[安徽]框剪結(jié)構(gòu)辦公綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃（120頁）

1、六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司 文匯中央廣場工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE 125 文匯中央廣場工程監(jiān)理規(guī)劃 六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年12月20日目 錄第一章 工程概況2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)6監(jiān)理工作依據(jù)9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖、機(jī)構(gòu)人員及崗位職責(zé)12監(jiān)理工作制度17監(jiān)理工作程序28監(jiān)理工作方法及措施58第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施58第二節(jié) 工程質(zhì)量控制58第三節(jié) 工程造價(jià)控制67第四節(jié) 工程進(jìn)度控制70第五節(jié) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作72第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作73第七節(jié) 合同與信息管90第八節(jié) 組織協(xié)調(diào)94建筑保溫節(jié)能99住宅工程質(zhì)量通病防治控制措施103

2、監(jiān)理設(shè)施119文匯中央廣場工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司受安徽裕發(fā)投資發(fā)展有限公司公司的委托，承擔(dān)該公司文匯中央廣場工程施工監(jiān)理任務(wù)。為了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等項(xiàng)目實(shí)施有效控制，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)雙方簽訂的合同文件、相關(guān)的法律和法規(guī)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和客觀條件，遵照國家和省市有關(guān)規(guī)定，特編制本工程監(jiān)理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工階段各項(xiàng)監(jiān)理工作的開展，并作為工程建設(shè)主體各方面業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。第一章 工程概況一、工程環(huán)境工程名稱文匯中央廣場建設(shè)地點(diǎn)萬佛路皖西中學(xué)斜對面建設(shè)單位安徽裕發(fā)投資發(fā)展有限公司勘察單位安徽省城建設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位安徽省建筑大學(xué)建筑設(shè)計(jì)

3、研究院監(jiān)理單位六安市建工監(jiān)理有限公司施工單位六安市中擎建設(shè)有限公司監(jiān)督部門六安市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站周邊環(huán)境及三通一平情況本工程位于萬佛路皖西中學(xué)斜對面，場地西側(cè)為濱河御景小區(qū)，場地東側(cè)為梅山路，場地南側(cè)為萬佛路市政道路、綠化帶，場地北側(cè)為濱河御景小區(qū)。場地內(nèi)的三通一平工作已完成，基本具備開工條件。二、工程地質(zhì)條件土層序號土層名稱層厚（米）層底標(biāo)高地基承載力特征值（KPa）壓縮模量（MPa）雜填土1.24.70m55.6561.03/粘土1.908.50m48.2559.03m28013.01強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖1.705.50m44.7556.43m35018.02中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖未揭穿/800壓縮性

4、微小注：1.該工程為人工挖孔灌注樁（端承型樁）基礎(chǔ)，樁端支承巖為中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖，其有效樁長為6m，樁端進(jìn)入持力層1.5m。 2.地下室采用抗浮樁，樁的抗拔系數(shù)=0.75.三、建筑設(shè)計(jì)概況建筑面積78412.9m2地上面積70612.9m2地下面積7800m2建筑等級一級耐火等級級防火類別一類建筑層數(shù)地上27層，局部1至4層為商鋪，地下1層室內(nèi)外高差450mm主要功能本工程為高層辦公樓，其中：主樓為辦公樓；裙房14層為商業(yè)用房。地下室主要為車庫，并設(shè)有人防、配電間、水泵房、排風(fēng)機(jī)房等?？偢呒皩痈弑竟こ探ㄖ叨葹椋?9.75m，各層層高分別為：負(fù)一層5.4 m；一層4.8 m，二至四層3.9 m，

5、五層至頂層3.6 m。地下室防水采用1.5厚YTL-VX交叉層壓膜自粘防水卷材兩道屋面防水采用1.5厚YTL-VX交叉層壓膜自粘防水卷材兩道外墻（含保溫）及飾面外墻為200厚煤矸石空心磚、M5專用砂漿砌筑；保溫層做法為：40厚聚氨酯復(fù)合板飾面做法為：幕墻、花崗巖等由專業(yè)公司另行設(shè)計(jì)安裝；真石漆顏色由甲方指定。內(nèi)墻及飾面內(nèi)墻為200厚或100厚蒸壓加氣砼砌塊、M5專用砂漿砌筑；飾面做法為：干掛石材及GR。樓（地）面公共部分地面為花崗巖石材；住房內(nèi)為細(xì)石砼樓面；衛(wèi)生間為地磚防水地面。天棚飾面成品鋁扣板吊頂四、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)體系框架-剪力墻基礎(chǔ)形式人工挖孔灌注樁抗震等級二級設(shè)防烈度7度基礎(chǔ)持力層2

6、層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖端阻力特征值5500Kpa承臺頂標(biāo)高-5.65m混凝土抗?jié)B等級P8（負(fù)二層）、P6（負(fù)一層）混凝土強(qiáng)度等級墻、柱：地下室： C55，上部結(jié)構(gòu)：13層（0.0012.30）C55，48層（12.30以上30.60）C50，914層（30.60以上52.20）C45，1516層（52.20以上59.40）C40，17層以上（59.40以上屋頂）C35， 梁、板：0.00以下：C30，0.00以上：C30，鉆孔灌注樁：C35；樁承臺、基礎(chǔ)梁：C35，地下室底板、外墻：C40，基礎(chǔ)墊層：C15，過梁、構(gòu)造柱：C20，用于固定幕墻的梁、柱（構(gòu)造柱）、壓頂均為C30。第二章 監(jiān)理工作的范圍

7、、內(nèi)容、目標(biāo)一、監(jiān)理工作的范圍1、監(jiān)理合同的約定監(jiān)理范圍；2、對該工程設(shè)計(jì)圖紙所包括的全部工程項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施施工階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工作的內(nèi)容在委托人管理和協(xié)調(diào)下對工程施工階段提出合理化建議；參與設(shè)備、材料選型驗(yàn)收工作；工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理及安全管理；負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)的施工單位及其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。依據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)定要求，確定本工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容如下：1、審查承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；2、督促承包商施工管理制度和安全、質(zhì)量保體系的建立、健全與實(shí)施；3、審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；4、協(xié)助組織設(shè)計(jì)

8、交底，圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更；5、審核和確認(rèn)承包商提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；6、編制造價(jià)控制計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證；7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行測試和監(jiān)控；8、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包商實(shí)施預(yù)控措施；9、抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；10、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；11、協(xié)調(diào)處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承包商之間的爭議；12、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；13、督促承包商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14、組織對工程初驗(yàn)

9、并參與工程竣工驗(yàn)收，對施工質(zhì)量提出評估意見。三、監(jiān)理工作的目標(biāo)本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，我公司在認(rèn)真研究合同及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項(xiàng)期望，特確定如下的監(jiān)理目標(biāo)：1、造價(jià)控制目標(biāo)通過工程款支付控制、新增工程費(fèi)控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約造價(jià)潛力，努力把工程造價(jià)控制在業(yè)主造價(jià)計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各階段付款。2、進(jìn)度控制目標(biāo)通過完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，將工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同確定的工期，達(dá)到合同約定進(jìn)度目

10、標(biāo)，按期交工。 3、質(zhì)量控制目標(biāo) 以施工設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集為依據(jù)，在該項(xiàng)目施工的全過程中，對工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點(diǎn)，督促并協(xié)助承包單位使該工程達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量合格目標(biāo)。 4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo) 按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范的要求監(jiān)督檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對各種影響安全施工各因素的監(jiān)管，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故；文明施工達(dá)到六安市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，減少施工對周圍環(huán)境的影響

11、和干擾。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)本工程的的監(jiān)理招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件等所了解的情況進(jìn)行編寫。一、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)文件（包括但不限于）1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；3、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；4、中華人民共和國合同法；5、中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法；6、中華人民共和國擔(dān)保法；7、中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（國務(wù)院令第279號）9、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分；10、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法；（建設(shè)部令89號）11、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；（國家計(jì)委第3號）1

12、2、關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場的若干意見；（國發(fā)辦（2002）21號）13、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范； GB50500200814、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。國務(wù)院令第393號二、適用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（包括但不限于）1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；GB5031920002、工程測量規(guī)范；GB5002620073、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；GB5020220024、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程； JGJ1820125、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；GB5020420116、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；GB5020320117、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； GB5020720028、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

13、范； GB5020920109、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； GB50210200210、建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程； JGJ/T 29200311、建筑給水排水及采暖工程工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； GB50242200212、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； GB50303201113、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范； JGJ46-200514、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范； JCJ809115、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)； JCJ59201116、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； GB50300200117、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范；GB/T50328200118、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；GB504

14、11200719、民用建筑設(shè)計(jì)通則； GB50352200520、高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范； GB5004595（2005年版）21、地下工程防水技術(shù)規(guī)范； GB50108200822、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范； GB50003201123、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范； GB50017200324、鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程； JGJ107-201025、屋面工程技術(shù)規(guī)范； GB50345-200426、蒸壓加氣混凝土砌塊建筑構(gòu)造； 皖2008J12027、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范； JGJ133-201028、氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范； GB50263-200729、輸送流體用無縫鋼管； GB/T8163-2

15、00830、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范； GB50166-200731、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； GB50243-200232、電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； GB50310-200233、智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； GB50339-200334、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范； JGJ102-2003三、有關(guān)合同及其他文件（包括但不限于）1、工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件；2、工程建設(shè)承包合同、分包合同、供貨合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)文件；3、工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)圖紙文件及本工程采用的各類圖集；4、各級主管部門對本項(xiàng)目的批文、批件；5、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件。 第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框

16、圖、機(jī)構(gòu)人員及崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織形式 1、為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。針對本工程特點(diǎn)，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，確定監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式，該形式優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其他人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。 2、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師杜元紅總監(jiān)代表 劉凱 監(jiān)理員李焱焱二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的

17、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理人員名單序號姓名性別年齡崗位進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間1杜元紅女44總監(jiān)2014.12.202劉凱男30總監(jiān)代表2014.12.203李焱焱男30監(jiān)理員2014.12.20三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作 ；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立

18、及運(yùn)行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費(fèi)用與工期索賠；（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（2）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；

19、（5）組織審核分包單位資格；（6）審查開復(fù)工報(bào)審表，并向總監(jiān)報(bào)告；（7）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；（8）組織審核施工單位的付款申請，并向總監(jiān)報(bào)告；（9）組織審查和處理工程變更；（10）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；（11）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。總監(jiān)不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（4）簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)

20、單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；（5）檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進(jìn)行工程計(jì)量；（9）參與工程變更的

21、審查和處理；（10填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；（2）進(jìn)行見證取樣；（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)部門監(jiān)理工程師報(bào)告。第五章 監(jiān)理工作制度一、人員調(diào)配制度要點(diǎn)：1、項(xiàng)目總監(jiān)由工程部推薦，由公司總經(jīng)理任命，并報(bào)政府主管部門備案；2、總監(jiān)根據(jù)工作需要指定總監(jiān)代表，根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，并報(bào)工程部批準(zhǔn)；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；4、調(diào)配后

22、的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面報(bào)業(yè)主和通知施工單位；5、總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。并到政府主管部門辦理手續(xù)；6、工程部調(diào)配監(jiān)理部人員的，應(yīng)先征求其總監(jiān)意見，并填寫人員調(diào)配單，工程部調(diào)配人員表由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。二、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫管理制度要點(diǎn)：1、簽訂委托監(jiān)理合同后，項(xiàng)目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)總工審核簽章；2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)列出危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單（對超出一定規(guī)模的單列），隨著工程的實(shí)施應(yīng)完善該清單；3、項(xiàng)目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，根據(jù)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單編寫危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)要求編寫其它監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在進(jìn)場后即開始組織編寫；5、監(jiān)理實(shí)施細(xì)

23、則主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施；6、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則須項(xiàng)目總監(jiān)審核。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度要點(diǎn)：1、項(xiàng)目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報(bào)工程部批準(zhǔn)綜合部備案；2、批準(zhǔn)后的監(jiān)理部組建及人員配備文件兩天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、施工單位；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報(bào)工程部批準(zhǔn)綜合部備案；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后三天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)按規(guī)定配置辦公設(shè)備；5、監(jiān)理部協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）配齊項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程管理標(biāo)準(zhǔn)用表模板；6、監(jiān)理工作以預(yù)控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；7、不得接受所監(jiān)理工程施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津

24、貼及不適當(dāng)?shù)难缯垼?、監(jiān)理機(jī)構(gòu)須愛護(hù)使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；9、項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）每周制定一周工作計(jì)劃。四、工程會議制度要點(diǎn)：1、簽發(fā)開工令前，建設(shè)單位主持召開第一次工地會議；2、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)定期召開工地例會，原則上宜每周召開一次；3、專題會議由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)單位、承包單位提出建議，總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開。4、晨會按批準(zhǔn)的作息試計(jì)劃的上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，并填寫晨會記錄表；5、建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開工程驗(yàn)收會議；6、會議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)審核。會議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會議后一個(gè)工作日；7、其它事項(xiàng)參見工程會議管理制度。五、工程部巡視檢查管

25、理制度要點(diǎn)：1、目的：為保證優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、工程施工合同、工程監(jiān)理合同等有關(guān)文件規(guī)定，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同就工程管理過程中以下內(nèi)容進(jìn)行約定，在工程施工過程中共同遵守；2、主要管理內(nèi)容：（1）開工前施工單位應(yīng)向監(jiān)理提供的資料；（2）往來文件的規(guī)定；（3）進(jìn)場原材料及大型設(shè)備的驗(yàn)收；（4）工序檢查及隱蔽驗(yàn)收的規(guī)定；（5）安全文明施工；（6）工程進(jìn)度要求；（7）經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定；（8）工程進(jìn)度款審批要求；（9）工程會議的規(guī)定；（10）工程資料的規(guī)定。3、工程部每月必須對所轄項(xiàng)目巡視一次以上，填寫“安全、質(zhì)量隱患整改通知單”；4、監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設(shè)工程

26、的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、造價(jià)控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設(shè)計(jì)變更管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、考勤等；5、“安全、質(zhì)量隱患整改通知單”須項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各存一份；6、監(jiān)理部對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績效考評；六、旁站與巡視監(jiān)理管理制度要點(diǎn)：1、監(jiān)理人員按政府主管部門要求實(shí)施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫旁站記錄表；2、監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次，每天巡查時(shí)間不少于四個(gè)小時(shí)；3、監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理巡視記錄表，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）審閱監(jiān)理巡視記錄表，并于次日晨會通報(bào)；4、其它事項(xiàng)參見旁站與巡視監(jiān)理管理制度；七、監(jiān)理工作預(yù)控制度要點(diǎn)：1、項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定項(xiàng)目總

27、體預(yù)控計(jì)劃，進(jìn)駐工地后一個(gè)月內(nèi)完成；2、監(jiān)理人員每月25日前制定下月的預(yù)控工作計(jì)劃；3、預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、合同、協(xié)調(diào)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；5、預(yù)控函件事前發(fā)出。八、工程驗(yàn)收管理制度要點(diǎn)：1、監(jiān)理驗(yàn)收分類：分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收、分部（子分部）工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收、單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；4、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織分部（子分部）工程驗(yàn)收、單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收；5、專項(xiàng)工程驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；6、項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)

28、預(yù)控函件，提醒業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收的工作；7、專項(xiàng)驗(yàn)收的順序?yàn)椋弘娞?、?guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)?、消防、檔案；8、項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承建商的竣工報(bào)告，設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報(bào)告，承建商應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書；9、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；10、項(xiàng)目總監(jiān)編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；11、項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收。否則，不得在竣工驗(yàn)收報(bào)告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12、項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收報(bào)告。填寫工程竣工驗(yàn)收蓋章會簽表；13、竣工驗(yàn)收報(bào)告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計(jì)、

29、施工、項(xiàng)目總監(jiān)、公司；14、項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗(yàn)收會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)審核后簽發(fā)。九、安全監(jiān)理管理制度要點(diǎn)：1、項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作；2、監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3、安全監(jiān)理的方式：重點(diǎn)安全檢查、周安全檢查日、日常巡視安全檢查、重點(diǎn)部位安全旁站；4、項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設(shè)主管部門要求的內(nèi)容重點(diǎn)監(jiān)控；5、重點(diǎn)安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件；6、安全監(jiān)理以預(yù)控為主。事前擬制、簽發(fā)安全預(yù)控文件； 7、每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容參照監(jiān)理部安全生產(chǎn)責(zé)任檢查表、施工安全檢查和隱患整改記錄表等進(jìn)行；8、重大安全問題由項(xiàng)目總監(jiān)向業(yè)主和政府

30、主管部門匯報(bào)。十、考勤管理制度要點(diǎn)：1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場后七天內(nèi)制訂作息時(shí)間計(jì)劃，報(bào)經(jīng)工程部審批；2、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃，輪休計(jì)劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；3、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)施工單位的工作計(jì)劃制訂節(jié)假日作息計(jì)劃；4、抽查監(jiān)理日記、晨會簽到、監(jiān)理資料；5、遲到、早退、曠工。項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督；6、請假。請假一天，由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)請假單；請假一天以上，須工程部批準(zhǔn)；項(xiàng)目總監(jiān)因公外出一天以上報(bào)工程部批準(zhǔn)；請假結(jié)束后，必須向工程部按時(shí)銷假。十一、項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核管理辦法要點(diǎn)：1、考核實(shí)行百分制；2、發(fā)生一般

31、及其以上安全或者較大質(zhì)量責(zé)任事故（以主管部門認(rèn)定為準(zhǔn)），該項(xiàng)目監(jiān)理部季度績效考核得分直接為0分；3、扣除按安全質(zhì)量監(jiān)理違規(guī)記分標(biāo)準(zhǔn)季度累計(jì)記分。十二、項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核管理辦法要點(diǎn)：總則：為在公司全面推行目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任，明確目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利和利益，充分發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任人自主管理的意識和能力，更好地調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員工作的積極性，特制定本辦法；公司成立目標(biāo)責(zé)任管理委員會，主任鄭文法；3、委員會主要職責(zé)：（1）審批公司目標(biāo)責(zé)任管理體系的各項(xiàng)管理規(guī)定；（2）審批目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)；（3）當(dāng)目標(biāo)責(zé)任管理出現(xiàn)特殊情況和目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，研究確定具體的處理措施；（4）對目標(biāo)責(zé)任管理工

32、作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并提供相應(yīng)的資源支持。4、管理目標(biāo)：安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、客戶滿意目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、成本目標(biāo)；5、過程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；6、最終驗(yàn)收與結(jié)算。十三、獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任追究制度要點(diǎn)：（一）、獎(jiǎng)勵(lì)的分類。1、經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；2、通報(bào)表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金；3、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、責(zé)任追究。1、考核成績；2、受到處罰、通報(bào)批評； 3、監(jiān)理承擔(dān)事故責(zé)任。 （三）、懲處的方式。1、警告；2、記過；3、記大過或降級；4、解聘。十四、工作總結(jié)制度要點(diǎn)：1、監(jiān)理工作總結(jié)分類：分部工程監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作總結(jié)、個(gè)人年終工作總結(jié)、個(gè)人工作變動(dòng)總結(jié)；2、分管專業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)主要分部（專項(xiàng)）工程

33、監(jiān)理工作總結(jié)表，總監(jiān)審核；3、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫單位工程監(jiān)理工作總結(jié)；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員在12月31日前完成個(gè)人年終工作總結(jié)；5、監(jiān)理人員變動(dòng)時(shí)提交個(gè)人工作變動(dòng)總結(jié)；6、各類總結(jié)的內(nèi)容要求見工作總結(jié)管理制度。十五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度要點(diǎn)：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如有規(guī)定格式的文件，使用規(guī)定格式；2、資料編號按照公司資料管理制度中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行；3、內(nèi)容要求簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不使用文學(xué)描述詞藻，準(zhǔn)確地表達(dá)主題，無歧義；4、除會議紀(jì)要需在會后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出。其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時(shí)發(fā)出；十六、監(jiān)理資料管理制度要點(diǎn)：1、加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理文

34、件的歸檔整理工作，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的收集、整理、歸檔各類監(jiān)理文件資料；2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專職（兼職）資料員具體實(shí)施；3、監(jiān)理資料必須及時(shí)整理，與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)完整，分類有序；4、在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)存放保管，按照工程監(jiān)理資料系統(tǒng)劃分編目表進(jìn)行編目，以便于跟蹤檢查；5、歸檔的監(jiān)理資料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，文字材料歸檔范圍應(yīng)符合要求；6、監(jiān)理部應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，將監(jiān)理過程中形成的有關(guān)資料向建設(shè)單位歸檔；7、工程監(jiān)理資料的立卷應(yīng)按其自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系利于檔案資料的保管和利用。8、公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多

35、年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作具體要求，各項(xiàng)目監(jiān)理部需遵照執(zhí)行。十七、材料驗(yàn)收管理制度要點(diǎn)：1、涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗(yàn)收，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)或者總監(jiān)代表或者指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收；2、驗(yàn)收內(nèi)容：核對原始憑證；核查質(zhì)量證明文件(合格證、技術(shù)說明書、檢測檢驗(yàn)報(bào)告)；進(jìn)場復(fù)試報(bào)告；需要見證取樣的材料，應(yīng)按規(guī)定取出滿足代表數(shù)量的的樣本，并確定專人全程跟蹤送檢；對進(jìn)場材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，其檢查結(jié)果應(yīng)有記錄；3、加強(qiáng)對進(jìn)場材料的現(xiàn)場巡查，杜絕出現(xiàn)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料被進(jìn)場使用；4、遵循“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，所有進(jìn)場建筑材料都必須待檢測結(jié)果為合格時(shí)，方可使用。5、嚴(yán)格執(zhí)行“有見證取樣和

36、送檢制度”保證樣品具有真實(shí)性。4、主要檢測材料為：鋼材、商砼、水泥、門窗、保溫防水材料、電線、管材等；5、對工序產(chǎn)品、中間產(chǎn)品的驗(yàn)收，必須先驗(yàn)收已使用在本次驗(yàn)收批上的材料等主控項(xiàng)目，務(wù)必合格，方予以簽認(rèn)。此條，為公司管理的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。6、對檢驗(yàn)不合格的建筑材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位清場，對不合格的試塊、試件及實(shí)體檢測結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)報(bào)告有關(guān)單位，若是影響結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。第六章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序如下：簽 訂 監(jiān) 理 合 同組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制監(jiān)理規(guī)劃參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審 參加第一次工地會議審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查開工報(bào)審表及

37、相關(guān)資料合 格總監(jiān)理簽發(fā)開工令不 合 格參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，施工階段監(jiān)理合同終止進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、資料信息管理及組織協(xié)調(diào)工作審核施工單位的竣工驗(yàn)收報(bào)告，組織竣工初驗(yàn)寫出工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告分階段分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并實(shí)施（一）三大控制的總原則1、以質(zhì)量控制為核心，對質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行全過程全方位的動(dòng)態(tài)控制。三大控制是一個(gè)整體，是矛盾的對立和統(tǒng)一。監(jiān)理工作應(yīng)力求三大控制達(dá)到統(tǒng)一。2、控制的方法是檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。3、控制的技巧：預(yù)控是關(guān)鍵事前工作要有計(jì)劃，事中工作要嚴(yán)謹(jǐn)，事后工作要有記錄。主動(dòng)控制是前提主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。閉環(huán)控制是要求任

38、何工作和記錄都要做到PDCA循環(huán)。控制的基礎(chǔ)是信息控制是否有效，主要取決于信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，信息管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。（二）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作控制程序要求1、測量定位和水準(zhǔn)引測：主要是審核和復(fù)測。其簽認(rèn)程序如下：施工單位測量定位、水準(zhǔn)引測填報(bào)驗(yàn)報(bào)監(jiān)理工程師核實(shí)或進(jìn)行復(fù)測 不合格合格監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)表上簽字施工單位進(jìn)行下一道工序2、開工條件的落實(shí)1）各種開工報(bào)批手續(xù)的落實(shí)；2）施工圖紙的落實(shí)；3）造價(jià)的落實(shí)；4）施工單位的落實(shí)；5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的報(bào)批；6）“三通一平”的落實(shí)；7）施工設(shè)備的落實(shí)；8）主要建筑材料的落實(shí)；9）政府主管部門發(fā)放的施工許可證3、對施工單位報(bào)送的施

39、工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行審核，其程序如下：重新編寫施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）填報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查對報(bào)重公大司的總或工特組殊織工審程核 地不可行，提出補(bǔ)充意見專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽署意見，項(xiàng)目總監(jiān)在報(bào)審表上簽認(rèn)施工單位按審核后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工1）對本工程的施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)可經(jīng)公司組織專家論證，由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽認(rèn)。2）對技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新材料和新技術(shù)的工程，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，施工單位應(yīng)編制施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，項(xiàng)目總監(jiān)審核簽認(rèn)。3）項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為有必要編制施工方案的工程，施工單位應(yīng)按要求編制，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，項(xiàng)目總監(jiān)審核簽認(rèn)。4、監(jiān)理細(xì)則的編制1

40、）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排情況，項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審批后執(zhí)行。2）編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。3）監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點(diǎn)；監(jiān)理工作的方法及措施。4）監(jiān)理細(xì)則可按分部（子分部）工程分別編制。5）在監(jiān)理工作實(shí)踐中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，變更后經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。5、召開第一次工地會議在開工前，建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，會議主要內(nèi)容是：1）建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位分別介紹各方組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職責(zé)分工；2）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備

41、情況；3）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；4）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；6）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式，參加工地例會的人員、時(shí)間地點(diǎn)等。6、下達(dá)開工令在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，施工單位向建設(shè)單位和項(xiàng)目總監(jiān)提出開工申請，總監(jiān)下達(dá)開工令，其程序如下：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成，施工單位填開工報(bào)審表完善準(zhǔn)備工作總監(jiān)與建設(shè)單位駐工地代表審核不同意同意總監(jiān)簽發(fā)工程開工令(三）進(jìn)度控制程序要求1、做好施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和審核工程總進(jìn)度計(jì)劃在審定施工組織設(shè)計(jì)中確認(rèn)，應(yīng)符合施工承包合同約定的工期目標(biāo)，同時(shí)審查施工單位編制的年度和季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。其報(bào)審程序如下：不

42、同意施工單位報(bào)送年度施工進(jìn)度計(jì)劃，填報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)施工單位報(bào)送季、月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)不同意制定下期計(jì)劃偏離計(jì)劃施工單位組織實(shí)施同意正常施工單位根據(jù)進(jìn)度實(shí)施情況編制下期計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況編制監(jiān)理月報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制對施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：1）總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，是否符合總目標(biāo)；2）施工順序的安排是否符合施工程序的要求；3）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；4）資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要；5）總分包單位分別編制的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；6

43、）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在；7）協(xié)助施工單位安排好施工組織順序和技術(shù)保證措施，主要從以下幾點(diǎn)考慮：對施工項(xiàng)目進(jìn)行排隊(duì)，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排；遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工；科學(xué)地安排冬、雨季施工項(xiàng)目，保證全年施工的連續(xù)性和均衡性；調(diào)配施工機(jī)具，提高機(jī)械化施工程度；采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法；合理科學(xué)布置施工平面，減少物資運(yùn)輸量。2、風(fēng)險(xiǎn)防范措施根據(jù)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況，對當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，協(xié)調(diào)解決存在問題，盡可能避免影響進(jìn)度的因素發(fā)生。為此要做好以下工作：

44、1）工程建設(shè)相關(guān)單位要密切配合影響工程施工進(jìn)度不僅僅是施工單位，而與工程建設(shè)相關(guān)單位（政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位和檢測試驗(yàn)單位等）都有關(guān)系。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部要通過日常工作、專題會議及每周的例會協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，執(zhí)行統(tǒng)一的計(jì)劃。2）確保物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度物質(zhì)的定貨、采購計(jì)劃根據(jù)總計(jì)劃目標(biāo)預(yù)先安排好，并且要確保質(zhì)量，做到既能保證工程進(jìn)度順利完成，又不會形成物資積壓、資金沉淀。3）要有足夠的資金作保證工程施工的順利進(jìn)行必須有資金做保障，做到按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款和購貨款。同時(shí)，安排計(jì)劃也要量力而行，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更在施工中是不可避

45、免的，但太多、太頻對施工進(jìn)度會有一定的影響。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，一方面嚴(yán)格控制隨意變更，另一方面對變更意向的決策不能拖延，特別要慎重對待來自建設(shè)單位方面的變更。3、監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行1）定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)報(bào)表資料，這是項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是簽發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；2）現(xiàn)場跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，每日、每旬定期檢查，每月匯總分析，調(diào)整計(jì)劃。若某一階段施工出現(xiàn)不利的情況時(shí)，需要逐項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；3）若某項(xiàng)目當(dāng)月未完成計(jì)劃，該項(xiàng)本月不計(jì)量、不批進(jìn)度款，下月趕上了計(jì)劃，可以補(bǔ)批；4）制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)

46、備供應(yīng)計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡；5）進(jìn)度偏差調(diào)整措施進(jìn)度發(fā)生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取針對性措施加以調(diào)整彌補(bǔ)，其措施有：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量；增加施工時(shí)間，如實(shí)行三班制；采用先進(jìn)的施工方法，改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)；協(xié)調(diào)好外部配合條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度；6）如施工單位要求延長工期，按如下程序進(jìn)行審批：施工單位填報(bào)審表說明延長工期原因及延長工期的有關(guān)資料不同意項(xiàng)目監(jiān)理部對延長工期原因進(jìn)行審查征得業(yè)主同意理由不充分或延長工期計(jì)算不準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽署同意延長意見施工單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行施工單位同意監(jiān)理的審批意見建設(shè)單位與施工單位雙

47、方簽署新的進(jìn)度計(jì)劃文件（四）質(zhì)量控制程序要求質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行監(jiān)理。1、做好工程質(zhì)量的預(yù)控1）要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)實(shí)施監(jiān)理前，我們要認(rèn)真熟悉施工圖及其設(shè)計(jì)文件，掌握建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，弄清已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的相關(guān)內(nèi)容。2）對施工單位質(zhì)量管理體系的控制施工單位是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，其素質(zhì)的高低及質(zhì)量意識的強(qiáng)弱直接影響到工程質(zhì)量，即質(zhì)量是制造出來的。所以，在質(zhì)量控制上的首要工作是檢查驗(yàn)收施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，看其質(zhì)量管理體系、技術(shù)

48、管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全有效?，F(xiàn)場質(zhì)量管理檢查驗(yàn)收的具體內(nèi)容是：施工單位應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。此外還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理要到位項(xiàng)目經(jīng)理是代表施工單位負(fù)責(zé)工程施工的組織實(shí)施者，必須是經(jīng)國家認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)是施工投標(biāo)時(shí)擬定的人員。施工項(xiàng)目部要有常駐工地的總工程師負(fù)責(zé)解決施工中的各種技術(shù)問題。管理層人員要配備齊全施工項(xiàng)目部要配齊各專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)投標(biāo)文件確定的數(shù)量都要到位。對于不合格的人員，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位予以撤換。特殊工種要持證上崗對于特殊作業(yè)、工種、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員，都應(yīng)有相應(yīng)的資格證書和上崗證書。必要時(shí)，現(xiàn)

49、場可以進(jìn)行考核、評審，不符合要求的不允許上崗。考查選擇勞務(wù)層施工單位的勞務(wù)層是施工的直接操作者，要選擇那些施工業(yè)績好，工種配套全、技術(shù)水平高的隊(duì)伍，人員應(yīng)相對穩(wěn)定，帶班人要有一定權(quán)威，組織管理嚴(yán)密?！叭龣z”制度要健全施工單位的“三檢”制度是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，我們在監(jiān)理工作中，首先要檢查施工單位制定的三檢制度和執(zhí)行情況，不進(jìn)行“三檢”的工程，監(jiān)理不予以驗(yàn)收和確認(rèn)。對分包單位要嚴(yán)格審核施工單位對需分包的工程項(xiàng)目，需事先提出申請，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對施工單位推薦的分包單位要進(jìn)行審批，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平，且能保證按要求完成工程任務(wù)，方可允許進(jìn)場施工。3）對施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核和認(rèn)證專業(yè)

50、監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核，達(dá)到要求后方可同意使用：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)室人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。4）做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底主要是下面幾點(diǎn)：a、設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；b、對施工的要求；c、建議的技術(shù)措施；d、應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)。圖紙會審的內(nèi)容包括a、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；b、專業(yè)圖紙之間、平剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)準(zhǔn)有無遺漏；c、消防、人防、環(huán)保是否滿足規(guī)范，是否經(jīng)

51、專業(yè)部門審核；d、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)和矛盾；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件、預(yù)留洞是否清楚，位置是否正確；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求，在圖中是否表示清楚；e、地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題；f、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；g、材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；h、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。圖紙會審后，項(xiàng)目監(jiān)理部要寫出會審記錄，并向各有關(guān)單位發(fā)放

52、。5）對原材料、購配件及設(shè)備的質(zhì)量控制對原材料、購配件檢查其出廠合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)證明等。其證件一般應(yīng)為原件，若是抄件（復(fù)印件），應(yīng)注明原件存放地，并有抄件人，抄件（復(fù)印件）單位簽字和蓋章。對規(guī)范規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)檢的材料、對標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料，均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場抽樣復(fù)檢。對進(jìn)口的材料、設(shè)備則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。對新材料、新產(chǎn)品應(yīng)對其技術(shù)性能及可靠性進(jìn)行專門考察與測定；代用材料必須通過計(jì)算和充分論證，要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。對重要的材料、半成品、構(gòu)配件，必要時(shí)應(yīng)對其廠家進(jìn)行考察，清楚其產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性。設(shè)備包括施工設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)

53、備。對施工設(shè)備主要審查其是否符合施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定，是否滿足工程施工的的需要；對生產(chǎn)設(shè)備主要審核其是否滿足設(shè)計(jì)要求。對重要的生產(chǎn)設(shè)備，必要時(shí)在訂貨前進(jìn)行考察認(rèn)定。對某些材料（如裝飾材料、防水材料）和制品（如衛(wèi)生潔具、燈具、門窗等）購貨前，施工單位應(yīng)提供樣品，由建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部共同認(rèn)可。項(xiàng)目監(jiān)理部對樣品進(jìn)行封存，作為驗(yàn)收的依據(jù)。對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)程序如下： 施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）材料、構(gòu)配件填報(bào)審表（附合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)及復(fù)試報(bào)告）工程設(shè)備或施工設(shè)備填報(bào)審表（附出廠合格證、性能試驗(yàn)單、使用說明等）監(jiān)理工程師審核資料并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收不合格對需見證取樣復(fù)試的材料進(jìn)行

54、見證取樣監(jiān)理工程師同意施工單位使用于指定部位2、質(zhì)量控制的重點(diǎn)及特殊過程的控制1）質(zhì)量控制的重點(diǎn)：基礎(chǔ)工程：地基處理、樁基礎(chǔ)、地下工程防水等。主體工程：鋼筋砼、鋼筋機(jī)械連接與屋面防水等。安裝工程：電梯安裝、變配電柜安裝等。主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法序號工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)檢驗(yàn)方法1工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，龍門板，定位軸線，標(biāo)高測量2人工挖孔樁基工程樁位（縱橫向）、樁體垂直度、樁體有效直徑測量觀察測量3地下室工程軸線位置、尺寸、高度結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)插筋數(shù)量、尺寸、規(guī)格、接頭砼強(qiáng)度：配合比，塌落度，強(qiáng)度預(yù)埋件，預(yù)留孔位置及尺寸地下室防水混凝土基礎(chǔ)測量量測現(xiàn)場審核現(xiàn)場制作試塊現(xiàn)場檢查審核

55、試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場量測現(xiàn)場檢查4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)軸線，標(biāo)高，垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量，規(guī)格，位置，接頭施工縫位置及處理砼強(qiáng)度：配合比，塌落度，強(qiáng)度預(yù)埋件：型號，位置，錨固，數(shù)量預(yù)留孔：位置，尺寸，標(biāo)高測量量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查量測5砌體工程砌塊標(biāo)號，砂漿配合比，標(biāo)號灰縫飽滿，錯(cuò)縫位置正確門窗孔位置（窗臺標(biāo)高，洞口距軸線的尺寸，孔的尺寸）預(yù)埋件，預(yù)留孔，預(yù)留管：位置，數(shù)量，種類尺寸，標(biāo)高砂漿試驗(yàn)現(xiàn)場觀察量測現(xiàn)場觀察量測6屋面防水工程找平層：厚度，坡度，平整度，坡向保溫層：厚度，坡度，平整度，坡向防水面層：粘結(jié)牢靠，搭接長度，平整無空鼓，無開裂不起皺墻角，出屋面管道根部上

56、卷高度水斗，水落管安裝牢固，接頭嚴(yán)密，垂直度觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察7室內(nèi)初裝修材料配合比墻面抹灰厚度，平整度，陰陽角地面墊層，面層厚度、平整度、坡度頂蓬抹灰、厚度，表面平整度試驗(yàn)先做樣板間先做樣板間先做樣板間8門窗工程木門：位置、尺寸準(zhǔn)確，開關(guān)靈活，門縫嚴(yán)密，安裝牢固，平整無翹曲鋁合金玻璃幕墻及塑鋼門窗：位置準(zhǔn)確，安裝準(zhǔn)確，開關(guān)靈活，縫隙嚴(yán)密觀察觀察9室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程安裝位置，坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無雜物管道與閥門連接位置準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密管道充水打壓試驗(yàn)符合要求水表、消火栓、衛(wèi)生器具本身完好無損，接頭嚴(yán)密，安裝牢固，位置準(zhǔn)確排水系統(tǒng)排水暢通，無滲漏觀察、量測觀察、量測

57、試驗(yàn)觀察、量測試驗(yàn)10室內(nèi)電氣安裝工程變電，配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路聯(lián)結(jié)方式，方法正確配電箱、柜及附件：線路連接正確，絕緣，接地符合要求觀察、量測觀察、量測11智能建筑工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接正確線路及附件安裝牢固、正確觀察、量測觀察、量測12保溫節(jié)能工程原材料進(jìn)場驗(yàn)收施工工序、保溫漿料的配合比、保溫層的厚度檢查、復(fù)試檢查、驗(yàn)收13電梯設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，土建交接檢驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)主機(jī)，導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平衡重），安全部位，懸掛裝置，隨行電纜，電氣裝置，整機(jī)安裝驗(yàn)收檢查、驗(yàn)收3、旁站監(jiān)理方案1）旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)工程方面：土方回填、樁基工程、混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部等； 主體

58、結(jié)構(gòu)方面：鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。 2）旁站監(jiān)理程序施工單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，在進(jìn)行此項(xiàng)施工前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目監(jiān)理部安排專人在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督；旁站監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；旁站監(jiān)理人員如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。3）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)

59、備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 核查進(jìn)廠材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收1）對隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的檢查驗(yàn)收，執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。采取的辦法主要是通過平行檢查、巡視監(jiān)督、旁站監(jiān)理和審核驗(yàn)收等活動(dòng)來達(dá)到控制的目的。2）對現(xiàn)場配置的混合料，應(yīng)預(yù)先提出試配比單，經(jīng)檢查合格后，才能使用。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)

60、行見證取樣檢測。3）要有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中所發(fā)生的問題。4）按旁站監(jiān)理方案對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站。5）抓好工序管理，嚴(yán)格工序檢查驗(yàn)收，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。6）隱檢、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收程序如下：施工單位隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢合格施工單位各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全施工單位填報(bào)驗(yàn)表，附檢驗(yàn)資料交項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審核各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收資料是否齊全、合格檢查隱蔽工程、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程是否完成檢查隱蔽工程、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽署報(bào)驗(yàn)表施工單位進(jìn)行下一道工序驗(yàn)收不合格，監(jiān)理工程師簽署不同