合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則1、為了鼓勵(lì)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)公司全面、持續(xù)、健康發(fā)展，本著“人人參與、群策群力、獎(jiǎng)勵(lì)人才、持續(xù)改進(jìn)”的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。2、本制度旨在建立一種長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，努力使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久的開展下去，為公司節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面能夠持續(xù)改進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。二、合理化建議的定義和范圍1、定義：合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理等方面的具體方法和措施；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)設(shè)備、工具和生產(chǎn)工藝等方面所作的改進(jìn)和革新。2

2、、范圍：結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，合理化建議主要包括但不限于以下幾個(gè)方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）成本降低、材料和能源節(jié)約的措施和方法；（4）環(huán)保節(jié)能技術(shù)的改進(jìn)和利用；（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高；（6）工業(yè)4.0的推廣應(yīng)用和引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的消化吸收和革新；（7）項(xiàng)目開發(fā)、資源開發(fā)的建議；（8）管理方法、管理手段的創(chuàng)新和應(yīng)用的建議；（9）規(guī)章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建議；（10）文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)建議；（11）激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估與考核的改進(jìn)建議；（12）員工培訓(xùn)、技能提升方面的建議；（13）營(yíng)銷策劃、信息化

3、管理和發(fā)展戰(zhàn)略的建議；（14）財(cái)務(wù)管理、后勤管理方面的改進(jìn)建議；（15）各種預(yù)防危害、減少損失方面的建議；（16）能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的其他各種改進(jìn)工作的建議。3、合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前的安全生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具超前性、可行性和效益性，且經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的努力，能夠?qū)崿F(xiàn)的，均屬于本范圍。4、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、安全、技術(shù)措施等，經(jīng)過(guò)集體討論、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，且技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上有效益的，均屬于本范圍。5、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，并提出處理措施，從而避免了安全事故的發(fā)生和生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)，即便是處理或改進(jìn)成本提高，亦屬于本范圍。6、專業(yè)技

4、術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作雖無(wú)直接聯(lián)系，但采用后有明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議，亦屬于本范圍。7、以下幾種情況不屬于合理化建議的范疇：（1）因有怨氣亂發(fā)牢騷的；（2）只提出現(xiàn)象而無(wú)具體實(shí)施措施的；（3）所提建議已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施的；（4）其他人已提出但尚未實(shí)施的。（5）對(duì)于工資、福利方面要求的。（6）關(guān)于人事任免的建議的。（7）無(wú)具體實(shí)施方案的（8）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（職責(zé)范圍之內(nèi)的）三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、成立合理化建議評(píng)審小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人2、公司辦公室是公司合理化建議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全公司合理化建議的收集、整理、組織評(píng)審及最終落

5、實(shí)后的獎(jiǎng)勵(lì)、信息反饋、存檔和總結(jié)工作。3、評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公室提交的合理化建議及實(shí)施效果進(jìn)行客觀公正的評(píng)審，并提出結(jié)論性意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。4、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)需在本部門實(shí)施的合理化建議的實(shí)施、監(jiān)督、效果跟蹤評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。5、公司全體員工，要積極發(fā)揚(yáng)主人翁精神，并以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，立足本職崗位，積極提出合理化建議；在建議采納以后，應(yīng)積極參與建議的實(shí)施和總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)。四、合理化建議的申報(bào)與評(píng)審1、凡提交的合理化建議，均需填寫合理化建議申報(bào)表（見(jiàn)附件），并報(bào)公司辦公室。2、合理化建議申報(bào)表填寫要求：（1）建議事項(xiàng)、作用、達(dá)到的目的和意義要填寫清楚；（2）建議事項(xiàng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的程

6、度要填寫清楚；（3）詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)及具體方法，包括措施及實(shí)施步驟等；（4）詳細(xì)闡述預(yù)期效果、包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加產(chǎn)量、保證或提高質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容；（5）如果所提建議需要公司在財(cái)力、人力、物力或時(shí)間上有較大的投入，則必須有投入、產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證等相關(guān)資料。3、公司辦公室收到合理化建議申報(bào)表后，應(yīng)按照先后順序進(jìn)行登記、編號(hào)；同時(shí)對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，必要時(shí)要跟建議者進(jìn)行溝通，并提出初步的處理意見(jiàn)；然后組織召開評(píng)審會(huì)議。4、評(píng)議合理化建議時(shí)，以下幾種情況應(yīng)加以區(qū)分：（1）如果評(píng)議認(rèn)為采納價(jià)值不大或不具備實(shí)施條件或風(fēng)險(xiǎn)太大的建議，

7、應(yīng)予以否決，并給予建議者明確的解釋；（2）如果評(píng)議時(shí)從整體上給予了肯定，只是在某些方面還不夠完善，通過(guò)調(diào)整修改以后將會(huì)更加周密可靠的建議，應(yīng)視為基本通過(guò)；可要求建議人按評(píng)審小組的意見(jiàn)加以修改完善，或直接由評(píng)審小組討論決定后組織有關(guān)部門實(shí)施；（3）如果評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，也無(wú)能力和條件進(jìn)行調(diào)研的建議，可由公司組織調(diào)研論證，待論證結(jié)果出來(lái)以后再?zèng)Q定是否采納；（4）如果評(píng)議時(shí)認(rèn)為科學(xué)合理、可靠性和操作性強(qiáng)、有實(shí)用價(jià)值、理由充分且方案嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門實(shí)施。五、合理化建議的實(shí)施和效果評(píng)審1、實(shí)施部門接到評(píng)審小組審議通過(guò)并經(jīng)公司批準(zhǔn)的合理化建議后，

8、應(yīng)無(wú)條件的組織執(zhí)行，執(zhí)行前應(yīng)與合理化建議的提出人員進(jìn)行溝通，共同協(xié)商制定實(shí)施的具體方法和步驟。2、在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，待時(shí)機(jī)成熟或條件具備時(shí)，再按規(guī)定重新履行審評(píng)手續(xù)后組織實(shí)施。3、合理化建議在實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析；如果是合理化建議本身缺陷造成的問(wèn)題，應(yīng)立即停止實(shí)施，避免產(chǎn)生更大的損失。4、公司辦公室和合理化建議的實(shí)施部門，應(yīng)對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)將信息反饋給評(píng)審小組和公司領(lǐng)導(dǎo)。5、合理化建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況書面進(jìn)行總結(jié)，實(shí)事求是的闡述改進(jìn)前和改進(jìn)后發(fā)生的變化、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并上報(bào)公司

9、辦公室，作為合理化建議效果評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。6、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.2條款給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。六、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、公司辦公室負(fù)責(zé)將各部門上報(bào)的合理化建議實(shí)施情況的總結(jié)報(bào)告進(jìn)行匯總，并于次年的元月份組織召開成果評(píng)審會(huì)議，由評(píng)審小組對(duì)各部門合理化建議的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)，并根據(jù)實(shí)施效果確定排名次序和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；未達(dá)到評(píng)審等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)可以空缺。2、合理化建議評(píng)審類別、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)金設(shè)置評(píng)審類別等級(jí)獎(jiǎng)金額（元）1、節(jié)能降耗。2、成本下降、產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高。3、工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)、設(shè)備的改進(jìn)。4、工作程序、管理方法的創(chuàng)新改進(jìn)。5、為公司獲得榮譽(yù)。特等獎(jiǎng)1000120000一等獎(jiǎng)

10、500110000二等獎(jiǎng)20015000三等獎(jiǎng)50020003、 所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。4、 獎(jiǎng)勵(lì)4.1 提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?，其事跡記入本人檔案，年終時(shí)可作為評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核晉級(jí)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在部門可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。4.2 獎(jiǎng)勵(lì)辦法4.2.1 凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末被采用的每3項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金XX元。4.2.2 凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金XX元。4.2.3 對(duì)每項(xiàng)被采用的建議發(fā)給獎(jiǎng)金：A級(jí)XX元，B級(jí)XX元，C級(jí)XX元，D級(jí)X

11、X元，作為一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.4 對(duì)因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：a) 年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值XX萬(wàn)元以上，按2.5%計(jì)算；b)年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值XX萬(wàn)元以上至XX萬(wàn)元以下，按2.5%3%計(jì)算；c)年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值XX萬(wàn)元以上至XX萬(wàn)元以下，按3%4%計(jì)算；d)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值XX萬(wàn)元以上至XX萬(wàn)元以下，按4%5%計(jì)算；e)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值XX元以上至XX萬(wàn)元以下，按5%6%計(jì)算；注：7.2.3與7.2.4兩種情況可視情況同時(shí)享有獎(jiǎng)勵(lì)。4.3 提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊(cè)了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金XX元。5、對(duì)于僅提出存在的問(wèn)題或提出的解決

12、方案不具備可實(shí)施性的建議，每人次獎(jiǎng)勵(lì)20元。6、上述獎(jiǎng)勵(lì)為一次性的，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無(wú)關(guān)。七、公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的審批結(jié)果進(jìn)行公示；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類5.1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。5.2.三等獎(jiǎng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。5.3.二等獎(jiǎng)記功，發(fā)給榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元人民幣。5.4.一等獎(jiǎng)記功，發(fā)給榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣。5.5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000至 1萬(wàn)元。5.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書，通令嘉獎(jiǎng)， 予以3萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金。5.7.集體嘉獎(jiǎng)通令嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至2000元人民幣。6.

13、提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：6.1.1.提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有一定參考 作用或價(jià)值的。6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納，但有對(duì)今后工作有 一定啟發(fā)性的提案。 6.1.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足 的。6.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：6.2.1.合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。6.2.2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽 視的問(wèn)題或不足的。6.2.3.檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的。6.2.4.其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提

14、案。6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效 果的提案。6.3.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不 足，具有較大改善空間的。6.3.4.提出財(cái)務(wù)或物流管理提案，對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積 極作用的。6.3.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少一定損失或 不良影響的。6.3.6.制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以 上、3000元以下的提案。6.3.7.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。6.

15、4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：6.4.1.經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后，對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對(duì)保證生產(chǎn) 安全或促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯 著效果的。6.4.4.合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起 到明顯作用的。6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不 良影響的。6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化 提案。  6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢

16、獻(xiàn)獎(jiǎng)：6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并 持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。6.5.2.合理化提案被采納后，對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義 的。6.5.3.其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng) 的。6.6特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇）6.6.1.合理化提案實(shí)施后，對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng) 的。6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大 而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。6.7.集體嘉獎(jiǎng)6.7.1.合理化集體提案采納并實(shí)施后，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。6.7.2.合理化集體提案采納并實(shí)施后，對(duì)公司或部門工作有較大促 進(jìn)作用的。6.7.3.其它應(yīng)當(dāng)授予集體嘉獎(jiǎng)的集體提案。6獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)見(jiàn)下表：級(jí)別12345678得分9181907180617051604150314030金額(元)30020015010060402007評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：貢獻(xiàn)度（利潤(rùn)、費(fèi)用、質(zhì)量、效率）創(chuàng)意度（獨(dú)創(chuàng)精神）可行性（內(nèi)容的可行程度）努力度（經(jīng)研究思考程度）突破性改善效果5160分創(chuàng)意非凡1720分幾乎不需修改910分需付出極大努力910分有大幅改善效果4150分創(chuàng)意甚佳1316分需部分修改78分甚為努力78分有明顯改善效果3140分有相當(dāng)創(chuàng)意91