萬達廣場室外步行街管理規(guī)定

1、關(guān)于萬達廣場室外步行街的管理規(guī)定為加快室外步行街招商進度，促進萬達廣場經(jīng)營穩(wěn)定，制定此萬達廣場室外步行街管理規(guī)定。（適用于室外步行街銷售物業(yè)，不適用于自持物業(yè)）。一、工作職責1、商管總部銷售物業(yè)管理部的工作職責（1）統(tǒng)籌管理全國萬達廣場室外步行街招商對接及營運工作。（2）對萬達廣場室外步行街工作人員開展業(yè)務培訓及工作指導。（3）協(xié)調(diào)解決各萬達廣場室外步行街招商及運營中存在的問題。2、區(qū)域及地方商管公司的工作職責（1）為萬達廣場室外步行街業(yè)主提供招商對接服務，按集團要求完成招商對接及開業(yè)指標。（2）維護與業(yè)主之間的關(guān)系，促進大商業(yè)及室外步行街經(jīng)營穩(wěn)定。（3）為萬達廣場室外步行街商戶提供經(jīng)營管理服

2、務，保障經(jīng)營管理秩序。二、業(yè)務要求1、基礎(chǔ)信息檔案建立：項目公司需在室外步行街入伙前90日前完成室外步行街基礎(chǔ)信息移交，由地方商管公司進行復核。地方商管公司負責建立室外步行街基礎(chǔ)信息檔案，如涉及分期入伙，需按每期入伙時間分階段完成基礎(chǔ)信息檔案的建立。2、招商、開業(yè)計劃制定：區(qū)域及地方商管公司需在室外步行街入伙前90日前制定招商、開業(yè)計劃，并上報商管總部銷售物業(yè)管理部審批。如涉及分期入伙的情況，需按每期入伙時間及商鋪數(shù)量分別制定招商、開業(yè)計劃，獨立考核。（1）招商計劃制定要求：室外步行街入伙后180日招商簽約率需達到40%，入伙后270日招商簽約率需達到60%，入伙后365日招商簽約率需達到80

3、%。（2）開業(yè)計劃制定要求：室外步行街入伙后180日商鋪開業(yè)率需達到30%，入伙后270日商鋪開業(yè)率需達到50%，入伙365日前商鋪開業(yè)率需達到70%。3、招商、開業(yè)計劃執(zhí)行：區(qū)域及地方公司按招商、開業(yè)計劃完成工作后，需在信息化系統(tǒng)完成上報及審批?！坝媱澩瓿蓵r間前30天”未完成審批，系統(tǒng)亮黃燈預警；“計劃完成時間”未完成審批，系統(tǒng)亮紅燈處罰。二、考核辦法（一）對區(qū)域及地方商管公司的考核1、考核對象：區(qū)域商管公司總經(jīng)理、區(qū)域商管公司招商營運副總、地方商管公司總經(jīng)理、地方商管公司招商營運副總。2、考核時間：系統(tǒng)實時監(jiān)控并考核3、考核方式：凡未按時間節(jié)點完成計劃工作事項，或未按時間節(jié)點達成計劃招商簽

4、約率指標、商鋪開業(yè)率指標，系統(tǒng)將亮紅燈警示并計入考核。（1）每亮1次紅燈，扣罰地方商管公司總經(jīng)理、地方商管公司招商營運副總招商獎金的10%。（2）累計2次紅燈，由區(qū)域商管公司總經(jīng)理、區(qū)域商管公司招商營運副總向營運中心總經(jīng)理述職。 （3）對于瞞報、漏報、提供虛假招商信息的行為，每發(fā)生1次，扣罰個人年度獎金的5%并在系統(tǒng)內(nèi)給予警告處分；累計2次以上（含），對相關(guān)責任人給予降職、降薪直至解除勞動關(guān)系的處罰。（二）對商管總部營運中心銷售物業(yè)管理部的考核1、考核對象：商管總部營運中心銷售物業(yè)管理部2、考核時間：年度考核3、考核方式：根據(jù)被考核廣場室外步行街招商簽約完成率、商鋪開業(yè)完成率，確定商管總部營運中心銷售物業(yè)管理部績效考核中對應的年終獎金系數(shù)（線性計算）。具體方式如下：（1）招商簽約完成率占比40%：招商簽約完成率=按時完成招商簽約率指標的廣場數(shù)量/被考核廣場的總數(shù)量。招商簽約完成率績效考核中“招商簽約完成率”的獎金系數(shù)60%1.040%0.540%0（2）商鋪開業(yè)完成率占比60%：商鋪開業(yè)完成率=按時完成商鋪開業(yè)率指標的廣場