4份采購情況匯報報告

1、4份采購情況匯報報告20 xx年過去了，我們期待的末日還沒有到來。迎接我們的是新的一年20 xx和新的開始。20 xx年，我公司在xx的太陽能項目包括信息工程大學(xué)和外國語小學(xué)。信息工程大學(xué)是一個實空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)。這個項目不是因為個人原因直接負(fù)責(zé)這個項目，而是我負(fù)責(zé)后期的售后。這個項目完成后發(fā)生了一個事件。我來告訴你吧。工程完工一個月后，學(xué)校報告沒有熱水。當(dāng)時還是暖暖的。到了學(xué)校，發(fā)現(xiàn)東樓有個管子爆了，水箱水位低。當(dāng)時的第一感覺是表頭損壞，導(dǎo)致供水不正常。更換表頭后，情況依然存在。檢查設(shè)定參數(shù)后，一切正常。檢查線路后，發(fā)現(xiàn)循環(huán)管探頭和供水管探頭未安裝，臨時安裝后一切正常。因此，未來項目

2、中的各種探頭不能少裝，可能會影響表頭某項功能的正常運行。出于安全考慮，我將水箱中的水設(shè)置為最低的三格水，這樣可以最大限度地穩(wěn)定水箱中的水溫，最大限度地利用太陽能，避免空管因日曬而爆炸。我是在太陽能自動注水經(jīng)人工測試正常后離開系統(tǒng)的。西樓條件不太好，但是水管爆的不多。檢查機艙情況后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無水，循環(huán)泵不停轉(zhuǎn)空。然而，水箱仍然顯示出網(wǎng)格狀的水。調(diào)節(jié)水位探頭高度后，水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停止運行，參數(shù)修改，換管后工作正常。通過這次維護，我個人結(jié)束太陽能調(diào)試。設(shè)置好所有參數(shù)后，最好在離開前進行手動測試。水箱的水位探頭必須根據(jù)水箱的高度調(diào)整水位位置，以確保不會出現(xiàn)錯誤顯示，從而保證我們太陽能

3、系統(tǒng)的正常運行，避免不必要的損失。我負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)是溫縣的空空氣源熱泵。當(dāng)時什么都不懂，現(xiàn)在懂了一點。先說文縣空氣源的安裝位置，文縣空氣源在半封閉房間，空他們的熱泵問題是前期沒有安裝水處理，后期造成管道結(jié)垢。主機管路斷開后，加外循環(huán)3小時后除垢完成，現(xiàn)在空氣源運行正常。這次維修，感覺安裝工程要適當(dāng)考慮售后，要留一定的空房間做售后，或者留點東西做后期售后。在我們公司成立之初，我們做的項目包括文縣空空氣源和安信平板太陽能，其中文縣致命的一點就是沒有考慮售后服務(wù)。如果文縣空氣源主機出了問題，這個系統(tǒng)肯定是因為他沒修空徹底拆了。安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不完全?，F(xiàn)在的問題是:在未

4、來的一年里，我會為了售后的方便，多學(xué)習(xí)一些維修方面的知識，多去工程方面參觀學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。在XX，我還負(fù)責(zé)公司的材料采購。材料是項目的基礎(chǔ)。好的材料可以做出好的工程，保證工程質(zhì)量。什么是好材料，價格好，質(zhì)量好，用的好，就是好材料。價格多，材料種類多，是預(yù)算中比較頭疼的問題。我打算明年做一個各種材料的價格、品種、質(zhì)量的明細(xì)表，方便以后預(yù)算。材料也需要各個項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，施工現(xiàn)場材料使用中的問題和質(zhì)量問題也需要各個項目經(jīng)理的及時溝通。材料到貨后，管理人員需要及時檢查數(shù)量和質(zhì)量，以防止賣家作弊。申報材料方面，統(tǒng)計施工現(xiàn)場需要什么材料，提前向我匯報。我們工地多，提前跟我匯報，我可以

5、規(guī)劃行程。合理利用時間。當(dāng)然也有特殊情況，特殊對待。比如工程急需的材料可以當(dāng)天提交，但特殊情況下不能每天提交。我還有別的事情要做，希望項目經(jīng)理能理解。在材料方面，我計劃明年擴大我的素材庫，這樣項目中使用的材料將有更大的選擇空，材料將是同樣的價格和最好的質(zhì)量。我在公司一年了。誠信、務(wù)實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念。我在公司工作很輕松，因為我們的工作氛圍很好。喜歡一個大家庭，苦中帶苦，累中帶甜。我在公司壓力很大，因為我還缺乏很多知識，所以我想在最短的時間內(nèi)學(xué)到更多的知識。新的一年，新的開始，祝大家新的一年有個新的開始。范文二:公司物資采購年終述職報告范文采購部工作總結(jié):20 xx年的腳步即將向后退

6、?；仡^看腳印，一年有歡笑，有淚水，有小成功，有小損失。20 xx年有意義，有價值，有收獲。我工作勤奮努力，作風(fēng)誠實，工作真誠。我們建立了& ldquo為公司節(jié)省每一分錢。的理念，積極落實年初制定的工作要點和工作計劃。堅持& ldquo同質(zhì)量比價格好，同價格比質(zhì)量好，能最大程度為公司節(jié)約成本& rdquo工作原理。在魏總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司其他同事的配合下，20 xx年，完成甲方提供的材料設(shè)備采購計劃88份，簽訂新合同20份，完成乙方批準(zhǔn)的材料設(shè)備采購計劃140份，共完成材料設(shè)備采購計劃228份，表現(xiàn)良好，圓滿完成了所承擔(dān)的任務(wù)。主要工作總結(jié)如下:一、組織實施& ldquo陽光采購策略

7、& rdquo按照采購制度和程序公開透明地行事，在采購前、采購中、采購后主動接受審計和其他部門的監(jiān)督。在20 xx中，我們進一步強調(diào)采購的透明度，使其公開、公平、公正。無論是大宗材料、設(shè)備還是小材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使時間緊，任務(wù)重，我們也始終堅持這個原則，邀請審計部門相關(guān)人員一起查詢比價，在采購前、采購中、采購后主動接受審計監(jiān)督。那就是保證工作的透明度，保證項目的進度。1、完善制度，明確責(zé)任，按規(guī)定辦事。20 xx年，通過學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過版本變更的方式，完善了物資設(shè)備采購控制流程、采購與供應(yīng)商評價操作規(guī)程等更具可操作性的采購管

8、理體系。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2.公開、公平、透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部將根據(jù)項目部和施工單位提交的采購計劃進行公開招標(biāo)，招標(biāo)單位有三家以上，有的多達十家，總工辦、工程部、審計部、采購部將參與整個招標(biāo)過程，討論質(zhì)量和價格，以增加陽光采購的透明度，真正降低成本，保護公司利益。3.采購的好處得到全面強調(diào)。實行公開透明的陽光采購策略后，東河灣同樣的材料設(shè)備價格比東河灣便宜，東河泉西區(qū)價格比東區(qū)低3-5%。為公司節(jié)省了100多萬采購資金，直觀有效的降低了材料設(shè)備的采購成本。4.監(jiān)督機制基本形成。做好價格與技術(shù)規(guī)范分離和功能定位。價格必須經(jīng)過采購供應(yīng)部和審核部，技術(shù)必須經(jīng)過工

9、程部和總工室，形成相互制衡的工作機制；預(yù)防和抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二.努力控制成本，購買性價比最高的產(chǎn)品在20 xx年，采購和供應(yīng)部門繼續(xù)關(guān)注& ldquo控制成本，購買性價比最高的產(chǎn)品。工作目標(biāo)要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作的供應(yīng)商在東河銀都、東河灣、東河泉原價的基礎(chǔ)上降價5-8個百分點(當(dāng)然我們也對一些價格較高的供應(yīng)商做了局部調(diào)整，沒有降價)。同時對部分工作程序進行了調(diào)整，增加了采購評審環(huán)節(jié)，采購

10、供應(yīng)部采用了輔助在采購人員對材料和設(shè)備的詢價和比價的基礎(chǔ)上，采購供應(yīng)部經(jīng)理進一步復(fù)核并執(zhí)行& ldquo采購部兩級價格審核機制& rdquo，然后送交審計部門審查。努力最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采購和供應(yīng)人員也接受了每項具體工作和工作細(xì)節(jié)的培訓(xùn)。第三，進一步加強對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)20 xx年，采購供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商的管理，本著對每一個來訪供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供應(yīng)商信息表，對每一個來訪供應(yīng)商進行了分類登記，確保每一個供應(yīng)商的數(shù)據(jù)不會丟失。同時也有利于供應(yīng)商信息的獲取和供應(yīng)，從而進一步拓展市場信息空。建立合格供應(yīng)商名單，招標(biāo)報價前對商家進行評估分析，合格的進入

11、合格供應(yīng)商名單，有資格報價。按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)該是建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，甚至把他們當(dāng)成自己的公司部門。因為公司成本核心競爭力的體現(xiàn)主要來自于公司內(nèi)所有供應(yīng)商的支持，供應(yīng)商對每個客戶的不同政策，尤其是給予我們競爭對手的政策，會直接影響到我們的成本核心競爭力。房地產(chǎn)和建筑業(yè)是一個相對特殊和獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立。例如，鋼鐵和水泥的供應(yīng)商資源不多。房地產(chǎn)公司使用許多相同的供應(yīng)商。因此，采購供應(yīng)部門必須考慮如何使供應(yīng)商自始至終給我們最好的政策，更好地為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能夠真正全心全意地東方和服務(wù)，摒棄雙方的短期利益，尋求共同的長期健

12、康發(fā)展。我們發(fā)展了大港集團、拉法基水泥集團、格派電線電纜公司、伊斯頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強材料設(shè)備價格信息管理20 xx年，采購供應(yīng)部進一步加強了材料設(shè)備信息管理。每次復(fù)制保存材料設(shè)備的計劃和比價，信息保存完好，并建立采購供應(yīng)部材料設(shè)備信息庫，供隨時參考比較。五、提高部門員工的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感20 xx年，采購供應(yīng)部不僅特別重視組織部門人員的培訓(xùn)，而且在每一項具體工作和工作的每一個細(xì)節(jié)上都不斷提高專業(yè)素質(zhì)。同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任心，強調(diào)每個人對自己采購的物資設(shè)備負(fù)責(zé)，從而保證物資設(shè)備的有效跟蹤。6月和xx，將在以下幾

13、個方面進行改進:1.公司借實施流程管理之機，細(xì)化采購管理流程(10)房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平差異最明顯的是流程管理的差異。過程管理的成熟度是衡量一個企業(yè)是否進入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志。一個公司要從標(biāo)準(zhǔn)化進入精細(xì)化管理階段，最重要的前提是建立強大的過程管理體系。抓住公司實施流程管理的機遇，細(xì)化采購管理流程，全面提升公司采購管理水平。2.制定采購預(yù)算和預(yù)計成本。制定采購預(yù)算是在實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，也是對整個項目資金的一種理性規(guī)劃。它不僅合理分配和分配項目采購資金，而且建立資金使用標(biāo)準(zhǔn)，以便隨時檢測和控制采購實施中的資金使用，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)波動。在采購預(yù)算

14、的約束下，可以提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中的資源配置，發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的一些異常，有效控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。3.改進供應(yīng)商的選擇。在選擇供應(yīng)商數(shù)量時，既要避免單一貨源，尋求多個貨源，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)足夠的供貨份額，以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有效控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量是4.建立重要貨物供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫。以便在必要時隨時找到相應(yīng)供應(yīng)商，以及關(guān)于這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、性能和其他方面的可靠信息。5.建立同類商品的價格目錄。讓買家比較選擇，充分利用競爭獲取價格利益。6.買方應(yīng)根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙