排水設施雨污分流改造工程安全生產措施

1、排水設施雨污分流改造工程安全生產措施現(xiàn)場安全保證措施安全組織機構項目經理部成立以項目經理為組長、安全項目經理為副組長的安全生產領導小組，由安全環(huán)保部負責本合同工程的全部安全監(jiān)督和管理工作。各施工隊設專職安全員，各班組設兼職安全員，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗，組成一個自上而下嚴密的安全生產組織結構。安全生產管理體系實行項目經理負責制，分管生產的項目副經理同時分管安全工作，領導各級生產指揮人員貫徹、落實安全生產方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產。安全生產的日常工作由安全員負責，特種作業(yè)人員必須經過培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)?！鞍倌甏笥嫞|量第一，工程建設，安全為本”，安全生

2、產始終是工程項目管理的頭等大事，必須認真貫徹國家的安全方針和有關安全生產的各項規(guī)定，加強工程建設中的安全生產的領導和管理，以保證建設者的安全與健康，促進施工，本工程的安全生產管理，必須按天津安全生產管理規(guī)定、建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定和關于施工管理若干規(guī)定等文件精神，并嚴格執(zhí)行天津市關于“安全生產”有關的文件和規(guī)章制度。為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全管理組織機構，切實加強組織領導；從技術入手，針對實際情況，制定切實可行的安全技術措施，及時解決施工中的安全問

3、題，以達到安全目標的實現(xiàn)。抓生產必須抓安全，以安全促生產。按照“綜合治理、管生產必須管安全、否決權、從嚴治理、標準化管理”五項原則，建立、健全安全生產保證體系。安保體系及管理原則建立、健全本項目安全生產指揮系統(tǒng)、組織管理機構，成立以項目經理為第一責任人、相關人員參與管理并實施的“安全生產保證體系”并實施的“安全生產保證體系”，全面開展本項目安全管理工作。項目經理部須遵照法律、法規(guī)、安全生產管理條例規(guī)定，切實配備經過專業(yè)技術培訓并經考試合格的專職安全管理人員；并按照規(guī)定的管理權限認真履行安全生產管理職責，保證工程項目的正常施工。認真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理條例，嚴格安全生產技術交底簽認制度，確保

4、全體參建員工明確本項目安全管理工作重點和目標，爭創(chuàng)安全生產達標工地。制定切實可行的安全生產管理、工作績效考核責任制度，嚴格界定各級、各類人員安全生產管理職責范圍；全面貫徹、落實國家、天津市有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、條例，努力提高全員安全生產意識。堅持“安全第一、預防為主”原則，認真做好崗前安全教育、培訓工作；重點強化對深基坑作業(yè)、垂直運輸作業(yè)、施工（生活）臨電架設及使用、特殊工種作業(yè)相關人員的技術交底、考核、認證工作；未經相關考核、考核未達標者，不得從職相關崗位項目經理部應定期召開安全生產例會，研究解決生產過程中潛在的安全隱患和問題，制定出切實可行的改進計劃和措施，做好相應安全管理工作記

5、錄；嚴格安全管理工作的日常自檢、自查、自律、自我約束；專職安全員定期檢查、驗證安全管理工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改、處理、解決；重大安全管理問題，執(zhí)行報告制度。嚴格施工用電專人管理制度；施工過程中使用的分級電閘箱，應滿足專業(yè)和行業(yè)標準要求、且安裝在穩(wěn)固支架上；嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏?！焙汀叭辔寰€制”規(guī)定；外露電纜一律架空支設且應滿足接頭位置包裹嚴緊、防水、打結防斷要求，接地零線必須經遙測、且滿足電阻值規(guī)定；任何非專業(yè)人員不得隨意私接、亂拉用電設施。嚴格執(zhí)行易燃品進出庫、存放、使用、管理各項規(guī)定；嚴格施工現(xiàn)場用火請示、報告制度；專職安全員對違反規(guī)定、不服從管理者，有權勒令其停工、改正，直至清除出

6、場。各級管理人員務必做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；增強全員安全防護意識和自我保護能力。嚴格人員進出施工現(xiàn)場、實名工作卡管理制度，杜絕無關人員現(xiàn)場逗留；施工人員應嚴格遵守行業(yè)安全施工技術操作規(guī)程，嚴禁坦胸露背、衣冠不整、腳穿拖鞋者進入施工現(xiàn)場；專職管理人員須做好相應檢查和工作記錄；項目經理部的安全施工日志、安全管理資料須由專人負責并保證其真實、齊全、有效。嚴格執(zhí)行施工機械專人指揮、專人操作制度；施工機械沿施工區(qū)域縱向移動、調配時，應有專人疏導交通，嚴禁無關人員進入機械調動、過往區(qū)域；嚴格執(zhí)行施工及生活安全用電報告、請示制度，專職安全員、專業(yè)電工定期檢查安全用電設施；凡未經報驗、報驗不符要求者，責成當事人立即整改，以確保人身及設備安全。項目經理部應設專人負責參建員工的日常生活、飲食安全、生存環(huán)境的管理工作，加大對辦公、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保護、消毒、清理工作力度；嚴格飲食、飲用水、空氣環(huán)境的檢驗、檢疫管理，確保每位參建員工的身體健康。1.2安全生產管理制度安全工作是施工生產正常運作的前提，項目經理部組建以項目經理為組長的安全生產組織機構，設專人負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的所有安全工作。安全技術交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，班前檢查制。各作業(yè)班組在工作前進行安全防護措施。機械設備安裝實行驗收制凡不經驗收的一律