昆明出口加工區(qū)國際珠寶城監(jiān)理竣工驗收總結

1、昆明出口加工區(qū)國際珠寶城監(jiān)理竣工驗收總結云南恒豐工程建設監(jiān)理有限公司昆明出口加工區(qū)國際珠寶城項目監(jiān)理部二0一六年六月八日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作的“三控制”四、組織協(xié)調(diào)五、安全文明施工六、單位工程質(zhì)量綜合評定一、工程概況“昆明出口加工區(qū)國際珠寶城項目” 工程位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)出口加工區(qū)，是由昆明阿詩瑪珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)建設；設計單位為云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院，勘察單位為中國有色金屬工業(yè)昆明勘察設計研究院，施工單位為江蘇天宇建設集團有限公司、湖南省花門建筑工程有限公司、宜良縣蓬萊建筑公司，檢測機構為云南千巖工程質(zhì)量檢測有限公司，質(zhì)量、安全監(jiān)督單位為昆明市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站、

2、安全監(jiān)督站；監(jiān)理單位為云南恒豐工程建設監(jiān)理有限公司。總用地面積：73659.03平方米，建設規(guī)模：150846.68平方米，地上：134864.47平方米，地下：15982.21平方米，共12幢（5-10層），其中1、2、3、4棟號均為11762.81平方米，5棟號：10580.34平方米，6棟號：11494.34平方米，7棟號：14253.81平方米，8棟號：9064.59平方米，9棟號：10476.51平方米，10棟號：10607.36平方米，11棟號：8451.96平方米，12棟號：12884.32平方米?？偨ㄖ嫉孛娣e：23103.29平方米，綠地面積23979.06平方米，道路廣場面

3、積31888.38平方米。工程質(zhì)量監(jiān)督注冊號：昆經(jīng)開J2016-8號，工程規(guī)劃許可證號：建字第530101201600003，施工許可證號：昆經(jīng)施（2015）39號。本工程開工日期： 2010年11月，竣工日期：2013年5月。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設單位與施工單位所簽訂的合同文件及附件。2、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程監(jiān)理合同文件。3、建設單位提供的地質(zhì)勘察資料。4、有關設計文件、施工圖紙及變更。5、國家制訂的與項目有關的政策、法律、法規(guī)、施工規(guī)范和云南省現(xiàn)行標準及有關強制性條文。昆明出口加工區(qū)國際珠寶城項目項目監(jiān)理部人員架構圖 總監(jiān)理工程師代表：王帆總監(jiān)理工程師：熊永發(fā)土建監(jiān)理工程師：

4、江智武土建監(jiān)理員兼見證員：江曉山水電監(jiān)理工程師：張克禮 監(jiān)理員、資料員：丁文偉安全監(jiān)理工程師：劉振海三、監(jiān)理工作的“三控制”執(zhí)行情況我公司承擔本工程監(jiān)理任務后，根據(jù)工程的特點和具體要求，成立了總監(jiān)理工程師、土建、給排水等專業(yè)監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理部。監(jiān)理部共同研究、建立了監(jiān)理工作制度和資料管理體系，制訂了較完整的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理服務制度等。在監(jiān)理工作開展過程中，做到人員到位，熱情服務，嚴把材料、設備的進場檢驗關，公正、科學地開展監(jiān)理工作，為工程實施提供技術服務和管理服務，在預控的工程目標內(nèi)保質(zhì)保量提前完成，使建筑工程三責任主體均感到滿意。（一）工程質(zhì)量控制本工程質(zhì)量要

5、求：12棟質(zhì)量均達到合格，監(jiān)理部以單位工程進行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。對工程實施“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理、加強驗收、嚴格把關”的質(zhì)量管理。1、事前控制：（1）認真審查施工組織設計方案，根據(jù)本工程特點提出合理化建議，施工過程基本按方案進行；（2）嚴格認真地檢查進入現(xiàn)場的原材料和成品、半成品質(zhì)量以及主要施工機具、設備等全部實行進場報驗、見證抽檢制度；（3）做好監(jiān)理交底工作，明確了施工、建設、監(jiān)理單位的責任、義務和權利，并強調(diào)施工單位在工序施工前對工人進行技術、安全交底。（4）嚴格審核施工單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量、安全責任落實到人。2、事中控制：（1）堅持全過程、全方位、全

6、天候的質(zhì)量控制，把事前控制和過程監(jiān)理相結合。全方位：即不放棄批每一道工序，也不放過任何一個細小部位。分項工程施工前深入現(xiàn)場檢查，符合施工條件才能施工。全過程：從工程測量放樣、材料進場、原材料的使用和配制、熟料的運輸?shù)绞┕ぜ俺善繁Ｗo過程的每一個環(huán)節(jié)、都進行檢查監(jiān)督，做到?jīng)]有不合格分項工程被隱蔽。在施工過程中，存在的問題，及時向施工單位發(fā)整改的監(jiān)理通知。各項工序整改完成后，經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后方可進入下道工序施工。全天候：現(xiàn)場只要有施工，監(jiān)理人員就堅持進行巡視、旁站監(jiān)理，對連續(xù)性施工工序進行全天候輪流旁站。（2）嚴把質(zhì)量評定關。做好預先檢查、中間復檢、隱蔽驗收及簽證工作。對于工程中關鍵工序做到與施

7、工單位平行檢查，合格后立即進行隱蔽簽證或簽署砼澆搗令。對于分項工程，堅持在工地施工員和公司專職質(zhì)檢員檢查合格后，報監(jiān)理人員核驗合格后進入下一道工序。3、事后控制：對已形成的產(chǎn)品進行觀察、實測、實量和測試，如對屋面要求蓄水試驗、防雷接地測試等作好記錄。根據(jù)相關質(zhì)量驗評標準和評定方法，對已完成的分項工程、分部工程和單位工程進行檢查驗收及質(zhì)量評定，對不符合驗評標準的部位限期整改，直至達到合格標準后才對分項、分部、單位工程作出質(zhì)量評定。（二）工程投資控制作為監(jiān)理工作的“三控制”之一的投資控制是監(jiān)理工作重點之一。投資控制既要符合合同的有關規(guī)定和相應的定額，又要利于保證工程質(zhì)量和進度要求，取得工程的整體效

8、益，決不允許因投資控制而影響工程的質(zhì)量和進度。由于本工程地形、地質(zhì)較復雜，前期施工圖設計深度不足，工程開工后設計變更較多，對工程造價產(chǎn)生了一定影響。我們項目監(jiān)理部本著安全可靠、美觀大方，公正、科學地對待設計變更，并積極提出一些合理化建議，盡量在不降低設計標準的情況下，做到即節(jié)省資金、時間，又便于施工。（三）進度控制該工程根據(jù)合同要求2010年11月開工，竣工日期為2013年5月驗收并交付使用。為此，監(jiān)理部采取以下措施控制進度的完成：1、嚴格審核施工單位的總體計劃進度表。對不合理的地方提出修改意見。根據(jù)各個不同時期施工進展情況，要求施工單位編制季、月施工進度計劃表。2、加強平行檢測、實量、跟蹤檢

9、查，縮短監(jiān)理核查時間。每道工序在施工單位自檢合格后，現(xiàn)場監(jiān)理立即進行核驗，保證隨叫隨到，決不拖延時間。特別是在關鍵部位的工序上，進行平行檢查。3、積極協(xié)調(diào)各方關系、排除影響施工進度的因素。對因設計變更或不可抗力等影響工期的，監(jiān)理審核后均給予增減工程量簽證，消除施工單位的顧慮。4、對進度實行動態(tài)控制，要求開工前上報總進度計劃和月進度計劃，并逐步進行對照，對滯后工序在監(jiān)理例會上分析原因、分清責任，并要求施工單位調(diào)整進度計劃采取趕工措施等。四、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理以科學有效的方法，積極主動地在自己的責任范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，在業(yè)主、施工單位、材料供應單位等中間做好調(diào)合、聯(lián)系和聯(lián)結工作，監(jiān)理部定期主持召開工程例

10、會，專題會，并及時下發(fā)監(jiān)理工程師整改通知單，并監(jiān)督整改、落實到位。最終實現(xiàn)了工程項目總體目標上的相互配合，達到運行一體化。五、安全文明施工審核各項安全文明生產(chǎn)制度，做到每月12次現(xiàn)場安全文明施工的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時下發(fā)工程師通知單，并督促整改，整改完成經(jīng)自檢合格后回復，監(jiān)理部收到回復單，及時到現(xiàn)場復驗，工程施工期間塔吊、人貨梯、外腳手架、高支模等安裝、拆除安全及時旁站，下發(fā)安全整改通知單，保證了工地安全，自開工以來，本工程未出現(xiàn)任何安全事故的發(fā)生。六、單位工程質(zhì)量綜合評定根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）通過對施工資料檢查、施工過程質(zhì)量自評、核驗和監(jiān)理單位對各

11、分項、分部工程的評定以及觀感質(zhì)量評定結果，本工程綜合評定質(zhì)量等級為合格。七、幾點體會和認識1、一個建筑群的施工，前期的規(guī)劃設計要深入，最好是在完成“四通一平”工作后，再開始建筑工程的施工。2、圖紙會審要詳細深入，要盡量避免在施工中因圖紙錯誤、看圖不認真出現(xiàn)施工錯誤，導致不必要的工程量增減。3、監(jiān)理人員應加強學習，提高自身素質(zhì)。特別是要提高自己的協(xié)調(diào)工作能力。工程監(jiān)理要求技術含量高，涉及面廣，為適應市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，監(jiān)理人員要加強對專業(yè)技術、現(xiàn)代科學技術和管理手段的學習，是非常必要的。只有通過不斷學習，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，完善監(jiān)理單位運作機制，為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)的服務，才能取得監(jiān)理的最佳效果，使監(jiān)理單位在建筑市場立于不敗之地?？傊?，本工程