.應(yīng)用及推廣案在向下推廣BIM的過程中，需要分階段，分類別逐步推廣。整個過程大體可以分為四個步驟，具體容如下詳細闡述如下：第一步：BIM中心主導(dǎo)整個工程的前期目標及后期實施。以單點應(yīng)用為住，例如應(yīng)用magicad專注三維深化設(shè)計、管線綜合、空洞預(yù)留等。第二步：BIM中心主導(dǎo)推動工程應(yīng)用，工

11、程全程參與配合。第二步應(yīng)用將第一步中的成熟應(yīng)用以業(yè)務(wù)線的式串聯(lián)起來，例如將magicad三維模型導(dǎo)入廣聯(lián)達BIM5D中做4D模擬，第二步應(yīng)用主要針對摸一個部門的*個人，當應(yīng)用順暢并形成價值之后，開場深入應(yīng)用。第三步：當進展到第三步時，工程單點單專業(yè)的應(yīng)用應(yīng)該較為成熟，工程BIM實施人員獨立能力應(yīng)培養(yǎng)完成，此時開場以工程人員為主導(dǎo)，BIM中心為輔助過程把控，此時應(yīng)用開場由業(yè)務(wù)線應(yīng)用逐漸拓寬，增大應(yīng)用圍，增加多部門協(xié)同工作；例如：土建和機電部門協(xié)同配合完成機電預(yù)留洞，或者機電后開洞位置通過現(xiàn)場移動采集式傳遞給土建公章。第四步：第四步應(yīng)在工程成功并總結(jié)法后，開場施行，此時BIM中心作為法培訓、實施輔

12、助為主要任務(wù)，工程按自身特點選擇BIM中心提供的不同的案及經(jīng)歷，此時全局多個工程同事應(yīng)用BIM技術(shù)，規(guī)模化來源于BIM中心的法論，集團對工程的管控來源于工程BIM平臺與集團工程管理平臺的有機結(jié)合，10.BIM實施保障措施a)BIM實施的組織保障在BIM實施前需要建立企業(yè)級的BIM中心，主要構(gòu)成如下：1管理組。以BIM的實施為工作重心，特別是隨著BIM實施的逐步深入，信息資源的不斷積累，需要制定相關(guān)的制度和政策進展相應(yīng)的管理和利用；2業(yè)務(wù)組。各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)專家需要擔任諸如BIM工程經(jīng)理一類的角色，因此該團隊是一個圍繞業(yè)務(wù)為核心的組織式，他們是最能準確提出BIM應(yīng)用需求的人，最終對BIM的實施效

13、果也能做出有效的總結(jié)和評價。3信息化組。包括BIM技術(shù)支持、BIM資源管理和人員培養(yǎng)三面。技術(shù)支持主要負責企業(yè)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)資源的維護以及BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用開發(fā)；資源管理需要完成企業(yè)BIM資源的整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)管理與維護、權(quán)限管理等工作，以到達企業(yè)的BIM資源能高度共享和重用的目的。人員培養(yǎng)需要利用良好的培訓機制和鼓勵機制，吸引人才，保存人才，通過BIM工程鍛煉，開展人才壯大人才。b)BIM實施制度保障BIM相關(guān)的制度包括軟硬件管理制度、應(yīng)用組織制度、工程實施管理制度、應(yīng)用績效管理制度、數(shù)據(jù)維護制度、培訓管理制度等一系列保障措施。1軟硬件管理制度硬件面包括規(guī)設(shè)備購置、管理、應(yīng)用、維護、維修及報

14、廢等面的工作；而軟件面則包括系統(tǒng)的采購、權(quán)限分配、運行信息系統(tǒng)平安等面。需要注意的是，BIM的應(yīng)用系統(tǒng)往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合需要提前做好分析準備。另一面，BIM軟件種類繁多，需要根據(jù)BIM規(guī)劃所提出的具體應(yīng)用需求進展選型搭配，防止造成資金的浪費。2應(yīng)用組織制度該制度需要明確規(guī)定企業(yè)級的BIM管理團隊和工程級的BIM實施團隊成員構(gòu)成和崗位職責。該制度中對于各類崗位的知識構(gòu)造和能力要求要有明確的規(guī)定。c)工程實施管理制度該制度的主要容是制定BIM工程管理的目標和應(yīng)取得的工程成果，明確工程管理的任務(wù)、時間進度等容，預(yù)計工程進展中可能發(fā)生的變更和風險，以及如有效地管理、控制、處理工程

15、進程等問題。d)績效管理制度對于企業(yè)管理者來講，如提高工程實施BIM的積極性、樹立BIM實施的信心至關(guān)重要。因此，企業(yè)有必要建立完善科學的BIM實施績效評估體系，并基于指標進展考核。例如對于建模人員，可以基于建模的平米數(shù)與構(gòu)建量制定指標；對于分析工程師，可以基于提出的有效碰撞點制定指標；對于本錢分析人員，可以基于BIM輸出的本錢數(shù)據(jù)準確度進展打分等等?？冃е笜撕涂己藰藴蕜傞_場不能設(shè)立太高的門檻，視現(xiàn)有人員的技術(shù)和應(yīng)用水平而定，否則反而形成一個實施的障礙，適得其反。e)數(shù)據(jù)維護制度BIM的實施最終會形成一個龐大的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同平臺，因此一開場就設(shè)立好一個良好的數(shù)據(jù)維制度至關(guān)重要，主要包括BIM模型數(shù)據(jù)標準、