法務(wù)部崗位職務(wù)說明書

1、務(wù)部崗位職務(wù)說明書（工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細則）2012年2月1.制定并實現(xiàn)法務(wù)部的方針目標(biāo)；1.每年制定并宣貫部門方針目標(biāo)，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供1.沒制定或沒宣貫?zāi)繕?biāo)，扣1分，目標(biāo)2.負(fù)責(zé)公司管理體系的建設(shè)和維護；必要資源；未達成扣13分；3.負(fù)責(zé)對公司的內(nèi)部控制實施監(jiān)督；2.使管理體系充分、適宜，運行有效；2.未落實體系改進策劃扣1分。；4.負(fù)責(zé)對公司副科級以上干部違反公司制度的調(diào)查和處理；3.客觀、公正；3.投訴12分/次；5.負(fù)責(zé)接受員工舉報并有權(quán)對舉報事項進行調(diào)查和處理；4.及時、客觀、公正；4.投訴12分/次；法務(wù)部長6.負(fù)責(zé)審核公司各類合同，參與重大合同的起草、談判工作；5.及時、

2、客觀、公正；5.投訴12分/次；7.負(fù)責(zé)單獨或配合相關(guān)機構(gòu)處理公司各類法律糾紛；6.審核、起草的各類法律文書無差錯，合理規(guī)避風(fēng)險；6.差錯1分/次8.負(fù)責(zé)公司員工的普法教育并提供必要的法律咨詢服務(wù)；7.全力配合，合理規(guī)避風(fēng)險；7.差錯1分/次9.負(fù)責(zé)本部門人員的日常管理及培訓(xùn)工作；8.適時提供普法教育，提供滿意的法律咨詢服務(wù)；8.投訴12分/次；10.負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況做好本部門預(yù)算及分析工作。9.圍繞部門目標(biāo)的實現(xiàn)，實施必要培訓(xùn)，及時考核。9.考核不及時扣1分。10.執(zhí)行財務(wù)制度1.協(xié)助管理者代表組織建設(shè)文件化的管理體系文件，不斷查漏補缺，1.體系建設(shè)既能符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又能結(jié)合公司現(xiàn)狀，科1.

3、業(yè)務(wù)技能不達標(biāo)扣1分完善公司各環(huán)節(jié)的制度與流程，實現(xiàn)優(yōu)化；學(xué)提升公司的管理水平2.不達標(biāo)扣1分2.協(xié)助管代組織開展內(nèi)部審核，跟蹤審核方案的實施情況。2.內(nèi)部審核計劃完成率100%3.不達標(biāo)扣1分3.組織公司二、三方審核的準(zhǔn)備工作，及其審核時的陪審工作；3.二、三方審核不通過次數(shù)01次體東4.每增減5%,得分增減1分丁工旦于4.監(jiān)督各相關(guān)部門一、二、三方審核問題的到期整改完成情況4.審核問題整改完成率）80%_L任師5.代表公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部相關(guān)方進行聯(lián)系；5.質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部聯(lián)系正常通暢，及時處理有5.投訴12分6.執(zhí)行本部門文件流程制度。關(guān)問題；6.未執(zhí)行部門文件，扣1分/

4、次；6.本部門文件流程制度執(zhí)行程度（不包含現(xiàn)場勞動紀(jì)律、5S、安全）1.發(fā)現(xiàn)違反公司流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的行為，及時調(diào)查、處理；1.內(nèi)部控制監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)違反公司流程、制度、1.發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為未采取措施的1分/次；2.對各種舉報事項進行調(diào)查、處理；標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定行為容忍度為0;2.投訴12分/次；內(nèi)棒品3.跟蹤法務(wù)部處理決定中的整改項完成情況；2.調(diào)查、處理各種舉報事項及時率100%;3.整改完成率每增減5%增減1分；r工74.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.整改完成率80%4.未完成扣2分/次。4.保質(zhì)保量。1.根據(jù)公司要求，對招標(biāo)采購項目的開標(biāo)、評標(biāo)、供應(yīng)商的考察及選1.確保公司招標(biāo)、采購工作廉

5、潔、有序，正常開展，1.違規(guī)違法行為的發(fā)生扣25分；擇等活動進行現(xiàn)場監(jiān)督，并提出監(jiān)督意見；避免違規(guī)違法行為的發(fā)生；2.匯報不及時扣12分/次；2.監(jiān)督檢查公司招標(biāo)、采購法律法規(guī)、流程制度的執(zhí)行情況；2.定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行中存在的問題；3.協(xié)助不力或投訴12分/次；3.協(xié)助調(diào)查處理有關(guān)招標(biāo)采購?fù)对V事件及違反廉政制度等行為；3.全力協(xié)助及時調(diào)查、處理各種舉報；4.未及時制止或反饋扣25分；4.監(jiān)督檢查采購部和供應(yīng)商的簽約、履約情況；4.發(fā)現(xiàn)存在的違法違規(guī)行為及時制止或反饋；5.反饋不及時扣12分；采購督察員5.反饋收集到的招標(biāo)辦、采購部、供應(yīng)商、同行企業(yè)等對行業(yè)的采5.反饋快捷、有效，采納相關(guān)

6、的意見、建議，完善招6.監(jiān)督檢查問題不閉環(huán)扣5分；購意見建議；標(biāo)、采購管理體系；7.對招標(biāo)采購工作存在的問題視而不6.反饋收集到的招標(biāo)辦、采購部、供應(yīng)商、同行企業(yè)等對招標(biāo)采購6.及時反饋，對相關(guān)舉報、投訴等提出合理的解決建見，投訴25分/次；中違法違紀(jì)行為的舉報、投訴信息；議，完善招標(biāo)、采購管理體系；8.領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作未完成扣2分/次.7.對招標(biāo)采購工作存在的問題提出批評和建議；7.適時提出合理的批評和建議；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。8.保質(zhì)保量。1.配合體系工程師，實施體系建設(shè)與優(yōu)化；1.根據(jù)顧問或體系工程師的指導(dǎo)及要求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上1.未完成或缺項，扣13分/個；2.向體系工程師報告質(zhì)

7、量環(huán)境有害物質(zhì)管理體系的業(yè)績，包括持續(xù)改不斷查漏補缺，每月優(yōu)化流程個數(shù)低于2個；2.未完成，扣12分/個；進的需求；2.每月完成案例不低于2個；3.未完成，扣12分/個；體系特派員3.4.培訓(xùn)推進、監(jiān)督、檢查、考核各部門的流程制度執(zhí)行情況；配合體系工程師負(fù)責(zé)公司第二、三方年度審核的準(zhǔn)備及改進工作；3.4.每月檢查問題點低于26個；落實審核提出的各部門需整改的問題點，跟蹤關(guān)閉；4.5.不達標(biāo)，扣12分/個；投訴2分/次；5.宣貫、培訓(xùn)體系的知識、要領(lǐng)和理念；5.讓三級文件在所有部門得到有效實施，體系各要素規(guī)6.未完成扣2分/次。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。范管理相關(guān)方法的推廣、運用；6.保質(zhì)保量。附則：編制：臧燕1.本崗位職務(wù)說明書至批準(zhǔn)之日實施