年述職述廉實(shí)施方案

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除年述職述廉實(shí)施方案篇一：述職實(shí)施方案中江港華燃?xì)庥邢薰?0XX年度測(cè)評(píng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各部門經(jīng)理一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)同時(shí)帶動(dòng)執(zhí)行層以及一線員工的工作積極性，以管理促效益，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。經(jīng)管理層研究決定開展公司20XX年度部門經(jīng)理測(cè)評(píng)活動(dòng)。為此，特制定本方案。一、測(cè)評(píng)對(duì)象：各部門經(jīng)理等公司中層管理人員；二、測(cè)評(píng)內(nèi)容：按照能力、業(yè)績(jī)、責(zé)任、學(xué)習(xí)、合作等五個(gè)方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行考評(píng)。1、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括落實(shí)方針政策、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德

2、等方面。2、工作業(yè)績(jī)。包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績(jī)效等方面。3、責(zé)任與信譽(yù)。包括工作態(tài)度、民主管理、團(tuán)結(jié)職工、出勤狀況等方面。4、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握運(yùn)用和履行職責(zé)等方面。5、溝通與合作。包括部門內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)、配合等方面。三、考評(píng)組織：公司成立年度測(cè)小組，其人員架構(gòu)如下：組長(zhǎng)：楊建華組員：李紹峰。黃忠肖健游克輝楊趙兵張藝帆四、測(cè)評(píng)基本原則：（一）實(shí)事求是原則。各述職人員要依據(jù)崗位職責(zé)說明書中崗位職責(zé)，結(jié)合競(jìng)聘施政綱領(lǐng)及上崗后工作的實(shí)際情況認(rèn)真準(zhǔn)備述職報(bào)告（含紙質(zhì)報(bào)告和ppt各一份），內(nèi)容簡(jiǎn)明、扼要，不拖泥帶水，不講大話、空話、套

3、話。（二）講求實(shí)效原則。不流于形式、不走過場(chǎng)，要通過總結(jié)、改進(jìn)達(dá)到增強(qiáng)執(zhí)行能力和提高工作效率的目的。（三）公開、公正的原則。測(cè)評(píng)打分要實(shí)事求是，參與測(cè)評(píng)的人員應(yīng)不徇私情，對(duì)被測(cè)評(píng)人員進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)（四）自我評(píng)價(jià)與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則。五、述職內(nèi)容：20XX年度本人履行職責(zé)情況匯報(bào)，述職報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含：1、本部門公司年度目標(biāo)完成情況；（按四大目標(biāo)董事會(huì)指標(biāo)分解到部門的完成情況進(jìn)行敘述）2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；【部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，部門曾遇到的最大挑戰(zhàn)和問題，通過團(tuán)隊(duì)采取了哪些措施，如何解決問題的，并自我評(píng)價(jià)措施效果；（部門工作亮點(diǎn)）】3、工作中的不足。4、下一步工作打算：在公司戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，做好本

4、部門的發(fā)展規(guī)劃。要有更高的目標(biāo)，有創(chuàng)新的思路及創(chuàng)新舉措。六、考評(píng)辦法：由考評(píng)小組成員結(jié)合被考評(píng)人全年工作表現(xiàn)對(duì)照干部評(píng)測(cè)表逐項(xiàng)進(jìn)行公平公正的評(píng)估打分，并按照綜合得分評(píng)定檔次標(biāo)準(zhǔn)。七、測(cè)評(píng)內(nèi)容及分值（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（100分）。（2）工作業(yè)績(jī)（100分）。（3）責(zé)任與信譽(yù)（100分）。（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（100分）。（5）溝通與合作（100分）。總經(jīng)理根據(jù)部門工作內(nèi)容的側(cè)重對(duì)上述5項(xiàng)進(jìn)行加權(quán)，其最終分值為：。單項(xiàng)測(cè)評(píng)分X總經(jīng)理加權(quán)百分比。八、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：采取百分制測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測(cè)評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)的20%；測(cè)評(píng)綜合得分80-90分之間為稱職；測(cè)評(píng)綜合得分70-80分

5、之間為基本稱職；70分以下為不稱職。九、述職測(cè)評(píng)程序：第一階段：述職準(zhǔn)備及自我評(píng)價(jià)；1、撰寫述職報(bào)告。述評(píng)對(duì)象根據(jù)述評(píng)要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真撰寫述職報(bào)告，如實(shí)評(píng)價(jià)自身各方面的表現(xiàn)情況，指出存在問題，明確整改努力方向。2、自我評(píng)價(jià)。述職人依據(jù)員工年度工作自我評(píng)價(jià)表（附件2）開展自我測(cè)評(píng)，并將自評(píng)表報(bào)行政與人力資源部備案。3、為使測(cè)評(píng)工作有效、高效率進(jìn)行，述職報(bào)告（含紙質(zhì)報(bào)告和ppt各一份）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，報(bào)行政與人力資源部審核，不合格的重新修訂，符合要求后方可進(jìn)行述職。12月日前各負(fù)責(zé)人將述職報(bào)告及自測(cè)表發(fā)至行政與人力資源部張藝帆處。第二階段：集中測(cè)評(píng)；1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。集中述評(píng)。由各述評(píng)對(duì)象分

6、別向大會(huì)作述職報(bào)告，時(shí)間一般控制在15分鐘以內(nèi)。述職完畢，發(fā)放部門負(fù)責(zé)崗位述職測(cè)評(píng)表（附件3），由其分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)述職人員進(jìn)行無記名測(cè)評(píng)打分，按照領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績(jī)、責(zé)任與信譽(yù)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、溝通與合作等五個(gè)方面進(jìn)行考核，并提出意見、建議。以上工作進(jìn)行完畢，工作人員收集各部門述職報(bào)告及測(cè)評(píng)表，進(jìn)行匯總后存檔備案。具體程序如下：（1）述職人員按主持人安排依次上臺(tái)進(jìn)行述職；（2）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)短點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步的工作提出建議；（3）測(cè)評(píng)小組聽取述職報(bào)告，結(jié)合述職人員平時(shí)工作表現(xiàn)，對(duì)照測(cè)評(píng)表對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；（4）述職結(jié)束，工作人員收回所有評(píng)分表，隨后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總得分，并報(bào)管理層作考核依據(jù)

7、。5、整改落實(shí)和反饋。行政與人力資源部對(duì)述評(píng)活動(dòng)中收集到的意見和建議，要及時(shí)向被述評(píng)對(duì)象反饋、督促整改。附件1：參加測(cè)評(píng)人員名單附件2：?jiǎn)T工年度工作自我評(píng)價(jià)表附件3：部門負(fù)責(zé)崗位述職測(cè)評(píng)表附件1：參加測(cè)評(píng)人員名單篇二：年度工作述職考評(píng)實(shí)施方案xxxx公司年度工作述職述廉考評(píng)實(shí)施方案批準(zhǔn)：審核：編制：年度工作述職考評(píng)實(shí)施方案為不斷提高公司所屬各業(yè)務(wù)站站長(zhǎng)履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)工作斗志與激情，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)管理人員隊(duì)伍的需要，有效配合年度述職述廉工作的開展，特制定本方案。一、成立綜合考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：第一組組長(zhǎng)：第一組成員：第二組組長(zhǎng)：第二組成員：小組職責(zé)分工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的總體

8、指揮、監(jiān)督指導(dǎo)；成員：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的評(píng)定考核，支持與協(xié)助。二、述職的范圍：20XX年底在職在崗的xxx分公司xxx崗位。三、述職的內(nèi)容：1、崗位職責(zé)理解與把握。對(duì)本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹把握到位，抓工作重點(diǎn)突出，主次分明。2、工作業(yè)績(jī)。就崗位工作做出的實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)描述，要求客觀公正評(píng)價(jià)成績(jī)與問題。3、工作思路與措施。對(duì)過去工作的思考，對(duì)下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。4、本人廉潔自律情況。四、考核評(píng)價(jià)方法和步驟：1、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講，考評(píng)組成員根據(jù)述職評(píng)分表進(jìn)行打分。2、要求：述職演講時(shí)間在6分鐘內(nèi)。3、

9、準(zhǔn)備條件：述職人員順序表，評(píng)分表格，分公司落實(shí)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地(班組長(zhǎng)及以上人員要求參加述職考評(píng)會(huì)議)。4、操作流程：述職演講者準(zhǔn)備發(fā)表演講小組成員收集評(píng)分表現(xiàn)場(chǎng)加封(現(xiàn)場(chǎng)不公布分?jǐn)?shù))考核完畢后匯總分?jǐn)?shù)五、述職考核結(jié)果利用：本次述職考核結(jié)果，作為農(nóng)電公司年終評(píng)先選優(yōu)和崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。六、相關(guān)事宜1、本次業(yè)務(wù)站站長(zhǎng)述職述廉原則上不得請(qǐng)假，除特殊原因外必須參加。2、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加述職者，經(jīng)勸導(dǎo)后仍拒絕參加的，視同自動(dòng)放棄任職崗位。七、述職考核時(shí)間安排：1、20XX年元月7日前，各分公司參加述職人員將述職報(bào)告電子版報(bào)送xxxx部。2、20XX年元月8日上午進(jìn)行述職考核。第一組負(fù)責(zé)xxxxx分公司會(huì)場(chǎng)

10、述職述廉考評(píng)工作(9:20-11:30)；第二組負(fù)責(zé)xxxxxx分公司會(huì)場(chǎng)述職述廉考評(píng)工作(8:50-11:30).3、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)束后，由各考核組負(fù)責(zé)將打分表現(xiàn)場(chǎng)加封并在封條上簽字確認(rèn)。4、成績(jī)匯總時(shí)間：1月16日8:40-16:30待考評(píng)全部結(jié)束后由XXX組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員完成成績(jī)匯總工作。附件1：述職考評(píng)評(píng)分表二O三年一月四日篇三：中層管理人員年終述職評(píng)議實(shí)施方案中層管理人員年終述職評(píng)議實(shí)施方案根據(jù)20XX年度中層管理人員年終考核辦法的安排，公司決定在元月17日下午召開20XX年度中層管理人員年終述職評(píng)議大會(huì)?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事宜安排如下，望各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。一、成立述職評(píng)議大會(huì)工作

11、組考評(píng)組成員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子主持人：工作人員：企業(yè)管理部、人力資源部相關(guān)人員二、時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：20XX年元月17日下午2：306：00地點(diǎn)：四樓會(huì)議室三、述職人員（名單附后）四、述職內(nèi)容參照20XX年度中層管理人員年終考核辦法中的中層管理人員述職報(bào)告樣表，主要內(nèi)容包括：一年工作的回顧、全年工作亮點(diǎn)、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。五、述職評(píng)議程序會(huì)議主持人宣布開始述職；述職人員按照公布的名單順序依次上臺(tái)進(jìn)行述職；公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)短點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一年的工作提出建議；各考核人員聽取述職報(bào)告，結(jié)合述職人員平時(shí)工作表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)議表對(duì)其進(jìn)行年終評(píng)議打分；各職工代表參與評(píng)議并認(rèn)真填寫工作建議

12、卡；述職結(jié)束，工作人員收回所有評(píng)分表及職工代表建議卡，隨后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總得分，并將評(píng)議成績(jī)納入年終考核范疇。六、幾點(diǎn)要求1.經(jīng)理辦公室配合人力資源部認(rèn)真做好中層述職的前期準(zhǔn)備工作，工會(huì)辦公室通知部分職工代表參加述職評(píng)議大會(huì)，職工代表及時(shí)提出寶貴意見和建議。述職評(píng)議大會(huì)要與其它工作統(tǒng)籌兼顧，合理安排，在不影響其它工作的前提下，確保述職大會(huì)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容四落實(shí)。述職人員提前備好述職材料，內(nèi)容簡(jiǎn)明、扼要，不拖泥帶水，不講大話、空話、套話，每人述職時(shí)間不超過5分鐘。考核人員當(dāng)場(chǎng)對(duì)述職者進(jìn)行評(píng)議打分，工作人員收集整理評(píng)分表，隨后計(jì)算評(píng)議成績(jī)。所有述職人員及工作人員要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，衣著整潔，莊

13、重大方，精神飽滿，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同為20XX年的考核工作畫上圓滿的句號(hào)。附：述職人員名單人力資源部二OO八年元月十六日述職人員名單（略）篇四：述職述廉工作實(shí)施方案太平鄉(xiāng)20XX半年述職述廉工作實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨章和中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例，發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，進(jìn)一步提高各級(jí)黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，積極探索黨內(nèi)監(jiān)督的新途徑，我鄉(xiāng)于20XX年繼續(xù)深入開展鄉(xiāng)村兩級(jí)述職述廉工作，現(xiàn)就半年述職述廉工作制定如下方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七屆中紀(jì)委六次全會(huì)、省紀(jì)委九屆七次全會(huì)、州紀(jì)委五屆六次全會(huì)、全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)和

14、縣紀(jì)委相關(guān)會(huì)議及條例精神，以促進(jìn)黨員干部廉潔勤政為目標(biāo)，以個(gè)人自查、群眾評(píng)議、組織監(jiān)督、整改提高為重點(diǎn)，積極探索黨員干部教育監(jiān)督的新途徑，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。二、工作原則（一）立足教育原則。堅(jiān)持以自我教育為主，通過述職述廉評(píng)議活動(dòng)，促使黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民。（二）實(shí)事求是原則?？陀^公正的準(zhǔn)確反映和評(píng)價(jià)黨員干部履行崗位職責(zé)和廉潔從政的情況，肯定成績(jī)，找出問題，制定措施，落實(shí)整改，增強(qiáng)述職述廉評(píng)議活動(dòng)的針對(duì)性。（三）群眾路線原則。相信和依靠群眾，誠(chéng)心誠(chéng)意地廣泛傾聽群眾的意見和建議，組織群眾進(jìn)行民主評(píng)議，自覺接受群眾監(jiān)督。（四）注重實(shí)效原則。通過述職述廉評(píng)議活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地解決黨員干部在落實(shí)崗位職責(zé)和廉潔從政等方面存在的突出問題，尤其是要真正找準(zhǔn)影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定，影響黨群干群關(guān)系的問題，加強(qiáng)督查，整改糾正錯(cuò)誤，務(wù)實(shí)收到實(shí)效。三、工作內(nèi)容半年述職述廉工作由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，在政府機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)直各單位、各行政村分別進(jìn)行。鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)直單位負(fù)責(zé)人和各村主職干部均為述職述廉的對(duì)象，參與述職述廉大會(huì)的人員為全體黨員、所有干部職工、村民代表。述職