土建工程師2022年工作總結(jié)

1、土建工程師2022年工作總結(jié)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20_年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20_年年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)20_年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20_年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任

2、務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析p ，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析p ，通過研究和分析p ，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位

3、的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析p 20_年天氣情況為了完成20_年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對(duì)20_年全年的天氣情況進(jìn)展分析p ，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20_年的天氣進(jìn)展了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。二、存在的缺乏以及改良措施20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多

4、工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效

5、果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成2022年目的方案的措施以及建議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化

6、并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量

7、保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深化工地理解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大

8、施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。20_年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20_年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程