綜采二隊企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、綜采二隊企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，我 們面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“學習企業(yè) 文化、實踐企業(yè)文化”的觀念。加強區(qū)隊文化建設(shè)是引導全體員工建設(shè)“本 質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”區(qū)隊，不 斷提高區(qū)隊創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力的基礎(chǔ)工作，根據(jù)神華集團企業(yè)文化 建設(shè)綱要，結(jié)合我隊實際情況，特制定綜采二隊企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。一、總體思路 為提升我隊管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成集團公司、梅花井煤 礦和綜采二隊戰(zhàn)略發(fā)展目標，探索出一條符合我隊實際的企業(yè)文化建設(shè)之 路，我隊企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化

2、，規(guī)范制度文化，推進行 為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化學習， 挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成我隊全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀，塑造 我隊文化“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學 有效的考評機制，加大文化建設(shè)力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效 規(guī)范我隊管理行為，提高我隊管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大 力推進“6S”行為“準軍事化管理”標準，抓好我隊員工的行為規(guī)范。使員 工理想信念更加堅定；企業(yè)核心價值觀深入人心；員工隊伍綜合素質(zhì)進一步 提高，員工全面發(fā)展的環(huán)境與氛圍進一步優(yōu)化；區(qū)隊形象得到全面提升；適 應創(chuàng)建“五型區(qū)隊”、構(gòu)建和諧區(qū)

3、隊需要的精神文明建設(shè)體制機制更加完善、 內(nèi)容形式更加豐富、方法手段更加新穎、效果更加突出。二、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，在弘揚 中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上， 應用現(xiàn)代管理和 企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人為本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以安全高 效為目標，以團隊卓越為追求，推進“五型”區(qū)隊建設(shè)，把我隊打造成“神 華標桿區(qū)隊”。三、具體措施按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智 慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應” ，形成特色鮮明的區(qū)隊文化，使我隊企業(yè)文化 氛圍日益濃郁，本隊形象不斷提升。一是制訂區(qū)隊子文化系統(tǒng)、區(qū)隊安全文化體系。

4、二是確定區(qū)隊愿景、黨支部愿景、工會愿景、團支部愿景、班組愿景、員 工個人愿景目標、員工行為公約、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工社會公德規(guī)范、 員工家庭美德規(guī)范。三是確定安全愿景、安全生產(chǎn)目標、安全核心理念、安全生產(chǎn)觀、安全價 值觀、安全道德觀、安全親情觀、親情寄語、個人安全愿景。為使廣大員工進一 步熟知以上區(qū)隊制定的各項愿景信條，采取如下推動措施：1、采取班組集中學與自學相結(jié)合的方法，組織和引導職工學習本隊企業(yè)文化體系。2、利用黑板報分期宣傳重點內(nèi)容。3、組織全員進行企業(yè)文化知識考試4、搞好企業(yè)文化宣傳工作。四、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體

5、系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。2、注重養(yǎng)成、規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職 工行為。3、講究禮儀，提高職工思想素質(zhì)、道德品位。五、加強領(lǐng)導，積極推進區(qū)隊文化建設(shè) 成立區(qū)隊文化建設(shè)領(lǐng)導小組 ： 組? 長：楊生仁 姚 軍成? 員：白文軍 杜永福 邵萬福 馮正明 陳小磊 李志虎 魏銀杰 四、區(qū)隊文化建設(shè)的核心內(nèi)容（一）核心內(nèi)容：加強員工的思想政治教育，強化區(qū)隊整體形象，提升區(qū)隊 核心競爭力， 本規(guī)劃重點明確愿景和核心價值觀、 區(qū)隊精神以及質(zhì)量、 學習、 創(chuàng)新、工作、團隊等理念。（二）愿景目標1、區(qū)隊愿景目標：建神寧標桿區(qū)隊 創(chuàng)神華精品工程2、班組愿景目標：團結(jié)一致齊心協(xié)力 著眼大

6、局 安全創(chuàng)收3、個人愿景目標： 隊長愿景目標：構(gòu)建“五型”區(qū)隊，打造“精品”工程。 書記愿景目標：創(chuàng)“紅旗”支部，培養(yǎng)“一流”員工。 副隊長愿景目標 : 加強組織管理，保質(zhì)保量完成任務。 白文軍：安全生產(chǎn)向零進軍。杜永福：狠抓安全生產(chǎn) , 提高工程質(zhì)量。馮正明：真抓實干，提高生產(chǎn)效率。邵萬福：不斷創(chuàng)新，杜絕“三違” 。技術(shù)員愿景目標：堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。陳小磊：踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。李志虎：身體健康，事業(yè)有成。魏銀杰：安全生產(chǎn)，和諧家庭。（三）基本理念1、質(zhì)量理念質(zhì)量為本，注重過程，持續(xù)改進，打造精品樹立質(zhì)量為本的觀念在過程中加強控制，對每一個關(guān)鍵細節(jié)的失誤都及時糾 正。注重管理

7、過程就是對結(jié)果負責，因為過程正確，結(jié)果自然正確。對過程的管 控，要求從嚴入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進，改進流程， 使之更加合理； 改進技術(shù)，使之更加先進； 不以暫時的領(lǐng)先而驕傲。 產(chǎn)品要精致， 管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團打造成一個生產(chǎn)精品，創(chuàng) 建精品企業(yè)。2、學習理念學習改變命運，知識成就未來我們處在知識和信息爆炸的時代，要跟上時代前進的步伐，只有堅持不斷的 學習，學以致用， 才能提高我們的管理能力和專業(yè)水平， 為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值， 為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。3、創(chuàng)新理念用于探索，自主創(chuàng)新探索是創(chuàng)造的先導，探索意識決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生

8、命和動力源泉。要弘揚與時俱進的改革精神，增強發(fā)展動力。弘揚開拓進取的創(chuàng)新精神，增強企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹立自主產(chǎn)權(quán)意識，鼓勵原始創(chuàng) 新和集成創(chuàng)新，更多地使用引進消化吸收再創(chuàng)新，努力把神寧集團建設(shè)成為創(chuàng)新 型企業(yè)。4、工作理念今天再晚都是早，明天再早也是晚。爭時間，搶速度，今天的工作絕不可以托到明天干，始終繃緊時間這根弦， 始終保持滿負荷、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，千方百計往前趕。5、團隊理念凝心聚力，同舟共進 弘揚團結(jié)協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。 員工與企業(yè)是命運共同體，在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命運，齊 發(fā)展。五、貫徹落實神華集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 （簡稱“綱要”）的具體措施1、認真學習綱要利用班前會學習綱要 ，把綱要中的核心內(nèi)容、指導思想、企業(yè)使命、 企業(yè)愿景、理念以每日一題的形式培訓員工，使員工了解和掌握綱要實質(zhì)。2、積極宣傳綱要利用板報、專欄宣傳綱要和手冊 ，營造文化建設(shè)的氛圍，不斷提高員 工的文化品味，用文化的力量來影響員工，發(fā)動區(qū)隊員工全部參與，使區(qū)隊文化 建設(shè)有條不紊的向前發(fā)展。3、貫徹落實綱要堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導下，黨政工團齊抓共管，區(qū)隊領(lǐng)導分工負責，切實加強 區(qū)隊文化建設(shè)組織領(lǐng)導。各班班長是本班文化建設(shè)的第一責任人，負責班組安全教育培訓，規(guī)范班組