內(nèi)黃縣某地產(chǎn)公司工程管理規(guī)劃_secret

1、 PAGE 42*工程管理規(guī)劃編制人: 日 期： 2010年 07 月30 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc268247490 第一章 組織架構(gòu) PAGEREF _Toc268247490 h 3 HYPERLINK l _Toc268247491 第一節(jié)、工程部組織機構(gòu) PAGEREF _Toc268247491 h 3 HYPERLINK l _Toc268247492 第二節(jié)、工程部工作崗位職責(zé) PAGEREF _Toc268247492 h 4 HYPERLINK l _Toc268247493 第三節(jié)、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 PAGEREF

2、_Toc268247493 h 6 HYPERLINK l _Toc268247494 第二章 管理制度 PAGEREF _Toc268247494 h 7 HYPERLINK l _Toc268247495 第一節(jié)、工程資料管理制度 PAGEREF _Toc268247495 h 7 HYPERLINK l _Toc268247496 第二節(jié)、技術(shù)業(yè)務(wù)資料管理 PAGEREF _Toc268247496 h 8 HYPERLINK l _Toc268247497 第三節(jié)、項目各階段資料名稱 PAGEREF _Toc268247497 h 9 HYPERLINK l _Toc268247498

3、 第四節(jié)、工程施工現(xiàn)場管理制度 PAGEREF _Toc268247498 h 10 HYPERLINK l _Toc268247499 第五節(jié)、工程進度、質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc268247499 h 11 HYPERLINK l _Toc268247500 第六節(jié)、*工程現(xiàn)場管理制度 PAGEREF _Toc268247500 h 11 HYPERLINK l _Toc268247501 第三章 工程現(xiàn)場管理處罰細則 PAGEREF _Toc268247501 h 19 HYPERLINK l _Toc268247502 第一節(jié)、質(zhì)量控制方面 PAGEREF _Toc268247

4、502 h 19 HYPERLINK l _Toc268247503 第二節(jié)、進度控制方面 PAGEREF _Toc268247503 h 20 HYPERLINK l _Toc268247504 第三節(jié)、投資控制方面 PAGEREF _Toc268247504 h 21 HYPERLINK l _Toc268247505 第四節(jié)、合同管理方面 PAGEREF _Toc268247505 h 21 HYPERLINK l _Toc268247506 第五節(jié)、安全文明管理方面 PAGEREF _Toc268247506 h 21 HYPERLINK l _Toc268247507 第六節(jié)、監(jiān)理工

5、作紀律 PAGEREF _Toc268247507 h 22 HYPERLINK l _Toc268247508 第七節(jié)、工程例會紀律 PAGEREF _Toc268247508 h 22 HYPERLINK l _Toc268247509 第八節(jié)、月報制度 PAGEREF _Toc268247509 h 23 HYPERLINK l _Toc268247510 第九節(jié)、罰款支付原則 PAGEREF _Toc268247510 h 23 HYPERLINK l _Toc268247511 第四章 工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 PAGEREF _Toc268247511 h 24 HYPERLI

6、NK l _Toc268247512 第五章 工作流程圖 PAGEREF _Toc268247512 h 25 HYPERLINK l _Toc268247513 一、工程部工作流程 PAGEREF _Toc268247513 h 25 HYPERLINK l _Toc268247514 二、工程部施工管理流程 PAGEREF _Toc268247514 h 26 HYPERLINK l _Toc268247515 三、工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程 PAGEREF _Toc268247515 h 27 HYPERLINK l _Toc268247516 四、圖紙會審流程 PAGEREF _T

7、oc268247516 h 27 HYPERLINK l _Toc268247517 五、材料報驗審批流程 PAGEREF _Toc268247517 h 28 HYPERLINK l _Toc268247518 六、工程部項目計劃管理流程 PAGEREF _Toc268247518 h 29 HYPERLINK l _Toc268247519 七、變更控制流程 PAGEREF _Toc268247519 h 30 HYPERLINK l _Toc268247520 八、工程竣工流程 PAGEREF _Toc268247520 h 31 HYPERLINK l _Toc268247521 九、

8、工程款支付款流程 PAGEREF _Toc268247521 h 32 HYPERLINK l _Toc268247522 十、工程造價管理流程圖 PAGEREF _Toc268247522 h 33 HYPERLINK l _Toc268247523 十一、安全管理工作流程 PAGEREF _Toc268247523 h 34 HYPERLINK l _Toc268247524 第六章 進度計劃 PAGEREF _Toc268247524 h 35 HYPERLINK l _Toc268247525 一、年進度計劃 PAGEREF _Toc268247525 h 35 HYPERLINK l

9、 _Toc268247526 二、月進度計劃 PAGEREF _Toc268247526 h 35 HYPERLINK l _Toc268247527 三、周進度計劃 PAGEREF _Toc268247527 h 35 HYPERLINK l _Toc268247528 附件一：*（C地塊）項目總體進度計劃 PAGEREF _Toc268247528 h 35 HYPERLINK l _Toc268247529 附件二：*（D地塊）項目總體進度計劃 PAGEREF _Toc268247529 h 35 HYPERLINK l _Toc268247530 附件二：*縣中心公園項目總體進度計劃

10、PAGEREF _Toc268247530 h 35第一章 組織架構(gòu)工程部組織機構(gòu)工程副總經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理 工程資料員安裝工程師一標(biāo)段主管工程師二標(biāo)段主管工程師三標(biāo)段主管工程師工程部工作崗位職責(zé)（一）工程部的工作。工程部是公司的工程質(zhì)量、進度、安全管理機構(gòu)，工程部經(jīng)理作為該部門的負責(zé)人，在項目實施過程中，代表公司履行合同責(zé)任和義務(wù)，直接向公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，直接負責(zé)向工程副總匯報、請示工作，負責(zé)組織工程部內(nèi)部人員的管理，實現(xiàn)公司制定的工作目標(biāo)。工程副總經(jīng)理負責(zé)傳達公司總部、劉建君總經(jīng)理的指示及有關(guān)要求負責(zé)與地勘、設(shè)計院、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司及相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)；負責(zé)施工企業(yè)及工程相關(guān)材

11、料等事項的招標(biāo)組織工作；負責(zé)工程管理人員的選拔及考核工作；負責(zé)工程部的工作安排與檢查落實；負責(zé)對外發(fā)文、對外工作聯(lián)系單的審批；負責(zé)審批工程成本總控制計劃和進度總控制計劃；負責(zé)組織編制*項目工程管理規(guī)劃、月工作計劃及周計劃的審批；負責(zé)工程施工過程中重大技術(shù)問題的處理決策；現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度的檢查、管理和協(xié)調(diào)工作.負責(zé)對已施工完成的單位工程組織五大責(zé)任主體對單位工程進行竣工驗收 工程部經(jīng)理認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務(wù)。協(xié)助工程副總對工程部的內(nèi)部進行管理；按照公司的規(guī)定原則，參與進行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。負責(zé)按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃，呈送工程副總經(jīng)理

12、。對施工單位的工程質(zhì)量、工程進度、工程進度進行檢查審核，負責(zé)加強監(jiān)理及施工單位的管理，確保按照圖紙施工。對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的進行簽認審核；負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；參與工程施工中重大技術(shù)問題的處理。負責(zé)工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。工程部副經(jīng)理1.協(xié)助工程經(jīng)理對工程部的內(nèi)部進行管理；2.分管對外的協(xié)調(diào)工作及第一標(biāo)段的土建工程師3.對各段施工單位的工程質(zhì)量、工程進度、工程進度進行檢查審核；4.對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的進行簽認審核；5. 參與工程施工中重大技術(shù)問題的處理。6.負責(zé)工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。7.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種

13、臨時性工作。土建工程師1.參與設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出土建專業(yè)的審查意見；2.負責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量、進度、安全管理；3.負責(zé)組織的進場材料的檢驗見證取樣4.參與工程的分部分項、隱蔽工程的驗收；5.負責(zé)本標(biāo)段的工程設(shè)計變更、洽商的實施及簽認；6.負責(zé)對施工單位上報的工程量的審核簽認7.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。水電安裝工程師1.參與施工圖紙的會審，提出水電、安裝專業(yè)的審查意見；2.負責(zé)水電、安裝工程的施工質(zhì)量、進度管理；3.負責(zé)組織對水電、安裝工程進場材料的檢驗；4.參與工程的分部分項及隱蔽工程的驗收；5.負責(zé)水電工程設(shè)計變更、洽商的實施及簽認6.負

14、責(zé)對施工單位上報的水電、安裝工程工程量的審核簽認；7.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。資料員1.負責(zé)收集整理工程的資料的歸檔、保管2.負責(zé)與城建檔案館的對接，完成工程資料的驗收交接；3負責(zé)記錄工程部內(nèi)部工作會的會議紀要及其它專題會議紀要；4.負責(zé)工程部的考勤、統(tǒng)計工作；5.負責(zé)組織做好辦公室的安全、衛(wèi)生工作；6.安排文件打印及有關(guān)外協(xié)工作；工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利工程管理模式：工程管理實行工程部、工程副總、總經(jīng)理三級管理模式。劉總經(jīng)理作為總部管理代表對工程的建設(shè)進行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo)。工程副總對工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的進行檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)組織制定針對項目工程建設(shè)的各

15、種管理制度、規(guī)定。對各個項目工程進行全方位管理。工程部經(jīng)理接受工程副總領(lǐng)導(dǎo)的指揮對轄區(qū)內(nèi)工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制負責(zé)監(jiān)督、檢查及外部施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)工程師受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織項目的各專業(yè)的工程進度、質(zhì)量、安全等方面日常工作對施工單位進行管理、對監(jiān)理公司監(jiān)督檢查、對工程的各個工序進行驗收。各專業(yè)工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設(shè)計文件、有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質(zhì)量、進度、資料情況進行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進度、簽證等事項。第二章 管理制度工程資料管理制度一、對文件的管理、收到建設(shè)局等政府

16、有關(guān)部門發(fā)放的文件后，工程部資料員做好文件收文登記表，如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的，復(fù)印后及時發(fā)放并做好文件發(fā)文記錄。、對發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等，須保留一份在工程部，做好文件發(fā)文登記、文件存檔記錄。、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報告等，做好文件收文登記，如要回復(fù)的，經(jīng)辦人應(yīng)及時呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱處理回復(fù)。、所有文件，須經(jīng)資料員同意后方可借出，并應(yīng)填寫借閱登記。二、對施工圖紙、設(shè)計變更通知的管理、設(shè)計院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設(shè)計變更等要做好圖紙（設(shè)計變更）收文登記表。、在收到設(shè)計院發(fā)放的圖紙（設(shè)計變更）后，應(yīng)及時把圖紙（設(shè)計變更）及時放發(fā)到施工單位（或監(jiān)理單位），并做好圖紙（

17、設(shè)計變更）發(fā)文登記表，但須保留一份在工程部存檔。三、對合同等管理、對于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等，原件留在公司存檔，工程部保存一份復(fù)印件并注明原件的去處。、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等原件，須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。四、施工技術(shù)資料的管理、要求施工單位在每棟樓的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收前把施工技術(shù)資料交監(jiān)理部審查后，工程部復(fù)審驗收通過后方可提交縣監(jiān)督站申請驗收。、對于圖紙會審、開工令，基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告，質(zhì)量保修書等需要我公司簽字、蓋章的，在領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后保留一份在工程

18、部并進行歸檔。、在竣工驗收后，督促施工單位提交兩套竣工資料，一套交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應(yīng)及時辦理，備案后把通過備案的備案表留一份工程部存檔。4、工程部定期（每月一次）對工程資料管理進行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工、監(jiān)理單位進行整改，確保工程資料完整。五、對于施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理在施工過程中，若發(fā)生質(zhì)量缺陷、問題、事故，要求施工單位提交質(zhì)量缺陷（問題、事故）處理方案，處理方案經(jīng)工程部經(jīng)理同意后進行存檔。六、監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。七、對于工程簽證資料的管理簽證單主要按簽證規(guī)程操作，但要求做好簽

19、證單(簽證申請表) 收發(fā)登記表 及簽證單存檔記錄。八、對工程部工程日記的管理工程部的每一位員工須把每天工地施工現(xiàn)場情況、遇到問題及解決方法記錄到工程日記上，每月日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經(jīng)理審查并做好存檔。九、對書籍的管理、對本公司工程部所購買的書籍，資料員須編號并做好書籍目錄。、所有的書籍，須經(jīng)資料員同意后方可借出，并應(yīng)填寫借閱登記。借閱人須妥善保管所借書籍資料，如有遺失應(yīng)原價賠償。十、根據(jù)實際情況，對上述工程技術(shù)資料由資料員統(tǒng)一進行計算機信息管理，以便查閱。技術(shù)業(yè)務(wù)資料管理 第一條 為加強房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目技術(shù)業(yè)務(wù)資料的管理工作，明確各級職責(zé)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本實施辦法。

20、第二條 凡在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)活動中形成的原始憑證、資料、文件(包括上下級來往文件)、合同、圖紙等均屬技術(shù)業(yè)務(wù)資料，都應(yīng)按本細則規(guī)定進行管理。 第三條 資料管理員在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所屬單位技術(shù)業(yè)務(wù)資料匯集和管理的工作。工程副總經(jīng)理負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 第四條 工程部門應(yīng)設(shè)一名專職或兼職的技術(shù)業(yè)務(wù)資料管理員，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受工程副總經(jīng)理的指導(dǎo)，按規(guī)定和要求及時督促檢查、收集整理并管好本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)資料。 第五條 按照分工或受領(lǐng)導(dǎo)委派所做工作的員工，即為該項工作技術(shù)業(yè)務(wù)資料的經(jīng)辦人。經(jīng)辦人有責(zé)任將自己在業(yè)務(wù)活動中形成的技術(shù)業(yè)務(wù)資料及時匯集整理成冊，按規(guī)定及時移交給資料管理員歸檔。任何人不

21、得長期將技術(shù)業(yè)務(wù)資料保存在自己手中，如有丟失或損壞要追究其責(zé)任。 第六條 經(jīng)辦單位或經(jīng)辦人，與承擔(dān)建設(shè)項目單位簽訂有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售合同時，對技術(shù)業(yè)務(wù)資料的編制責(zé)任、套數(shù)等必須做出明確規(guī)定。 第七條 重要技術(shù)資料或者涉及整個公司的資料需交檔案管理員處保管。 第八條 技術(shù)業(yè)務(wù)資料應(yīng)保證完整性、真實性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。經(jīng)辦人應(yīng)按規(guī)定及時整理移交給資料員或檔案室，移交時經(jīng)手人應(yīng)列出書目并簽字，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核，辦理移交手續(xù)。資料員或檔案室要按內(nèi)容分類成卷，技術(shù)業(yè)務(wù)主管簽字蓋章后歸檔。 第九條 根據(jù)工作需要，同一份資料需要二份以上者，可以編制相應(yīng)的套數(shù)，原件不足，可以復(fù)制(打印、復(fù)印)，但嚴

22、禁用復(fù)寫紙、草圖紙、圓珠筆和鉛筆抄寫。原始材料一般應(yīng)歸檔。 第十條 上交市城建檔案館的竣工資料，應(yīng)按“安陽市/城市建設(shè)工程竣工檔案管理實施細則”規(guī)定的基本要求編制整理。 第十一條 需向保管員移交的開發(fā)項目技術(shù)業(yè)務(wù)資料范圍: 1.開發(fā)項目前期工作中形成的文件、圖紙、資料； 2.開發(fā)項目工作中簽訂的各種協(xié)議、合同，辦理各種手續(xù)的文件及交費手續(xù)和證件； 3.開發(fā)建設(shè)項目的竣工資料； 4.其他業(yè)務(wù)活動中形成的各種文件、資料。 第十二條 技術(shù)業(yè)務(wù)資料的基本內(nèi)容項目各階段資料名稱一、開發(fā)項目決策階段的文件資料: 1.項目可行性研究報告及其批文； 2.立項報告及其批復(fù)文件； 3.市（縣）規(guī)劃部門劃定的建設(shè)用

23、地有關(guān)文件。二、開發(fā)建設(shè)項目前期工作階段的資料: 1.征用土地的各項手續(xù)及文件、資料； 2.拆遷安置的各種資料； 3.規(guī)劃設(shè)計過程中的圖紙、資料文件(包括規(guī)劃設(shè)計條件、規(guī)劃設(shè)計方案、對規(guī)劃方案的批準(zhǔn)文件、工程設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計委托書、施工圖等)。 4.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證過程中的文件資料(含許可證)。三、建設(shè)階段文件資料: 1.招標(biāo)文件資料； 2.施工承包合同文件資料； 3.辦理開工證過程中(含開工證)的各種手續(xù)及文件資料； 4.全套施工圖紙(包括內(nèi)外市政配套工程施工圖)。四、竣工階段: 1.竣工資料、圖紙(按竣工資料有關(guān)規(guī)定)達到合格后的圖紙資料文件，包括單項工程竣工驗收資料和綜合驗收的資料

24、； 2.竣工結(jié)算過程中形成的文件資料； 3.市規(guī)劃部門劃定的建設(shè)用地的有關(guān)文件；五、交付使用后，物業(yè)管理或銷售房屋過程中形成的文件資料；六、其他技術(shù)業(yè)務(wù)資料。工程施工現(xiàn)場管理制度第一條 認真貫徹國家和省、市有關(guān)政策、法令、規(guī)定和規(guī)范。按圖施工。嚴格執(zhí)行施工程序。第二條 施工項目的管理、隱蔽工程的驗收，施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，施工措施的確定，均應(yīng)按規(guī)程操作。第三條 對施工單位所用工程材料以及所有部件、配件，均應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督，敏感材料要留存樣品備查，并做好登記。第四條 督促施工單位做好分部、分項工程的自檢、互檢工作。第五條 督促施工單位做好安全施工的各項工作。每月進行一次消防、安全檢查。第六條 認真

25、督察施工中存在的問題與隱患，并及時處理。對發(fā)生的質(zhì)量事故，必須迅速向公司及有關(guān)部門反映，妥善處理。屬人為造成的質(zhì)量事故，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，造成經(jīng)濟損失的，按制度進行處罰，觸犯刑律的，交由司法部門處理。第七條 督促施工單位按合同要求完成施工進度。第八條 解決協(xié)調(diào)好兩個以上建筑、安裝單位的施工交叉和矛盾。第九條 對機電設(shè)備等安裝工程，要認真組織調(diào)試，嚴格把關(guān)。工程進度、質(zhì)量管理第一條 對進度、質(zhì)量的管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。第二條 進度、質(zhì)量管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。第三條 每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、

26、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報工程副總經(jīng)理審批。第四條 將進度、質(zhì)量檢查結(jié)果納入到績效考核之中。第五條 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量情況進行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報工程副總經(jīng)理審批。*工程現(xiàn)場管理制度 *住宅小區(qū)工程由*縣*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，安陽市鑫磊工程監(jiān)理建設(shè)有限責(zé)任公司監(jiān)理。為加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照*住宅小區(qū)工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂以下現(xiàn)場管理制度：1、工程文件管理制度1.1除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務(wù)活動應(yīng)采用書面形式，互相聯(lián)系也應(yīng)以書面

27、形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急情況下工程部工程師和監(jiān)理工程師或其他合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時辦理書面確認。請貴公司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。1.2貴公司應(yīng)及時注意有關(guān)資料的制作、運行及保管工作。工程結(jié)束，要求貴公司提供符合安陽市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。1.3為方便文件收發(fā)，請貴公司指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與工程部及監(jiān)理部保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。1.4對于工程部及監(jiān)理部所發(fā)文件，貴公司不得以任何理由拒絕簽收。否則，將視其為嚴重違約事件，并將對貴公司進行嚴厲處罰；如貴公司對工程部及監(jiān)理部所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向工程部及監(jiān)理部提出。1.5上

28、報文件份數(shù)：所有文件均應(yīng)不少于一式三份，每份均應(yīng)為原件，并有貴公司有關(guān)負責(zé)人簽字，一般情況下應(yīng)加蓋公章，為方便文件查閱，貴公司應(yīng)對所有上報文件按類別統(tǒng)一編流水號。2、施工準(zhǔn)備階段的管理制度2.1貴公司盡快指定專職內(nèi)業(yè)技術(shù)和資料員各一名，負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料和施工材料的接收工作，負責(zé)提供甲方、監(jiān)理要求資料及通知見證人員進行材料進場抽樣工作。2.2施工組織設(shè)計（方案）審查。圖紙會審后7天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計（方案）的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審核后交工程部。經(jīng)工程部同意后該施工組織設(shè)計（方案）將作為重要的施工依據(jù)，若審查不合格，將要求施工單位進行修改直至

29、合格。施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)包括詳細的施工進度計劃和平面布置圖等。3、施工階段的管理制度3.1進度控制3.1.1進度計劃要求。為掌握、控制工程進度，施工單位應(yīng)在每月24日向監(jiān)理部提交本月工程進度報告及下月施工計劃及對未完成計劃所采取的趕工措施等，每周一上午向監(jiān)理部提交本周工作計劃。每周一下午4:00監(jiān)理部應(yīng)將本周工作計劃上報工程部。3.1.2進度控制要求。在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成建設(shè)單位的工期要求，監(jiān)理將根據(jù)工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，施工機具，工作時間等方面進行調(diào)整，以滿足工程

30、進度要求。施工單位在收到監(jiān)理工程師通知單后若無異議，應(yīng)按監(jiān)理工程師通知單的要求加大工作力度；若有異議應(yīng)盡快與監(jiān)理部及工程部聯(lián)系，以免影響工期。3.1.3延長工期審核要求。因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延誤超過10天以上時，在延期事件發(fā)生的3個工作日內(nèi)，施工單位應(yīng)提出延長工期報審表表報監(jiān)理審核后，監(jiān)理部及工程部在3個工作日內(nèi)，對延長工期的理由進行審查，并對延長工期的天數(shù)予以確認。3.1.4工程暫停與復(fù)工。施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患故及質(zhì)量通報數(shù)次不改情況下等原因，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位發(fā)工程暫停令，施工單位消除事故隱患并采取得力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送工程開工/復(fù)工報審表，

31、由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后復(fù)工。停工時間不辦理工期延長的確認。3.1.5因承建單位原因造成工期延誤時，監(jiān)理部按施工合同規(guī)定對承建單位處罰，處罰通知發(fā)承建單位、建設(shè)單位，并在當(dāng)期審核工程款支付證書時兌現(xiàn)。3.2質(zhì)量控制3.2.1質(zhì)量控制要求。監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建單位現(xiàn)場立即整改，同時以監(jiān)理工程師通知單的形式要求承建單位整改，貴公司應(yīng)認真對待，限期整改。如貴公司不整改或整改不及時，將被處以不同金額的罰款。整改完成后，應(yīng)有書面整改回復(fù)單回復(fù)。并報監(jiān)理部、工程部復(fù)查。3.2.2在進行模板、鋼筋

32、施工（包括水電預(yù)埋）完成后承建單位應(yīng)先行自檢合格，填寫隱蔽驗收資料，再通知監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工程部現(xiàn)場工程師進行隱蔽驗收，在驗收合格后即時請監(jiān)理、工程部工程師簽字，需要時加蓋監(jiān)理部公章。3.2.3在混凝土澆筑前須填寫混凝土工程澆灌令及相關(guān)附件資料，報監(jiān)理部簽字批準(zhǔn)后，才能進行混凝土的澆筑，否則所有后果由貴公司負責(zé)。工程部保留處置權(quán)。 3.2.4每道工序完成后，進行分部分項檢查，及時填寫質(zhì)量評定表。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后歸檔。3.2.5各分部、分項工程及單位工程完成后填寫工程驗收報告提交監(jiān)理部審核。3.2.6施工過程中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理部檢查認可后才能進行下道工序。結(jié)構(gòu)拆模需要提交拆模申請書；

33、外墻拆架需提交拆架申請書；防水工程施工前辦理基層交接單，抹灰前辦理分項工程驗收記錄等。3.2.7施工方案審核。在相應(yīng)分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報送的專項施工方案，重點審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。3.3.設(shè)計變更要求3.3.1工程施工圖變更有三種形式：施工圖紙會審紀要、設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更、經(jīng)審核的技術(shù)核定單。3.3.2設(shè)計變更程序：在施工過程中，承建單位發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師申請變更，經(jīng)監(jiān)理工程師與工程部核實后確認需要變更，由貴公司辦理技術(shù)核定單。經(jīng)設(shè)

34、計、監(jiān)理、業(yè)主技術(shù)負責(zé)人簽字后生效，由工程部發(fā)至各相關(guān)單位后實施。3.3.3在施工過程中，設(shè)計院或業(yè)主相關(guān)部門需對施工圖進行修改，工程部將下發(fā)設(shè)計變更通知單，由貴公司根據(jù)設(shè)計變更通知單辦理技術(shù)核定單后執(zhí)行。3.3.4變更工程完成后，承建單位應(yīng)于每月25日前填寫工程變更完成確認單交監(jiān)理工程師和工程部現(xiàn)場工程師審查確認。3.4工程例會要求3.4.1除非特別改動，工程例會時間每周二上午9:00，地點在現(xiàn)場工程部會議室。會議制度按照第一次工程例會紀要執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理部負責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席。遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認，早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認

35、。監(jiān)理部只需按規(guī)定發(fā)放會議紀要，而無須另行通知傳達。其他會議要求與此類同。3.4.2對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，貴公司在收到文件后應(yīng)予核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向會議主持單位進行反饋。會議紀要內(nèi)容可能作為有關(guān)工程經(jīng)濟及技術(shù)的支持性文件。3.4.3會議內(nèi)容。檢查上周各項工作計劃的完成情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。會后24小時內(nèi)監(jiān)理部形成工程例會紀要，發(fā)送給與會各方。4、材料

36、（設(shè)備）管理制度4.1甲定乙供材料和自購材料均應(yīng)先提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認定后一式三份，工程部、監(jiān)理部、承建單位三方各持一份，以備進貨、驗貨之用。4.2貴公司有對所使用材料（設(shè)備）進行質(zhì)量檢查的責(zé)任。對于新進場材料（設(shè)備），不管是甲供、甲定乙供還是自購材料都應(yīng)進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向監(jiān)理部書面報告，并通知工程部。否則因此所產(chǎn)生的損失由貴公司負責(zé)。對于每一批進場的材料（設(shè)備），施工單位必須在監(jiān)理部（或甲方）的監(jiān)督下聯(lián)合驗收，填寫建筑材料（設(shè)備）進場驗收表一式三份，甲方、監(jiān)理、承建單位各待一份。4.3甲定乙供材料進場前，貴司應(yīng)口頭或書面通知進場材料的時間、品牌及相關(guān)的注意事項，監(jiān)理、工程

37、部相關(guān)人員按時到場參加驗收，嚴禁未經(jīng)監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師在場單方面進行驗收，否則，監(jiān)理、工程部有權(quán)按甲方意愿處理，貴公司不得有任何異議。4.4工程使用的商品混凝土，貴公司需在進行混凝土澆筑前1天向監(jiān)理部提交商品混凝土進場計劃，監(jiān)理簽字同意后通知商品混凝土攪拌站，并要求商品混凝土站提交相應(yīng)的混凝土配合比及水泥、砂石、外加劑檢驗報告作為存檔資料。5、工程測量管理制度5.1工程開工前向監(jiān)理提供測量儀器（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺）、臺稱等有效期內(nèi)的檢定/校準(zhǔn)證書，填報監(jiān)測設(shè)備驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。5.2單位工程開工前應(yīng)進行基準(zhǔn)點檢測，并填寫建筑物（構(gòu)筑物）定位（放線）測量記錄。5.3在土方開

38、挖前應(yīng)根據(jù)設(shè)計院提供的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點，進行準(zhǔn)確放線，自檢合格后通知監(jiān)理部進行實地復(fù)查，同時保留測量工程師簽名并加蓋公章的示意圖作為資料保存。5.4在單位工程施工前期向監(jiān)理部提交工程測量方案，待審批后按方案實行。5.5土方開挖完成，必須經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)工程師復(fù)核標(biāo)高及各部位尺寸，組織相關(guān)單位并報經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗槽簽字認可后才能進行基礎(chǔ)墊層的澆筑。5.6基礎(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)工程師復(fù)核軸線，并及時填寫建筑物軸線測放檢查記錄表，經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)工程師簽字認可后才能進行上部結(jié)構(gòu)的施工。5.7施工過程中進行軸線測放和垂直度觀測，應(yīng)填寫：建筑物軸線測放檢查記錄表、單位工程垂直度觀測記錄表。5.8按照設(shè)計及合同要

39、求進行施工過程中的沉降觀測，同時作好觀測記錄。填寫：單位工程沉降觀測記錄 注：以上表格必須及時提交給監(jiān)理部（甲方）專業(yè)工程師簽字認可，否則視為無效施工資料。6、工程簽證、補充預(yù)算、工程進度款及工程結(jié)算制度6.1本工程進度款的撥付按合同的約定撥付，進度款付款申請應(yīng)按進度款申請書、進度款申請報表填寫。6.2及時辦理各種簽證。在現(xiàn)場發(fā)生按合同規(guī)定需簽證的工作內(nèi)容時，必須及時請監(jiān)理工程師和工程部、預(yù)算部專業(yè)工程師進行現(xiàn)場核實。隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認，非隱蔽性工程施工完成后應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師和工程部、預(yù)算部專業(yè)工程師辦理工程量確認，并當(dāng)即辦理現(xiàn)場簽證單，并在一周內(nèi)上報工程費用增加（減少）

40、清單。請注意，未經(jīng)確認“發(fā)生的工程量”、逾期有不辦理工程量確認的現(xiàn)場簽證和費用清單，工程部和監(jiān)理將有權(quán)不辦理后補手續(xù)；其發(fā)生工程費用一律視為貴公司主動放棄，不得進入工程進度/結(jié)算款。6.3所有增（減）費用應(yīng)按月核準(zhǔn)，并在每一次撥付工程進度款前匯總，報甲方審定后備案。6.4非屬貴公司原因造成的返工的簽證必須在24小時內(nèi)提請監(jiān)理工程師及工程部、預(yù)算部現(xiàn)場工程師核實返工工程量損失。7、工程試驗管理制度7.1貴公司對進場的商品混凝土必須進行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質(zhì)量負責(zé)?；炷凉捃囘M場后，檢查送貨單內(nèi)容（混凝土標(biāo)號、澆筑部位、坍落度、出廠時間、到場時間、是否加外加劑等）與現(xiàn)場需要混凝土是否相符，

41、同時進行坍落度的測試，做好混凝土試塊及標(biāo)識，并做好澆筑記錄。對于不合格的混凝土不能進場使用，并作好記錄，同時立即報監(jiān)理部。7.2混凝土澆筑完成后，進行混凝土的定期養(yǎng)護，并做好記錄。7.3施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要見證取樣制作試塊，并進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，待達到齡期后，送符合資質(zhì)要求的實驗室進行有見證送檢，并填寫建筑工程材料見證取樣送檢單7.4梁板砼必須比常規(guī)取樣多作一組砼試壓塊，作為拆梁板底模強度檢測用。7.5貴公司在拿到實驗報告單后，馬上將實驗結(jié)果報告監(jiān)理部。7.6凡需送檢的材料，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理（或甲方）監(jiān)督下進行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進行。所有送驗的材料

42、，必須待檢驗合格后取得檢驗報告后，方可使用，否則由此而發(fā)生質(zhì)量事故，由貴公司承擔(dān)。8、現(xiàn)場安全、文明管理制度8.1本工程現(xiàn)場安全管理由監(jiān)理部和工程部全權(quán)負責(zé)，請貴公司必須服從現(xiàn)場監(jiān)理部和工程部的管理，認真完成現(xiàn)場監(jiān)理部和工程部發(fā)的指令。8.2現(xiàn)場安全按照國家及地方施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及河南省、安陽市的有關(guān)具體管理辦法實施。請務(wù)必要求貴公司所有進場人員嚴格遵守各項安全文明管理規(guī)定，否則將導(dǎo)致不同額度的罰款。8.3現(xiàn)場文明按照河南省安全文明標(biāo)化工地的要求實施。8.4每月由監(jiān)理部定期組織安全文明施工檢查。具體時間將在以后工程例會上通知。8.5加強工地揚塵的管理，嚴格按照河南省安全文明標(biāo)化工地的要求實

43、施揚塵治理工作。9、現(xiàn)場臨時用電使用管理制度現(xiàn)場臨時用電安全管理。臨時施工用電必須遵守國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范中有關(guān)規(guī)定，同時還要特別注意以下幾點：9.1施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)包括：9.1.1.1臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料；9.1.1.2修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料；9.1.1.3技術(shù)交底資料9.1.1.4臨時用電工程檢查驗收表9.1.1.5電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄；9.1.1.6接地電阻測定記錄表定期檢（復(fù)）查表；9.1.1.7電工維修工作記錄；9.2必須采用三相五線制供配電，相線分色，PE線需采用雙色線，并做重復(fù)接地。9.3現(xiàn)場配電箱必須采用鐵

44、質(zhì)或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，不得采用木質(zhì)電箱，鐵板的厚度應(yīng)大于1.5mm。9.4所用配電箱外殼上均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途、責(zé)任人及其聯(lián)系方式、并作出分路標(biāo)記。外殼必須清潔美觀，不得有銹跡。9.5電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)，過馬路應(yīng)加套管，9.6配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵。9.7每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行一機一閘制，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制兩臺或兩臺以上用電設(shè)備（含插座）。9.8開關(guān)箱中必須裝漏電保護器，漏電保護器必須符合規(guī)范的要求。9.9配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴禁設(shè)在箱休的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。進、出線應(yīng)加護套分路成束并做防

45、水彎，導(dǎo)線不得與箱體進、出口直接接觸。9.10移動式配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。照明燈具的金屬外殼必須做保護接零。單相回路的照明開關(guān)箱（板）內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器。9.11所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行檢查和維修一次。檢查、維修人員必須是持證的專業(yè)電工。檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。檢查和維修必須如實填定文字記錄。10、施工資料管理制度10.1施工過程中注意資料的收集，其中包括質(zhì)量體系認證資料和竣工資料。10.2竣工資料必須以政府有關(guān)部門規(guī)定的歸檔目錄作為指引，保證資料齊全，資料及時交監(jiān)理部和工程部審核。11、其他11.1本工程所使用的表格均為河

46、南省建設(shè)廳要求的統(tǒng)一使用表格及地產(chǎn)公司的表格。11.2本制度及罰款辦法由地產(chǎn)公司和監(jiān)理公司聯(lián)合制定。解釋權(quán)歸建設(shè)單位和監(jiān)理部。11.3將根據(jù)工程進展情況，陸續(xù)增加新的細則內(nèi)容。第三章 工程現(xiàn)場管理處罰細則加強現(xiàn)場施工管理，保證項目建設(shè)目標(biāo)控制效果，使個工程管理工作條理化、規(guī)范化，特制定以下現(xiàn)場監(jiān)督管理實施辦法：質(zhì)量控制方面未按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求報審施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量保證體系、施工總平面布置圖和其他必需報批的技術(shù)資料，應(yīng)責(zé)令補報并經(jīng)濟處罰50100元違反國家和地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，違反正常的監(jiān)理工作程序，應(yīng)通知整改并罰款5001000元，情節(jié)嚴重的可通知停工整頓并罰款1

47、0005000元。施工單位自購材料、設(shè)備進場，應(yīng)及時（進場兩天內(nèi)，用到工程上之前）報驗并提供質(zhì)量證明資料。將未經(jīng)報驗合格的工程材料、設(shè)備在工程上使用，未按設(shè)計圖紙和建設(shè)方提出的使用要求采購，購進并使用假冒偽劣材料、設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令馬上拆除并清理出場地并返工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以內(nèi)。對于甲控材，施工單位必須嚴格從甲方指定的廠家中選購，如出現(xiàn)私自購買和使用非指定品牌或廠家產(chǎn)品的，每發(fā)現(xiàn)一次除責(zé)令將其退場外，還將給予500010000元的經(jīng)濟處罰。分包單位未經(jīng)監(jiān)理部資格審查合格就進場開始施工， 應(yīng)責(zé)令停止施工并根據(jù)情況要求其退場或限時補報，每發(fā)現(xiàn)一次給予總包方經(jīng)濟處罰10002000元。項目經(jīng)理

48、、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無真實的上崗資格證明上崗進行操作，每人次經(jīng)濟處罰500元并立即撤換。未按給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高的測量控制點進行復(fù)核或未經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)就自行施工，應(yīng)通知重新復(fù)核并經(jīng)濟處罰10002000元。施工方未建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢驗的三級檢驗制度，監(jiān)理工程師在報驗后發(fā)現(xiàn)施工方未進行預(yù)檢，工程存在明顯不符合設(shè)計和規(guī)范要求的情況，應(yīng)責(zé)令施工方重新進行預(yù)檢，每次罰款1000元。主要工序作業(yè)和隱蔽工程未按有關(guān)規(guī)定及時向監(jiān)理部進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認就進行下一道工序施工，所進行施工內(nèi)容不予認可，所需檢驗鑒定或返工作業(yè)發(fā)生費用由施工方負責(zé)，第一次警告，第二次罰

49、款 1000元。隱蔽工程驗收方法隱蔽工程驗收程序承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填報隱蔽工程檢查記錄和隱蔽工程報驗單并送到監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容現(xiàn)場進行檢測核查；對隱蔽驗收合格的工程由監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程報驗單，并準(zhǔn)予進行下一道工序施工。承包單位應(yīng)提前兩小時向監(jiān)理工程師申請報驗；在隱蔽工程報驗單中應(yīng)寫明驗收內(nèi)容、驗收時間和地點；未確保驗收質(zhì)量，由于光線原因，開始驗收時間應(yīng)放在17：00之前；土建和水、電、暖、通等各專業(yè)均驗收合格并進行簽認后才能進行隱蔽；商品混凝土運輸車應(yīng)在隱蔽驗收合格后才可以出廠送漿，否則造成的一切損失由施工方自己負責(zé)；報驗單應(yīng)由主管監(jiān)

50、理工程師簽收，如主管監(jiān)理工程師不在班上，可交總監(jiān)或由其他監(jiān)理工程師代為簽收。對施工過程中形成的產(chǎn)品未能進行有效的保護，對質(zhì)量造成影響的，應(yīng)責(zé)令進行整改并罰款5001000元。工序間、班組間無書面交接紀錄，通知限時整改并罰款200500元。監(jiān)測計量儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足監(jiān)測工作要求并定期檢定，否則經(jīng)濟處罰5001000元。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理和建設(shè)單位報告，對于一般性質(zhì)量問題應(yīng)上報處理方案，對于大、重大質(zhì)量事故還應(yīng)邀請設(shè)計單位到場，研究處理方案，并按照各相關(guān)單位簽字同意的方案進行處理，未及時向監(jiān)理部和建設(shè)單位報告或故意破壞現(xiàn)場隱瞞不報私自處理的，處以5

51、000元以內(nèi)罰款，并立即進行整改，采取補救措施。進度控制方面施工方未按要求及時編制報送合格的施工總進度計劃，應(yīng)指令其抓緊時間補報。如在規(guī)定時間（若無特殊規(guī)定5天內(nèi)）仍未完成總進度計劃編制報送，經(jīng)濟處罰500元，再行違規(guī)處罰1000元，并繼續(xù)督促報送。施工方未按要求分解編制年、季、月、周施工進度計劃，或計劃編制不認真，內(nèi)容不齊全，前后計劃不符，每棟號每次罰款100500元整。沒有工程延期的書面簽證文件，總工期延誤的，按合同約定進行處罰。無特殊原因造成周計劃延誤的，應(yīng)指令采取措施挽回工期；無特殊原因造成月施工進度計劃或里程碑節(jié)點工期延誤的每延誤1天罰款1000元。投資控制方面工程量變更簽證當(dāng)出現(xiàn)合

52、同約定的工程量變更時，施工方必須在事發(fā)后48小時內(nèi)報請監(jiān)理部在辦理相關(guān)簽證，否則將不再辦理相關(guān)簽證。合同管理方面設(shè)計變更、洽商所有工程變更必須征得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，辦理設(shè)計變更、洽商手續(xù)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同簽認生效后方可實施。否則相應(yīng)工程不予認可，由此產(chǎn)生的返修或返工費用由施工方負責(zé)，并處經(jīng)濟處罰1000元。索賠管理當(dāng)出現(xiàn)合同約定的索賠事件時，施工方必須在事發(fā)后48小時內(nèi)報請監(jiān)理部在辦理相關(guān)簽證，否則將不再辦理相關(guān)簽證。延期管理當(dāng)發(fā)生合同約定的意外情況需要申請工期順延時，施工方必須在事發(fā)后48小時內(nèi)報請監(jiān)理部辦理相關(guān)簽證，否則將不再辦理相關(guān)簽證，工期不得順延。安全文明管

53、理方面施工現(xiàn)場安全用電、防火、各種圍護防護等安全措施不符合要求，應(yīng)指令施工方馬上整改，24小時整改不徹底罰款5002000元；如因此發(fā)生安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。施工機械定人、定崗、定機，持證上崗，大型重要設(shè)備（如塔吊等 ）要經(jīng)勞動安全部門驗收合格；操作者違規(guī)操作每發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)濟處罰2001000元；如因此發(fā)生質(zhì)量安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。施工現(xiàn)場不符合文明施工要求，道路不暢通，場地臟亂，材料堆放不整齊，應(yīng)指令施工方負責(zé)馬上整改，24小時整改不徹底罰款200元。施工現(xiàn)場不按要求佩帶安全帽、安全帶等安全防護設(shè)施，穿拖鞋、光膀子，穿短褲進入施工現(xiàn)場，每人次罰款10元。監(jiān)理工作紀

54、律施工單位對建設(shè)單位及監(jiān)理下發(fā)的各項指令、通知、工作聯(lián)系單和會議決議內(nèi)容等，未按要求期限付諸實施或未及時進行回復(fù)的，每項罰款50100元。不積極配合監(jiān)理部正常工作，拒絕執(zhí)行監(jiān)理權(quán)限以內(nèi)的各項指令、通知和決定，或拒絕簽收正常的監(jiān)理文件，通知停工整頓并經(jīng)濟處罰300500元。施工方項目部管理人員應(yīng)基本穩(wěn)定，確需更換時，要征得監(jiān)理和建設(shè)方書面同意。未經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理同意擅自開工或停工后未經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理檢查認可擅自復(fù)工，經(jīng)濟處罰1000元3000元。工程例會紀律例會時間：定為每星期二上午9：00，沒有變化不再另行通知；例會地點：工程部現(xiàn)場會議室施工方參加人員：施工單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量

55、安全負責(zé)人、主要分包單位負責(zé)人等監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、資料員無特殊原因不得請假。正常例會程序：施工方匯報本周施工進展情況，對未完成項目采取的措施等施工方提交并說明下周工程進度計劃建設(shè)方提出發(fā)現(xiàn)的問題和具體要求各專業(yè)監(jiān)理工程師提出施工中存在的問題、整改要求和注意事項，并對施工方提出的能夠現(xiàn)場解決的問題作出答復(fù)，監(jiān)理職權(quán)范圍以外的問題由建設(shè)方代表補充解答；總監(jiān)理工程師作總結(jié)發(fā)言和下周工作安排檢查上次例會決議的落實執(zhí)行情況，分析未完成原因，作出處理決定；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，分析未完成原因，作出處理決定，提出下周進度

56、目標(biāo)及要求；檢查分析工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出整改要求；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜；其它有關(guān)事項的處理。每次例會結(jié)束后的24小時內(nèi)由監(jiān)理方整理形成工程例會紀要，對例會決議內(nèi)容各方必須認真落實執(zhí)行，并及時進行情況通報。違反例會紀律處罰規(guī)定：未經(jīng)事先請假，無故不參加例會者，每人次罰款100元（項目經(jīng)理每次罰款500元）；例會遲到、早退不超過20分鐘者，每人次罰款50元整，超過20分鐘按缺席處理（例會開始時間按會議主持人的表為準(zhǔn)）；未按要求填報本周施工進度計劃完成情況和下周施工進度計劃，每次每棟號號罰款100元；未按規(guī)定期限執(zhí)行例會決議事項或執(zhí)行不徹底的，對責(zé)任人或責(zé)任單位罰款5001000元

57、。同時違反其他條款的一并累加進行處罰。月報制度每月24日報本月完成的各類報表和下月計劃（包括監(jiān)理單位），未按規(guī)定完成，罰款500元。罰款支付原則以上罰款金額在100元以下者由責(zé)任人現(xiàn)場支付，金額在1000元以下者由責(zé)任人在24小時內(nèi)現(xiàn)金支付，金額在1000元以上者結(jié)算時從工程款中扣除。第四章 工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則。工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。工作中需外出辦事的必須進行申請，填寫申請單

58、，以備記錄和考核。工作需要去外地出差，必須進行申請。節(jié)假日需離開鄭州，同樣必須申請。工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排 領(lǐng)用，避免浪費。不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準(zhǔn)后方可進行。工程部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費

59、用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。第五章 工作流程圖 工程部工作流程項目任務(wù)組建項目團隊參與施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo) 意 見 反 饋制定項目管理計劃進入工程部施工管理流程項目變更控制流程項目收尾流程 項目工程結(jié)束工程部施工管理流程開工準(zhǔn)備監(jiān)理單位資質(zhì)審核文物普探 三通一平施工單位資質(zhì)審核圖紙會審流程進入單位工程施工質(zhì)量控制流程 進入竣工驗收流程項目工程移交工程竣工資料歸檔建筑物及設(shè)備移交項目工程結(jié)束工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程組織圖紙會審及設(shè)計交底 施工準(zhǔn)備工程部核查施工準(zhǔn)備開工報告工程部審批施工組織專業(yè)設(shè)計質(zhì)量管理體系原材料采購情況人員情況 發(fā)布開工令工序施工施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共同確認

60、施工單位編寫自檢驗收報告工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗收合格單進入下道工序或結(jié)束工程部監(jiān)理部組織竣工初驗 施工單位整改單位工程竣工驗收單位工程施工結(jié)束圖紙會審流程 項目部收到設(shè)計施工圖 有關(guān)專業(yè)工程師進行核查組織施工圖設(shè)計交底及施工會有問題的圖紙設(shè)計單位修改交付施工單位進行施工材料報驗審批流程不批準(zhǔn)工程部、監(jiān)理按合同和設(shè)計要求進行驗收工程部審核批準(zhǔn)乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同采購材料進場報驗工程部項目計劃管理流程 項目管理計劃制定 項目資金計劃項目材料計劃項目質(zhì)量計劃項目進度總計劃月進度款的審批和支付項目材料的招標(biāo)和采購要求施工單位按規(guī)范施工月進度計劃制定和審核變更控制流程 業(yè)主方提