[標桿房企]房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃及公司經(jīng)營計劃實施方案（60頁）_secret

1、PAGE 2012年度項目開發(fā)計劃及公司經(jīng)營計劃目 錄項目范圍4項目經(jīng)營計劃4（一）、 銷售、成本計劃4（二）、 經(jīng)營報表體現(xiàn)5項目開發(fā)總體計劃5（一）、 項目開發(fā)計劃5（二）、 證照辦理總控制計劃12設(shè)計計劃121、設(shè)計計劃編制說明122、設(shè)計計劃133、設(shè)計跟蹤服務 174、設(shè)計費支付計劃 17工程計劃18（一）、工期計劃19（二）、工程管理的難點及應對措施261、工程管理重難點262、 現(xiàn)場管理辦法:30銷售計劃43（一）、銷售回款計劃 431、年度回款計劃 .432、銷售節(jié)點示意圖 .433、月度回款計劃44（二）銷售費用計劃 .45（三）、推盤計劃 .45（四）、銷售難點及應對措施4

2、5客戶滿意度提升計劃46成本計劃47（一）、目標成本控制體系47（二）、 動態(tài)成本控制47（三）、成本控制的難點及應對措施48（四）、招標階段造價控制 50（五）、合同管理51（六）、施工階段造價控制51招投標計劃53材料保障措施54（一）、 鋼材供應54（二）、混凝土供應54（三）、現(xiàn)場石料利用54（四）、其他材料供應54(五)、 單項工程發(fā)包方式55資金計劃 .56綜合管理及人力資源計劃57（一）、綜合管理及人力資源總結(jié)57（二）、綜合管理及團隊建設(shè)目標57（三）、2012年度人力資源發(fā)展計劃58一、項目范圍一、總體用地指標：產(chǎn)權(quán)住宅用地168.9公頃商業(yè)金融用地26.4公頃總計195.3

3、公頃二、規(guī)劃建設(shè)指標：總建筑面積約351萬其中：住宅約200萬社區(qū)商業(yè)約9萬地下停車位約70萬集中商業(yè)約72萬注：集中商業(yè)未列入2012年度開發(fā)計劃。二、項目經(jīng)營計劃（一）、 銷售、成本計劃：項 目住宅（產(chǎn)權(quán)房）銷售面積（平米）1807208銷售合同額（萬元）542163萬元（根據(jù)預估均價測算）銷售單價（元/平米）3000元/（預估均價）單位成本（元/平米）因規(guī)劃仍在調(diào)整中，無法估算較為精確的單位成本銷售毛利率項 目車位銷售數(shù)量（單位：個）10911個銷售合同額（萬元）130931萬元銷售單價（元/個）120000元/個單位成本（元/個）因規(guī)劃仍在調(diào)整中，無法估算較為精確的單位成本銷售毛利率項

4、 目社區(qū)商業(yè)銷售面積（平米）90000銷售合同額（萬元）54000萬元銷售單價（元/平米）6000元/單位成本（元/平米）因規(guī)劃仍在調(diào)整中，無法估算較為精確的單位成本銷售毛利率（二）、 經(jīng)營報表體現(xiàn)：項 目住宅車位社區(qū)商業(yè)年初已售未結(jié)面積（平米）000年初已售未結(jié)合同額（萬元）000已售未結(jié)項目利潤（萬元）000本年銷售面積（平米）863489平方米4543個0本年銷售合同額（萬元）259047萬元54516萬元0本年結(jié)算面積（平米）000本年結(jié)算合同額（萬元）000減:期間費用4183.39萬元其中:管理費用1992.70萬元 銷售費用971.52萬元 財務費用1219.17萬元其他業(yè)務利潤

5、0營業(yè)外收支0物業(yè)損益0三、項目開發(fā)總體計劃（一）、項目開發(fā)計劃2012年度預計分三期先后開工，開工量為第一期6個地塊、第二期8個地塊，第三期6個地塊，總建面共計： 146.2 萬。項目開發(fā)總體計劃按三期分別編制計劃，各期的項目開發(fā)計劃節(jié)點如下：2012年度一期地塊項目開發(fā)計劃編制說明：一期開發(fā)地塊包括1批次：地塊編號:KCK2011-16，共計40.51萬。1、建筑面積是以工程部提供的5.12版統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)；2、預售證的辦理根據(jù)2012年工程開工計劃進行編制；.序號工作內(nèi)容時間（日歷天）責任部門前置條件及備注開始時間完成時間工期（日歷天）1項目立項備案2011年12月16日2012年1月1

6、5日30天總經(jīng)辦本項目按整體立項申報，須先完成項目申請報告及節(jié)能評估報告編制工作、公司資質(zhì)辦理完成2第一批次土地證2012年1月5日2012年1月15日10天總經(jīng)辦于12月20日前將第1批次地塊契稅繳納完3建設(shè)用地許可證2012年1月15日2012年1月21日7天總經(jīng)辦購買地形圖、土地合同及立項批復4方案設(shè)計已開始2012年1月31日工程部設(shè)計組5全成本概算2011年12月20日2012年2月15日25天合同預算部6經(jīng)營計劃書2011年11月20日2011年12月30日40天總經(jīng)辦7擴初設(shè)計2012年2月1日2012年2月29日30天工程設(shè)計8房屋分配方案2012年4月1日2012年4月30日

7、30天營銷部9全成本測算2012年2月29日2012年3月25日25天合同預算部第一批次單體施工圖成果2012年1月10日前提供10建設(shè)工程規(guī)劃許可證2012年2月1日2012年6月15日135天總經(jīng)辦前兩證、規(guī)劃報規(guī)方案所需資料及（規(guī)劃、建筑、消防、人防等）各專項審查通過并繳納相關(guān)規(guī)費11施工圖設(shè)計2012年1月10日2012年4月30日工程設(shè)計組根據(jù)工程進度分批提供12施工許可證2012年6月15日2012年8月4日50天總經(jīng)辦前三證、施工圖（經(jīng)審查合格）、招標備案、施工合同簽訂及繳納專項基金13開工2012年2月20日385工程部2月20日開始場地清理及基礎(chǔ)工程14成本控制指導書2012

8、年4月30日2012年5月25日25天合同預算部第一批次總圖、單體及各專業(yè)施工圖成果2012年1月10日前15景觀設(shè)計2012月4月1日2012年6月30日90天工程設(shè)計組16進度達預售條件KCK2011-1、22012年9月21日2012年9月30日10天工程部多層封頂斷水17KCK2011-3、42012年11月25日2012年12月4日高層達到7層 18KCK2011-5、62012年8月22日2012年9月24日19預售證KCK2011-1、2（多層）2012年9月30日2012年10月10日10天總經(jīng)辦前四證辦理完畢、面積預測、房號確認、一房一價完成及工程進度（多層封頂斷水、高層達到

9、7層）20KCK2011-3、4（高層）2012年12月4日2012年12月14日21KCK2011-5、6（高層）2012年9月24日 2012年8月22日2012年10月5日 2012年9月5日10天總經(jīng)辦6號地塊進度于2012年8月中旬達預售條件即可拿到預售證號22簽訂商品房購房合同2012年8月15日2012年12月30日營銷部23主體封頂2012年6月7日2013年1月5日總經(jīng)辦6月只有一棟完成封頂，不具備辦理預售許可證條件24單體完工2012年12月29日2013年3月21日工程部25完工日期2013年1月30日2013年月5月30日三個地塊最早完工及最晚完工日期；5、6號為3月底

10、完工2012年度二期地塊項目開發(fā)計劃編制說明：二期開發(fā)地塊包括二批次中KCK2011-35、37、38、30、22、21、17、18，共計74.3萬。1、建筑面積是以工程部提供的5.12版統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)；2、預售證的辦理根據(jù)2012年開工計劃進行編制；序號工作內(nèi)容時間（日歷天）責任部門前置條件及備注開始時間完成時間工期（日歷天）1項目立項備案2011年12月16日2012年1月15日30天總經(jīng)辦整體立項，項目申請報告及節(jié)能評估報告編制完成、公司資質(zhì)辦理完2第二批次土地證辦理2012年2月5日2012年2月15日10天總經(jīng)辦在2月5日前繳納完土地款及契稅3建設(shè)用地許可證2012年1月15日201

11、2年1月22日7天總經(jīng)辦購買地形圖、土地合同及立項批復4方案設(shè)計已開始2012年2月29日工程設(shè)計組為第二批次一期開發(fā)的地塊5全成本概算2011年2月29日2012年3月25日25天合同預算部6經(jīng)營計劃書2011年11月20日2011年12月3040天總經(jīng)辦7擴初設(shè)計2012年3月1日2012年3月31日30天工程設(shè)計8房屋分配方案2012年5月1日2012年5月30日30天營銷部9全成本測算2012年3月31日2012年4月25日25天合同預算部10建設(shè)工程規(guī)劃許可證2012年2月15日2012年6月29日135天總經(jīng)辦前兩證、規(guī)劃報規(guī)方案所需資料及（規(guī)劃、建筑、消防、人防等）各專項審查通過

12、并繳納相關(guān)規(guī)費11施工圖設(shè)計2012年3月20日2012年4月30日40天工程設(shè)計組根據(jù)工程進度分批提供12施工許可證2012年6月29日2012年8月18日30天總經(jīng)辦前三證、施工圖經(jīng)審查合格、招標備案、施工合同簽訂及繳納專項基金13開工2012年4月1日505天工程部開始場地清理及基礎(chǔ)工程14成本控制指導書2012年4月30日2012年5月25日25天合同預算部15景觀設(shè)計2012年4月1日2012年6月30日90天工程設(shè)計組16進度達預售條件KCK2011-21、22、30、35、382012年12月10日2012年12月19日10天工程部17KCK2011-17、182012年12月2

13、1日2012年12月30日18預售證KCK2011-21、22、30、35、38（多層）2012年12月19日2012年12月29日10天總經(jīng)辦地塊進度于2012年12月達預售條件即可拿到預售證號19KCK2011-17、18（高層）2012年12月29日2013年1月18日20簽訂商品房購房合同2012年12月1日持續(xù)至2013年2月營銷部21主體封頂2012年9月1日2013年4月5日工程部部分棟號封頂，不具備辦理預售許可證條件22單體完工2013年2月22日2013年6月15日23完工日期2013年5月8日2013年8月28日分別為兩組團的完工日期2012年度三期地塊項目開發(fā)計劃編制說明

14、：三期開發(fā)地塊包括二批次中KCK2011-56、57、7、8、9、10，共計31.35萬。1、建筑面積是以工程部提供的5.12版統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)；2、預售證的辦理根據(jù)2012年開工計劃并達到預售進度的時間節(jié)點進行編制；序號工作內(nèi)容時間（日歷天）責任部門前置條件及備注開始時間完成時間工期（日歷天）1項目立項備案2011年12月16日2012年1月15日30天總經(jīng)辦按整體立項，項目申請報告及節(jié)能評估報告編制完成、公司資質(zhì)辦理完成2取得土地證2012年2月5日2012年2月15日10天總經(jīng)辦在2月5日前繳納完土地款及契稅3建設(shè)用地許可證2012年1月15日2012年1月22日7天總經(jīng)辦購買地形圖、土地

15、合同及立項批復4方案設(shè)計已開始2012年2月29日工程設(shè)計組5全成本概算2011年2月29日2012年3月25日25天合同預算部第二批次初步設(shè)計成果在2012年2月15日前提供6經(jīng)營計劃書2011年11月20日2011年12月30日40天總經(jīng)辦7擴初設(shè)計2012年3月1日2012年3月31日30天工程設(shè)計8房屋分配方案2012年6月1日2012年6月30日30天營銷部9全成本測算2012年3月31日2012年4月25日25天合同預算部第二批次單體施工圖成果在2012年3月10日前提供10建設(shè)工程規(guī)劃許可證2012年2月1日2012年6月15日135天總經(jīng)辦前兩證、規(guī)劃報規(guī)方案所需資料及（規(guī)劃、

16、建筑、消防、人防等）各專項審查通過并繳納相關(guān)規(guī)費11施工圖設(shè)計2012年4月1日2012年5月1日30天工程設(shè)計組12施工許可證2012年6月15日2012年8月4日50天總經(jīng)辦 工程部前三證、施工圖（經(jīng)審查合格）、招標備案、施工合同簽訂及繳納專項基金13開工2012年5月10日開始場地清理及基礎(chǔ)工程14成本控制指導書2012年5月1日2012年5月25日25天合同預算部15景觀設(shè)計2012年4月1日2012年6月30日90天工程設(shè)計組16進度達預售條件KCK2011-56、572013年1月20日2013年1月29日10天工程部多層封頂斷水17KCK2011-7、8、9、102012年12月

17、21日2012年12月30日10天高層達到7層，6號地塊進度于2012年8月中旬達預售條件18預售證KCK2011-56、57（多層）2013年1月29日2013年2月8日10天總經(jīng)辦前四證辦理完畢、面積預測、房號確認、一房一價完成及工程進度（多層封頂斷水）19KCK2011-7、8、9、10（多層）2012年12月30日2013年1月9日20簽訂商品房購房合同2013年1月持續(xù)至2013年2月營銷部21主體封頂2012-9-292013-1-20工程部部分棟號封頂，不具備辦理預售許可證條件22單體完工2013-3-72013-4-723完工日期2013年5月20日2013年6月18日(二)、

18、證照辦理總控制計劃 (證照辦理專項計劃詳見附件1)2012年度五證照辦理總控制計劃期數(shù)地塊信息五證獲取時間地塊編號業(yè)態(tài)建面 萬土地證用地許可證工程規(guī)劃許可證施工許可證預售許可證一期KCK2011-5、6高層15.62012-1-152012-1-222012-6-152012-8-42012-10-5 2012-9-5KCK2011-3、4高層282012-12-14KCK2011-1、2多層112012-10-10二期KCK2011-21、22、30、35、38多層212012-2-152012-1-222012-6-292012-8-182012-12-29KCK2011-17、18高層3

19、52013-1-18三期KCK2011-7、8、9、10多層142013-1-9KCK2011-56、57多層10.52013-2-8四、設(shè)計計劃1、設(shè)計計劃編制說明：1.1 8個單體戶型方案從集約用地、柱網(wǎng)合理、功能布局角度完成優(yōu)化并向指揮部匯報,其中H戶型一梯三戶指揮部要求調(diào)整為一梯四戶。 8個單體戶型方案需指揮部定案后展開單體建筑方案設(shè)計。1.2 總圖布置方案從朝向均好性和豎向合理性角度完成平面布置初稿匯報,但各戶型需求比例、戶數(shù)指標指揮部需明確回復。1.3 4號地塊外擴放坡處理方案需指揮部需明確回復后，經(jīng)官渡區(qū)政府認可后方可進行分地塊總圖設(shè)計工作。1.4 道路、管網(wǎng)接口已按建筑限高和航

20、空限高結(jié)合地形地貌完成優(yōu)化并向指揮部匯報,通勤專用道另行選線問題也同時提出,需指揮部協(xié)調(diào)空港管委會各部門定案。1.5 穿過服務區(qū)的三條沖溝需結(jié)合整個流域防洪系統(tǒng)明確處理方案，待空投公司定案。1.6 10宗容積率1.0 的地塊用地經(jīng)濟性分析和平面布置對比已完成,需明確處理方式。1.7 項目的整體設(shè)計工作于2012年全部完成，2012年度分三期按工程開工順序提交設(shè)計成果，另未列入該年度開發(fā)計劃中的地塊暫分為兩期于2012年度分階段完成設(shè)計。1.8 力爭12月確定前置條件上述協(xié)調(diào)內(nèi)容，各批次地塊設(shè)計計劃按以下分表實施。2、設(shè)計計劃表一： 2012年度一期、二期工程設(shè)計計劃表序號工作目標工作內(nèi)容計劃時

21、間需要配合協(xié)調(diào)開始完成部門內(nèi)容1概念設(shè)計已完成銷售總經(jīng)辦工程房源需求條件核定 外業(yè)數(shù)據(jù)2規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計任務書已完成方案設(shè)計委托已完成初步方案已完成規(guī)劃方案評審、確認已開始2012年1月1日交房標準確定2012年1月1日2012年2月15日總經(jīng)辦工程 合同預算需依據(jù)房價定價細目結(jié)合招標時交房標準明確細部做法和用材單體設(shè)計及評審2012年1月1日2012年2月1日規(guī)劃報批圖已開始對接2012年2月1日3擴初設(shè)計結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、設(shè)備方案2012年2月1日2012年2月20日擴初設(shè)計評審2012年2月20日2012年2月29日提前交基礎(chǔ)施工中間成果圖4施工圖設(shè)計場地平整施工圖設(shè)計已開始2012年2月1日

22、單體施工圖設(shè)計任務書2012年2月20日2012年2月29日詳勘2012年2月1日2012年2月29日單體施工圖確認及提交2012年3月1日2012年3月31日單體施工圖評審、移交工程2012年4月1日供電方案2012年4月2012年6月綜合管網(wǎng)設(shè)計2012年4月2012年6月雨污水系統(tǒng)設(shè)計2012年4月2012年6月5景觀設(shè)計景觀設(shè)計方案2012年4月2012年6月景觀方案評審2012年4月2012年6月提交景觀施工圖2012年4月2012年6月表二： 2012年度三期工程設(shè)計計劃序號工作目標工作內(nèi)容計劃時間需要配合協(xié)調(diào)開始完成部門內(nèi)容1概念設(shè)計已完成銷售 總經(jīng)辦工程房源需求 條件核定 外業(yè)

23、數(shù)據(jù)2規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計任務書已完成方案設(shè)計委托已完成初步方案已完成規(guī)劃方案評審、確認已開始2012年1月1日交房標準確定2012年1月1日2012年2月15日總經(jīng)辦工程部預算部需依據(jù)房價定價細目結(jié)合招標時交房標準明確細部做法和用材單體設(shè)計及評審2012年2月1日2012年3月1日規(guī)劃報批圖已開始對接2012年3月1日3擴初設(shè)計結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、設(shè)備方案2012年3月1日2012年3月20日擴初設(shè)計評審2012年3月20日2012年3月31日4施工圖設(shè)計場地平整施工圖設(shè)計已開始2012年3月1日單體施工圖設(shè)計任務書2012年3月20日2012年3月31日詳勘2012年3月1日2012年3月31日單體施

24、工圖確認及提交2012年4月1日2012年4月30日提前交基礎(chǔ)施工中間成果圖單體施工圖評審、移交工程2012年5月1日供電方案2012年5月2012年7月綜合管網(wǎng)設(shè)計2012年5月2012年7月雨污水系統(tǒng)設(shè)計2012年5月2012年7月5景觀設(shè)計景觀設(shè)計方案2012年5月2012年7月景觀方案評審2012年5月2012年7月提交景觀施工圖2012年5月2012年7月表三： 四期工程設(shè)計計劃說明：為未列入2012年度開工計劃中的第二批次的地塊序號工作目標工作內(nèi)容計劃時間需要配合協(xié)調(diào)開始完成部門內(nèi)容1概念設(shè)計已完成銷售部 總經(jīng)辦工程部房源需求 條件核定 外業(yè)數(shù)據(jù)2規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計任務書已完成方案設(shè)

25、計委托已完成初步方案已完成規(guī)劃方案評審已開始2012年1月1日交房標準確定2012年1月1日2012年2月15日總經(jīng)辦工程 合同預算需依據(jù)房價定價細目結(jié)合招標時交房標準明確細部做法和用材單體設(shè)計及評審2012年3月1日2012年4月1日規(guī)劃報批圖已開始對接2012年4月1日3擴初設(shè)計結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、設(shè)備方案2012年4月1日2012年4月20日擴初設(shè)計評審2012年4月20日2012年4月31日4施工圖設(shè)計場地平整施工圖設(shè)計已開始2012年4月1日單體施工圖設(shè)計任務書2012年4月20日2012年4月30日詳勘2012年4月1日2012年4月30日單體施工圖確認及提交2012年5月1日2012年5

26、月30日提前交基礎(chǔ)施工中間成果圖單體施工圖評審、移交工程2012年6月1日供電方案2012年6月2012年8月綜合管網(wǎng)設(shè)計2012年6月2012年8月雨污水系統(tǒng)設(shè)計2012年6月2012年8月5景觀設(shè)計景觀設(shè)計方案2012年6月2012年8月景觀方案評審2012年6月2012年8月提交景觀施工圖2012年6月2012年8月表四 五期工程設(shè)計計劃表說明：未掛牌地塊1-5、8、9、12、13，約50萬平米序號工作目標工作內(nèi)容計劃時間需要配合協(xié)調(diào)開始完成部門內(nèi)容1概念設(shè)計已完成銷售 總經(jīng)辦工程房源需求 條件核定 外業(yè)數(shù)據(jù)2規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計任務書已完成方案設(shè)計委托已完成初步方案已完成規(guī)劃方案評審、確認

27、已開始2012年1月1日交房標準確定2012年1月1日2012年2月15日總經(jīng)辦工程部預算部需依據(jù)房價定價細目結(jié)合招標時交房標準明確細部做法和用材單體設(shè)計及評審2012年4月1日2012年5月1日規(guī)劃報批圖已開始對接2012年5月1日3擴初設(shè)計結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、設(shè)備方案2012年5月1日2012年5月20日擴初設(shè)計評審2012年5月20日2012年5月30日4施工圖設(shè)計場地平整施工圖設(shè)計已開始2012年5月1日單體施工圖設(shè)計任務書2012年5月20日2012年5月30日詳勘2012年5月1日2012年5月30日單體施工圖確認及提交2012年6月1日2012年6月30日提前交基礎(chǔ)施工中間成果圖單體施工

28、圖評審、移交工程2012年7月1日供電方案2012年7月2012年8月綜合管網(wǎng)設(shè)計2012年7月2012年8月雨污水系統(tǒng)設(shè)計2012年7月2012年8月5景觀設(shè)計景觀設(shè)計方案2012年7月2012年8月景觀方案評審2012年7月2012年8月提交景觀施工圖2012年7月2012年8月3、設(shè)計跟蹤服務2.1 針對團購特點制定各戶型各節(jié)點統(tǒng)一技術(shù)標準。2.2 在規(guī)劃、單體初設(shè)、施工圖設(shè)計階段結(jié)合成本控制要求對地庫、結(jié)構(gòu)等各專業(yè)進行系統(tǒng)測算對比后確定經(jīng)濟合理方案。2.3 設(shè)計代表進現(xiàn)場，在驗槽階段精確處理地基基礎(chǔ)變更。4、設(shè)計費支付計劃編制說明：1）、支付比例按簽訂合同付20，規(guī)劃報審通過20，施工

29、圖報審通過50，后期現(xiàn)場服務10計劃。2）、道路景觀專業(yè)施工圖按用地面積估算5元/。3）、人防工程設(shè)計費按7.5萬*40元/分期計算。項 目1月2月3月4月5月6月7月8月現(xiàn)場服務合計省規(guī)劃院1661662222無470合創(chuàng)15215238076760第二批次地塊45645611402282280第三批次地工圖審查108490無598人防工程75225300分地塊景觀綠化專業(yè)施工總圖325325325975合計77429815222104126423253253706043注:省規(guī)劃院已支付94萬.五、工程計劃（一）工期計劃一期為第一批次地塊：K2011-1、2、3、

30、4、5、6（40.51萬）一期項目工程計劃分項內(nèi)容開始時間完成時間拆遷工作無無基礎(chǔ)施工圖紙完成2011-11-12012-1-20圖紙會審2012-1-202012-2-10三通一平2011-12-202012-2-20工程招投標2011-11-12012-1-10基礎(chǔ)施工單位進場2012-2-202012-2-28基礎(chǔ)施工2012-2-202012-9-16基礎(chǔ)驗收2012-6-82012-10-3主體施工單位進場2012-2-202012-2-28施工臨設(shè)搭建2012-2-102012-2-20主體開工2012-3-262012-6-30主體三層2012-4-172012-10-8主體封頂

31、2012-6-72013-1-5主體驗收2012-6-242013-1-19內(nèi)外裝修2012-4-242013-10-15領(lǐng)取核驗證書2012-12-12013-2-10室外管網(wǎng)工程2012-8-102013-2-10道路及綠化2012-9-12013-5-30甲供材料設(shè)備（裝修階段用）訂貨無無甲供室外環(huán)境用材料訂貨無無高低壓配電施工用電辦理2011-10-102012-12-31永久用電報建及施工合同2012-6-12012-12-31永久用電施工及驗收列入2013年工程計劃通電列入2013年工程計劃電話、電視、保安系統(tǒng)列入2013年工程計劃消防工程報建2012-1-102012-3-10施

32、工與主體施工同步驗收列入2013年工程計劃領(lǐng)取證書列入2013年工程計劃室外給水工程工地施工用水辦理2011-8-12011-11-18報建（審圖）2012-5-102011-7-20工程施工 2012-8-10列入2013年工程計劃驗收及通水列入2013年工程計劃環(huán)保微處理池施工列入2013年工程計劃發(fā)電機安裝及環(huán)保訂貨2012-9-1列入2013年工程計劃施工2012-12-1列入2013年工程計劃燃氣工程設(shè)計2012-3-202012-5-10燃氣報建2012-5-252012-6-15燃氣工程施工2012-6-20初驗2012-12-29列入2013年工程計劃工程驗收列入2013年工程

33、計劃領(lǐng)取驗收證書列入2013年工程計劃點火列入2013年工程計劃規(guī)劃驗收列入2013年工程計劃質(zhì)量保證書、使用說明書列入2013年工程計劃辦理竣工證書列入2013年工程計劃工程移交物業(yè)公司列入2013年工程計劃二期為第二批次中的8個地塊計74.3萬（即：K2011-21、22、30、35、37、38、17、18）二期項目工程計劃分項內(nèi)容開始時間完成時間拆遷工作無無基礎(chǔ)施工圖紙完成2011-11-12012-2-20圖紙會審2012-2-202012-3-20三通一平2012-1-52012-3-30工程招投標2011-11-12012-2-20奠基2010-12-12010-12-1基礎(chǔ)施工單

34、位進場2012-4-12012-4-10基礎(chǔ)施工2012-4-12012-10-29基礎(chǔ)驗收2012-8-82013-11-13主體施工單位進場2012-4-12012-4-10施工臨設(shè)搭建2012-3-102012-4-1主體開工2012-6-142012-7-10主體三層2012-7-52012-10-20主體封頂2012-9-12013-4-5主體驗收2012-9-152013-4-19內(nèi)外裝修2012-7-122013-11-4領(lǐng)取核驗證書2012-12-12014-6-10室外管網(wǎng)工程2012-11-6列入2013年工程計劃道路及綠化2012-11-17列入2013年工程計劃甲供材料

35、設(shè)備（裝修階段用）訂貨無無甲供室外環(huán)境用材料訂貨無無高低壓配電施工用電辦理2011-10-102012-12-31永久用電報建及施工合同2012-6-12012-12-31永久用電施工及驗收列入2013年工程計劃通電列入2013年工程計劃電話、電視、保安系統(tǒng)列入2013年工程計劃消防工程報建2012-2-102012-4-10施工與主體施工同步驗收列入2013年工程計劃領(lǐng)取證書列入2013年工程計劃室外給水工程工地施工用水辦理2011-8-12011-11-18報建（審圖）2012-7-102012-9-10工程施工2012-11-6列入2013年工程計劃驗收及通水列入2013年工程計劃環(huán)保微

36、處理池施工列入2013年工程計劃發(fā)電機安裝及環(huán)保訂貨2012-9-1列入2013年工程計劃施工2012-12-1列入2013年工程計劃燃氣工程設(shè)計2012-3-12012-4-30燃氣報建2012-5-52012-5-25燃氣工程施工2012-6-1列入2013年工程計劃初驗列入2013年工程計劃工程驗收列入2013年工程計劃領(lǐng)取驗收證書列入2013年工程計劃點火列入2013年工程計劃規(guī)劃驗收列入2013年工程計劃質(zhì)量保證書、使用說明書列入2013年工程計劃辦理竣工證書列入2013年工程計劃工程移交物業(yè)公司列入2013年工程計劃三期地塊為第二批次中的6個地塊,計31.35萬(即:K2011-5

37、6、57、7、8、9、10）三期項目工程計劃分項內(nèi)容開始時間完成時間拆遷工作無無基礎(chǔ)施工圖紙完成2011-11-12012-3-20圖紙會審2012-3-202012-4-20三通一平2012-1-52012-4-30工程招投標2011-11-12012-3-20奠基2010-12-12010-12-1基礎(chǔ)施工單位進場2012-5-102012-5-20基礎(chǔ)施工2012-5-102012-12-5基礎(chǔ)驗收2012-9-7列入2013年工程計劃主體施工單位進場2012-5-102012-5-20施工臨設(shè)搭建2012-4-202012-5-10主體開工2012-7-23列入2013年工程計劃主體三

38、層2012-8-142012-11-26主體封頂2012-9-29列入2013年工程計劃主體驗收2012-10-13列入2013年工程計劃內(nèi)外裝修2012-8-21列入2013年工程計劃領(lǐng)取核驗證書2012-12-1列入2013年工程計劃室外管網(wǎng)工程2012-11-27列入2013年工程計劃道路及綠化2012-12-17列入2013年工程計劃甲供材料設(shè)備（裝修階段用）訂貨無無甲供室外環(huán)境用材料訂貨無無高低壓配電施工用電辦理2011-10-102012-12-31永久用電報建及施工合同2012-6-12012-12-31永久用電施工及驗收列入2013年工程計劃通電列入2013年工程計劃電話、電視

39、、保安系統(tǒng)列入2013年工程計劃消防工程報建2012-4-102012-5-10施工與主體施工同步驗收列入2013年工程計劃領(lǐng)取證書列入2013年工程計劃室外給水工程工地施工用水辦理2011-8-12011-11-18報建（審圖）2012-8-102012-10-10工程施工2012-11-27列入2013年工程計劃驗收及通水列入2013年工程計劃環(huán)保微處理池施工列入2013年工程計劃發(fā)電機安裝及環(huán)保訂貨2012-9-1列入2013年工程計劃施工2012-12-1列入2013年工程計劃燃氣工程設(shè)計2012-3-12012-4-30燃氣報建2012-5-52012-5-25燃氣工程施工2012-

40、6-1列入2013年工程計劃初驗列入2013年工程計劃工程驗收列入2013年工程計劃領(lǐng)取驗收證書列入2013年工程計劃點火列入2013年工程計劃規(guī)劃驗收列入2013年工程計劃質(zhì)量保證書、使用說明書列入2013年工程計劃辦理竣工證書列入2013年工程計劃工程移交物業(yè)公司列入2013年工程計劃 (二) 工程管理的難點及應對措施1、工程管理重難點1.1不良地基的處理區(qū)內(nèi)沖溝、基巖裸露區(qū)、落水洞、洼塘分布較廣，加強工程勘察，盡最大努力查明不良地質(zhì)條件，對于查明的溶蝕、洼地、沖溝布置建筑物。將其作為綠地、泄洪通道等。 對部分溶洞、漏斗處理充分借鑒本地區(qū)溶洞、漏斗處理方法處理，必須保證基礎(chǔ)符合設(shè)計要求，否

41、則不得設(shè)置建筑物。對回填區(qū)域土層采用強夯、固結(jié)灌漿等措施保證地基符合設(shè)計要求。強夯置換地基處理的技術(shù)要點：先采取點夯置換，夯擊能可選2000kNm，夯坑間距4米；然后采取1000kNm的滿夯，持續(xù)數(shù)遍，每遍時間間隔以孔隙水壓力消散時間為準。夯坑填料應采用透水性好、不易液化的碎石，最后兩擊夯沉量按10mm控制。滿夯過程中注意檢查夯沉量及設(shè)計基底標高，若填料不夠及時補料。復合地基承載力的檢測采用平板載荷法及動力觸探法。按照地基處理規(guī)范要求，大面積施工前應進行試夯。 1.2 廢水、廢物排放 在施工期間應設(shè)沉淀池，使施工過程中產(chǎn)生的雨污水、場地積水等經(jīng)沉淀處理達標后排放；施工場所的臨時的簡易生活設(shè)施，

42、主要是臨時廁所，設(shè)旱廁，委托環(huán)衛(wèi)部門定期清運；必要時采取導流和使用水泵等措施，以此保證施工期排水通暢。施工廢物進行無害化處理，不直接向環(huán)境排放對環(huán)境有損害的廢物。及時清運，不污染場內(nèi)環(huán)境。1.3 質(zhì)量通病及控制措施 1.3.1 首層地面防潮層1.3.2 門窗收口做法1.3.3、二次結(jié)構(gòu)墻體開裂 1.3.4、平屋面及露臺滲漏保溫層積水1.3.5、回填土下沉2、 現(xiàn)場管理辦法:施工單位進場即簽訂三 方 工 作 程 序 管 理 規(guī) 定與承諾書：承 諾 書我們分別是昆明新機場生產(chǎn)生活配套服務區(qū)建設(shè)工程項目的建設(shè)單位、監(jiān)理與施工單位，為了做好項目的管理工作，打造長水地產(chǎn)品牌，爭創(chuàng)精品工程，共同編制了三方

43、工程程序管理規(guī)定（含建設(shè)工程處罰實施細則），現(xiàn)作出以下承諾：1、已熟知并完全同意三方工程程序管理規(guī)定（含建設(shè)工程處罰實施細則）的全部內(nèi)容，并從進場開工時開始執(zhí)行。2、在項目實施全過程中，無條件地遵守和執(zhí)行三方工程程序管理規(guī)定（含建設(shè)工程處罰實施細則）的規(guī)定，認真履行好職責與義務。建設(shè)單位（蓋章）：監(jiān)理單位（蓋章）：承包單位（蓋章）： 日期: 年 月 日2.1 施工總平面布置圖2.2 現(xiàn)場水電、道路管理辦法新機場生產(chǎn)生活服務區(qū)施工項目臨時用水管理辦法為了本工程項目的順利實施，使參管參建單位在本項目的施工工作順利開展，在施工期間確保供水正常、確保供水管網(wǎng)高效運行，特制定本管理辦法、參加本工程項目建

44、設(shè)的參管參建單位必須嚴格遵守執(zhí)行：1、項目施工現(xiàn)場各施工單位的臨時用水、必須在開發(fā)公司的書面同意下、在工程部水電工程師指定的主供水管網(wǎng)預留出水口自行安裝不大于DN50的水表計量后經(jīng)支管供水，嚴禁隨意私自在主供水管網(wǎng)上開口。2、由于主供水管網(wǎng)上安裝總表計量，總表與分表有水損和產(chǎn)生誤差、施工單位必須每月按時抄核用水表數(shù)，經(jīng)開發(fā)公司工程部匯總后、各施工單位用水量按比列分攤后才是該單位的實際用水量。3、施工單位在道路開口、施工車輛通行、基礎(chǔ)開挖時、不得破壞主供水管道，不得有不經(jīng)計量水表的偷水行為、則否開發(fā)公司工程部有權(quán)對施工單位停止供水，造成的一切損失后果和流失的自來水產(chǎn)生的費用由施工單位承擔、并要求

45、及時修復供水管道，同時按每發(fā)現(xiàn)一次對當事的施工單位做出5000元10000元的經(jīng)濟處罰。4、國家專業(yè)施工單位（指：水、電、煤氣）、各專業(yè)分包單位到主包單位施工時，分包單位必須在主包單位指定下、自行安裝水表計量用水，當月實際用水費加25%的管理費后由主包單位直接向分包單位收取、分包單位必須服從主包單位的一切安全管理。5、水費按昆明市自來水公司、市政用戶5.6元/m3(國家現(xiàn)行定價)收取、如遇國家水價調(diào)整，則按調(diào)整后的水費標準收取，開發(fā)公司工程部應將調(diào)整后的水費標準及時以書面通形式知施工單位、并按起止日期抄表計量、分別計價，施工單位必須在接到水費通知單之日起、5個工作日內(nèi)到開發(fā)公司指定的地點繳清上

46、月的水費，否則開發(fā)公司工程部有權(quán)停止供水、造成的一切經(jīng)濟損失由施工單位承擔。6、在接到上級國家部門停水停電的通知、開發(fā)公司工程部應及時通知施工單位，因國家電力部門停電及上一級供水系統(tǒng)停水（自來水公司）、一切不可抗力因素造成的停水、帶來的一切施工損失由施工單位自己承擔。7、施工單位在使用施工現(xiàn)場的地下水作為施工用水時、需經(jīng)國家有關(guān)部門對地下水質(zhì)檢測合格，經(jīng)開發(fā)公司工程部、監(jiān)理公司書面同意、對建筑結(jié)構(gòu)無影響時，方可作為施工用水、施工單位并對工程質(zhì)量終身負責。8、目前供水高程約在20552065米之間，末端供水壓力6.5MPa2.3. 現(xiàn)場電管理辦法新機場生產(chǎn)生活配套服務區(qū)項目施工臨時用電管理辦法為

47、了本工程項目的順利實施，使參管參建單位在本項目的建設(shè)工作順利開展，在施工期間確保施工供電正常、確保供電線路安全高效運行，特制定本管理辦法，參加本工程項目建設(shè)的參管參建單位必須嚴格遵守執(zhí)行：1、項目施工現(xiàn)場各施工單位的臨時用電、必須在開發(fā)公司的書面同意下，在指定的相變出線回路開關(guān)上搭接、為明確產(chǎn)權(quán)、責任、相變和出線回路開關(guān)前的主供電源由電力部門進行日常安全維護、監(jiān)理公司進行安全監(jiān)管，出線開關(guān)后至各施工單位的供電線路的日常維護、供電安全由施工單位自行負責。嚴禁私拉亂接，（負荷必須滿足開關(guān)額定電流）搭接施工用電時、需經(jīng)開發(fā)公司工程部水電工程師現(xiàn)場見證、按規(guī)定安裝電表計量，項目現(xiàn)場施工用電、由主包單位

48、按開發(fā)公司工程部水電工程師同意的方案做合理的供電平面布置，由于國家電力部門停電及不可抗力的因素停電造成的損失、有施工單位負責。2、施工單位必須按時抄核每月的用電表數(shù)（和昆明供電局喲定的抄表日同時進行）、在收到本月南方電網(wǎng)昆明供電局電費收費單后、需及時在5個工作日內(nèi)按自己的用電量、到南方電網(wǎng)昆明供電局營業(yè)廳繳費（或辦理托收）、繳費后需復印2份繳費單據(jù)到開發(fā)公司工程部存檔，以便完善管理。3、施工單位的現(xiàn)場施工臨時用電、必須滿足施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005之規(guī)定、因施工單位用電不滿足國家建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范和用電安全建設(shè)規(guī)范造成的后果及一切經(jīng)濟損失由施工責任單位承擔。4施工單位在施工

49、現(xiàn)場架設(shè)的供電線路，安全距離、架空高度、必須滿足國家建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范及施工現(xiàn)場建設(shè)用電安全技術(shù)規(guī)范。項目施工區(qū)域內(nèi)的中國電信，軍用光纜、電信光纜、施工單位不得隨意破壞、在開發(fā)公司協(xié)調(diào)好產(chǎn)權(quán)單位后、在按要求改遷，自行改遷出現(xiàn)的一切經(jīng)濟損失由責任單位承擔。5、施工單位供電線路、不得做出不經(jīng)過計量表的偷電行為，未經(jīng)開發(fā)公司工程部同意向施工區(qū)域外供電的行為，否則開發(fā)公司工程部有權(quán)對施工單位停止供電、要求及時做出整改、同時按每發(fā)現(xiàn)一次對當事的施工單位做出5000元20000元的經(jīng)濟處罰。6、本項目臨時施工用電費用管理、實行當月總表數(shù)與分表數(shù)的差額按用電數(shù)額比例分攤方式計費，收費憑據(jù)以南方電網(wǎng)昆明供電局下

50、發(fā)的收費單據(jù)為準。兩家施工單位共用一臺相變的，電費由兩家施工單位友好協(xié)商解決承擔。7、對施工單位在施工過程中用電，造成的一切安全事故、由施工單位承擔。施工單位應本著節(jié)能環(huán)保的原則，、科學布線、合理使用工程施工機械設(shè)備和施工照明燈具，因超容量使用電力造成費用增加和國家電力管理部門的處罰、停電造成的一切損失由施工單位承擔。8、國家專業(yè)施工單位（指：水、電、煤氣）、各專業(yè)工程分包單位到主包施工單位施工時，在開發(fā)公司協(xié)調(diào)下、主包單位應為分包單位提供施工電源、并按規(guī)定安裝電表計量、當月實用電費加20%的管理費由主包單位直接向分包單位收取。分包單位必須服從主包單位的安全管理、對用電線路定期檢查，并對用電負

51、安全責任，對存在供電隱患的線路、主包單位有權(quán)拒接向分包單位供電。9、開發(fā)公司指揮部設(shè)在施工現(xiàn)場的辦公室、監(jiān)理辦公室等辦公的用電線路、由所在區(qū)域的施工單位進行日常維護、并保證正常供電，不得影響日常辦公。10、項目施工現(xiàn)場監(jiān)理公司、在對各施工單位施工用電進行日常檢查時，發(fā)現(xiàn)用電線路、施工用電機械設(shè)備存在安全隱患的，監(jiān)理工程師必須及時制止上報并下發(fā)整改通知書，對拒不整改、又不在規(guī)定時限內(nèi)按供電規(guī)范要求整改完成的，監(jiān)理公司有權(quán)對責任施工單位作出5000元10000元一次的經(jīng)濟處罰，開發(fā)公司工程部水電工程師立即停止供電，直到施工單位按用電安全技術(shù)規(guī)范要求整改完畢，經(jīng)監(jiān)理專業(yè)工程師檢查合格、施工單位向開發(fā)

52、公司工程部、監(jiān)理公司提出書面供電申請后方可實施供電。2.4 .現(xiàn)場道路管理辦法原市政道路圖長水航城雨污水臨時排放管理辦法 目的 長水航城位于喀斯特巖溶較為發(fā)育地質(zhì)區(qū)域，地下裂隙、孔洞較為發(fā)育，為避免在整個項目建設(shè)期間由于生活、建設(shè)施工對地質(zhì)和自然環(huán)境造成污染，營造一個文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制訂本辦法。適用范圍長水航城雨污水臨時排放管理辦法適用于長水航城開發(fā)有限公司、監(jiān)理公司及所有參加建設(shè)的施工單位包括入住現(xiàn)場及未入住現(xiàn)場的施工單位。3、管理要求3.1、辦公生活區(qū)3.1.1、管理人員辦公、生活區(qū)及民工生活區(qū)所產(chǎn)生的生活污水倒入污水收集口，統(tǒng)一進入污水管網(wǎng)，進入化糞池，不得隨意隨地傾倒；3.1.

53、2、禁止使用含磷洗滌劑清洗衣物；3.1.3、廚房設(shè)置隔油池，撈起油污及殘渣剩菜后，經(jīng)過沉淀，污水統(tǒng)一排入污水管網(wǎng)，不得直接排入污水管網(wǎng)；3.1.4、現(xiàn)場設(shè)置廁所，糞坑不得用土坑代替，不得泄漏、滲漏，統(tǒng)一收集糞便，經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)，不得隨意隨地大小便；特別是房屋主體完成后，不得在建筑物內(nèi)大小便3.1.5、各道路場平施工單位設(shè)置自己的定點機械維修場所，廢棄的液體油脂和固體油脂不得隨意亂丟亂倒，更不得排入雨污水管網(wǎng)中，收集后各單位自行組織帶出長水航城施工現(xiàn)場；3.1.6、攪拌機前臺、砼送泵、運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)過沉淀后排入污水管網(wǎng)，不得直接排入污水管網(wǎng)；3.1.7、現(xiàn)場施工人員不得在

54、施工現(xiàn)場洗滌衣物，衣物統(tǒng)一到生活區(qū)洗滌；3.1.8、生活區(qū)設(shè)置雨水收集口，將雨水同一排入雨水管網(wǎng)中；3.1.9、雨污分流，嚴禁將污水排入雨水管網(wǎng)中，將雨水排入污水管網(wǎng)中；3.1.10、給誰施工單位沖洗水管的遺水排入污水管網(wǎng)，禁止用作施工用水、3.1.11、各施工單位入場時規(guī)劃各自的雨污水排放布置圖和雨污水排放管理辦法，并隨施工組織設(shè)計一起報審；4、管理機制4.1、長水航城總體分為三個施工管理區(qū)，所以長水航城雨污水臨時排放管理辦法由三個區(qū)長作為執(zhí)行管理的第一責任人，對建設(shè)單位項目經(jīng)理負責；各區(qū)長指定建設(shè)方執(zhí)行人，各施工單位指定一個執(zhí)行責任人，一同組成長水航城雨污水臨時排放管理辦法執(zhí)行小組；4.1

55、.2、執(zhí)行小組每月召集小組成員，展開現(xiàn)場檢查工作，并作出月報；5、懲罰措施5.1、對進場不上報排水方案和各自雨污水臨時排放管理辦法的施工單位處以5000元罰款，并及時補報方案和雨污水臨時排放辦法；不入住現(xiàn)場的施工單位只報雨污水臨時排放管理辦法、5.2、對于執(zhí)行雨污水臨時排放管理辦法態(tài)度輕慢、不認真、不積極的施工單位處以5000元罰款；5.3、日常檢查中對違反管理要求中每一項的行為，每次罰款1000元；5.4、對在已建建筑物內(nèi)大小便的，屬于主體單位的每便罰款500元，如果是未入住施工現(xiàn)場施工單位人員和配合單位施工人員所為的，每便1000元；不能確定行為責任人的，由主體施工單位承擔罰款；5.5、罰

56、款每月召開檢查小組會議時當場上繳，如不上繳則加倍從工程款中扣除；5.6、罰款開具收據(jù)，上繳長水航城開發(fā)有限公司財務；5.7、本著“取之于民 用之于民”的原則，年終實行評比，獎勵執(zhí)行管理辦法較好的施工單位。標段劃分圖 根據(jù)與主體施工單位洽談情況，現(xiàn)初步擬定兩套標段劃分方案，結(jié)合各主體施工單位洽談成果進行合理分配。六、 銷售計劃（一）銷售回款計劃1、年度回款計劃2012年度昆明新機場生產(chǎn)生活配套區(qū)將正式展開銷售。按照項目開發(fā)計劃2012年可銷售的產(chǎn)品主要包括住宅、車位和社區(qū)商業(yè)三類，截止2012年12月計劃回款總額為43.13億，其中2011年回款21.6億，2012年回款21.53億。明細如下表

57、：產(chǎn) 品分 類20112012截止12年12月數(shù)量回款金額數(shù)量回款金額累計數(shù)量累計回款住宅資格確認金約12000戶21.6億約3000戶6.4億約15000戶28億購房尾款-86.3萬6.43億86.3萬6.43億車位首付款-9000個5.4億9000個5.4億尾 款-4543個1.3億4543個1.3億社區(qū)商業(yè)認籌金-667張認籌卡2億667張卡2億合計-21.6億-21.53億-43.13億2、主要銷售節(jié)點如下：住宅銷售節(jié)點示意圖1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月第三批次資格確認金收款資格確認金對賬完畢開展第一批次選房活動第二、三批次選房活動（5-6月）依照住宅預售證辦

58、理順序，依次簽署購房合同，收取購房款尾款（8月份開始）車位銷售節(jié)點示意圖提交 車位捆綁銷售方案 供指揮部審核方案通過后收取捆綁銷售的車位首付款（47月）共計4個月收取9000個車位銷售總額的50%依照車位預售證辦理順序，依次簽署購車位合同，收取購車位款尾款（8月份開始）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月社區(qū)商業(yè)銷售節(jié)點示意圖社區(qū)商業(yè)完成規(guī)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集中商業(yè)形成初步規(guī)劃定位報告項目推廣定位及VI設(shè)計完成集團員工及潤城會會員內(nèi)部認購民航系統(tǒng)員工內(nèi)部認購（6-7月）項目周邊村民內(nèi)部認購客戶會會員回饋活動及客帶客營銷（9-12月）3、2

59、012年度新機場項目月度回款計劃表指 標1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 計住宅面 積5292743811643590702392863489單 價0.30.30.30.30.3合同額15878 13143 19308 0 210718 259047回款額54000106123049 7096 7492 5561 40458 128268車位數(shù) 量90009000單 價12合同額108000108000回款額13500135001350013500323 887 1308 1057 9472 67047商業(yè)認籌 數(shù)量120150185212667認籌單價30303030

60、認籌總額360045005550636020010回款額360045005550636020010合計合同額0010800003600450055502223813143193080210718387057回款額00675002411217100180005550973279838801661849929.9215325（二）、 銷售費用計劃（單位：萬元）項目住宅車位社區(qū)商業(yè)集中商業(yè)合計推 廣 費 用媒 介 廣 告 發(fā) 布250250廣 告 公 司 設(shè) 計4040現(xiàn) 場 環(huán) 境 包 裝35150185銷 售 道 具2055075活 動3052055禮 品 費251035小 計110105200