試題2_2018年六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題含答案解析

1、WORD資料可編輯六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題及答案（二） 單選題（共84題，每題1分）1、題目：六西格瑪管理推行成功最關(guān)鍵的因素是：A.培訓(xùn)B.組織結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持D.項(xiàng)目計(jì)劃2、題目：關(guān)于六西格瑪管理和零缺陷管理之間的關(guān)系，正確的是：A.零缺陷是比六西格瑪質(zhì)量目標(biāo)要求更高的管理模式B.零缺陷不容忍缺陷，但是六西格瑪容忍百萬(wàn)分之3.4的缺陷C.六西格瑪管理所追求的也是零缺陷D.以上說(shuō)法都不對(duì)3、題目：下列陳述中，哪個(gè)是質(zhì)量管理先驅(qū)休哈特的觀點(diǎn)？A.取消工作定額，代之以領(lǐng)導(dǎo)職能強(qiáng)化B.單一的觀測(cè)幾乎不能構(gòu)成客觀決策的依據(jù)C.質(zhì)量管理活動(dòng)中重要的三個(gè)過(guò)程：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量特

2、征值偏離目標(biāo)值導(dǎo)致質(zhì)量損失4、題目：企業(yè)推行六西格瑪一般可以分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期和成 熟期。對(duì)于正準(zhǔn)備導(dǎo)入六西格瑪管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，下面哪個(gè)建議是正確的？A.先進(jìn)行黑帶或綠帶培訓(xùn)，然后再讓他們做項(xiàng)目B.先進(jìn)行高層管理培訓(xùn)，讓高層統(tǒng)一理念C.先請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)做項(xiàng)目，驗(yàn)證六西格瑪方法是否有效D.先進(jìn)行黑帶培訓(xùn)，然后讓黑帶培養(yǎng)綠帶5、題目：情景策劃是一種用來(lái) 的方法。A.設(shè)想將來(lái)可能會(huì)遇到的一系列問(wèn)題B.評(píng)價(jià)組織治理水平C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)D.配備和優(yōu)化資源6、題目：某六西格瑪小組使用質(zhì)量功能展開(kāi)（ QFD）改進(jìn)手機(jī)設(shè)計(jì)，質(zhì)量屋上方的三 角反映了工程措施之間的相關(guān)關(guān)系，在如何描述

3、相關(guān)關(guān)系時(shí)，有不同的觀點(diǎn)，下列觀 點(diǎn)那個(gè)是正確的？專業(yè)整理分享WORD資料可編輯A.只要根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)描述出工程措施之間的關(guān)系強(qiáng)弱即可B.不僅要描述出工程措施之間的強(qiáng)弱關(guān)系，還要指出可能是正相關(guān)還是負(fù)相關(guān)C.屋頂上的三角形所反映的關(guān)系并不是顧客需求和工程措施之間的關(guān)系，因此不重要D.沒(méi)有必要考慮工程措施之間的關(guān)系7、題目：某企業(yè)六西格瑪小組為了獲取顧客對(duì)企業(yè)提供的服務(wù)的反饋信息，建立了呼叫中心并收集顧客投訴信息。3-5月份該企業(yè)服務(wù)的顧客為 6000人，而顧客投訴只有6人，同時(shí)該小組對(duì)投訴顧客進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)回頭客只有1% ,重復(fù)購(gòu)買率很低。基于這一結(jié)果，正確的結(jié)論是：A.以上數(shù)據(jù)矛盾，數(shù)據(jù)一定

4、有問(wèn)題B.投訴率為0.1% ,說(shuō)明滿意率為99.9%C.顧客滿意度與是否重復(fù)購(gòu)買之間一定沒(méi)有關(guān)系D.投訴率為0.1% ,不代表滿意率為99.9%8、題目：某筆記本生產(chǎn)企業(yè)在改進(jìn)筆記本設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)現(xiàn)有顧客和潛在顧客進(jìn)行調(diào)查，得到了大量顧客需求信息，他們準(zhǔn)備使用KANO模型對(duì)顧客要求進(jìn)行分類，下述哪一個(gè)需求可以看作典型的一元需求？A.安全，不出現(xiàn)電池爆炸或自燃現(xiàn)象B.系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，在運(yùn)行中很少出現(xiàn)死機(jī)或藍(lán)屏現(xiàn)象C.電池工作時(shí)間長(zhǎng)D.具有觸摸屏功能9、題目：一份訂單上有 5個(gè)重要信息需要準(zhǔn)確無(wú)誤地填寫(xiě)，在已填寫(xiě)的 1000個(gè)訂 單中，發(fā)現(xiàn)有30個(gè)錯(cuò)誤。請(qǐng)問(wèn)，訂單填寫(xiě)過(guò)程的DPMO是多少？60003000

5、0600008000010、題目：一個(gè)針對(duì)某產(chǎn)品開(kāi)展的六西格瑪項(xiàng)目需要投入28000元改進(jìn)費(fèi)用和17000元培訓(xùn)費(fèi)用（假設(shè)這些費(fèi)用在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)投入），項(xiàng)目的預(yù)期收益是5000元/月，且在項(xiàng)目開(kāi)始后第 6個(gè)月開(kāi)始產(chǎn)生。預(yù)計(jì)該產(chǎn)品生產(chǎn)20個(gè)月后會(huì)退出市場(chǎng)，假設(shè)資金收益率（利率）為 8% ,若想分析該項(xiàng)目是否從經(jīng)濟(jì)上可行，可采用什么方法？A.價(jià)值分析法B.量-本-利分析法C.凈現(xiàn)值法D.質(zhì)量成本法專業(yè)整理分享WORD資料可編輯11、題目：某生產(chǎn)線有2道工序，如下圖所示，每道工序后有檢逋工序用姿渤示，兩道工序本身的初檢合格 率分別大加%和9徵.以和B為謖修工序，用據(jù)歷史數(shù)據(jù),講人返修的產(chǎn)品有501能脾

6、修好.5吸需要報(bào) 度，假設(shè)校蛇能蜂除出所有不合格產(chǎn)品，以下說(shuō)法正確的是.A.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為 91.2%B.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為 82.8%C.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為 87.4%D.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為 88%12、題目：某個(gè)產(chǎn)品有2個(gè)關(guān)鍵特性，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)在 500個(gè)產(chǎn)品中35個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)40 個(gè)缺陷，其中，有20個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)返工消除了缺陷，則該過(guò)程觀察到得DPU是直通率（FTY）是 ;最終合格率（PFY）是 。A.92%93%97%B.0.0892%97%C.0.0893%97%D.8%92%97%13、題目：F表表不果企業(yè)搦送的六四相瑪儂目及項(xiàng)目選擇需要者點(diǎn)捫因素和權(quán)重，請(qǐng)里據(jù)卜表，選出項(xiàng)目?jī)?yōu)

7、先順 弄C從高到假）內(nèi)止峭揮序。對(duì)質(zhì)量的景匆自對(duì)冏期的影響 （0.2）初洋的新自 C0. 2）時(shí)管理水平的拗方C0.1）小目1A項(xiàng)目2A0目3OA項(xiàng)目4AO0強(qiáng)相美（9分） O強(qiáng)哂關(guān)口分） 崩相關(guān)（1分）A.項(xiàng)目1、項(xiàng)目3、項(xiàng)目4、項(xiàng)目2B.項(xiàng)目2、項(xiàng)目4、項(xiàng)目1、項(xiàng)目3C.項(xiàng)目1項(xiàng)目3、項(xiàng)目2、項(xiàng)目4D.項(xiàng)目1項(xiàng)目2、項(xiàng)目3、項(xiàng)目414、題目：專業(yè)整理分享WORD資料可編輯下醫(yī)是某項(xiàng)目計(jì)劃的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖.箭頭下的數(shù)據(jù)表示工序所需時(shí)間（時(shí)間單位.天工M工序表示節(jié)點(diǎn) 8-1Q之同的工序，基于該網(wǎng)絡(luò)圖，I工序的最早可青講始時(shí)間是一天后最晚必須開(kāi)始時(shí)間是 天后014 164 614 1710 14

8、15、題目：六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)流程變革、系統(tǒng)變革和文化變革的過(guò)程 對(duì)于變革管理，以下哪項(xiàng)說(shuō)法不正確：A.變革管理的根本目的是確保項(xiàng)目實(shí)施成功所必需的利益相關(guān)者的支持和承諾B.企業(yè)全體員工接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程C.項(xiàng)目所涉及的人員，其積極主動(dòng)的心愿并不能帶來(lái)變革D.變革管理工作的核心是溝通 16、題目：六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)入震蕩期，一個(gè)突出的表現(xiàn)就是：成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和工作 方法產(chǎn)生分歧，如何處理分歧，以下做法錯(cuò)誤的是：A.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通B.鼓勵(lì)成員發(fā)表不同的意見(jiàn)C.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不許發(fā)表與項(xiàng)目目標(biāo)和工作方法不同的意見(jiàn)D.必要時(shí)請(qǐng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或倡導(dǎo)者出面支持 17、題目：甘特圖是用來(lái)安

9、排項(xiàng)目計(jì)劃的重要工具，有關(guān)甘特圖的優(yōu)點(diǎn)，以下說(shuō)法錯(cuò) 誤的是：A.簡(jiǎn)明、形象、直觀B.可以方便地確定關(guān)鍵活動(dòng)C.可以在任何時(shí)點(diǎn)上分析項(xiàng)目正在進(jìn)行的活動(dòng)和所需資源D.可以方便地檢查項(xiàng)目進(jìn)度18、題目：在項(xiàng)目改進(jìn)階段，團(tuán)隊(duì)成員就改進(jìn)方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出了許多改進(jìn)建 議，項(xiàng)目組長(zhǎng)需要將這些建議梳理，合并成幾個(gè)方案，應(yīng)該采用什么方法？A.親和圖B.過(guò)程決策程序圖（PDPC）專業(yè)整理分享WORD資料可編輯C.關(guān)聯(lián)圖D.力場(chǎng)分析(Force Field analysis )19、題目：在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本時(shí)，下面哪些成本不應(yīng)該計(jì)入外部故障成本？A.產(chǎn)品責(zé)任成本B.保修費(fèi)用C.投訴處理費(fèi)用D.因質(zhì)量達(dá)不到等級(jí)導(dǎo)致

10、降級(jí)損失費(fèi)用20、題目：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，由于缺乏歷史資料，對(duì) A活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行了三個(gè)估計(jì)：最樂(lè)觀時(shí)間：2天，最可能時(shí)間：5天，最悲觀時(shí)間：11天。那么完成 A活動(dòng)的期望時(shí)間是：6天5.5 天5天6.5 天21、題目：在某六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)之初，確定了該項(xiàng)目要將某產(chǎn)品的直通率( FTY) 提高，以便縮短生產(chǎn)周期和降低成本。通過(guò)初步數(shù)據(jù)分析，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的塑 料件外觀缺陷占總?cè)毕莸?80% ,而且設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)外觀檢驗(yàn) 的程序和標(biāo)準(zhǔn)不太統(tǒng)一，在構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，最佳的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成是：A.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)以及供應(yīng)商組成

11、的跨職能團(tuán)隊(duì)B.這是一個(gè)與生產(chǎn)部門(mén)密切相關(guān)的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)全部來(lái)自生產(chǎn)部門(mén)C.這是一個(gè)與質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)密切相關(guān)的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)全部來(lái)自質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)D.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)組成的跨職能團(tuán)隊(duì)22、題目：使用水平對(duì)比(benchmarking )時(shí)，有關(guān)選擇對(duì)比對(duì)象的表述，以下錯(cuò) 誤的是：A.對(duì)比對(duì)象可以是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)或非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)的最佳實(shí)踐者B.對(duì)比對(duì)象可以是非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)相似的最佳實(shí)踐者C.對(duì)比對(duì)象只能是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)的最佳實(shí)踐者D.對(duì)比對(duì)象不能選擇競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中的一般企業(yè)23、題目：下列哪些屬于好的問(wèn)題陳述？a. 2009年上半年，顧客反饋 XX產(chǎn)品密封不良，

12、導(dǎo)致退貨12批次，損失高達(dá)100萬(wàn)元b.人力資源部提出，新聘大學(xué)生工作 不安分，常常在半年內(nèi)就跳槽c.技術(shù)部開(kāi)會(huì)討論后決定 XX生產(chǎn)線從45周開(kāi)始啟用新夾具，預(yù)計(jì)效益50萬(wàn)元d .印刷工站現(xiàn)有產(chǎn)能 50K/天，無(wú)法滿足5-8月份65K/ 天的交貨要求，2-8月份延期交貨15次，賠付延期交貨款 50萬(wàn)元專業(yè)整理分享WORD資料可編輯A. a c d B. a b d C. a dD.以上都不對(duì)24、題目：在繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，需要引入虛工序( dummy activity ),關(guān)于虛 工序的描述，正確的是：A.虛工序既不消耗時(shí)間，也不消耗資源B.虛工序不消耗時(shí)間，但可能消耗資源C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)虛

13、工序越多越好D.虛工序肯定不會(huì)出現(xiàn)在關(guān)鍵路線上25、題目：六西格瑪項(xiàng)目在界定階段繪制SIPOC圖時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在如何繪制過(guò)程圖(P)時(shí)意見(jiàn)產(chǎn)生分歧，以下意見(jiàn)正確的是：A.過(guò)程圖繪制得越細(xì)越好B.過(guò)程圖只要粗略表示出主要的流程即可C.過(guò)程圖中至少要表示出流程所涉及的人員的動(dòng)作D.過(guò)程圖至少要表示出價(jià)值流26、題目：在立項(xiàng)表(項(xiàng)目授權(quán)書(shū))中進(jìn)行問(wèn)題陳述，最恰當(dāng)?shù)氖牵篈.公司產(chǎn)品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均長(zhǎng)10天，應(yīng)消除產(chǎn)品裝船的B.為了縮短停機(jī)時(shí)間，設(shè)備管理部門(mén)有必要改善業(yè)務(wù)順序C.公司XX產(chǎn)品1-6月份不合格率為 7% ,其主要缺陷為毛刺，異物，裂邊各占3%,2.5% , 1.5% ,重修和報(bào)廢達(dá)

14、120萬(wàn)元D.最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)35%以上的顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)提出或多或少的不滿27、題目：選擇項(xiàng)目 CTQ (critical to quality )是一項(xiàng)重要的工作，關(guān)于如何選擇 CTQ,下列描述不正確的是：CTQ 一定是計(jì)量型數(shù)據(jù)CTQ 一定與顧客需求或企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)相關(guān)C.當(dāng)CTQ本身不可測(cè)或很難測(cè)量時(shí)，可以采用代用測(cè)量指標(biāo)D.當(dāng)CTQ數(shù)量較多時(shí)，可以采用排列圖或質(zhì)量成本分析確定最重要的CTQ28、題目：Zbench是用來(lái)衡量過(guò)程水平的一個(gè)重要指標(biāo)，若已知某過(guò)程的Zbench=2.5 ,則該過(guò)程的西格瑪水平(Sigma level )是：2.51.564專業(yè)整理分享WORD資料可編輯

15、29、題目：某工廠生產(chǎn)了 10件產(chǎn)品，其中3件是缺陷產(chǎn)品，由于工作疏忽，7件好品和3件壞品混在一起，現(xiàn)技術(shù)中心需要從10件產(chǎn)品中抽取2件進(jìn)行檢測(cè)，問(wèn)至少抽到一件壞品的概率有多大？49/1008/157/153/1030、題目：在改善某一液晶板生產(chǎn)線的質(zhì)量項(xiàng)目中，需要加電后目測(cè)出液晶板是否有 瑕疵。由于檢測(cè)工人的技術(shù)水平、認(rèn)真態(tài)度等有差異，經(jīng)常出現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不一致的現(xiàn) 象，若對(duì)該測(cè)量系統(tǒng)的一致性進(jìn)行分析，需要用到下列哪種工具進(jìn)行研究：A. Kappa 分析B.缺陷控制圖C. GRR%分析D.可靠性分析31、題目：關(guān)于因果圖和因果矩陣，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：A.因果圖一般只分析影響一個(gè)結(jié)果（Y）的多個(gè)可

16、能原因B.因果矩陣一般只分析影響一個(gè)結(jié)果（Y）的多個(gè)可能原因C.因果矩陣可以幫助方便地確定關(guān)鍵的影響因素D.對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，可以先繪制因果圖，再繪制因果矩陣32、題目：在進(jìn)行管理流程改進(jìn)時(shí)，經(jīng)常需要繪制跨職能流程圖，有關(guān)跨職能流程圖 的說(shuō)法，下面錯(cuò)誤的是：A.跨職能流程圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠清晰地分析流程在各職能部門(mén)的流動(dòng)情況B.繪制跨職能流程圖時(shí)，職能部門(mén)可以水平擺放，也可以垂直軸擺放C.跨職能流程圖不能分析流程中的活動(dòng)是否是增值活動(dòng)D.跨職能流程圖上可以標(biāo)注活動(dòng)所需時(shí)間33、題目：近幾年來(lái)居民之間收入的差距越來(lái)越大，為了解 A市B區(qū)居民年收入狀況, 在公安部門(mén)戶口冊(cè)的記錄中隨機(jī)抽取了1.2萬(wàn)戶居民

17、，記錄了他們?cè)?2008年的居民年收入數(shù)額，下列哪個(gè)統(tǒng)計(jì)量用于描述該地區(qū)居民年收入的差距狀況，且受異常值影 響最??？A. 樣本中位數(shù)B.樣本極差C.樣本四分位間距D.樣本標(biāo)準(zhǔn)差專業(yè)整理分享WORD資料可編輯34、題目：某企業(yè)在下料過(guò)程中需要從一塊鋼板上截出一些邊長(zhǎng)為X的正方形塊料。已知X服從正態(tài)分布，工程師們關(guān)注的關(guān)鍵質(zhì)量特性是正方形塊料的面積X2 ,他們想了解塊料面積的分布，有關(guān)塊料面積應(yīng)服從的分布，下列說(shuō)法正確的是：A.塊料面積一定不再是正態(tài)分布B.塊料面積仍是正態(tài)分布C.塊料面積通常會(huì)是雙峰分布D.塊料面積一定是指數(shù)分布35、題目：某PCB板生產(chǎn)企業(yè)在檢測(cè)工序檢測(cè)了1000塊PCB板，在

18、其中的5塊PCB中發(fā)現(xiàn)了 50個(gè)缺陷，其余各塊 PCB中未發(fā)現(xiàn)任何缺陷，基于這一觀察，請(qǐng)判斷 缺陷在PCB板上的分布情況A.服從正態(tài)分布B.服從泊松分布C.不管服從何種分布，但缺陷肯定是隨機(jī)出現(xiàn)的D.根本不能討論缺陷的分布，因?yàn)槿毕菔欠请S機(jī)出現(xiàn)的36、題目：某機(jī)械企業(yè)在下料時(shí)需要把長(zhǎng)度為L(zhǎng)的鋼材截成長(zhǎng)度為 L1和L2的兩段,已知L服從均值為10cm ,標(biāo)準(zhǔn)差為0.4cm 的正態(tài)分布，L1服從均值為5cm ,標(biāo)準(zhǔn) 差為0.3cm 的正態(tài)分布，則關(guān)于 L2的分布，下列說(shuō)法正確的是：一定不是正態(tài)分布B.服從均值為5cm,標(biāo)準(zhǔn)差為0.1cm的正態(tài)分布C.服從均值為5cm,標(biāo)準(zhǔn)差為0.5cm的正態(tài)分布D

19、.服從均值為5cm,標(biāo)準(zhǔn)差為0.7cm的正態(tài)分布37、題目：某公司對(duì)20名六西格瑪綠帶獎(jiǎng)勵(lì)了 2萬(wàn)元，獎(jiǎng)金按每個(gè)綠帶的表現(xiàn)進(jìn)行 了二次分配，有人計(jì)算出獎(jiǎng)金額的方差為 81。后來(lái)，公司又出了兩個(gè)追加獎(jiǎng)金的備選 方案：（1）每人增加100元；（2）每人增加10%。問(wèn)若實(shí)施這兩種方案，獎(jiǎng)金的 方差分別是多少（保留整數(shù)）？81 9881 8991 98D.以上都不對(duì)38、題目：黑帶在改進(jìn)某一業(yè)務(wù)流程中確定了以下測(cè)量量，請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)測(cè)量指標(biāo)是定序 測(cè)量尺度的指標(biāo)：A.準(zhǔn)時(shí)交付率人工成本專業(yè)整理分享WORD資料可編輯C.人員技能等級(jí)D.客戶抱怨數(shù)量39、題目：對(duì)某屬性值數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行一致性分析時(shí)，要選取

20、30件產(chǎn)品，請(qǐng)問(wèn) 正確選擇產(chǎn)品的方法應(yīng)該是：A.依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的不良率比例選擇合格或不合格的樣品B.至少10件合格，至少10件不合格，這與實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)無(wú)關(guān)C.可以隨意設(shè)定比率，因?yàn)榇吮嚷逝c測(cè)量系統(tǒng)是否合格是無(wú)關(guān)的D.以上都不對(duì)40、題目：中國(guó)成年男子平均身高為170厘米，標(biāo)準(zhǔn)差為6厘米，如果讓絕大部分(99% )男乘客能無(wú)障礙登車，公共汽車門(mén)的高度至少應(yīng)為 (假設(shè)中國(guó)男子身高呈正態(tài)分布，Z0.95=2.1, Z0.99=2.3, Z0.995=2.6182.6 厘米183.8 厘米186.6 厘米D.以上都不對(duì)41、題目：下列說(shuō)法正確的是：A.過(guò)程處于受控狀態(tài)，則該過(guò)程生產(chǎn)出的產(chǎn)品一定能滿足規(guī)格

21、要求B.根據(jù)直方圖能夠判斷過(guò)程是否處于受控狀態(tài)C.直方圖不能反映過(guò)程隨時(shí)間的變化規(guī)律D.以上都不對(duì) 42、題目：某零件生產(chǎn)流程，客戶給定了零件尺寸規(guī)格，請(qǐng)問(wèn)該流程的標(biāo)準(zhǔn)差與西格 瑪水平之間的關(guān)系是：A.標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越低，超過(guò)規(guī)格限的缺陷品越多B.標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越低，超過(guò)規(guī)格限的缺陷品越少C.標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越高，超過(guò)規(guī)格限的缺陷品越多D.標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越高，超過(guò)規(guī)格限的缺陷品越少43、題目：某測(cè)量工具對(duì)車床加工的若干根支撐軸之直徑進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量結(jié)果存在波動(dòng)，波動(dòng)可看成是測(cè)量對(duì)象間的波動(dòng)以及測(cè)量系統(tǒng)波動(dòng)疊加而成。計(jì)算得到測(cè)量值的總波動(dòng)的方差為10 ,量具重

22、復(fù)性方差為 3,再現(xiàn)性方差為4,基于上述數(shù)據(jù)，正確的 結(jié)論是：A.測(cè)量系統(tǒng)能力很好B.測(cè)量系統(tǒng)能力尚可，處于臨界狀態(tài)專業(yè)整理分享WORD資料可編輯C.測(cè)量系統(tǒng)能力不足，必須進(jìn)行改進(jìn)D.條件不足，難以判斷 44、題目:對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行GRR研究并且得出了如下的磔羔-R圖，從圖中可以得出下列哪個(gè)結(jié)論?R控制圖（接檢驗(yàn)員）A.由于Xbar圖失控了，所以測(cè)量系統(tǒng)不好C員工的重復(fù)性比其他兩個(gè)員工都好R圖上A、B、C三個(gè)員工的連線趨勢(shì)圖很不一樣，所以再現(xiàn)性不好D.以上描述都不對(duì)45、題目：測(cè)量產(chǎn)品的特性指標(biāo)時(shí)，不同的產(chǎn)品讀數(shù)會(huì)有差異，造成此差異的原因是:A.產(chǎn)品間真實(shí)的差異B.由所使用量具造成的測(cè)量系統(tǒng)誤差

23、C.測(cè)量人員的水平不同D.產(chǎn)品間真實(shí)的差異及測(cè)量系統(tǒng)誤差的綜合影響 46、題目：對(duì)同一個(gè)測(cè)量對(duì)象重復(fù)進(jìn)行測(cè)量，不同測(cè)量者進(jìn)行測(cè)量時(shí)測(cè)量結(jié)果的差異 一般被稱為：A.測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性 B.測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性 C.測(cè)量系統(tǒng)的再現(xiàn)性 D.測(cè)量系統(tǒng)的線性專業(yè)整理分享WORD資料可編輯47、題目：某工程師在對(duì)某檢測(cè)儀器進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析后發(fā)現(xiàn)，R&R%=50%。導(dǎo)致測(cè)量系統(tǒng)誤差較大的原因是測(cè)量者和隨機(jī)抽取的零件之間存在非常明顯的交互效應(yīng)?；谶@一點(diǎn)，你認(rèn)為他應(yīng)該如何解決這一問(wèn)題？A.重新隨機(jī)抽取零件，再次進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，直到?jīng)]有交互作用為止B.分析不同測(cè)量者的測(cè)量方法，找出原因，解決問(wèn)題C.重新選擇測(cè)量者，

24、再次進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，直到?jīng)]有交互作用為止D.以上說(shuō)法都不對(duì) 48、題目:HliA：冷缸一家公司的質(zhì)檢部門(mén)購(gòu)買一臺(tái)測(cè)厚儀，在正式使用前需要對(duì)此測(cè)星系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際需要的量程 范EL挑選了 5個(gè)具有代表性的杯催部件，然后由同測(cè)量人員以隨機(jī)向方式對(duì)每個(gè)郃件進(jìn)行了 6次惻量. 武監(jiān)分析結(jié)果如圖示請(qǐng)問(wèn)下列說(shuō)法正項(xiàng)的是：般復(fù)線性自俄星 累舞屏德三聯(lián)幽 F 里廈 UQD, UM 9星國(guó)儡博、事僧r隼由a. iL7*ri. a0. OKq-fl OAlln?a sn 51150 01666 7i i0 ATO1。O.OSS3S3j. 30.4 2515OTMftT1. S0. 110ZQ0. SISS

25、333. 20. 001S 12S5?S RHq SL 11常計(jì)宜麻內(nèi)耳分片靠* 0. 0 ZOE 21 ChXdm 0, oooA.平均偏倚為0.117667 ,平均偏倚百分率為 1.0% ,對(duì)應(yīng)的P值為0 （小于0.05）, 可以判定不存在偏倚B.在5個(gè)代表值中，當(dāng)參考值為 2、5、10、15時(shí)，偏倚顯著C.在5個(gè)代表值中，當(dāng)參考值為 20時(shí)，偏倚嚴(yán)重存在D.在5個(gè)代表值中，偏倚有正有負(fù)，說(shuō)明不存在線性專業(yè)整理分享WORD資料可編輯49、題目：在進(jìn)行正態(tài)性檢險(xiǎn)時(shí)，得到如下圖所示概率圖，以下說(shuō)法正確的是,Cl的概率圖正感A.概率圖上標(biāo)題下有 正態(tài)”字樣，說(shuō)明數(shù)據(jù)是正態(tài)的B.從概率圖上看，概率

26、圖彎曲并呈凸起狀，說(shuō)明該數(shù)據(jù)可能是非正態(tài)的C.因AD值足夠小，則數(shù)據(jù)是正態(tài)的P值小于0.05,數(shù)據(jù)是正態(tài)的50、題目：設(shè)某質(zhì)量特性 X為=54, (T =3的正態(tài)分布，它的上、下規(guī)范限USL=65 ,LSL=35 ,設(shè)定質(zhì)量特性的目標(biāo)值為50,計(jì)算過(guò)程能力指數(shù) Cpm為：1.6671.22210.73351、題目：某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行過(guò)程能力分析時(shí)，對(duì)于是否需要進(jìn)行過(guò)程穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)正態(tài)性和獨(dú)立性三方面的檢查發(fā)生了分歧，以下說(shuō)法正確的是：A.穩(wěn)定性是過(guò)程能力分析的前提B.只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性和穩(wěn)定性，則獨(dú)立性就一定沒(méi)有問(wèn)題C.只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性和獨(dú)立性，則穩(wěn)定性就一定沒(méi)有問(wèn)題D.只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性

27、，則穩(wěn)定性和獨(dú)立性就一定沒(méi)有問(wèn)題52、題目：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在測(cè)量階段要測(cè)量其項(xiàng)目指標(biāo)溫度”的過(guò)程能力，收集溫度數(shù)據(jù)時(shí)每半小時(shí)測(cè)量一次，每次測(cè)得1個(gè)數(shù)據(jù)，共收集30個(gè)數(shù)據(jù)，過(guò)程穩(wěn)定且數(shù)據(jù)服專業(yè)整理分享WORD資料可編輯從正態(tài)分布，采用 MINITAB 計(jì)算得出，Cp=1.3 , Pp=0.4 ,根據(jù)這一結(jié)果，下列哪 個(gè)推斷可能是正確的？A.過(guò)程獨(dú)立性有問(wèn)題存在，過(guò)程數(shù)據(jù)存在自相關(guān)性B.過(guò)程分布中心和公差中心存在較大偏移C. Pp數(shù)據(jù)不可信，Cp數(shù)據(jù)是可信的D.以上判斷都不對(duì)53、題目：在項(xiàng)目中要識(shí)別和確定影響過(guò)程波動(dòng)的變異源，在多變異分析( Mnlti- vari Analysis )中，通常將變異

28、源劃分為三類，請(qǐng)確定是哪三類？A.時(shí)間變異、產(chǎn)品間變異和產(chǎn)品內(nèi)變異B.時(shí)間變異、位置變異和噪聲變異C.可控變異、噪聲變異和時(shí)間變異D.可控變異、周期變異和噪聲變異54、題目：相關(guān)性分析是對(duì)變量間的相關(guān)關(guān)系的研究，而相關(guān)系數(shù)r表示出兩者的線性關(guān)系強(qiáng)弱。假設(shè)某位黑帶研究電鍍過(guò)程中鍍層厚度與溫度的關(guān)系，根據(jù)結(jié)果計(jì)算，相關(guān)系數(shù)r=0.254 ,請(qǐng)選出以下正確的一項(xiàng)敘述：A.鍍層厚度與溫度肯定是相關(guān)的B.鍍層厚度與溫度存在微弱相關(guān)C.鍍層厚度與溫度是負(fù)相關(guān)的D.不能得出肯定的結(jié)論55、題目：下面是對(duì) X和Y兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行 相關(guān)分析”的結(jié)果：相關(guān)分析：Y, X Y和 X的Pearson相關(guān)系數(shù)=-0.933

29、 P 值=0.000 能夠得出的最確切的結(jié)論為：X是Y的重要影響因素X、Y兩組數(shù)據(jù)有較強(qiáng)的因果關(guān)系C.兩組數(shù)據(jù)有強(qiáng)的相關(guān)性D.目前無(wú)法得出任何結(jié)論，只有進(jìn)一步進(jìn)行回歸分析，才能進(jìn)行判斷56、題目：專業(yè)整理分享WORD資料可編輯kF述軸杵長(zhǎng)度的描詼性統(tǒng)計(jì)圖中可以得出的I正悌結(jié)論是:軸桿長(zhǎng)度摘要詡置信區(qū)間*的“m8-2工山51由d 愫險(xiǎn)Q.的F看& 130尸均值15.021上酢，0. 11，總0. OH偏旺必打“33蜂度的93130*MlH.B43靠丹分鐘酰1 1. 931中位款詡站:內(nèi)外色數(shù)1息 699Hkf/L15, 327m牛龍但骨方包間11, 9315. Og*通中坤致置信14. M7IS

30、. 0535*群E置信國(guó)hlg卅Q. 13BA.長(zhǎng)度分布明顯右偏，不服從正態(tài)分布B.有25%的數(shù)據(jù)大于或等于 15.099C.有95%的數(shù)據(jù)落在14.977至15.065之間D.有95%的數(shù)據(jù)落在14.957至15.053之間 57、題目:為了研究全國(guó)主要城市銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款宜嚴(yán)程度是否相同.調(diào)查了北京.上海和深圳三個(gè)城56.6。4. S67179. 40L53E方的黃金商業(yè)區(qū)的匹大專盼貸款綜合情況，記錄了申請(qǐng)總數(shù)、批準(zhǔn)數(shù)和未批準(zhǔn)數(shù)域巾申請(qǐng)總數(shù)雙準(zhǔn)數(shù)木領(lǐng)北京:23640196上海23052178深圳17r7130總計(jì)663159504北準(zhǔn)數(shù)未準(zhǔn)婁攵合計(jì)14。L9523625217355

31、.16174； 340.1315麗3&713D47.24149.76S. 2612. 506合計(jì)3181Q0S 1326不方=17.506,DF 二 3, F 值基于該結(jié)果，正確的解釋是:2301970. J01專業(yè)整理分享WORD資料可編輯A.三城市的銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度沒(méi)有什么不同 B.三城市的銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度顯著不同 C.該問(wèn)題自由度太小，得不出結(jié)論D.以上都不對(duì)58、題目：為了檢驗(yàn)一批二極管壽命的平均值是否比原來(lái)的5000小時(shí)確有提高，從生產(chǎn)線上隨機(jī)抽取25只二極管，記錄了它們的壽命。經(jīng)檢測(cè)，這批數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立 的，分布大體上是對(duì)稱的，但卻不服從正態(tài)分布。在

32、 25只二極管中，有8只壽命小 于5000小時(shí)，用非參數(shù)檢驗(yàn)中的符號(hào)檢驗(yàn)法”得不出 有顯著提高”的結(jié)論，這時(shí)應(yīng)該：A.數(shù)據(jù)不服從正態(tài)分布是不正常的，因此可以肯定是數(shù)據(jù)抽樣過(guò)程有毛病，應(yīng)再次 抽樣，重新進(jìn)行判定B.相信符號(hào)檢驗(yàn)的結(jié)果，壽命的平均值并未比原來(lái)的5000小時(shí)有提高C.用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)檢驗(yàn)中的單樣本“ Wilconxon符號(hào)秩檢驗(yàn)法”再次判斷，有可能判斷為確有提高”D.用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)檢驗(yàn)中的“Min-Whitney檢驗(yàn)法”再次判斷，有可能判斷為確有提高”59、題目：M車間的任務(wù)是將厚度為 60毫米的厚鋼板熱壓為厚度為 45毫米的薄鋼 板，每塊鋼板都要大約 40秒才能完

33、成熱壓。為了檢驗(yàn)厚鋼板溫度對(duì)于熱壓時(shí)間是否 有顯著影響，選定了 1300、1260、1220三種初始溫度，各熱壓 10塊厚鋼板，共 記錄了 3組總計(jì)30個(gè)熱壓時(shí)間數(shù)據(jù)。在分析時(shí)，準(zhǔn)備使用單因子的方差分析ANOVA以比較平均熱壓時(shí)間是否有顯著差異。為此應(yīng)考慮驗(yàn)證下列條件：1 ) 3組數(shù)據(jù)都滿足獨(dú)立性2) 3組數(shù)據(jù)都滿足正態(tài)性 3)合并后的30個(gè)數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性4)經(jīng)檢驗(yàn)， 可以認(rèn)為3組數(shù)據(jù)的方差是相等的正確的要求是：應(yīng)驗(yàn)證1) 2)應(yīng)驗(yàn)證1) 2) 4)C.應(yīng)驗(yàn)證1) 3) 4)D.應(yīng)驗(yàn)證 1) 2) 3) 4 )60、題目：在驗(yàn)證原因時(shí)，下列哪一種假設(shè)檢驗(yàn)方法不需要先對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性 檢驗(yàn)？

34、A. t檢驗(yàn)B.配對(duì)t檢驗(yàn)Mann-Whitney 檢驗(yàn)F檢驗(yàn)專業(yè)整理分享WORD資料可編輯61、題目：某工程師在對(duì)彈簧生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行工藝改進(jìn)后生產(chǎn)，改進(jìn)后的工藝生產(chǎn)出的彈簧至少比原來(lái)的彈簧平均強(qiáng)度高出50牛頓。假設(shè)工藝改進(jìn)前后生產(chǎn)出的彈簧強(qiáng)度數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，且前后方差基本沒(méi)有變化。問(wèn)采用什么方法驗(yàn)證工程師的結(jié)論？t檢驗(yàn)F檢驗(yàn)C.卡方檢驗(yàn)D.以上都不對(duì)62、題目：一位工程師想知道一種壓濾機(jī)完成壓濾工作的平均周期時(shí)間是否大于55分鐘。已知過(guò)程正態(tài)、獨(dú)立、方差未知。最恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)檢驗(yàn)方法是：A.單邊單樣本t檢驗(yàn)B.雙邊單樣本t檢驗(yàn)C.單邊單樣本Z檢驗(yàn)D.雙樣本t檢驗(yàn)63、題目：抗拉強(qiáng)度是 A產(chǎn)品的關(guān)

35、鍵質(zhì)量特性之一，三條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)A產(chǎn)品，項(xiàng)目組想知道三條生產(chǎn)線所產(chǎn)出的A產(chǎn)品之抗拉強(qiáng)度是否具有統(tǒng)計(jì)意義上的差異，且其中有一條生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)為非正態(tài)，下面哪種分析方法更適合？t檢驗(yàn)Mann-Whitney 檢驗(yàn)C.單因子方差分析D. Kruskal-Wallis 檢驗(yàn)64、題目：皮膚科醫(yī)生發(fā)明了一種改進(jìn)配方的治療頑固牛皮癬的外用藥膏，希望驗(yàn)證新配方確實(shí)比老配方在殺滅癬菌效果上更好，選定40人雙腿對(duì)稱患牛皮癬的病人（假設(shè)每個(gè)病人用藥前雙腿上表皮癬菌相同），對(duì)每一人的雙腿隨機(jī)選定使用老配方和新配方，雙腿皆同時(shí)涂抹了三周后，對(duì)雙腿分別記錄了表皮癬菌的含量。下面應(yīng)該 進(jìn)行的檢驗(yàn)是：A.雙樣本均值相等性檢

36、驗(yàn)B.配對(duì)樣本t檢驗(yàn)F檢驗(yàn)D.方差分析專業(yè)整理分享WORD資料可編輯65、題目：收集了3個(gè)班組生產(chǎn)的薄鋼板強(qiáng)度數(shù)據(jù)。對(duì)下列方差分析結(jié)果解釋最正確的是: 單因子方差分析士強(qiáng)度versus 班組來(lái)源 自由度班組2誤差27合計(jì)293=0- 3416SS MS6* 8223. 4113. 1330. 116包954RTq62. S3%FP29.40.000R-Sq （調(diào)整）=66. 2%A.班組間強(qiáng)度無(wú)差異B.每個(gè)班組之間強(qiáng)度都有差異C.至少有一個(gè)班組與其他班組之間的強(qiáng)度有差異D.無(wú)法由此結(jié)果判斷班組間強(qiáng)度是否有顯著差異 66、題目：以下對(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）表述錯(cuò)誤的是:A.部分因子試驗(yàn)只能分析主效應(yīng)

37、，不能分析交互效應(yīng)B.部分實(shí)施因子試驗(yàn)只做全因子試驗(yàn)中的部分設(shè)計(jì)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析C.全因子試驗(yàn)可以分析到全部交互作用D.試驗(yàn)因子個(gè)數(shù)超過(guò)5個(gè)以上時(shí)，一般不建議使用全因子試驗(yàn)67、題目：六西格瑪團(tuán)隊(duì)在半導(dǎo)體封裝中某個(gè)工藝的改善過(guò)程中已經(jīng)完成了三個(gè)因子的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，但是發(fā)現(xiàn)有明顯的曲性。為了優(yōu)化工藝參數(shù)希望擬合出2階模型，但是輸入因素 功率”（單位：MW）原先的高、低水平分別為40和50 ,由此產(chǎn)生的軸向延伸試驗(yàn)點(diǎn)分別為 37.93和52.07 ,超出了設(shè)備可控制的功率設(shè)置范圍38.5 ,51.5,這時(shí)，由于試驗(yàn)成本很高，團(tuán)隊(duì)希望盡量使用上次全因子設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，以下哪 種方法最適合該六西格瑪團(tuán)隊(duì)采用

38、？A.改用Box-Behnken設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案B.改用三水平設(shè)計(jì)C.使用中心復(fù)合設(shè)計(jì)近似旋轉(zhuǎn)性試驗(yàn)方案，軸向延伸試驗(yàn)點(diǎn)自定義改為38.5和51.5,其他不變D.使用中心復(fù)合設(shè)計(jì) CCI試驗(yàn)方案，先確定軸向延伸試驗(yàn)點(diǎn)為38.5和51.5,再反推出高、低水平試驗(yàn)點(diǎn)為 40.4和49.6專業(yè)整理分享WORD資料可編輯68、題目：在部分因子試墟設(shè)計(jì)中.利刃下面這張表格來(lái)制訂試驗(yàn)計(jì)劃非常重要。六西格瑪團(tuán)以在分析過(guò)程改進(jìn)時(shí). 大衣共同碉認(rèn)至少典考慮9個(gè)因子.根試潴目標(biāo)中，不但界考慮9個(gè)因子的主效應(yīng).還要求這q個(gè)主效應(yīng) 不能與任何二階交互作用效應(yīng)相混雜Cconfounced； .試驗(yàn)者還想知道9個(gè)因子的影響是

39、否存在彎曲性, 毛虐增加4個(gè)中心點(diǎn)，這時(shí)安怵俄臉至少要等少次？UI343E7g1011111314ifFullIIIHFullTVinITTm16lullvXIVnin111UIIHIIIrrm31FullVIVn”IVIVIV!IV04FullMlVIVrvIVTVIV!rv128bllftMilVIVTVBTnrv32366813269、題目：某個(gè)全因子試驗(yàn)運(yùn)行次數(shù)（ Run ）為36次，因子的水平都為 2,還知道 重復(fù)次數(shù)為2,中心點(diǎn)的試驗(yàn)次數(shù)為 4,則實(shí)施此次全因子試驗(yàn)的因子數(shù)是多少？345670、題目：在提高壓塑板斷裂強(qiáng)度的全因子試驗(yàn)中，對(duì)于因子A （溫度，兩水平取為220和240攝

40、氏度）、因子 B （壓力，兩水平取為 360和400帕）進(jìn)行了含3個(gè)中 心點(diǎn)共7次試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)響應(yīng)曲面有嚴(yán)重的彎曲現(xiàn)象。為此希望進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)，得到二階回歸方程。由于壓力機(jī)最高只能取400帕，本實(shí)驗(yàn)的成本又較高，希望能在最好的方法是：4個(gè)星號(hào)點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)4個(gè)星號(hào)點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)4個(gè)星號(hào)點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)4個(gè)星號(hào)點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)外，還要6個(gè)因子A、B、C、D、E及F,但，此實(shí)際問(wèn)題要求，除6個(gè)因子的CE及DF共4個(gè)二階交互效應(yīng)。問(wèn)：歸納出二階回歸方程的條件下盡量減少試驗(yàn)次數(shù)，A.采用CCC （中心復(fù)合序貫設(shè)計(jì)），只再增加 B.采用CCI （中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)），只再增加 C.采用CCF （中心

41、復(fù)合表面設(shè)計(jì)），只再增加 D.采用CCF （中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)），除再增加 再加3個(gè)中心點(diǎn)試驗(yàn)71、題目：在一個(gè)試驗(yàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題中，共需要考察 經(jīng)費(fèi)所限最多只能進(jìn)行 20次試驗(yàn)（中心點(diǎn)在內(nèi)） 主效應(yīng)必須估計(jì)之外，還必須估計(jì)出AB、BC、下列哪個(gè)生成元的選擇是可行的？E=ABC, F=ABD專業(yè)整理分享WORD資料可編輯E=ACD, F=BCDE=BCD, F=ABCE=ABD, F=ABC72、題目：在2水平4因子的全因子試驗(yàn)中，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析只發(fā)現(xiàn)因子C及交互作用A*B是顯著的，而 A、B、D均不顯著，則回歸模型中應(yīng)至少包括：A.因子C及交互作用A*BB.因子A、B、C及交互作用A*BC.因子A、B

42、、C及交互作用 A*B、A*C、B*CD.以上都不對(duì)73、題目：繪制均值-極差（或均值-標(biāo)準(zhǔn)差）控制圖時(shí)，確定合理子組的原則是：A.子組數(shù)量應(yīng)該在5個(gè)以下B.組內(nèi)差異只由隨機(jī)變異造成C.組內(nèi)差異應(yīng)大于組間差異D.不存在組內(nèi)差異74、題目：4 rTEiuuy日期6月1日6月2日工訓(xùn)期倦二 6期日6月4日涮正。6月5日1*11 J TJ月6日如日6月E日而府U 8月9日6月10日36月口日感染人數(shù)104118331511it n14日期6月12日陰13日6 月 14 tl6月15日5月16日6月17日陰變?nèi)? 月 19H6月加日M21日6月22日感染人數(shù)16242041112733315827Xb

43、ar-R 圖Xbar-S 圖C圖P圖75、題目：在紡紗車間生產(chǎn)中，對(duì)于濕度的控制非常重要。由于對(duì)于此種纖維材料的 紡紗已經(jīng)生產(chǎn)了一段時(shí)間，生產(chǎn)初步達(dá)到了穩(wěn)定。為了檢測(cè)全車間的濕度狀況，每個(gè) 整點(diǎn)時(shí)，在車間內(nèi)用 田”字形矩形格記錄的9處濕度數(shù)據(jù)。檢測(cè)了 48小時(shí)后，要根 據(jù)這些數(shù)據(jù)建立控制圖。這時(shí)應(yīng)選用下列哪種控制圖效果最好？Xbar-R 圖Xbar-S 圖I-MR圖（單值移動(dòng)極差控制圖）P圖或NP圖專業(yè)整理分享WORD資料可編輯76、題目：在半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)中，要將直徑8英寸（約合20厘米）的晶圓盤(pán)（wafer ）切削成3000粒小芯片（die ）。目前由于工藝水平的限制，小芯片仍有約百分之一至

44、二的不良率。在試生產(chǎn)了一段時(shí)間，生產(chǎn)初步達(dá)到了穩(wěn)定。為了檢測(cè)小芯片的不良率，在兩個(gè)月內(nèi)每天固定抽檢5個(gè)晶圓盤(pán)，測(cè)出不良小芯片總數(shù)，要根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立控制圖，這時(shí)應(yīng)選用下列何種控制圖？NP圖和P圖都可以，兩者效果一樣NP圖和P圖都可以，NP圖效果更好NP圖和P圖都可以，P圖效果更好D.以上都不對(duì)77、題目：從生產(chǎn)線上粒集到上一周的生衣匯總數(shù)據(jù)如下表，如果需要實(shí)施統(tǒng)計(jì)過(guò)程控叔，選擇哪種推制圖最合適？ 日期周一周二周三周四周五周六周日生產(chǎn)量21024519722821623&207不合格品數(shù)5743310gA.均值-極差控制圖NP控制圖P控制圖U控制圖 78、題目：精益生產(chǎn)追求 流動(dòng)、拉動(dòng)”和均衡”

45、，其中對(duì) 流動(dòng)”的正確解釋是:A.產(chǎn)品盡可能處于被增值加工的狀態(tài)下B.產(chǎn)品盡可能采取流水線作用C.物料流動(dòng)盡可能排成直線，因?yàn)橹本€的距離最短D.每個(gè)加工環(huán)節(jié)都采用 FIFO先進(jìn)先出的操作79、題目：以下哪個(gè)內(nèi)容不屬于 5S管理活動(dòng)的內(nèi)容？A.工人加工完零件后，把工裝取下，放入制定位置B.工程師在生產(chǎn)線上安裝報(bào)警燈，生產(chǎn)線一停，報(bào)警燈亮C.工人在交接班前把機(jī)器旁的廢料、邊角料等清理干凈D.文書(shū)把不同類型的文件分類整理，做上標(biāo)示，放入制定位置的文件柜80、題目：關(guān)于精益生產(chǎn)的描述，不正確的是：A.只適用于離散制造業(yè)，對(duì)連續(xù)流程生產(chǎn)不適用B.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)C.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象

46、，暴露問(wèn)題D.精益生產(chǎn)的本質(zhì)是持續(xù)改進(jìn)專業(yè)整理分享WORD資料可編輯81、題目：在質(zhì)量屋的構(gòu)建中，如何確定顧客需求與工程措施之間的關(guān)系是非常重要 的，下列哪種方法可以應(yīng)用于確定顧客需求與工程措施之間的關(guān)系？A.過(guò)程能力分析B. SWOT分析C.回歸技術(shù)D.平衡計(jì)分卡82、題目：關(guān)于田口的容差設(shè)計(jì)，下述說(shuō)法哪個(gè)是正確的？A.通過(guò)容差設(shè)計(jì)使容差越小越好B.通過(guò)容差設(shè)計(jì)使產(chǎn)品的質(zhì)量損失最小C.容差大小與質(zhì)量損失無(wú)關(guān)D.以上都不正確83、題目：在進(jìn)行過(guò)程 FMEA分析時(shí)，如何確定關(guān)鍵過(guò)程以及是否需要進(jìn)行改進(jìn)時(shí), 小組有不同的意見(jiàn)，下列意見(jiàn)中正確的是：A.只根據(jù)RPN （風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度）進(jìn)行排序，選擇RPN

47、高的過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)B.根據(jù)RPN排序，同時(shí)考慮故障模式的嚴(yán)重性（S） , S值很高的過(guò)程也一定要改進(jìn)C.只需根據(jù)故障模式的嚴(yán)重性（S）進(jìn)行排序，選擇 S值高的過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)D.以上說(shuō)法都不對(duì)84、題目：在公理化設(shè)計(jì)中，獨(dú)立性公理”也稱為 ,其含義是OA.簡(jiǎn)化公理，信息含量最少B.模塊化公理，最大限度地減少各功能要求間的耦合C.簡(jiǎn)化公理，避免設(shè)計(jì)參數(shù)間的交互作用D.模塊化公理，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設(shè)計(jì)多選題（共36題，每題1分）85、題目：關(guān)于六西格瑪和卓越績(jī)效模式（ Performance Excellence Model ）之間 的關(guān)系，正確的表述包括：A.六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織卓越績(jī)效的可操作性的手段

48、B.通過(guò)采用卓越績(jī)效準(zhǔn)則的自我評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)機(jī)會(huì)C.實(shí)施了卓越績(jī)效模式，就沒(méi)有必要實(shí)施六西格瑪，因此不必再考慮六西格瑪D.企業(yè)可以同時(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效模式和六西格瑪管理專業(yè)整理分享WORD資料可編輯86、題目：關(guān)于六西格瑪和ISO9000 之間的關(guān)系，正確的表述包括:A.六西格瑪是比ISO900曖求更高的質(zhì)量管理體系B.六西格瑪項(xiàng)目的成果，要納入ISO9000f理系統(tǒng)ISO9000就可以了C.質(zhì)量要求高的企業(yè)可以實(shí)施六西格瑪，質(zhì)量要求不高的企業(yè)實(shí)施D.實(shí)施好ISO9000,可以為實(shí)施六西格瑪?shù)於ɑA(chǔ) 87、題目：平衡計(jì)分卡力圖平衡下述哪些方面?A.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)B.績(jī)效考核和戰(zhàn)

49、略考核C.領(lǐng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)D.短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)88、題目：以下屬于黑帶職責(zé)的是：A.在倡導(dǎo)者的指導(dǎo)下，界定六西格瑪項(xiàng)目B.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使用有效的工具和方法C.為項(xiàng)目實(shí)施配置資源D.確認(rèn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益 89、題目：在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^(guò)程中，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)是十分重要的。發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)可 能使用的方法，正確的描述是：水平對(duì)比B.平衡計(jì)分卡C.顧客調(diào)查D.力場(chǎng)分析90、題目：在制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，要求目標(biāo)符合 SMART原則，其中的R (relevant ) 是指：A.目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)B.目標(biāo)與顧客的關(guān)鍵需求相關(guān)C.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間相關(guān)D.目標(biāo)與項(xiàng)目所涉及的部門(mén)相關(guān)91、題目：為了實(shí)現(xiàn)魅力質(zhì)量，需要

50、做的如下事情有：A.提高產(chǎn)品合格率B.挖掘顧客的潛在需求C.改進(jìn)產(chǎn)品保修服務(wù)D.利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品新的功能專業(yè)整理分享WORD資料可編輯92、題目：使用凈現(xiàn)值（NPV）評(píng)價(jià)六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性時(shí)，下述哪些說(shuō)法是正確的?A,凈現(xiàn)值0,六西格瑪項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)型不好，項(xiàng)目不可行B,凈現(xiàn)值0,六西格瑪項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)型不好，項(xiàng)目不可行C.凈現(xiàn)值是指當(dāng)前企業(yè)擁有的現(xiàn)金流D.凈現(xiàn)值的計(jì)算與折現(xiàn)率有關(guān)93、題目：有效的激勵(lì)對(duì)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用 于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？A.明確闡述項(xiàng)目的目的意義，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們的工作是重要且有意義的B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)分析問(wèn)題，為他們提供展示自己才能的機(jī)會(huì)C

51、.分享團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)和進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)獲得成就感D.通過(guò)目標(biāo)管理，讓團(tuán)隊(duì)成員按計(jì)劃自主管理94、題目：下列屬于團(tuán)隊(duì)發(fā)展震蕩階段的特點(diǎn)是：A.團(tuán)隊(duì)成員以個(gè)體為思考，尚未形成與他人合作協(xié)商的意愿B.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的角色和任務(wù)感到忐忑不安C.可能有成員退出團(tuán)隊(duì)D.團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案存在分歧，甚至對(duì)總目標(biāo)本身也有不同看法95、題目：成功的團(tuán)隊(duì)是需要建設(shè)的。作為六西格瑪黑帶，下述哪些事項(xiàng)在組建高效團(tuán)隊(duì)時(shí)是必須做到的？A.向每位團(tuán)隊(duì)成員闡述團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及對(duì)個(gè)人的任務(wù)要求B.與團(tuán)隊(duì)一起建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則C.為團(tuán)隊(duì)成員提供必要培訓(xùn)D.給團(tuán)隊(duì)賦權(quán)96、題目：關(guān)于關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是：A.可以用于界定六西格

52、瑪項(xiàng)目的范圍和邊界B.當(dāng)影響因素之間關(guān)系復(fù)雜、相互纏繞時(shí)，進(jìn)行原因分析C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.從復(fù)雜的影響關(guān)系中確定關(guān)鍵影響因素97、題目：有關(guān)過(guò)程決策程序圖（PDPC）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)之間的關(guān)系，下面描述正 確的是：A.兩種方法皆可用于制訂項(xiàng)目計(jì)劃PDPCB和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可以通用PDPCE要應(yīng)用于未來(lái)行動(dòng)方案不確定的情形，網(wǎng)絡(luò)圖主要應(yīng)用于活動(dòng)關(guān)鍵關(guān)系確專業(yè)整理分享WORD資料可編輯定的情形PDP生要用于輔助過(guò)程決策，網(wǎng)絡(luò)圖主要用于活動(dòng)計(jì)劃安排98、題目：KANO模型中把質(zhì)量特性分為基本質(zhì)量、一元質(zhì)量和魅力質(zhì)量，關(guān)于基本 質(zhì)量的描述，下列正確的是：A.基本質(zhì)量特性差，顧客會(huì)非常不滿意B.基本質(zhì)量特性

53、非常好，顧客也不會(huì)表現(xiàn)出特別滿意C.基本質(zhì)量特性非常好，顧客一定非常滿意D.基本質(zhì)量特性與產(chǎn)品銷量往往成正比99、題目：在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的過(guò)程中，需要將項(xiàng)目的關(guān)鍵質(zhì)量特性（大Y）分解成y1 , y2 , ym等 小y”。關(guān)于如何進(jìn)行分解，下面說(shuō)法正確的是:A.按部門(mén)進(jìn)行分解，來(lái)自不同部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的小y”B.可以采用樹(shù)圖進(jìn)行分解c.分解時(shí)要考慮y”之間的影響關(guān)系D.分解時(shí)要考慮如何測(cè)量小y”100、題目：在項(xiàng)目的問(wèn)題陳述時(shí)，以下哪些說(shuō)法是不正確的？A.問(wèn)題是客觀的，通過(guò)描述缺陷，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行客觀的判斷B.問(wèn)題是具體的，要將影響流程改進(jìn)的部門(mén)和人員的責(zé)任具體化C.問(wèn)題是可控的，

54、所以要給出明確的解決方案D.問(wèn)題是可測(cè)量的，使用量化的語(yǔ)言說(shuō)明問(wèn)題有多嚴(yán)重，發(fā)生了什么影響101、題目：某黑帶確定了影響結(jié)果的關(guān)鍵過(guò)程及輸入變量KPIV后開(kāi)始制訂測(cè)量計(jì)劃，此時(shí)需要考慮的事項(xiàng)有：A.對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行作業(yè)定義B.考慮抽樣頻次、樣本量C.測(cè)量系統(tǒng)分析D.潛在失效模式分析 102、題目：對(duì)于測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性的描述正確的是:A.是指同一個(gè)操作者采用一種量具，多次重復(fù)測(cè)量同一零件的同一特征所獲得的測(cè) 量值的變差B.是指由于不同操作者，采用相同量具，測(cè)量同一個(gè)零件的同一特征所得測(cè)量結(jié)果 的變差C.是指同一個(gè)操作者采用一種量具，多次用不同方法重復(fù)測(cè)量同一零件的同一特征 時(shí)所獲得的測(cè)量值的變差專業(yè)

55、整理分享WORD資料可編輯D.測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性差往往和測(cè)量?jī)x器本身精度有關(guān)103、題目：某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在測(cè)量階段對(duì)某關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析前，計(jì) 量部門(mén)的人說(shuō)，該設(shè)備定期進(jìn)行校準(zhǔn)，不必再進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析。有關(guān)設(shè)備校準(zhǔn)和測(cè) 量系統(tǒng)分析之間的關(guān)系，正確的是：A.定期校準(zhǔn)可以保證測(cè)量系統(tǒng)的有效性，因此不必專門(mén)進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析B.校準(zhǔn)可以消除或減少測(cè)量系統(tǒng)的偏倚（bias ）C.定期進(jìn)行GRRF究一般可以代替定期校準(zhǔn)D.定期進(jìn)行GRRF究不能代替定期校準(zhǔn)104、題目：某工程師想驗(yàn)證模具改進(jìn)前后生產(chǎn)的注塑產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸的方差是否發(fā) 生了變化，在對(duì)改進(jìn)前后收集樣本數(shù)據(jù)后，準(zhǔn)備用 F檢驗(yàn)。請(qǐng)問(wèn)，在F檢驗(yàn)

56、前，需要 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行哪些驗(yàn)證？A.改進(jìn)前后數(shù)據(jù)都能滿足獨(dú)立性B.改進(jìn)前后數(shù)據(jù)均值必須相同C.改進(jìn)前后數(shù)據(jù)都符合正態(tài)分布D.改進(jìn)前后數(shù)據(jù)合并后服從正態(tài)分布105、題目：對(duì)生產(chǎn)線中兩條同類型生產(chǎn)線的質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：一號(hào)生產(chǎn)線生產(chǎn)的800個(gè)產(chǎn)品中有26個(gè)不良品，二號(hào)生產(chǎn)線的 1200個(gè)產(chǎn)品中共有48個(gè)不良品。為了比較 這兩條生產(chǎn)線的優(yōu)劣，可以運(yùn)用的量化分析方法是：A.雙樣本t檢驗(yàn)B.雙樣本比率檢驗(yàn)C.雙樣本非參數(shù) Mann-Whitney檢驗(yàn)D.列聯(lián)表卡方檢驗(yàn)106、題目：若需要從多個(gè)可能的影響因子中篩選少數(shù)關(guān)鍵因子，可選的工具有：A.相關(guān)分析B.回歸分析C.控制圖D.部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)107、題目：在

57、進(jìn)行回歸分析時(shí)，要對(duì)殘差進(jìn)行分析和診斷，這樣做的目的是：A.通過(guò)殘差的分布形態(tài)判斷是否還存在其他潛在的關(guān)鍵XB.通過(guò)殘差分布的隨機(jī)性，判斷所選擇的回歸模型是否合適C.通過(guò)殘差的分布，判斷 X丫影響是否顯著D.通過(guò)殘差的分布，判斷是否有遠(yuǎn)離模型的異常觀測(cè)值存在專業(yè)整理分享WORD資料可編輯108、題目：某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)試驗(yàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題：影響因素初步估計(jì)在 10個(gè)以上，需要篩選關(guān)鍵的影響因素，可采用的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法有：A.部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)B.全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)C.響應(yīng)曲面模型D. Plackett-Bruman 設(shè)計(jì)109、題目：在進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)，由于眾多不可控因素的影響，可能導(dǎo)致模型誤差(MSE

58、)較大。為了提高模型的效度(power ),可以采用哪些方法？A.增加仿行(replicate )次數(shù)B.盡可能進(jìn)行區(qū)組化(block )設(shè)計(jì)C.試驗(yàn)順序隨機(jī)化D.增加中心點(diǎn)次數(shù)110、題目：在以下各項(xiàng)中，哪些內(nèi)容是在控制( control )階段實(shí)施的？A.對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行驗(yàn)證B.制定應(yīng)變計(jì)劃C.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制參數(shù)和控制方法D.形成新的程序文件或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)111、題目：某工程需要針對(duì)3個(gè)因子做試驗(yàn)設(shè)計(jì)，但拭驗(yàn)成本很高，只能進(jìn)行必:試驗(yàn)，找出關(guān)鍵主因子(不考慮2 階交互效應(yīng))f下表給出的是一個(gè)才全因子設(shè)干，序號(hào)代表試臉點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)，它可以從中選擇哪4次試潴?序號(hào)ABC1-1-1-121-1-13-11-1411-15-1T1&1-11T-1118111 TOC o 1-5 h z 1,4,6,71,3,5,72,3,5,82,4,6,8專業(yè)整理分享WORD資料可編輯112、題目：DCR分析過(guò)程中.邕現(xiàn)其囚子或囚子的交互作用中有不口塞的m.RU需莖改進(jìn)嘿型.故進(jìn)噢到后，模型 回歸效果度量指標(biāo)變化茯下表所示SFt。Hr女調(diào)整）RtK重測(cè)）L改迸前12.2392夠逐覽5筑1549. 3改講后11.94 飛93