實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案

1、【最新資料,Word版，可自由編輯！】目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類(lèi)考評(píng)表9、日?？?jī)效管理流程、月度績(jī)效工資考核發(fā)放流程圖10、集團(tuán)公司企管部薪酬分配辦法11、績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法13、新電石英制品有限公司員工工資獎(jiǎng)金考核暫行辦法14、XXXX集團(tuán)節(jié)能建材廠績(jī)效管理方案

2、15、XXXX集團(tuán)建安工程公司績(jī)效管理方案16、XXXX集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效管理方案17、XXXX集團(tuán)汽運(yùn)公司績(jī)效管理方案18、XXXX集團(tuán)房地產(chǎn)公司績(jī)效方案19、XXXX集團(tuán)鈣制品公司績(jī)效管理方案20、XXXX集團(tuán)塑鋼門(mén)窗公司績(jī)效管理方案21、XXXX集團(tuán)純凈水公司績(jī)效管理方案22、XXXX集團(tuán)印刷廠績(jī)效管理方案說(shuō)明本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個(gè)原則，需要大家在制定具體實(shí)施方案和在執(zhí)行過(guò)程中予以把握：1、公司一級(jí)績(jī)效指標(biāo)不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤(rùn)走的原則（開(kāi)發(fā)公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；2、有獨(dú)立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方

3、案執(zhí)行的原則（即績(jī)效工資不按40元/崗+獎(jiǎng)金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績(jī)效管理工作的原則（如廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案（討論稿）為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵(lì)員工，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本方案。一、建立公司績(jī)效管理組織體系1、成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、副總經(jīng)理成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理

4、有關(guān)的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況和各單位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等。績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議，討論績(jī)效管理有關(guān)事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室主任：黨委書(shū)記成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專(zhuān)職、政工專(zhuān)職、法律專(zhuān)職、企業(yè)管理專(zhuān)職、經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)職、安全專(zhuān)職、總帳會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)等集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu)；主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績(jī)效管理的日常工作及績(jī)效評(píng)估的過(guò)程協(xié)調(diào)。二、績(jī)效管理主要原則1、公平公開(kāi)公正原則。績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)

5、準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。2、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t?？?jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)及員工的工作實(shí)績(jī)及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3、定量為主原則?？?jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)估，盡量減少主觀隨意性。4、循序漸進(jìn)原則?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。5、分級(jí)分層原則?？?jī)效考核一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不論是組織績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效，都是上級(jí)評(píng)估下級(jí)，同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行評(píng)估。三、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系1、確定集團(tuán)公司的月績(jī)效目標(biāo)（一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。每年末確定次年集團(tuán)公司年度績(jī)效目標(biāo)，制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（董事會(huì)召開(kāi)后，根據(jù)董事會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)

6、整），并分解到月度，作為集團(tuán)公司月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2、確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績(jī)效目標(biāo)（二級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。各單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書(shū)重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。3、確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個(gè)人，確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的13級(jí)績(jī)效目標(biāo)體系。在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)

7、效服從組織績(jī)效的原則。1、公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記：其績(jī)效目標(biāo)由董事會(huì)設(shè)定并考評(píng)。2、公司副總經(jīng)理，其績(jī)效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級(jí)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。業(yè)績(jī)指標(biāo)由總經(jīng)理考核。3、各單位正職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為單位的總體績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。4、各單位副職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。5、助理員、二線(xiàn)人員。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃，例外工作。6、一般管理人員：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)二具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作目標(biāo)或工作責(zé)任+崗位說(shuō)明書(shū)職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任+例外工作。7、普通員工：績(jī)

8、效評(píng)估目標(biāo)二崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。檢修型員工：重點(diǎn)評(píng)估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。市場(chǎng)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其崗位利潤(rùn)、成本、安全、內(nèi)外部市場(chǎng)差異等。四、建立公司績(jī)效評(píng)估體系（一）建立績(jī)效評(píng)估體系1、一級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱(chēng)一級(jí)評(píng)估）。由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)照一級(jí)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月集團(tuán)公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績(jī)效管理辦公室，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。2、二級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱(chēng)二級(jí)評(píng)估）。包括集團(tuán)公司辦公室、

9、企管部、財(cái)務(wù)部及各基層單位。關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對(duì)照二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由辦公室匯總整理，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審或仲裁。非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對(duì)照二級(jí)非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績(jī)效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績(jī)效工資中兌現(xiàn)。3、班組和員工績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估(簡(jiǎn)稱(chēng)三級(jí)評(píng)估)。班組績(jī)效目標(biāo)評(píng)估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認(rèn)。公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估

10、：公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書(shū)記的績(jī)效目標(biāo)為公司年度三個(gè)文明的目標(biāo)總和，由董事會(huì)評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書(shū)記評(píng)估。中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：中級(jí)正職績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。中級(jí)副職協(xié)助正職完成部門(mén)績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。助理員、二線(xiàn)人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：協(xié)助正職完成部門(mén)績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。月度績(jī)效評(píng)估流程1、根據(jù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5日前(五一、十一等順延)完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書(shū)面(或電子

11、郵件)向各責(zé)任單位通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日將最終的評(píng)估結(jié)果匯總到辦公室。責(zé)任單位對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議、經(jīng)與評(píng)估部門(mén)溝通后不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，可于8日前向公司績(jī)效管理辦公室提出仲裁申請(qǐng)；2、辦公室每月9日前對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)績(jī)效管理辦公室主任審核后，將公司績(jī)效和部門(mén)重要績(jī)效送交公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；3、每月12日前召開(kāi)公司月度績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績(jī)效工資的加扣額，并對(duì)責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。4、員工評(píng)估：每月12日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反饋，形成一致意見(jiàn)；14日前，完成公

12、司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估工作，并向其反饋，形成一致意見(jiàn)。（三）建立績(jī)效評(píng)估檔案。1、員工績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各責(zé)任單位每月對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及員工的績(jī)效工資分配結(jié)果都記入評(píng)估及分配表，管理部門(mén)的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由部門(mén)中管和員工共同簽字后在部門(mén)存檔；基層單位的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。員工績(jī)效評(píng)估及分配表保存時(shí)間為三年。2、班組績(jī)效評(píng)估檔案的建立。班組設(shè)立績(jī)效評(píng)估綜合臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)或兼職評(píng)估員記錄本班組總體工作及每一位員工績(jī)效評(píng)估情況及分配情況。班組每月績(jī)效評(píng)估及分配情況須有班長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時(shí)由班組保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各

13、責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。3、部室及基層單位績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各單位建立績(jī)效臺(tái)帳，記錄匯總本單位、本部室績(jī)效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績(jī)效工資分配情況等。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。4、公司績(jī)效評(píng)估檔案。建立公司績(jī)效評(píng)估臺(tái)帳，主要記錄匯總集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)估目標(biāo)、各責(zé)任單位績(jī)效評(píng)估目標(biāo)評(píng)估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。每月績(jī)效評(píng)估情況由績(jī)效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。（四）績(jī)效輔導(dǎo)、反饋與溝通：1、績(jī)效目標(biāo)在履行過(guò)程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門(mén)要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過(guò)有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。2、組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效

14、目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。3、對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，對(duì)評(píng)估中的有關(guān)情況及時(shí)向被評(píng)估者說(shuō)明，提出改進(jìn)或提髙要求。五、建立績(jī)效運(yùn)用體系包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方向；四是根據(jù)績(jī)效評(píng)估，對(duì)各級(jí)組織的作用發(fā)揮、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評(píng)估，提出組織優(yōu)化方案。具體方案另行制訂。附件1:XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案根據(jù)新電公司績(jī)效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合x(chóng)xxx

15、集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定xxxx集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：工資二基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+效益工資1、基礎(chǔ)工資=年功工資+津貼+非績(jī)效考核崗薪（崗位）工資基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司日常薪酬管理辦法評(píng)估兌現(xiàn)。2、績(jī)效工資有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績(jī)效工資的確定全民、集體人員的績(jī)效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對(duì)應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。（如混凝土公司、石英公司）無(wú)獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)）的全民、集體人員績(jī)效工資的確定績(jī)效工資=現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)資金+績(jī)效考核崗薪工資績(jī)效考核崗薪工

16、資=崗級(jí)XX元（全民X=40，集體x=20）其他身份的人員績(jī)效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦公室備案?？?jī)效工資根據(jù)兩級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級(jí)績(jī)效為集團(tuán)公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估，二級(jí)績(jī)效為基層企業(yè)（部門(mén)）級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果。個(gè)人績(jī)效工資在兩級(jí)分配的基礎(chǔ)上，由基層企業(yè)（部門(mén)）按個(gè)人績(jī)效的考核結(jié)果進(jìn)行再分配。3、效益工資：為有效促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)，體現(xiàn)出績(jī)效目標(biāo)的全過(guò)程控制，對(duì)公司績(jī)效按季度初評(píng)、全年總評(píng)、以月度績(jī)效和單項(xiàng)工作績(jī)效來(lái)保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評(píng)估內(nèi)容由牽頭部門(mén)確定：（1）年度目標(biāo)獎(jiǎng)：根據(jù)公司董事會(huì)確定的年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總額，對(duì)各責(zé)任年度

17、績(jī)效進(jìn)行全面綜合評(píng)估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。（2）季度獎(jiǎng)：在現(xiàn)有季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效管理精神修改完善，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。（3）文明職工獎(jiǎng)：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會(huì)配合。（4）一流部室獎(jiǎng)：結(jié)合公司創(chuàng)髙標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評(píng)估方案。附件2：XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案（試行）為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度，使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績(jī)效管理工作的深入開(kāi)展，持續(xù)、全面提髙公司績(jī)效，特制定本方案。一、績(jī)效工資分

18、配的基本原則1、按績(jī)效分配的原則。企業(yè)績(jī)效髙低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào)，員工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證，組織績(jī)效髙于個(gè)人績(jī)效。本方案按公司、部門(mén)績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開(kāi)進(jìn)行再分配。3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門(mén)）、員工月度三級(jí)績(jī)效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立，隨著績(jī)效管理制度的完善，績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。二、績(jī)效工資分配方法1

19、、績(jī)效工資一級(jí)分配：利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)一一利潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式：集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額二績(jī)效工資含量X月度利潤(rùn)額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（）說(shuō)明：績(jī)效工資含量二年公司績(jī)效工資預(yù)算/年度利潤(rùn)目標(biāo)2、績(jī)效工資二級(jí)分配：公司月績(jī)效工資總額確定后，按責(zé)任單位績(jī)效工資所占公司績(jī)效工資的比例，與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)任單位月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式：責(zé)任單位月績(jī)效工資總額二公司月績(jī)效工資總額X責(zé)任單位績(jī)效工資比例X責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲說(shuō)明：責(zé)任單位績(jī)效工

20、資比例，即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。3、責(zé)任單位績(jī)效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資分配：公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個(gè)人績(jī)效工資總額二個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算X月度利潤(rùn)額/年度利潤(rùn)目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、黨委書(shū)記月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指

21、標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果()。公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)X(40%XE分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%X分管企業(yè)(部門(mén))平均KPI績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+20%X個(gè)人績(jī)效評(píng)估值+總經(jīng)理黨委書(shū)記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（）X企業(yè)（部門(mén)）KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（）+個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資二正職績(jī)效工資額X80%及以下+個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值5、企業(yè)（部門(mén)）助理員、二線(xiàn)人員：由企業(yè)（部

22、門(mén)）正職考評(píng)，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門(mén)）助理員、二線(xiàn)人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)（部門(mén)）副職績(jī)效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。三、績(jī)效工資發(fā)放程序1、確定公司績(jī)效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室，在對(duì)次年利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，測(cè)算出次年績(jī)效工資總額，并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、確定責(zé)任單位績(jī)效工資。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù)，確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。3、責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。（1）績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。（2）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果，16日前完成責(zé)任

23、單位月度績(jī)效工資發(fā)放工作。（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。四、績(jī)效工資提取和使用要求1、績(jī)效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績(jī)效工資再分配中，要按員工績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。各責(zé)任單位可提取不超過(guò)本企業(yè)（部門(mén)）績(jī)效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，公開(kāi)透明使用。2、建立績(jī)效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況，提髙分配過(guò)程的透明度，公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。五、有關(guān)績(jī)效工資的

24、日常管理辦法另行制訂。六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室附件3:集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則考核周期評(píng)估單位、安全目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)1特大人身傷亡事故發(fā)生起，公司績(jī)效工資取消3個(gè)月。月度企管部2重大人身傷亡事故發(fā)生起，公司績(jī)效工資取消2個(gè)月。月度企管部3一般人身傷亡事故發(fā)生起，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月。月度企管部4發(fā)生人身重傷事故發(fā)生起，扣除公司當(dāng)月績(jī)效工資30%。月度企管部5特大設(shè)備事故（含特大父通事故、特大火災(zāi)事故）發(fā)生起，公司績(jī)效工資取消2個(gè)月。月度企管部企管部6重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）發(fā)生起，公司績(jī)效工資取消1

25、個(gè)月。月度企管部企管部7惡性誤操作事故發(fā)生起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%月度企管部8一般設(shè)備事故發(fā)生起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資30%。月度企管部二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則考核周期評(píng)估單位11、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在96%99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資20%；2、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%；3、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%以下時(shí)，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月；4、完成當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)的百分比在104%以上時(shí)，公司當(dāng)月績(jī)效工資增加20%。5、完成年度目標(biāo)利潤(rùn)的補(bǔ)發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績(jī)效增加額累計(jì)數(shù)不超過(guò)年度利潤(rùn)增幅的50%。月度企管部2應(yīng)收帳款未完成，扣公司當(dāng)

26、年績(jī)效工資10%。年度財(cái)務(wù)部3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資1%。月度財(cái)務(wù)部三、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月績(jī)效管理辦月度8月度8附件4：集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估周期、安全目標(biāo)考核指標(biāo)無(wú)人身特、重大事故發(fā)生；無(wú)人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。發(fā)生特大人身傷亡事故,扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資6個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月。發(fā)生重大人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資3個(gè)月。發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資150

27、%。月度月度月度無(wú)設(shè)備重、特大事故、惡性誤操作和一般事故發(fā)生。發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資50%。發(fā)生惡性輕傷，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資40%，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資20%。發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資3個(gè)月。發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資150%。發(fā)生惡性誤操作事故，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資150%。月度月度月度月度評(píng)估周期評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估周期評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則月度月度1011

28、治安安全指標(biāo)發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資50%。集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為0。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。發(fā)生盜竊案，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。月度月度月度11、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在96%99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%；2、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資80%；3、完不成當(dāng)月利潤(rùn)百分比在92%以下時(shí)，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月；4、完成當(dāng)月度計(jì)劃百分比在104%以上時(shí)，公司當(dāng)月績(jī)效工資增加40%。2應(yīng)收帳款未完成，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資20%。二、財(cái)務(wù)指標(biāo)月度季度二、任務(wù)指標(biāo)完成部

29、門(mén)月度KPI計(jì)劃重大活動(dòng)和接待部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度KPI計(jì)劃未完成率扣月度績(jī)效工資。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請(qǐng)延期的除外）。在重大活動(dòng)或接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或利益的嚴(yán)重后果，視情節(jié)扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資1-5%完成部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃。有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的2%。月度月度評(píng)估周期評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估周期評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則月度2月度2內(nèi)部績(jī)效管理對(duì)公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)職業(yè)病管理未按公司績(jī)效管理規(guī)定,按月對(duì)部?jī)?nèi)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)三4個(gè)。沒(méi)舉辦培訓(xùn)班,扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%。各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率W1人，每超一人，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資

30、的10%。月度年度年度已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá)100%。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資1%。年度認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育政策，計(jì)劃生育率完成率達(dá)100%。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%。年度技改、科技、節(jié)能項(xiàng)目各完成率三90%。每低5%（經(jīng)申請(qǐng)同意除外），扣責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資5%。年度四、其他管理規(guī)定評(píng)估指標(biāo)1、執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)目及招投標(biāo)管理規(guī)定不發(fā)生影響公司聲譽(yù)的環(huán)境污染事故有一項(xiàng)未按規(guī)定，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。2、因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%，每增加損失5萬(wàn)元，加扣1%。未完成，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2.5%,次要責(zé)任單位月度

31、績(jī)效工資0.51%。月度評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則33網(wǎng)絡(luò)信息管理通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、NOTES信箱傳播危害國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或個(gè)人名譽(yù)、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實(shí)信息的，每次扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的1%。造成重大不良影響的扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的2%10%。月度4保密管理不能?chē)?yán)格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績(jī)效工資1-5%月度5信訪(fǎng)管理不能?chē)?yán)格執(zhí)行公司信訪(fǎng)管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級(jí)上訪(fǎng)或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績(jī)效工資1-5%月度五、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根

32、據(jù)情況確定考核額度月度附件5：集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元/每天。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元/每天。收到安全整改通知書(shū)逾期不能處理而無(wú)處理意見(jiàn)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000丿元。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任性一類(lèi)障礙1、每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5000元2、每次扣企管部第一責(zé)任人績(jī)效工資100元3、每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績(jī)效工資100元4、每次扣安監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資200元5、每次扣生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資200元一般性一類(lèi)障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資3000元責(zé)任性二類(lèi)障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元一般性二類(lèi)障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元惡性未

33、遂每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資2000元一般未遂每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元一般輕傷每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資3000元，。安全整改通知單沒(méi)有按時(shí)返回對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源沒(méi)有制定相應(yīng)預(yù)案每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生異常及以上事件，無(wú)記錄或記錄沒(méi)有如實(shí)反映實(shí)際情況每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或毀壞原始記錄每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000丿元。發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門(mén)未及時(shí)在安全生產(chǎn)例會(huì)上反映情況每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500丿元。發(fā)生異常及以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)事件分析處理工作不力。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1

34、000元。在事件分析中沒(méi)有實(shí)事求是、隱瞞真相每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000丿元。發(fā)生異常、一、二類(lèi)障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責(zé)任，不及時(shí)按“四不放過(guò)”原則分析，未按規(guī)定時(shí)間（事故、一類(lèi)障礙3日，二類(lèi)障礙、異常5日）將報(bào)表報(bào)出每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元/每天。對(duì)異常及以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)裁決的拒不分析填報(bào)者（含報(bào)表不合格）每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000丿元。無(wú)理對(duì)抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資

35、500-1000元。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)未按月參加集團(tuán)公司召開(kāi)的安全例會(huì)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。無(wú)故未參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）遲到或早退每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。對(duì)于集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）精神沒(méi)有及時(shí)貫徹落實(shí)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500丿元。重要試驗(yàn)或危險(xiǎn)作業(yè)未通知有關(guān)單位參加每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元班組未定期開(kāi)展安全活動(dòng)或記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。班組安全活動(dòng)沒(méi)有按照公司要求內(nèi)容開(kāi)展每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100-200丿元。未按時(shí)編報(bào)年度、季度反措計(jì)劃扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資（

36、不進(jìn)行補(bǔ)報(bào)扣200元/人）扣100元/人未完成季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查及反措項(xiàng)目整改情況，如班組、部室、分公司不對(duì)應(yīng)1、發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績(jī)效工資500丿元。2、未按規(guī)定要求上報(bào)組織落實(shí)及有關(guān)要求扣責(zé)任單位績(jī)效工資500兀。未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程考試1、每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。2、考試不合格者（80分以下）每人次扣績(jī)效工資100元。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)用明火每次罰款2000元，吸煙按有關(guān)規(guī)定處罰。動(dòng)用明火每次罰款2000元，吸煙按有關(guān)規(guī)定處罰。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5

37、00-1000元。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。每發(fā)生一件扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。不齊全或不符合規(guī)定扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元?？圬?zé)任單位績(jī)效工資500元。造成輕微后果的扣責(zé)任單位績(jī)效工資2000兀；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的扣責(zé)任單位績(jī)效工資4000元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。臨時(shí)工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事生產(chǎn)活動(dòng)，用人單位無(wú)人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位電纜孔洞以及電纜蓋板變動(dòng)后，沒(méi)有按時(shí)恢復(fù)原裝或恢復(fù)不規(guī)范電纜孔洞以及電纜蓋板變動(dòng)，沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)安全工器具、起重設(shè)備等未建立管理臺(tái)帳，或?qū)嵨锱c臺(tái)帳不對(duì)應(yīng)安全工器具

38、、起重設(shè)備等到期，未定期檢驗(yàn)工程項(xiàng)目或大小修特殊項(xiàng)目未事先擬定安全措施要求，或未經(jīng)審核、批準(zhǔn)生產(chǎn)單位設(shè)備大小修應(yīng)報(bào)全檢修項(xiàng)目表，特殊項(xiàng)目有審批手續(xù)設(shè)備大小修前，起重設(shè)備未檢查試驗(yàn)，不能滿(mǎn)足大小修工作需要違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時(shí)整改在禁火區(qū)隨便動(dòng)用明火、吸煙尚未造成后果的序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)防汛措施落實(shí)情況督促檢查不力、防汛措施落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積水等非電工從事電氣作業(yè)或不具備帶電作業(yè)資格人員進(jìn)行帶電作業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當(dāng)在生產(chǎn)場(chǎng)所安全著裝不符合安規(guī)要求沒(méi)有使用或不正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，如使用砂輪機(jī)、車(chē)床不戴護(hù)目眼

39、鏡，使用鉆床時(shí)戴手套，帶手套掄錘等扣責(zé)任單位績(jī)效工資500一1000元,造成后果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核?？圬?zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元使用電動(dòng)工具時(shí)，外殼不接地或不戴絕緣手套扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機(jī)具、器扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元具、索具）使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)合格的起重設(shè)備、機(jī)動(dòng)車(chē)輛；（對(duì)無(wú)法試驗(yàn)的起重工器具等應(yīng)做外觀檢扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元查）未取得相關(guān)上崗資格證的人員從事起重、焊接作業(yè)或駕駛車(chē)輛私、亂拉臨時(shí)電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的

40、電源上高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格高處作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶?？圬?zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元高處作業(yè)上下拋擲工具、材料扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上工作高處作業(yè)時(shí)，施工材料、工器具等放在臨扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元空面或孔洞附近而未采取防墜落措施擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上述設(shè)施時(shí)不設(shè)明顯標(biāo)志、臨時(shí)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元欄桿或未及時(shí)恢復(fù)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元在機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部分保護(hù)罩上坐、立

41、、行走，或用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)、滑動(dòng)部分，戴手套或用抹布對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行清掃或進(jìn)行其它工作，不按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行中更換碳刷工作跨越卷?yè)P(yáng)機(jī)等正在運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的鋼絲繩啟動(dòng)起重、運(yùn)輸機(jī)械，沒(méi)有進(jìn)行聯(lián)系，也未啟動(dòng)警告信號(hào)起重工作未使用統(tǒng)一明確的指揮信號(hào)在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)，不符合安全距離或無(wú)監(jiān)護(hù)憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物在未采取防重物墜落措施的吊物下工作或停留氣焊、氣割時(shí)未按安規(guī)執(zhí)行，氧氣瓶扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效

42、工資500元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元與乙炔瓶距離小于8米，未按規(guī)定程序動(dòng)火（特殊情況告訴安監(jiān)部認(rèn)定）焊接、切割工作前，未清理周?chē)囊兹计?，工作結(jié)束后，未檢查、清理遺留物在易燃物品及重要設(shè)備上方進(jìn)行焊接，下方無(wú)監(jiān)護(hù)人或未采取防火等安全措施在金屬容器內(nèi)同時(shí)進(jìn)行電焊、氣焊和氣割工作；在金屬容器內(nèi)施焊等工作，入口處無(wú)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元人監(jiān)護(hù)消防器材挪作它用，不定期檢查試驗(yàn)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元易燃易爆、危險(xiǎn)品（酒精、汽油、油漆等）的存放不符合規(guī)定要求，使用完后未及時(shí)收扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元藏，隨意堆放序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)其他違反安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的行為扣責(zé)任單位績(jī)

43、效工資500元及以上其他違反安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的行為扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元及以上酒后上班或駕駛車(chē)輛違章超車(chē)、搶道、超速駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛人貨混裝、超載、超員上下班客車(chē)車(chē)未停穩(wěn)打開(kāi)車(chē)門(mén)，未關(guān)車(chē)門(mén)啟動(dòng)車(chē)輛司機(jī)在行車(chē)中使用手機(jī)，司機(jī)駕車(chē)及前排就座人員不系安全帶安排未經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的人員上崗使用資質(zhì)不合格的施工隊(duì)伍異常情況發(fā)生后隱瞞真相，不報(bào)、謊報(bào)或拒絕提供現(xiàn)場(chǎng)資料（以事故分析結(jié)論為準(zhǔn)）扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元序號(hào)指標(biāo)

44、內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免一次即將發(fā)生的事故。加責(zé)任單位績(jī)效工資2000元及以上及時(shí)發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷，避免一次一類(lèi)障礙加責(zé)任單位績(jī)效工資1000元及以上在危急情況下，采取果斷措施，避免了人身傷亡。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績(jī)效工資1000兀及以上為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的需要加獎(jiǎng)的事例。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績(jī)效工資200兀及以上嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲評(píng)估，認(rèn)真落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度評(píng)估不嚴(yán)格，違章違規(guī)未按規(guī)定扣獎(jiǎng)或試、離、待崗，每例扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資500元。認(rèn)真組織安全大檢查及各項(xiàng)安全活動(dòng)組織不嚴(yán)密，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)制定并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反事故措施計(jì)劃未制定或完不成計(jì)劃，扣執(zhí)行部

45、門(mén)績(jī)效工資200-500元。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真組織事故、障礙及異常的調(diào)查、分析和處理。未做到四不放過(guò)，或調(diào)查分析出現(xiàn)偏差，每例扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資300元以上。認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督不到位，每例扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。規(guī)程考試參考率、及格率未完成計(jì)劃指標(biāo)，扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資200元。定期對(duì)消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查、審驗(yàn)，按規(guī)定配備消防器材；建立消防器材臺(tái)帳，做到帳物相符。未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元；因消防器材原因造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)起重作業(yè)前作業(yè)單位未制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施；起沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資重作業(yè)人員未

46、在工作前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和裝設(shè)500元；造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條安全防護(hù)設(shè)施。款和關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。消防箱、各種滅火器不干凈、不整齊、擅自動(dòng)用消防設(shè)備或使用后未扣績(jī)效工資100元/次；本細(xì)則有重予登記，消防器材、未按期校驗(yàn)，復(fù)評(píng)估內(nèi)容的，取咼額發(fā)現(xiàn)空瓶丟失二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)向型利潤(rùn)總額1、責(zé)任單位實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)每少20萬(wàn)元，扣責(zé)任單位4000元；2、責(zé)任單位實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)每少10萬(wàn)元，扣責(zé)任單位2000元；3、責(zé)任單位實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)每少1萬(wàn)元，扣責(zé)任單位200元。三、生產(chǎn)管理指標(biāo)壓力容器停止使用（半年以上）和改變壓力容器使用條件的，使用單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理拆封

47、存手續(xù)，并提供書(shū)面申請(qǐng)。沒(méi)按程辦理停用和變參手續(xù)，扣相關(guān)部門(mén)績(jī)效工資500元已判廢的壓力容器作報(bào)廢處理，不得再作承壓容器使用，也不得轉(zhuǎn)讓或銷(xiāo)售。如使用報(bào)廢的壓力容器，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績(jī)效工資1000元需在壓力容器上焊接、挖補(bǔ)、更換筒節(jié)及熱處理等工作，應(yīng)寫(xiě)相關(guān)報(bào)告沒(méi)按程序辦理相關(guān)手續(xù)，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績(jī)效工資100-800元序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)各單位不得擅自將運(yùn)行中的壓力容器上的安全門(mén)壓死。違反此規(guī)定單位，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績(jī)效工資50-500兀壓力容器上配裝的壓力表應(yīng)按容規(guī)定期校驗(yàn)。如沒(méi)有定期校驗(yàn)，并數(shù)值誤差超標(biāo)（計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)），指示不準(zhǔn)，扣罰相關(guān)單位績(jī)效工

48、資50-200元設(shè)備大、小修資料，生產(chǎn)管理臺(tái)帳，報(bào)表齊全，準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送。完不成，扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元/項(xiàng)。公司月度工作任務(wù)編報(bào)不及時(shí)；完不成計(jì)劃或在20日前未提出書(shū)面延期申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)的。不及時(shí)扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元/天；完不成計(jì)劃，又未經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)，扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資100元/天。設(shè)備檢修計(jì)劃、檢修總結(jié)按規(guī)定日期上報(bào)。報(bào)送不及時(shí)，記錄明顯漏項(xiàng)扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資100元，不報(bào)每次扣績(jī)效工資200元。完成總經(jīng)理辦公會(huì)及經(jīng)營(yíng)例會(huì)另行布置的生產(chǎn)任務(wù)未經(jīng)批準(zhǔn)同意，未完成每項(xiàng)扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資100元/天。檢修和改造過(guò)程中不發(fā)生責(zé)任性返工每發(fā)生未造成后果的責(zé)任性返工，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資200元；

49、發(fā)生后果的責(zé)任性返工，視情況扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資500-1000元；后果嚴(yán)重的，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)檢修前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備到位準(zhǔn)備工作不落實(shí)，延期開(kāi)工或達(dá)不到要求扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資500-1000檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目完成率100%未經(jīng)批準(zhǔn)缺一項(xiàng)扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資500元。落實(shí)責(zé)任制，檢修過(guò)程中，工序質(zhì)量得到有效控制責(zé)任制不落實(shí)或未按工藝卡執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。按時(shí)完成固改項(xiàng)目未按時(shí)完成，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資500元。設(shè)備檢修及技改工程各專(zhuān)業(yè)總結(jié)報(bào)告在檢修結(jié)束后15天內(nèi)上報(bào)；不能及時(shí)上報(bào)，扣責(zé)任部門(mén)績(jī)效工資100元/天月度生產(chǎn)報(bào)表，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析每月5日前報(bào)企管

50、部。不能及時(shí)上報(bào)，扣責(zé)任部門(mén)績(jī)效工資100元/天。按時(shí)上報(bào)各種定期報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)施工組織計(jì)劃、檢修項(xiàng)目表、技術(shù)措施、材料計(jì)劃、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、開(kāi)、峻工報(bào)告等不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元/天。嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)目管理規(guī)定工續(xù)位全效工資自開(kāi)工單位和同意開(kāi)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異動(dòng)報(bào)告，未造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估無(wú)異動(dòng)報(bào)告，未造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估未通知扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元；通知未參加驗(yàn)收扣責(zé)任單位績(jī)效工資

51、200元，遲到扣50元。設(shè)備存在重大問(wèn)題驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。有一項(xiàng)做不到，扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。每發(fā)現(xiàn)一處不符合現(xiàn)象，扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。每違反一項(xiàng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資門(mén)200元，并順延考核，直至按規(guī)定完成1、工程峻工后，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，接到通知后10天內(nèi)予以驗(yàn)收。2、外購(gòu)設(shè)備到廠后要及時(shí)通知組織開(kāi)箱驗(yàn)收、收取開(kāi)箱資料設(shè)備標(biāo)志齊全，各類(lèi)臺(tái)帳、檔案及原始記錄齊全，妥善保管。原始記錄、運(yùn)行記錄合格、合格證不得涂抹、擦改、原始記錄填寫(xiě)不得缺項(xiàng)、缺頁(yè)、空缺、撕留檢修及工程結(jié)束一月內(nèi)將圖紙資料、記錄等材料移交檔案室。做到圖物相符。設(shè)備異動(dòng)前有異動(dòng)報(bào)告序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

52、操作或其他人員不得擅自動(dòng)用非崗位權(quán)限范圍的生產(chǎn)設(shè)備（正常操作除外）.每發(fā)生起扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元，若因此造成設(shè)備損壞或影響了生產(chǎn)，視情況扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-2000元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估通訊設(shè)備完好率100%每低5%，扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元ISO9OOO質(zhì)量?jī)?nèi)審有一項(xiàng)不合格，扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元工程項(xiàng)目竣工投運(yùn)后一個(gè)月內(nèi)，施工單位應(yīng)交付與現(xiàn)場(chǎng)接線(xiàn)相符的竣工圖紙。超過(guò)時(shí)間，拖延天扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元節(jié)能建材廠嚴(yán)格檢查用灰量，杜絕虛報(bào)，每月5日前、次年1月15日前將上月度、上年度粉煤灰綜合利用情況如實(shí)報(bào)企管部。發(fā)現(xiàn)延期上報(bào)，數(shù)據(jù)不實(shí)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效

53、工資400元。節(jié)能建材廠對(duì)西大嶺灰場(chǎng)的粉塵必須加強(qiáng)管理，道路及時(shí)進(jìn)行灑水。若工作不到位造成二次污染，引起民事糾紛，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)廢水超標(biāo)排放，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。廢水超標(biāo)排放，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。發(fā)生外排水超標(biāo)，報(bào)表延期、數(shù)據(jù)不實(shí)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400丿元。未組織識(shí)別，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。開(kāi)發(fā)公司所轄沉渣池排水必須達(dá)標(biāo)，排水系統(tǒng)及加酸設(shè)施必須正常投運(yùn)，每月5日前、次年1月15日前必須將上月度、上年度沉渣池設(shè)備投用率，投用時(shí)間報(bào)企管部。工程申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)組織環(huán)境因素識(shí)別。未采取措施或措施不力每次扣責(zé)

54、任單位績(jī)效工資200元。應(yīng)對(duì)作業(yè)面、土堆、運(yùn)輸路面等易揚(yáng)塵場(chǎng)地定時(shí)灑水抑塵，保持一定濕度。及時(shí)清掃散落在地面上的渣土及建筑材料。施工現(xiàn)場(chǎng)須采取控制揚(yáng)塵擴(kuò)散范圍的措施;當(dāng)風(fēng)速過(guò)大時(shí)，應(yīng)停止施工作業(yè)。建筑材料集中堆放，并采取防雨、防風(fēng)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)須采取控制揚(yáng)塵污染措施。未及時(shí)清掃，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。施工場(chǎng)地?fù)P塵擴(kuò)散，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。未采取措施，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。揚(yáng)塵污染環(huán)境，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。施工場(chǎng)地廢水處理達(dá)標(biāo)后排放。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣系統(tǒng)管理員績(jī)效工資500元扣系統(tǒng)管理員績(jī)效工資500元夜間高噪聲作業(yè)，每次扣責(zé)

55、任單位績(jī)效工資500元。未經(jīng)地方環(huán)保部門(mén)同意，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。場(chǎng)界噪聲及周?chē)舾悬c(diǎn)超標(biāo)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-1000元。出現(xiàn)問(wèn)題，扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資200元及以上；產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估?？圬?zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)管理員當(dāng)月績(jī)效工資嚴(yán)禁夜間進(jìn)行高噪聲施工作業(yè)。連續(xù)操作的高噪聲施工作業(yè)，應(yīng)征得地方環(huán)保部門(mén)的同意后方可進(jìn)行。合理布置高噪聲設(shè)備并在周?chē)O(shè)置掩蔽物，不得造成場(chǎng)界噪聲及周?chē)舾悬c(diǎn)噪聲超標(biāo)。在各公司、廠范圍內(nèi)新建、技術(shù)改造、維修等工程中，凡涉及到土建方面的方案或設(shè)計(jì)、均應(yīng)有土建專(zhuān)職參與審核。設(shè)備大小修及固改計(jì)

56、劃編制及時(shí)、全面、措施可行，組織有力如果因計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)癱瘓?jiān)谟?jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)病毒或其它有害信息序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物資必須與材料領(lǐng)用單一致達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)發(fā)放物資必須與材料領(lǐng)用單一致達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)做好修理項(xiàng)目的登記工作，并于每月5日前將上個(gè)月本單位發(fā)生的修理項(xiàng)目的詳細(xì)情況以書(shū)面或電子郵件形式報(bào)企管部各公司、廠倉(cāng)庫(kù)必須切實(shí)做好物資發(fā)放的登記工作，便于查詢(xún)各公司應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)料，無(wú)特殊原因，不能同意各預(yù)算執(zhí)行單位先領(lǐng)料后補(bǔ)料單達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元/天達(dá)不

57、到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元效工資500元序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資否則出現(xiàn)錯(cuò)批一項(xiàng)扣審批者每人績(jī)效工資100元。設(shè)備缺陷經(jīng)專(zhuān)業(yè)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可批準(zhǔn)延期消除的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理人員，必須及時(shí)做好調(diào)查落實(shí)，否則扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元修復(fù)后的設(shè)備，驗(yàn)收合格的設(shè)備優(yōu)先使用現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)使用位置、時(shí)間進(jìn)行登記。超出計(jì)劃部分按每噸10元扣罰績(jī)各單位要按照計(jì)劃控制用水。效工資。非生產(chǎn)用水的設(shè)備和管道出現(xiàn)損壞和漏流，將根據(jù)泄漏情況，扣罰責(zé)任單位績(jī)效工應(yīng)及時(shí)處理，處理不及時(shí)。資200-10

58、00元。如出現(xiàn)用水閥門(mén)損壞，自來(lái)水長(zhǎng)流水。50-200元。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)各單位管轄的廁所用水應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)用水設(shè)備損壞應(yīng)及時(shí)處理，并對(duì)水量進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，處理不及時(shí)。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200丿元。1、交接班要執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。2、值班人員必須按照輪值表進(jìn)行值班，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)換值班班次。3、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，不得無(wú)故提前或拖延。4、交接班應(yīng)正點(diǎn)由交接雙方共同簽字。未執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。值班人員未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意調(diào)換值班班次。每人/次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50丿元。無(wú)故提前或拖延交接班時(shí)間。每次扣責(zé)任單位

59、績(jī)效工資100元交接班沒(méi)有執(zhí)行正點(diǎn)雙方簽字。每人/次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。5、在事故處理或重大操作過(guò)程中不得進(jìn)行交接班，需在上述工作告段落后，并由交接雙方班長(zhǎng)同意后方可交接班。6、交班人員應(yīng)做到六交清7、交班人員應(yīng)做到六不交。8、接班人員應(yīng)做到六不接。9、每月對(duì)交接班制度執(zhí)行情況抽查不少于三次，并將情況進(jìn)行考評(píng)、公布。在處理事故或重大操作過(guò)程中未告段落，未經(jīng)交接雙方班長(zhǎng)同意交接班。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元交班人員未做到六交清。每人/次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。交班人員未做到六不交，每人/次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。接班人員未做到六不接，每人/次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。未對(duì)交接班制度

60、執(zhí)行情況抽查、考評(píng)。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元10、巡查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況應(yīng)及時(shí)登記并與點(diǎn)檢（夜間與檢修值班）聯(lián)系處理，對(duì)影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷應(yīng)及時(shí)采取措施處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11、巡回檢查要保證質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況未及時(shí)登記、聯(lián)系，對(duì)影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷未及時(shí)米取措施及向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。因巡查質(zhì)量不高未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行情況，使其擴(kuò)大但尚未造成嚴(yán)重后果。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不全面一例扣責(zé)任各類(lèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面單位績(jī)效工資200元。序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)