慧樸咨詢-工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、【慧樸咨詢】工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理作者：慧樸管理慧樸管理認(rèn)為，進(jìn)入“十二五”，中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)普遍面臨著行業(yè)環(huán)境、管理轉(zhuǎn)型、綜合能力要求等多方面挑戰(zhàn)，工程建設(shè)企業(yè)在“十二五”期間面對(duì)的核心問題包括：全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整形成多元市場(chǎng)營(yíng)銷格局加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)提升財(cái)務(wù)資金管理水平以技術(shù)創(chuàng)新與科研開發(fā)為先導(dǎo)加快信息化管理體系建設(shè)全面優(yōu)化人力資源體系建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與制造企業(yè)相比較，除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況相同外，工程建設(shè)企業(yè)還具有總體效益差、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低、企業(yè)管理體系和項(xiàng)目管理模式粗放等特點(diǎn)。大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)缺乏一套有效的管理模式以解決

2、企業(yè)運(yùn)行及項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類頑疾。粗放的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，推行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)精益建造的時(shí)代已經(jīng)到來。當(dāng)一個(gè)行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理與精益建造一定會(huì)成為優(yōu)秀的工程建設(shè)企業(yè)的決勝利器！企業(yè)管理者掌握優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位的職責(zé)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配，以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)客戶的需要。企業(yè)管理者掌握組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的考核方法，明確績(jī)效考核的關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核體系。企業(yè)管理者掌握優(yōu)化企業(yè)管理流程及項(xiàng)目管理流程的方法，形成符合建筑施工企業(yè)需求的流程管理體系。企業(yè)管理者掌握精益建造管理模式，推行項(xiàng)目精益管理的理念和工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目層面15%

3、的利潤(rùn)率，公司層面10%的利潤(rùn)率水平。 HYPERLINK 標(biāo)準(zhǔn)化管理 l _慧樸管理對(duì) 慧樸管理對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的理解慧樸管理對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的理解戰(zhàn)略就是首先做正確的事，戰(zhàn)術(shù)則是把事做正確，指導(dǎo)做事的依據(jù)就是標(biāo)準(zhǔn)?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理”即是為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。管理標(biāo)準(zhǔn)化是制定標(biāo)準(zhǔn)的過程，標(biāo)準(zhǔn)化管理是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的過程。管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行自我總結(jié)、樹立創(chuàng)新提升沉淀具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的管理流程、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類和細(xì)分業(yè)務(wù)，查缺補(bǔ)漏，形成精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化的管理體系，為企業(yè)下一步發(fā)展和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)，促

4、進(jìn)行業(yè)進(jìn)步做貢獻(xiàn)的重要活動(dòng)。管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用包括：創(chuàng)新管理、注重作業(yè)過程的規(guī)范化，形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的經(jīng)營(yíng)模式；關(guān)注知識(shí)的復(fù)用、創(chuàng)新，組織系統(tǒng)明確的授權(quán)與分配崗位職責(zé)，更好的發(fā)揮執(zhí)行人的主動(dòng)性和積極性；總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免員工經(jīng)驗(yàn)不足所引發(fā)的人為風(fēng)險(xiǎn)；展示企業(yè)成功信心和實(shí)力，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌；建立流程、制度和辦事應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低經(jīng)驗(yàn)管理成本。工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)把握以下要領(lǐng)：以企業(yè)獲得最佳秩序和效益為目的；以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等大量出現(xiàn)的重復(fù)性事物和概念為對(duì)象；以先進(jìn)的科學(xué)、技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)；以制定和組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為

5、主要內(nèi)容的有組織的系統(tǒng)活動(dòng)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)編標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)實(shí)施指南中為“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”給出的定義：按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)行；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)已實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。圖：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)證證書良好行為企業(yè)的級(jí)別分成四個(gè)層次，從A到AAAA。AAA級(jí)及以下現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)由省級(jí)確認(rèn)工作聯(lián)合辦公室組織，AAAA級(jí)由確認(rèn)辦公室組織。不論誰組織，A到AAAA都為國(guó)家級(jí)。創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的意義：發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

6、為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。檢驗(yàn)是否符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和編制，以及它們構(gòu)成要素的相互關(guān)聯(lián)、相互作用都進(jìn)行了明確規(guī)定。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系只有符合國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)要求，才能內(nèi)容上全面，體系上完整。檢驗(yàn)是否有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。要按照標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行，而且在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，做到持續(xù)改進(jìn)是最終的目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要采用全球普遍采用的P-D-C-A科學(xué)管理模式和方法，從策劃-實(shí)施-檢查-處置-再策劃，周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從

7、而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。圖：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系圖創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的工作流程，分為創(chuàng)建活動(dòng)的策劃、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的申請(qǐng)和確認(rèn)四個(gè)環(huán)節(jié)。圖：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的工作流程在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)工作流程的過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切配合，共同完成各項(xiàng)工作。圖：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建咨詢聯(lián)合工作組職責(zé)分工慧樸管理認(rèn)為，有效匹配工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與組織結(jié)構(gòu)分解（OBS）是工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。圖：工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢工作成果工作結(jié)構(gòu)分解WBS（示例）對(duì)應(yīng)的，慧樸管理并提出了工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)在組織內(nèi)的優(yōu)化配置方案。圖

8、：工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢工作成果組織權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)分解OBS（示例）慧樸管理結(jié)合多個(gè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)案例，整理出不同類型工程建設(shè)企業(yè)的系列化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化WBS和OBS結(jié)構(gòu)。公路（橋梁）BT項(xiàng)目WBS和OBS的典型結(jié)構(gòu)電廠EPC工程總承包項(xiàng)目WBS和OBS的典型結(jié)構(gòu)房建施工總承包項(xiàng)目WBS和OBS的典型結(jié)構(gòu)城市軌道交通施工總承包項(xiàng)目WBS和OBS的典型結(jié)構(gòu)工業(yè)設(shè)備安裝工程施工項(xiàng)目WBS和OBS的典型結(jié)構(gòu)【案例分析】 HYPERLINK l _某電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA認(rèn)證咨詢項(xiàng)目 某電力設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA認(rèn)證咨詢項(xiàng)目請(qǐng)致電，了解更多關(guān)于“慧樸咨詢服務(wù)”的相關(guān)信息，慧樸管理為您提供詳細(xì)的講解和周到的服務(wù)。上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司